1、調(diào)查只是集中在工資上面,對(duì)于其他形式的薪酬沒有涉及,因此很難描述各地區(qū)各行業(yè)職工的實(shí)際收入水平。
2、 數(shù)據(jù)的處理方法很簡(jiǎn)單,僅僅是算出平均數(shù)或比例而已,沒有做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析。
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一.有利于進(jìn)一步完善以工資指導(dǎo)線為主要內(nèi)容的工資宏觀調(diào)控體系,合理確定地區(qū)、行業(yè)工資水平,建立和改進(jìn)企業(yè)工資分配的決定機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
二.有利于試行以勞動(dòng)力價(jià)位調(diào)查分析為主要方法建立勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格指導(dǎo)體系,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力作為特殊商品的明碼標(biāo)價(jià);通過價(jià)格信號(hào),引導(dǎo)勞動(dòng)力尤其是人才的合理流動(dòng),更好地運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源。
三.有利于企業(yè)確定合理的人工成本開支,搞好內(nèi)部分配,加大關(guān)鍵崗位的投入,提高工資成本投入產(chǎn)出效率,同時(shí)形成工資分配激勵(lì)機(jī)制,吸引和保留人才,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
四.有利于勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)正確選擇職業(yè),并促使勞動(dòng)者努力提高自身素質(zhì),經(jīng)常不斷地“充電”,終生接受教育和培訓(xùn),以期從事高層次、高薪資的職位。因此,新興的薪資調(diào)查,成為不容忽視、不可或缺的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)信息工作。
薪資調(diào)查的類型來看,主要有政府部門薪資調(diào)查、專業(yè)調(diào)查公司薪資調(diào)查和企業(yè)薪資調(diào)查3種。
政府部門薪資調(diào)查
國(guó)家有關(guān)部門、各級(jí)地方勞動(dòng)保障部門和統(tǒng)計(jì)部門,抽調(diào)專門人員,組織對(duì)全國(guó)或本地區(qū)各行業(yè)各企業(yè)及職位薪資水平情況進(jìn)行調(diào)查,在此基礎(chǔ)上,制定工資宏觀調(diào)控政策和工資指導(dǎo)線,公布勞動(dòng)力市場(chǎng)部分職位工資指導(dǎo)價(jià)位。例如,上海、北京、南京、西安、成都、廣州、深、哈爾濱、蘇州等地,都對(duì)本地區(qū)各行業(yè)企業(yè)及職位進(jìn)行了薪資調(diào)查,制定了本地區(qū)的工資指導(dǎo)線,用以宏觀調(diào)控工資總量。主要內(nèi)容包括,上年度當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分析;本年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)測(cè);周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及勞動(dòng)力價(jià)格情況評(píng)估;本年度工資增長(zhǎng)建議。工資增長(zhǎng)建議包括工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線、工資增長(zhǎng)預(yù)警線等。工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線適用于生產(chǎn)發(fā)展正常,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的企業(yè);工資增長(zhǎng)預(yù)警線適用于經(jīng)濟(jì)效益有較快增長(zhǎng)的企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益下降或虧損企業(yè),工資可以是零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng),但支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),還公布了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)部分職位工資指導(dǎo)價(jià)位。