薪酬制度與薪酬管理

薪酬管理制度 第一章 總 則 【目的】 第一條、 規(guī)范公司的薪酬等級和標準。 第二條、 科學、公正地確定員工薪酬，建立起以激勵為導向的薪酬體系。 第三條、 員工薪酬與公司效益及個人績效掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的積極性。 【適用范圍】 第四條、 本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時工另行制定） 。 【遵循原則】 第五條、 各機構（總部各部門及各分支機構）人力成本實行編制控制原則，年度編制已滿的單位原則上不 再增加編制，但人力成本率低于公司要求目標范圍的，因業(yè)務發(fā)展需求可申請增加編制。 第六條、 根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，參照當?shù)匚飪r指數(shù)、歷史薪資標準、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬 標準。 第七條、 公司將根據(jù)每位員工的貢獻大小，公平公正地確定薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 第 二 章 內(nèi) 容 【薪酬結構】 第八條、薪酬結構示意圖： 員工薪酬 福利津貼 獎金等級工資 加班工資 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 （1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標； （2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； （3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； （4）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，