廈門夏商集團有限公司經營范圍

經營范圍包括許可項目：食品經營；食品經營（銷售散裝食品）；食品互聯(lián)網銷售（銷售預包裝食品）；技術進出口；貨物進出口；房地產開發(fā)經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）一般項目：日用百貨銷售；日用品銷售；豆及薯類銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；金屬材料銷售；建筑裝飾材料銷售；專用化學產品銷售（不含危險化學品）；金銀制品銷售；糧油倉儲服務；以自有資金從事投資活動；互聯(lián)網銷售（除銷售需要許可的商品）；廣告設計、代理；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；信息技術咨詢服務；智能農業(yè)管理；企業(yè)總部管理。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）

公司使命: 創(chuàng)造服務產品價值，提升顧客生活品質，實現(xiàn)企業(yè)、職工與社會和諧發(fā)展。

公司定位:以服務業(yè)為主業(yè)的集團性投資企業(yè)，是城市服務業(yè)運營商和優(yōu)質服務產品供應商。

公司愿景:五年內成為福建市場創(chuàng)造服務價值領先的投資企業(yè)，最終成為中國服務業(yè)領域卓越的典范。

公司核心價值觀:激情創(chuàng)新、專業(yè)專注、協(xié)作共享、卓越至善

公司精神:忠誠、專業(yè)、協(xié)作、開拓

公司個性:杰出的弓箭手。具有飽滿的激情和主動的精神；喜歡挑戰(zhàn)一切困難，追求專業(yè)上的卓越；包容、博愛，善于與他人合作，并能夠在合作中不斷學習，提升自己，追求完美，最終成長為一名神箭手。

2006年7月 -- 福建企業(yè)集團100強

2006年9月 – 中國服務業(yè)企業(yè)500強第147名

2007年9月 -- 二OO七年度信用等級AAA–級

2007年3月 -- 2006年度納稅特大戶

2008年3月 -- 2007年度納稅特大戶

2008年8月 -- 中國企業(yè)500強392名

2008年8月 -- 中國服務業(yè)企業(yè)500強116名

2009年2月 -- 福建省著名商標

2009年6月 -- 廈門市著名商標

2010年3月 -- 2009年度納稅特大戶

2010年12月–-福建省企業(yè)知名字號

2011年2月 -- 2010年度經濟效益先進單位

2011年3月 -- 2010年度納稅特大戶

2011年4月 -- 2009-2010年度守合同重信用企業(yè)

2011年9月 -- 2010-2011質量放心企業(yè)

2019年9月--2019中國服務業(yè)企業(yè)500排名第344位。

2020年11月，獲得福建省抗擊新冠肺炎疫情先進集體榮譽稱號。

十二五”總體戰(zhàn)略

夏商集團圍繞市里“五個著力”精神，秉承“用心、合力、創(chuàng)新、至善”的核心價值觀，持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼三支撐”的產業(yè)結構，即以農產品為核心發(fā)展業(yè)務，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務，物產物流、貿易和地產為支撐業(yè)務；繼續(xù)落實集團“調結構、抓運營、轉方式、促發(fā)展”的經營方針和“強化總部、完善平臺、延伸管理、規(guī)范運作”的管控思想，實施集團總部、事業(yè)平臺和終端經營單位三層面專業(yè)化經營和精細化管理，多渠道、多方式開展資本運作，不斷強化企業(yè)核心能力，形成競爭優(yōu)勢，著力“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務兩岸”的跨區(qū)域拓展，踐行“致力民生，創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命

總體戰(zhàn)略目標

到2015年，集團爭取實現(xiàn)市場銷售額200億元，產業(yè)結構更加合理，業(yè)務模式更加有生命力。

各業(yè)務戰(zhàn)略目標

（1）農產品業(yè)務：繼續(xù)致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應鏈條”。多渠道建設菜籃子基地，做好源頭控制與保障；農產品流通平臺全面布局島內外——大力推進三大批發(fā)市場項目，鞏固市場地位；強化農產品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；結合市場服務中心農貿市場與生鮮超市，優(yōu)化生鮮產品終端供應網點，增強服務能力?！安嘶@子”、“米袋子”業(yè)務市場占有率進一步提高，成為福建省綜合市場實力較強的農業(yè)龍頭企業(yè)。