如,最近蘇州市向社會(huì)公布了該市123個(gè)職位的工資指導(dǎo)價(jià)位,5類不同學(xué)歷層次新進(jìn)單位人員的初期工資價(jià)位,市區(qū)制造業(yè)工人成本及其投入產(chǎn)出效益。其中的職位工資價(jià)位如總經(jīng)理(廠長(zhǎng))年薪平均數(shù)為31942元,高位數(shù)為101978元,中位數(shù)為25800元,低位數(shù)為8033;總工程師年薪平均數(shù)為24067元,高位數(shù)為61046元,中位數(shù)為19476元,低位數(shù)為9887元;勞動(dòng)人事部經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)年薪平均數(shù)為18807元,高位數(shù)為51970元,中位數(shù)為15575元,低位數(shù)為7362元;車工年薪平均數(shù)為10848元,高位數(shù)為 20910元,中位數(shù)為9832元,低位數(shù)為4427元等等。
專業(yè)調(diào)查公司薪資調(diào)查
由專業(yè)調(diào)公司根據(jù)行業(yè)企業(yè)需要或接受行業(yè)企業(yè)委托,對(duì)某種行業(yè)、某類企業(yè)和不同地區(qū)的同類行業(yè)企業(yè)的薪資情況進(jìn)行調(diào)查,經(jīng)分析和加工整理,將有關(guān)資料有償提供給行業(yè)企業(yè)客戶。例如,專門從事外企人事工資咨詢的北京西三角公司最近調(diào)查,1999年北京市外企雇員平均年薪是:高科技企業(yè)為63987元人民幣,工業(yè)制造企業(yè)為27856元人民幣,快速消費(fèi)品企業(yè)為20912元人民幣。各類企業(yè)雇員薪酬占銷售收入比例平均6.71%。
企業(yè)薪資調(diào)查
由企業(yè)根據(jù)本身制定人工成本計(jì)劃、合理確定薪資水平的需要,對(duì)本地區(qū)和外地區(qū)同行業(yè)同類企業(yè)的薪資水平進(jìn)行調(diào)查,求得面上的薪資信息數(shù)據(jù),作為本企業(yè)制定人工成本計(jì)劃及薪資水平重要的參考依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前南京地區(qū)70%的企業(yè)還沒有薪資調(diào)查意識(shí)。這類企業(yè)的薪資水平往往還是幾年前的薪資結(jié)構(gòu)與水平,最多根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)和利潤(rùn)作一些微調(diào),而忽視了企業(yè)的薪資水平在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,造成了人才外流。而南京地區(qū)一些三資企業(yè)薪資調(diào)查意識(shí)較強(qiáng),這些企業(yè)的人才資源部門常?;ê艽缶ρ芯空麄€(gè)市場(chǎng)的薪資狀況,從而設(shè)計(jì)出在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平與結(jié)構(gòu)。1998年南京地區(qū)三資企業(yè)薪資水平人均1.8萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了該地區(qū)1.1萬元的平均薪資水平。
關(guān)于薪資保密制度有何優(yōu)缺點(diǎn),以及該如何改進(jìn)
優(yōu)點(diǎn):減少員工間的工資攀比,維持員工間的和諧氣氛;保護(hù)高薪員工的利益;低薪員工不被歧視。缺點(diǎn):沒有真正的保密;缺乏對(duì)員工的激勵(lì)改進(jìn):1)如果能夠做到公平,可以不用保密(通常很難);如果做不到,需要保密...
制作薪資時(shí)如何學(xué)習(xí)創(chuàng)新
當(dāng)世界即將邁入21世紀(jì)之際,回顧人類發(fā)展的歷史,就可發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是其活動(dòng)空間的不斷改善與擴(kuò)充。遠(yuǎn)古伊始,人類或挖洞穴居、或構(gòu)木為巢,僅是為爭(zhēng)取勝一個(gè)生存的空間,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們懂得...
公司薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平...
