廈門夏商集團(tuán)有限公司(原廈門商業(yè)集團(tuán)有限公司)成立于1993年,2002年改制為有限責(zé)任公司,2005年12月正式更名為廈門夏商集團(tuán)有限公司,2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團(tuán)之一,始終發(fā)揮著 “菜籃子”、“米袋子”等基礎(chǔ)民生物資的國有流通主渠道作用。
廈門夏商集團(tuán)有限公司是以農(nóng)產(chǎn)品、商業(yè)零售、旅游、物產(chǎn)物流、貿(mào)易、地產(chǎn)等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán),正穩(wěn)步實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理,深化“立足廈門,布局福建,輻射海西,服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展,用心踐行“致力民生,創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命,努力成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。
廈門夏商物產(chǎn)有限公司
1993-1999年: 1993年,廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制,將廈門市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團(tuán)公司。
2000-2005年: 完成集團(tuán)總部改制,并實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營一體化;基本完成所屬企業(yè)改制;全面清理企業(yè)債權(quán)債務(wù),基本完成歷史問題處理,全面改善了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果。
2006年至今:按照“突出主業(yè),穩(wěn)健發(fā)展”原則,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),深化企業(yè)改革與重組,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,形成了“一核兩翼三支撐”的業(yè)務(wù)架構(gòu):“以農(nóng)產(chǎn)品(菜籃子、米袋子等民生工程)為核心發(fā)展業(yè)務(wù),商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù),物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù)”,分別由六個(gè)事業(yè)管理平臺(tái)實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營與精細(xì)化管理,不斷深化“立足廈門,布局福建,輻射海西,服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展,充分發(fā)揮國有流通企業(yè)主渠道作用,力爭成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。
十二五”總體戰(zhàn)略
夏商集團(tuán)圍繞市里“五個(gè)著力”精神,秉承“用心、合力、創(chuàng)新、至善”的核心價(jià)值觀,持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼三支撐”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),即以農(nóng)產(chǎn)品為核心發(fā)展業(yè)務(wù),商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù),物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù);繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運(yùn)營、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”的經(jīng)營方針和“強(qiáng)化總部、完善平臺(tái)、延伸管理、規(guī)范運(yùn)作”的管控思想,實(shí)施集團(tuán)總部、事業(yè)平臺(tái)和終端經(jīng)營單位三層面專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理,多渠道、多方式開展資本運(yùn)作,不斷強(qiáng)化企業(yè)核心能力,形成競爭優(yōu)勢,著力“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展,踐行“致力民生,創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命
總體戰(zhàn)略目標(biāo)
到2015年,集團(tuán)爭取實(shí)現(xiàn)市場銷售額200億元,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理,業(yè)務(wù)模式更加有生命力。
各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù):繼續(xù)致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應(yīng)鏈條”。多渠道建設(shè)菜籃子基地,做好源頭控制與保障;農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)全面布局島內(nèi)外——大力推進(jìn)三大批發(fā)市場項(xiàng)目,鞏固市場地位;強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品物流配送,提高流通效率,降低流通成本;結(jié)合市場服務(wù)中心農(nóng)貿(mào)市場與生鮮超市,優(yōu)化生鮮產(chǎn)品終端供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)能力?!安嘶@子”、“米袋子”業(yè)務(wù)市場占有率進(jìn)一步提高,成為福建省綜合市場實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
(2)商業(yè)零售業(yè)務(wù):夏商百貨集團(tuán)將持續(xù)提升運(yùn)營管理水平,著力“百貨 超市 X”多業(yè)態(tài)組合拓展,爭取生鮮超市超過100家,綜合百貨達(dá)到20家,實(shí)現(xiàn)島內(nèi)外一體化拓展和在福建省內(nèi)戰(zhàn)略布局,并著力發(fā)展電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài),打造區(qū)域性領(lǐng)先的商業(yè)零售企業(yè)。
(3)旅游業(yè)務(wù):將著力提升連鎖酒店的業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營水平,每年拓展3-5家,到2015年末,酒店總數(shù)將超過30家;圍繞酒店延伸價(jià)值鏈,著力開發(fā)“文化餐飲”、“海峽旅游”,為消費(fèi)者提供一條龍的旅游服務(wù)體驗(yàn),打造海西“食、宿、行、娛、游、購”要素整合型旅游業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
(4)商業(yè)地產(chǎn):結(jié)合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業(yè)市場、購物廣場等網(wǎng)點(diǎn)拓展,集團(tuán)將穩(wěn)步推進(jìn)“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域布局,有效發(fā)揮傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢,整合優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源和團(tuán)隊(duì),著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。
此外,集團(tuán)將進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理、運(yùn)營和經(jīng)營水平,圍繞核心主業(yè)開展城市物流配送、貿(mào)易業(yè)務(wù),為集團(tuán)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展提供有效支撐。
金城集團(tuán)有限公司成立于1949年,隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。在六十年的發(fā)展歷程中,金城集團(tuán)以航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民為己任,在對(duì)國家的國防事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí),企業(yè)不斷成長壯大,員工總?cè)藬?shù)超過...
