薪酬方案：如何制定員工激勵(lì)機(jī)制

為了吸引并留住員工，許多公司的薪酬方案非常重視現(xiàn)金報(bào)酬，但現(xiàn)金只是其中的一個(gè)重要因素，他們希望得到更多的東西，如深造培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)及獨(dú)特的生活方式，這些都是卓有遠(yuǎn)見的企業(yè)吸引高素質(zhì)員工的手段。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須調(diào)整舊的薪酬體系，而出臺(tái)新的薪酬體系旨在吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)中有能力的人才《薪酬方案》就是專門為那些希望改進(jìn)其薪酬激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)家所準(zhǔn)備的一本實(shí)用指導(dǎo)書。

本書針對(duì)當(dāng)今各類員工的各種不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，以便企業(yè)制定出一攬子薪酬方案。企業(yè)可以運(yùn)用這些資料，便于員工進(jìn)行自我調(diào)整。

本書設(shè)計(jì)了十種不同性質(zhì)的薪酬組合——基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量和私人因素，并逐一進(jìn)行了闡述。另外，本書還包含了許多建設(shè)性的提議和獨(dú)特的想法，幫助各種規(guī)模的企業(yè)制定出相關(guān)的整體薪酬方案，吸引并留住企業(yè)中有能力的人才。

約翰·特魯普曼，在歐伯林大學(xué)獲得了社會(huì)和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位，在芝加哥大學(xué)獲得了碩士學(xué)位，在密歇根大學(xué)，在社會(huì)工作學(xué)院教學(xué)非贏利機(jī)構(gòu)管理課程，在商學(xué)院教授企業(yè)行為和人力資源管理課程以及高級(jí)員工決策和創(chuàng)造力的培訓(xùn)課程，他還在匹茨堡的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)給高級(jí)經(jīng)理開設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)課程。

約翰·特魯普曼撰寫和編輯了許多書，他最近的新書有《提高心理醫(yī)生的作用》（與斯科特·蘭塞姆威廉·平斯基合著）、《提高會(huì)議效率》、《企業(yè)創(chuàng)建中的思維管理》、《美國(guó)人真的討厭窮人嗎》和《非贏利機(jī)構(gòu)董事會(huì)——我們究竟該做些什么，該怎么去做》（與埃爾瑪·特魯普曼合著）。

約翰特魯普曼作為“高質(zhì)量決策”公司的咨詢專家，向所有的企業(yè)推出了提高會(huì)議效率和加強(qiáng)集體決策能力方面的新理念。他曾與眾多的組織合作，如美國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、底特律猶太協(xié)會(huì)、密歇根路德教社會(huì)服務(wù)部和其他一些非贏利組織。他還協(xié)助一些大企業(yè)工作，如阿博特實(shí)驗(yàn)室、杜邦公司、通用汽車公司、福特汽車公司及國(guó)家會(huì)議事務(wù)所和空軍等政府機(jī)構(gòu)。

特魯普曼已婚，有三個(gè)孩子和三個(gè)孫子。

作者: 約翰·E·特魯普曼譯者: 胡零

定價(jià):31.5

裝幀:精裝

ISBN:9787313028624

作為薪酬方案的內(nèi)容，深造培訓(xùn)、晉升機(jī)遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)及有機(jī)會(huì)追求一種獨(dú)特的生活方式，都是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)吸引高層次雇員的有效手段。本書設(shè)計(jì)了十種不同性質(zhì)的薪酬組合成分，幫助各種規(guī)模的企業(yè)制訂出相關(guān)的整體薪酬方案，并將企業(yè)中有能力的人才牢牢的穩(wěn)住。

序言

前言

概要

第一部分 整體薪酬方案

第1章 從舊式薪酬轉(zhuǎn)向整體薪酬

第2章 自助式薪酬方案；最新的新式薪酬

第二部分 整體薪酬等式

第3章 基本工資之爭(zhēng)；工資的保障

第4章 工資加速器：具有推動(dòng)業(yè)績(jī)的作用

第5章 福利工資：令人迷惑的福利

第6章 工作用品補(bǔ)貼和額外津貼：提供工具，確立地位

第7章 個(gè)人晉升和自我發(fā)展機(jī)遇：晉升階梯或者內(nèi)部

第8章 薪酬的柔性部分：心理收入、生活質(zhì)量和私人因素

第三部分 改革舊的思維模式和組織機(jī)構(gòu)

第9章 更新傳統(tǒng)的薪酬體制

附錄 公共企業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)的薪酬理念2100433B

《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全方案(成功金版)》針對(duì)薪酬管理中存在的亂象。以及企業(yè)主在薪酬制定中看似正確實(shí)則不合理的薪酬觀點(diǎn)，提出了有效的建議，具備較強(qiáng)的實(shí)用性和參考價(jià)值。許多企業(yè)在薪酬管理方面存在以下問(wèn)題：薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍、不能科學(xué)評(píng)估各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核兩者關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、單純對(duì)員工進(jìn)行金錢激勵(lì)，忽略其精神需求。