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評(píng)分: 4.6
本報(bào)告是《中國(guó)建設(shè)信息供熱制冷》雜志旗下網(wǎng)站——暖通招聘網(wǎng)通過對(duì)8個(gè)月在線調(diào)查收集來的56820份答卷進(jìn)行合理性探索、篩選、專業(yè)統(tǒng)計(jì)處理及分析后得出的。該報(bào)告是我國(guó)暖通空調(diào)行業(yè)第一次全國(guó)范圍內(nèi)的薪資調(diào)查報(bào)告,旨在尋找全國(guó)暖通空調(diào)行業(yè)整體薪資參數(shù)及本行業(yè)各地區(qū)、各職位類別的薪資參數(shù)。
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評(píng)分: 4.5
薪 資 管 理 制 度 編制: 許立忠 審核: 錢亞兵 批準(zhǔn): 錢亞兵 日期: 2016年 9 月 1日 總則 生存只屬于戰(zhàn)術(shù),發(fā)展才屬于戰(zhàn)略,公 司要發(fā)展必須抓住行政管理、思想管理、技 能管理、業(yè)績(jī)管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理, 理清如何賺錢,如何讓客戶持續(xù)買單,保證 產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、鉆研新技術(shù),節(jié)能 降耗,如何分錢:如何讓員工穩(wěn)定踏實(shí)工作, 持續(xù)追隨公司, 設(shè)定機(jī)制與流程, 成就員工, 讓有責(zé)任心肯鉆技能, 敬業(yè)愛崗的員工有歸 屬感。如何收錢:如何讓客戶主動(dòng)買單,設(shè) 計(jì)銷售流程,采用傻瓜式服務(wù)的營(yíng)銷模式。 為規(guī)范員工的薪資管理, 使公司的薪資 體系,能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分體 現(xiàn)定級(jí)、定職、定崗多勞多得的基本原則, 特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工的薪資管 理。 薪 資 體 系 一、 公司薪資體系分四大部分: 1、 管理人員薪資體系 2、 生產(chǎn)崗位人員薪資體系 3、 非
薪資機(jī)是由兩塊折紙板和折紙膠輥、壓敏輥組成。
薪資機(jī)簡(jiǎn)介
薪資機(jī)是由兩塊折紙板和折紙膠輥、壓敏輥組成。使用激光打印機(jī)和預(yù)先印制好的壓敏郵簡(jiǎn)紙結(jié)合使用,用來制作員工工資單的機(jī)器,也稱工資單打印機(jī)或保密薪資機(jī)。
兩塊折紙板可折疊樣式如圖1所示:
薪資機(jī)的用途:
薪資機(jī)采用可分可合的設(shè)計(jì)理念,能夠與激光打印機(jī)聯(lián)合組成打印、折疊、封裝一體機(jī),它可以幫您快速、方便的制作保密工資單。
薪資機(jī)的技術(shù)參數(shù):
聯(lián)機(jī)速度: 1800封/小時(shí),(打印、封裝一次完成的速度)
分體速度: 2000封/小時(shí),(折紙、封裝速度)
配打印機(jī): 激光打印機(jī)
月負(fù)荷量: 1.5萬封(打印封裝一體),20萬張(用于折紙、封裝)
首封速度: 9秒
紙張尺寸: 最小182×257mm 最大215×365mm
紙張類型: A4單頁(yè)壓敏郵簡(jiǎn)紙
紙張重量: 70-120g/m2
堆 紙 量: 250-500張/次
折疊方式: 1種
體 積: 長(zhǎng)420×寬360×高360mm
重 量: 45kg
噪音指數(shù): <40db
功 率: 90W
電 源: 220V/50HZ2100433B
制作工資單的方法有三種。
1、手工制作工資條,2、針打三聯(lián)無炭復(fù)寫紙,3、保密薪資機(jī)制作。
由于前兩種制作的薪資單相對(duì)麻煩,而且制作的薪資單效果不好,成本也高,很多企業(yè)(特別是外資企業(yè)和三資企業(yè))都相繼采用更新的薪資單制作方法,即采用專門的薪資機(jī)來完成。
什么叫做:薪資機(jī)也就打印封裝一體機(jī),他是激光打印機(jī)和單頁(yè)郵簡(jiǎn)機(jī)的聯(lián)合體,一次性完成打印、折紙紙張,封邊等過程,專門用來制作保密薪資單。
由于薪資機(jī)擁有制單速度快、制單成本低、制出來的薪資單形象好、保密性強(qiáng),一機(jī)多用等諸多優(yōu)點(diǎn),一經(jīng)推出,很快就得到了眾多企事業(yè)單位的青睞,已幾乎成了薪酬考核中不可分割的一部分。