路勁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是路勁基建有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的旗艦公司。按中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)研究會(huì)及中國房地產(chǎn)測評(píng)中心2011年發(fā)出的報(bào)告,路勁地產(chǎn)在外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中位列第3名,并是中國房企50強(qiáng)之...
盛隆電氣集團(tuán)下屬8個(gè)子公司,5個(gè)工廠,1個(gè)研究所,20多個(gè)分公司或辦事處,其中北京子公司和武漢子公司分別在華北和華中市場位居引領(lǐng)地位。武漢的電氣子公司位居武漢市科技企業(yè)2010年銷售收入百強(qiáng)前列。上海...
2006年7月 -- 福建企業(yè)集團(tuán)100強(qiáng)
2006年9月 – 中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第147名
2007年9月 -- 二OO七年度信用等級(jí)AAA–級(jí)
2007年3月 -- 2006年度納稅特大戶
2008年3月 -- 2007年度納稅特大戶
2008年8月 -- 中國企業(yè)500強(qiáng)392名
2008年8月 -- 中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)116名
2009年2月 -- 福建省著名商標(biāo)
2009年6月 -- 廈門市著名商標(biāo)
2010年3月 -- 2009年度納稅特大戶
2010年12月–-福建省企業(yè)知名字號(hào)
2011年2月 -- 2010年度經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位
2011年3月 -- 2010年度納稅特大戶
2011年4月 -- 2009-2010年度守合同重信用企業(yè)
2011年9月 -- 2010-2011質(zhì)量放心企業(yè)
2019年9月--2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500排名第344位。
2020年11月,獲得福建省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
公司使命: 創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品價(jià)值,提升顧客生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工與社會(huì)和諧發(fā)展。
公司定位:以服務(wù)業(yè)為主業(yè)的集團(tuán)性投資企業(yè),是城市服務(wù)業(yè)運(yùn)營商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商。
公司愿景:五年內(nèi)成為福建市場創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值領(lǐng)先的投資企業(yè),最終成為中國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范。
公司核心價(jià)值觀:激情創(chuàng)新、專業(yè)專注、協(xié)作共享、卓越至善
公司精神:忠誠、專業(yè)、協(xié)作、開拓
公司個(gè)性:杰出的弓箭手。具有飽滿的激情和主動(dòng)的精神;喜歡挑戰(zhàn)一切困難,追求專業(yè)上的卓越;包容、博愛,善于與他人合作,并能夠在合作中不斷學(xué)習(xí),提升自己,追求完美,最終成長為一名神箭手。
經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:食品經(jīng)營;食品經(jīng)營(銷售散裝食品);食品互聯(lián)網(wǎng)銷售(銷售預(yù)包裝食品);技術(shù)進(jìn)出口;貨物進(jìn)出口;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目:日用百貨銷售;日用品銷售;豆及薯類銷售;畜牧漁業(yè)飼料銷售;金屬材料銷售;建筑裝飾材料銷售;專用化學(xué)產(chǎn)品銷售(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);金銀制品銷售;糧油倉儲(chǔ)服務(wù);以自有資金從事投資活動(dòng);互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);廣告設(shè)計(jì)、代理;廣告制作;廣告發(fā)布(非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位);信息技術(shù)咨詢服務(wù);智能農(nóng)業(yè)管理;企業(yè)總部管理。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))
廈門市思明區(qū)廈禾路939號(hào)第15、16層
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評(píng)分: 4.8