（2）商業(yè)零售業(yè)務：夏商百貨集團將持續(xù)提升運營管理水平，著力“百貨 超市 X”多業(yè)態(tài)組合拓展，爭取生鮮超市超過100家，綜合百貨達到20家，實現(xiàn)島內外一體化拓展和在福建省內戰(zhàn)略布局，并著力發(fā)展電子商務等新型業(yè)態(tài)，打造區(qū)域性領先的商業(yè)零售企業(yè)。

（3）旅游業(yè)務：將著力提升連鎖酒店的業(yè)務規(guī)模和經營水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店總數將超過30家；圍繞酒店延伸價值鏈，著力開發(fā)“文化餐飲”、“海峽旅游”，為消費者提供一條龍的旅游服務體驗，打造海西“食、宿、行、娛、游、購”要素整合型旅游業(yè)領先企業(yè)。

（4）商業(yè)地產：結合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業(yè)市場、購物廣場等網點拓展，集團將穩(wěn)步推進“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務兩岸”的跨區(qū)域布局，有效發(fā)揮傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，整合優(yōu)質業(yè)務資源和團隊，著力發(fā)展商業(yè)地產。

此外，集團將進一步提升資產管理、運營和經營水平，圍繞核心主業(yè)開展城市物流配送、貿易業(yè)務，為集團戰(zhàn)略性業(yè)務拓展提供有效支撐。

廈門夏商集團有限公司初創(chuàng)階段

1993-1999年： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將廈門市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團公司。

廈門夏商集團有限公司改革階段

2000-2005年： 完成集團總部改制，并實施資產經營一體化；基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理企業(yè)債權債務，基本完成歷史問題處理，全面改善了企業(yè)資產結構、財務狀況和經營效果。

廈門夏商集團有限公司發(fā)展階段

2006年至今：按照“突出主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展”原則，以發(fā)展為第一要務，深化企業(yè)改革與重組，調整優(yōu)化產業(yè)布局，形成了“一核兩翼三支撐”的業(yè)務架構：“以農產品（菜籃子、米袋子等民生工程）為核心發(fā)展業(yè)務，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務，物產物流、貿易和地產為支撐業(yè)務”，分別由六個事業(yè)管理平臺實施專業(yè)化經營與精細化管理，不斷深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務兩岸”的跨區(qū)域拓展，充分發(fā)揮國有流通企業(yè)主渠道作用，力爭成為民生服務業(yè)的卓越典范。

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業(yè)集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責任公司，2005年12月正式更名為廈門夏商集團有限公司，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團之一，始終發(fā)揮著 “菜籃子”、“米袋子”等基礎民生物資的國有流通主渠道作用。

廈門夏商集團有限公司是以農產品、商業(yè)零售、旅游、物產物流、貿易、地產等為核心產業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團，正穩(wěn)步實施專業(yè)化經營、精細化管理，深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務兩岸”的跨區(qū)域拓展，用心踐行“致力民生，創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命，努力成為民生服務業(yè)的卓越典范。

廈門夏商物產有限公司

廈門市思明區(qū)廈禾路939號第15、16層

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業(yè)集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責任公司，2005年12月正式更名為夏商集團，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團之一。經過近幾年來的艱苦奮斗、團結拼搏和改革創(chuàng)新，公司逐步發(fā)展成為以農產品、商貿物流、地產、旅游等為核心產業(yè)的現(xiàn)代大型集團性投資控股企業(yè)，被評為2008年中國企業(yè)500強(第392位)、2008年中國服務業(yè)企業(yè)500強（第116位）、2007年福建省集團企業(yè)100強(第6位)、2008年廈門市企業(yè)100強（第6位）。

