油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)成本管理理論簡(jiǎn)介

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)成本管理理論》就油田開采過程中四個(gè)階段發(fā)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)分，分析了產(chǎn)油量、產(chǎn)液量、鉆井井?dāng)?shù)等之間的相關(guān)變動(dòng)關(guān)系，對(duì)各階段的成本進(jìn)行歸類，分別建立各階段的成本指標(biāo)體系，最后針對(duì)各階段的變動(dòng)成本項(xiàng)目，提出具體的可操作性控制意見。

伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及石油行業(yè)重組改制工作的全面推進(jìn)，油氣開采企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化。為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，油田企業(yè)成本管理工作至關(guān)重要，不斷提高內(nèi)部管理水平、切實(shí)搞好成本管理工作、增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是油田企業(yè)管理的重要課題。

與國外（石油）企業(yè)相比，我國油氣開采企業(yè)（采油廠）雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也采取了許多行之有效的舉措，但從油氣開采企業(yè)的實(shí)踐看，其成本管理的一些理念和方法明顯滯后，缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。同時(shí)，由于油田成本的特殊性，成本不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，成本的投入和產(chǎn)量之間沒有明顯的線性關(guān)系，導(dǎo)致了我國油田企業(yè)對(duì)各成本的分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，固定成本和變動(dòng)成本劃分不清， 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書在調(diào)研分析我國東部油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理論并結(jié)合油田企業(yè)環(huán)境變化和實(shí)施油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，提出了建立新型成本核算與控制體系的基本思路。建立了用于細(xì)化油藏區(qū)塊成本管理、加強(qiáng)投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)的油藏經(jīng)營壽命周期成本核算體系，以及完善預(yù)算控制和對(duì)外成本報(bào)告的油藏經(jīng)營分系統(tǒng)成本核算體系；提出了加強(qiáng)我國油田企業(yè)成本控制的“1241”全面動(dòng)態(tài)成本控制模式，并進(jìn)行了實(shí)證分析及應(yīng)用對(duì)策探討。

是油田企業(yè)高層管理人員理解油藏經(jīng)營戰(zhàn)略下成本變化規(guī)律的重要參考書，也可以作為油田企業(yè)財(cái)會(huì)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)與研究成本管理總是的培訓(xùn)教材。

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前言

第1章 國內(nèi)外油田生產(chǎn)成本構(gòu)成特征分析

1.1 國外油田成本構(gòu)成內(nèi)容的調(diào)查分析

1.2 國外石油公司生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容及其變動(dòng)趨勢(shì)

1.3 我國油田成本構(gòu)成內(nèi)容調(diào)查分析

1.4 國內(nèi)外油田生產(chǎn)成本構(gòu)成對(duì)比

1.5 國外油田控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗(yàn)

第2章 油田生產(chǎn)成本分項(xiàng)核算內(nèi)容與動(dòng)因分析

2.1 成本動(dòng)因理論簡(jiǎn)介

2.2 油田生產(chǎn)成本分項(xiàng)核算內(nèi)容釋義

2.3 油田生產(chǎn)成本動(dòng)因分項(xiàng)研究

2.4 勝利油田操作成本成本性態(tài)分析

2.5 小結(jié)

第3章 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目的聚類分析

3.1 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目的研究現(xiàn)狀

3.2 油田生產(chǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目聚類分析方法

3.3 樣本的選取及其聚類結(jié)果分析

3.4 小結(jié)

第4章 油田生產(chǎn)成本分類動(dòng)因的經(jīng)驗(yàn)研究

4.1 油田生產(chǎn)成本動(dòng)因假設(shè)的提出

4.2 油田生產(chǎn)成本動(dòng)因的回歸分析

4.3 對(duì)樣本進(jìn)行分組的回歸分析

4.4 成本分項(xiàng)動(dòng)因模型與聚類分組后成本動(dòng)因模型對(duì)比

4.5 小結(jié)

第5章 油田采收率與井網(wǎng)密度相關(guān)性研究

5.1 采收率模型研究評(píng)述

5.2 回歸法確定勝利油田采收率模型

5.3 油田采收率模型有效性分析

第6章 基于采收率的油田開發(fā)決策模型及其評(píng)價(jià)