第一章 全面解讀薪酬設(shè)計(jì)

薪酬的本質(zhì)

關(guān)于薪酬的理論

影響薪酬設(shè)計(jì)的因素

薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容

成功開展薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則

薪酬體系設(shè)計(jì)的流程

薪酬設(shè)計(jì)的九個(gè)誤區(qū)

現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的影響因素

薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

薪酬設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

全面薪酬戰(zhàn)略的五種關(guān)鍵要素

第三章 成功實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作概述

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作設(shè)置模板

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置管理工作流程設(shè)計(jì)

第四章 薪酬設(shè)計(jì)的前提：績(jī)效管理

員工績(jī)效考核管理工作概述

員工績(jī)效考核管理工作規(guī)范化制度

員工績(jī)效考核管理工作流程設(shè)計(jì)

第五章 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

三種基本的薪酬體系

職位評(píng)價(jià)方法

基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)

第六章 如何確定薪酬水平

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型

影響企業(yè)薪酬水平的因素

如何開展薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

第七章 如何設(shè)計(jì)適宜的薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的先行工作

薪酬結(jié)構(gòu)中各科目的作用和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)

第八章 如何實(shí)施有效的福利管理

為什么要為員工提供福利

福利的構(gòu)成

福利設(shè)計(jì)的趨勢(shì)：彈性福利制

企業(yè)福利設(shè)計(jì)普遍存在的問(wèn)題

企業(yè)福利設(shè)計(jì)不得不注意的四個(gè)問(wèn)題

第九章 如何設(shè)計(jì)特殊員工群體的薪酬

如何設(shè)計(jì)中高層管理人員的薪酬

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬

如何設(shè)計(jì)知識(shí)型員工的薪酬

第十章 員工獎(jiǎng)懲辦法管理

員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作概述

員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作規(guī)范化制度

員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作流程設(shè)計(jì)

第十一章 企業(yè)實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的常見問(wèn)題

問(wèn)題一績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)不合理

問(wèn)題二薪酬設(shè)計(jì)完全忽略績(jī)效

問(wèn)題三企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

問(wèn)題四研發(fā)人員的薪酬體系過(guò)于追求績(jī)效導(dǎo)向

問(wèn)題五照搬大型企業(yè)的薪酬模式

第十二章 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格

職位體系建立表

職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表

項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)劃表

薪酬管理政策檢查表

薪酬福利調(diào)查方案設(shè)計(jì)表

企業(yè)員工工資信息表

工資發(fā)放管理檢查表

年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表

薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題與困境解決表

企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表

福利預(yù)算表

福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表 2100433B

1)基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案

績(jī)效工資：概念(績(jī)效等級(jí)、基本工資水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時(shí)間(整個(gè)公司采用統(tǒng)一時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時(shí)間來(lái)確定對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間)、與組織績(jī)效掛鉤。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：計(jì)件制(直接計(jì)件工資制、梅里克計(jì)件制、泰勒的差額計(jì)件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)

整體優(yōu)劣勢(shì)分析：

優(yōu)點(diǎn)：被獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)體績(jī)效行為更可能被重復(fù);有利于促進(jìn)個(gè)體行為和組織目標(biāo)保持一致性;有利于保證個(gè)體公平;特別適宜于崇尚個(gè)人主義的文化。

缺點(diǎn)：容易造成同事之間的不良競(jìng)爭(zhēng)、破壞團(tuán)結(jié);很多員工并不相信薪酬和績(jī)效是有緊密聯(lián)系的;很有可能阻礙工作質(zhì)量的提高;使某些企業(yè)失去靈活性。

2)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案

基本形式：

(1)確定團(tuán)隊(duì)中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，記錄每個(gè)成員的產(chǎn)出水平，然后按以下三種方法計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員的薪酬：A)所有成員按產(chǎn)出量最高的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;B)所有成員按產(chǎn)出量最低的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;C)所有成員按團(tuán)隊(duì)的平均產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;

(2)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的最終整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，然后，所有成員都根據(jù)團(tuán)隊(duì)所從事工作的既定的計(jì)件工資率或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率獲取相同報(bào)酬;

(3)簡(jiǎn)單地選定團(tuán)隊(duì)所能控制的績(jī)效或生產(chǎn)率的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，然后，所有成員根據(jù)整體績(jī)效的高低獲取同樣的薪酬。

整體優(yōu)劣勢(shì)分析：

優(yōu)點(diǎn)：有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚凝聚力;對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估比個(gè)體更準(zhǔn)確。

缺點(diǎn)：與個(gè)休文化價(jià)值觀不相吻合;容易出現(xiàn)“騎墻”現(xiàn)象;從眾壓力、群體思維等可能限制績(jī)效的提高;有時(shí)要明確區(qū)分出有意義的工作團(tuán)隊(duì)很困難;群體間的相互競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致整體績(jī)效下降。

3)基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案：收益分享計(jì)劃有斯坎倫計(jì)劃和Rucker計(jì)劃;

4)基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案：利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。