如果你在廈門，那么，你的家庭里、生活中、甚至工作上，一定都少不了“夏商”的陪伴———食譜上的肉、禽、蛋、果、蔬、水產、糧油等可能是她組織“張羅”并嚴格“把關”的；你免不了要光顧的農產品市場、百貨、超市、便利店、放心酒展售、燈飾城可能是她經營的……

作為承載廈門市基礎民生物資國有流通主渠道功能的夏商集團，以“致力民生，創(chuàng)造價值”為使命，以“成為民生服務業(yè)的卓越典范”為愿景，以“用心、合力、創(chuàng)新、至善”為核心價值觀，以“大海的胸懷，陽光的活力”為精神，把服務民生的社會責任納入發(fā)展戰(zhàn)略、融入企業(yè)文化，讓“點滴用心，服務民生”的思想融入每一個夏商人。

日前，夏商集團發(fā)布2011年度社會責任報告，其間的真誠與用心，無不體現(xiàn)著國有企業(yè)的擔當與責任。

扎根民生，服務區(qū)域經濟發(fā)展

廈門夏商集團有限公司　黨委書記、董事長陳希方

2006年，廈門市國資整合時，市委市政府要求夏商集團做好“菜籃子”、“米袋子”等民生服務，這是個光榮的使命，也是個艱巨的任務。

作為一家將基礎民生服務產業(yè)作為發(fā)展核心的國有企業(yè)，履行社會責任，不僅是我們的企業(yè)使命，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對夏商而言，把民生服務做細做好做優(yōu)，就是履行社會責任。

近年來，夏商集團在有關部門的領導和支持下，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住有利時機，齊心協(xié)力，主動作為，細化發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一品牌形象，轉變管控模式，整合業(yè)務資源,實施專業(yè)化經營與精細化管理，做強做大基礎民生服務業(yè)，促進區(qū)域經濟和社會發(fā)展。努力在加強“菜籃子”和“米袋子”建設、打造“區(qū)域性消費購物中心”中挑大梁、擔重任，成為廈門國資“大民生”整合發(fā)展的重要平臺。

陳希方表示，夏商集團將扎根民生，把民生服務做細做優(yōu)，把企業(yè)做強做大，持續(xù)促進消費、改善民生、構建和諧，服務區(qū)域經濟發(fā)展。

從基地到餐桌，構筑食品安全供應鏈

商務部在廈惟一定點食品安全監(jiān)測機構：夏商農產品檢測檢驗站。

作為廈門市場供應主渠道，夏商集團持續(xù)強化“從基地到餐桌”的食品安全供應鏈條建設。

多渠道掌控“菜籃子”源頭基地。現(xiàn)有蔬菜直控基地3.2萬畝、社會基地2萬畝；生豬養(yǎng)殖自有基地7萬頭、訂單基地20萬頭，現(xiàn)意向基地20萬頭，正著手合作開發(fā)高端生態(tài)肉品市場。

全方位布局“菜籃子”批發(fā)市場。夏商集團目前共搭建了蔬菜、水產品、肉品、家禽、蛋品、凍品、臺灣水果等8個專業(yè)農副產品批發(fā)市場，“十二五”期間批發(fā)市場將達80萬平方米，流通平臺將全面布局到位，市場龍頭作用將進一步凸顯。

持續(xù)完善“菜籃子”檢測體系。夏商集團投資建設的農副產品檢測機構，是經國家實驗室認可、省級質量認證的，商務部在廈惟一定點食品安全檢測機構，是全國第一家企業(yè)自發(fā)進行農殘檢測并對不合格農副產品進行銷毀的檢測機構，現(xiàn)有100多人的專業(yè)檢測隊伍，檢驗報告進入60多個簽約國之間互認檢驗報告體系。

著力強化“菜籃子”物流配送。夏商配送著力開發(fā)“基地 配送 商家”農產品高效流通模式。實現(xiàn)基地與消費終端的有效對接，暢通農副產品銷售渠道，強化農產品流通全程保障能力。