眾地集團(tuán)有限公司簡介 眾地集團(tuán)有限公司是山東省重要涉外企業(yè), 是青島市總商會(huì)副會(huì)長單位以及青島國際 商會(huì)副會(huì)長單位, 總部位于山東省青島市棧 橋風(fēng)景區(qū)。 眾地集團(tuán)有限公司前身為創(chuàng)立 于 1994 年的中國地毯進(jìn)出口公司青島辦事 處,資本金為 298 萬元人民幣, 純國有性質(zhì), 之后又先后經(jīng)歷了青島中土畜地毯有限責(zé) 任公司、山東中地進(jìn)出口有限公司等發(fā)展階 段。 2003 年厎,公司管理層和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全 額收購了山東中地進(jìn)出口有限公司的國有 股份,改制為完全民營企業(yè), 并以此為基礎(chǔ) 創(chuàng)辦了眾地集團(tuán)有限公司。目前,公司注冊 資本金為 9900 萬元人民幣, 2010年底公司 凈資產(chǎn)為人民幣 6 億余元。眾地集團(tuán)有限公 司的財(cái)務(wù)資本原則上聚焦投放于自身主營 業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 鑒于近年來中國國內(nèi)較高的通貨 膨脹現(xiàn)狀, 部分閑置資本則作為純粹的財(cái)務(wù) 投資,投向了相對(duì)穩(wěn)健、 進(jìn)入門檻較高且潛 在收益較大的地方商
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評(píng)分: 4.8
寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司 寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)自治區(qū)黨委和政府號(hào) 召,發(fā)揮人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢,抓住寧東大開發(fā)、建設(shè) “兩個(gè) 最適宜城市 ”的契機(jī),全力投身于寧東能源化工一號(hào)工程建設(shè), 在寧東能源化工基地臨河綜合工業(yè)園 A 區(qū)和 B 區(qū),投資約 300 億元人民幣,興建 “寶豐能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地 ”。一期項(xiàng)目自 2006 年 3 月開工建設(shè),已于 2009 年 12 月底全部投產(chǎn),二期 項(xiàng)目于 2011年 3月開工建設(shè), 2013年底全部建成投產(chǎn)。整體項(xiàng) 目全部投產(chǎn)后年銷售收入將超 300億元,將提供 13000 多個(gè)就 業(yè)崗位。 寶豐能源循環(huán)工業(yè)基地以煤炭開采為基礎(chǔ),通過煤炭開采和 洗選加工,精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭, 不粘煤經(jīng)熱解生產(chǎn)高爐噴吹料, 中煤及煤泥進(jìn)行余熱發(fā)電; 焦?fàn)t及熱解廢氣進(jìn)行回收綜合利用生 產(chǎn)甲醇,甲醇通過 MTO 工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯;部分乙烯與純苯 生產(chǎn)聚苯乙
廈門夏商集團(tuán)有限公司(原廈門商業(yè)集團(tuán)有限公司)成立于1993年,2002年改制為有限責(zé)任公司,2005年12月正式更名為夏商集團(tuán),2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團(tuán)之一。經(jīng)過近幾年來的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏和改革創(chuàng)新,公司逐步發(fā)展成為以農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型集團(tuán)性投資控股企業(yè),被評(píng)為2008年中國企業(yè)500強(qiáng)(第392位)、2008年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)(第116位)、2007年福建省集團(tuán)企業(yè)100強(qiáng)(第6位)、2008年廈門市企業(yè)100強(qiáng)(第6位)。
如果你在廈門,那么,你的家庭里、生活中、甚至工作上,一定都少不了“夏商”的陪伴———食譜上的肉、禽、蛋、果、蔬、水產(chǎn)、糧油等可能是她組織“張羅”并嚴(yán)格“把關(guān)”的;你免不了要光顧的農(nóng)產(chǎn)品市場、百貨、超市、便利店、放心酒展售、燈飾城可能是她經(jīng)營的……
作為承載廈門市基礎(chǔ)民生物資國有流通主渠道功能的夏商集團(tuán),以“致力民生,創(chuàng)造價(jià)值”為使命,以“成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范”為愿景,以“用心、合力、創(chuàng)新、至善”為核心價(jià)值觀,以“大海的胸懷,陽光的活力”為精神,把服務(wù)民生的社會(huì)責(zé)任納入發(fā)展戰(zhàn)略、融入企業(yè)文化,讓“點(diǎn)滴用心,服務(wù)民生”的思想融入每一個(gè)夏商人。
日前,夏商集團(tuán)發(fā)布2011年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告,其間的真誠與用心,無不體現(xiàn)著國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
扎根民生,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
廈門夏商集團(tuán)有限公司 黨委書記、董事長陳希方
2006年,廈門市國資整合時(shí),市委市政府要求夏商集團(tuán)做好“菜籃子”、“米袋子”等民生服務(wù),這是個(gè)光榮的使命,也是個(gè)艱巨的任務(wù)。
作為一家將基礎(chǔ)民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展核心的國有企業(yè),履行社會(huì)責(zé)任,不僅是我們的企業(yè)使命,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對(duì)夏商而言,把民生服務(wù)做細(xì)做好做優(yōu),就是履行社會(huì)責(zé)任。