6.1 采收率與井網(wǎng)密度的相關(guān)性理論分析

6.2 基于采收率的最優(yōu)井網(wǎng)密度計(jì)算模型的構(gòu)建

6.3 最優(yōu)井網(wǎng)密度計(jì)算模型應(yīng)用的有效性分析

第7章 油田儲(chǔ)量?jī)r(jià)值計(jì)算方法及其應(yīng)用

7.1 石油勘探風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出價(jià)值計(jì)算的動(dòng)因

7.2 國外石油儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)估方法評(píng)述

7.3 以成本遞增和產(chǎn)量遞減為基礎(chǔ)的儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)估模型構(gòu)建

7.4 儲(chǔ)量?jī)r(jià)值計(jì)算模型的實(shí)際應(yīng)用與有效性分析

7.5 勝利油區(qū)典型油田的儲(chǔ)量?jī)r(jià)值計(jì)算與有效性分析

第8章 基于儲(chǔ)量?jī)r(jià)值的油田開發(fā)決策模型及其應(yīng)用

8.1 開發(fā)決策模型的研究評(píng)述

8.2 勝利油區(qū)井網(wǎng)密度現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

8.3 基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流的油田動(dòng)態(tài)開發(fā)決策模型的構(gòu)建

8.4 價(jià)值量下最優(yōu)井網(wǎng)密度計(jì)算模型的應(yīng)用及其有效性分析

第9章 油田開發(fā)投資概算與控制方法

9.1 傳統(tǒng)產(chǎn)能建設(shè)投資控制方法的特點(diǎn)及其局限性

9.2 基于單井核算的產(chǎn)建投資控制體系的基本思想

9.3 單井投資控制體系的原則、依據(jù)及其類型

9.4 單井產(chǎn)建投資預(yù)測(cè)研究的樣本選取及其統(tǒng)計(jì)描述

9.5 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)比例估算法建立分區(qū)塊產(chǎn)建投資標(biāo)準(zhǔn)

9.6 應(yīng)用開發(fā)參數(shù)模型確定分區(qū)塊投資總額

9.7 單井產(chǎn)建投資預(yù)測(cè)模型的檢驗(yàn)

9.8 本章研究結(jié)論與建議

參考文獻(xiàn)

附錄1 國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第6號(hào)——礦產(chǎn)資源勘探和評(píng)價(jià)

附錄2 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27號(hào)——石油天然氣開采

附錄3 中國石油天然氣股份有限公司成本、費(fèi)用核算與管理辦法

附錄4 數(shù)據(jù)表 2100433B

依據(jù)有關(guān)物流成本管理理論系統(tǒng)地分析了企業(yè)物流成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，通過采用定性與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，以物流成本為主要線索研究解決企業(yè)物流管理中的有關(guān)決策問題。在總成本最優(yōu)化的思想指導(dǎo)下拓寬物流成本的概念，分析了物流客戶服務(wù)成本的形成過程，并運(yùn)用客戶生命周期理論和有關(guān)方法，探索性地提出了估算物流客戶服務(wù)成本的兩個(gè)理論模型。通過對(duì)企業(yè)物流外包活動(dòng)的分析，將物流外包總成本分為外包委外成本、外包交易成本和外包引致成本三大部分，推導(dǎo)出外包交易成本和外包引致成本的構(gòu)成及各項(xiàng)成本的計(jì)算或處理方法，在物流外包總成本不超過自營物流成本的條件下，求得物流外包委外成本的上限值；同時(shí)在分析快遞到達(dá)配送工作量時(shí)提出了“換算件”的概念和計(jì)算方法，為快遞物品到達(dá)配送外包成本的確定提供了另外一種途徑。根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)水平與物流成本之間的博弈關(guān)系，通過對(duì)物流服務(wù)水平與物流成本、物流服務(wù)水平與銷售收入之間的關(guān)系的分析，采用最小二乘法對(duì)物流服務(wù)水平與銷售收入、物流成本之間的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行模擬研究，尋找到物流服務(wù)水平與物流成本之間博弈關(guān)系的均衡點(diǎn)，以得出理論上的最優(yōu)物流服務(wù)水平值，為企業(yè)確定物流服務(wù)水平提供決策依據(jù)。在企業(yè)物流績(jī)效管理中，通過對(duì)SWOT和平衡計(jì)分卡的集成運(yùn)用技術(shù)建立物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效管理過程，彌補(bǔ)了單一方法運(yùn)用所存在的缺陷，可有效地保證企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施過程的一致性和適應(yīng)性。圖37幅，表14個(gè)，參考文獻(xiàn)154篇 。2100433B