跨越式拓展“菜籃子”終端網點。 為促進“菜籃子”、“米袋子”業(yè)務由批發(fā)市場向零售終端延伸，增強對市場的調控能力，夏商集團著力島內外一體化拓展，加快布局新建小區(qū)（含保障性住房先行配套項目）生鮮超市及便利店網點，加上接管的22個農貿市場（正著力推進提升改造），各類生鮮供應網點達到50余家。

關注“三農”，熱心公益

夏商集團關注“三農”，促進協(xié)調發(fā)展。在夏商（中埔）農產品批發(fā)市場開設“廈門市蔬菜合作社銷售專區(qū)”，積極聯(lián)系產地直銷客戶進場銷售，力推“農-批-商對接”，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。實現(xiàn)基地與消費終端的有效對接，優(yōu)化農產品供應鏈，暢通農副產品銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。2011年5月，在菜賤傷農但市場終端菜價卻居高不下的情況下，夏商集團及時組織夏商配送、夏商營養(yǎng)餐、夏商民興超市直接到田間地頭收購蔬菜，緩解買菜難問題，同時平價銷售，惠及消費者。

在熱心公益，促進社會和諧方面，夏商集團努力幫助所在區(qū)域解決就業(yè)問題，截至2011年，夏商集團員工人數達到5400人，努力分擔人才就業(yè)問題；堅持做好“5·12”離退休老干部工作；此外，夏商集團系統(tǒng)近年來共向玉樹賑災、我省部分地區(qū)水災等各項社會公益事業(yè)捐款近1000萬元；夏商集團還積極贊助《低碳生活》、《幸福廈門》等一系列公益宣傳片。

初創(chuàng)階段（1993-1999年）： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團公司。公司組建后，在繁榮特區(qū)市場，保障供應，解決就業(yè)，上繳稅利等方面作出了積極的貢獻。

改革階段（2000-2004年）：2000年，公司為了因應市場變化和企業(yè)改革的需要，解決前期盲目短貸長投和粗放型經營管理帶來的問題，擺脫生存危機，走上改革之路。積極實施改革，理順企業(yè)產權關系，完成集團總部公司制改造，成功地從一家行政性管理型企業(yè)向資產經營一體化集團公司轉變。公司以實施資產經營一體化為契機，大力推進并基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理債權債務，基本完成歷史問題處理；大力強化經營發(fā)展，建設發(fā)展中埔農產品及生鮮物流園區(qū)等項目；建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新經營管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；大力實施并基本完成企業(yè)資產重組，重筑了集團核心產業(yè)（農產品、商貿物流、地產、旅游等）發(fā)展平臺，有效改變整個系統(tǒng)原有經營項目和資源分散、主業(yè)不突出的局面，逐步形成了資源配置優(yōu)化、主營業(yè)務清晰、經營項目專業(yè)化的發(fā)展格局。經過近四年的努力，有效改善了資產結構、財務狀況和經營狀況，基本結束以改革為中心擺脫困境、力求生存階段，實現(xiàn)了良性運作，開始步入以發(fā)展為中心，集中資本和精力做強做大主業(yè)，快速提升核心競爭力，增強輻射帶動作用，更好地服務于廈門中心城市建設階段。

發(fā)展階段（2005年-）：經過艱苦洗禮和磨練的夏商團隊并沒有滿足已取得的成績，而是積極思考和探索發(fā)展之路，全面調整工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞廈門新一輪跨越式發(fā)展，以打造企業(yè)核心經營能力為主線，以發(fā)展為中心，以提升整體企業(yè)價值為目標，調整優(yōu)化產業(yè)布局，集中力量做強做大農產品、商貿物流、地產、旅游等核心產業(yè)，努力把集團建設成為“中國服務業(yè)領域卓越的典范”，鞏固和提升集團在保障“菜籃子”、“米袋子”等民生物資供應中的主渠道作用，在廈門建設海峽西岸重要中心城市，推進新一輪跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大更關鍵作用。