近年來,夏商集團(tuán)在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,抓住有利時(shí)機(jī),齊心協(xié)力,主動(dòng)作為,細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一品牌形象,轉(zhuǎn)變管控模式,整合業(yè)務(wù)資源,實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營與精細(xì)化管理,做強(qiáng)做大基礎(chǔ)民生服務(wù)業(yè),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。努力在加強(qiáng)“菜籃子”和“米袋子”建設(shè)、打造“區(qū)域性消費(fèi)購物中心”中挑大梁、擔(dān)重任,成為廈門國資“大民生”整合發(fā)展的重要平臺(tái)。
陳希方表示,夏商集團(tuán)將扎根民生,把民生服務(wù)做細(xì)做優(yōu),把企業(yè)做強(qiáng)做大,持續(xù)促進(jìn)消費(fèi)、改善民生、構(gòu)建和諧,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
從基地到餐桌,構(gòu)筑食品安全供應(yīng)鏈
商務(wù)部在廈惟一定點(diǎn)食品安全監(jiān)測機(jī)構(gòu):夏商農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)站。
作為廈門市場供應(yīng)主渠道,夏商集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化“從基地到餐桌”的食品安全供應(yīng)鏈條建設(shè)。
多渠道掌控“菜籃子”源頭基地?,F(xiàn)有蔬菜直控基地3.2萬畝、社會(huì)基地2萬畝;生豬養(yǎng)殖自有基地7萬頭、訂單基地20萬頭,現(xiàn)意向基地20萬頭,正著手合作開發(fā)高端生態(tài)肉品市場。
全方位布局“菜籃子”批發(fā)市場。夏商集團(tuán)目前共搭建了蔬菜、水產(chǎn)品、肉品、家禽、蛋品、凍品、臺(tái)灣水果等8個(gè)專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,“十二五”期間批發(fā)市場將達(dá)80萬平方米,流通平臺(tái)將全面布局到位,市場龍頭作用將進(jìn)一步凸顯。
持續(xù)完善“菜籃子”檢測體系。夏商集團(tuán)投資建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu),是經(jīng)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、省級(jí)質(zhì)量認(rèn)證的,商務(wù)部在廈惟一定點(diǎn)食品安全檢測機(jī)構(gòu),是全國第一家企業(yè)自發(fā)進(jìn)行農(nóng)殘檢測并對(duì)不合格農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行銷毀的檢測機(jī)構(gòu),現(xiàn)有100多人的專業(yè)檢測隊(duì)伍,檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)入60多個(gè)簽約國之間互認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告體系。
著力強(qiáng)化“菜籃子”物流配送。夏商配送著力開發(fā)“基地 配送 商家”農(nóng)產(chǎn)品高效流通模式。實(shí)現(xiàn)基地與消費(fèi)終端的有效對(duì)接,暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通全程保障能力。
跨越式拓展“菜籃子”終端網(wǎng)點(diǎn)。 為促進(jìn)“菜籃子”、“米袋子”業(yè)務(wù)由批發(fā)市場向零售終端延伸,增強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)控能力,夏商集團(tuán)著力島內(nèi)外一體化拓展,加快布局新建小區(qū)(含保障性住房先行配套項(xiàng)目)生鮮超市及便利店網(wǎng)點(diǎn),加上接管的22個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(正著力推進(jìn)提升改造),各類生鮮供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到50余家。
關(guān)注“三農(nóng)”,熱心公益
夏商集團(tuán)關(guān)注“三農(nóng)”,促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在夏商(中埔)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場開設(shè)“廈門市蔬菜合作社銷售專區(qū)”,積極聯(lián)系產(chǎn)地直銷客戶進(jìn)場銷售,力推“農(nóng)-批-商對(duì)接”,減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本。實(shí)現(xiàn)基地與消費(fèi)終端的有效對(duì)接,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道,減少流通環(huán)節(jié),降低流通成本。2011年5月,在菜賤傷農(nóng)但市場終端菜價(jià)卻居高不下的情況下,夏商集團(tuán)及時(shí)組織夏商配送、夏商營養(yǎng)餐、夏商民興超市直接到田間地頭收購蔬菜,緩解買菜難問題,同時(shí)平價(jià)銷售,惠及消費(fèi)者。
在熱心公益,促進(jìn)社會(huì)和諧方面,夏商集團(tuán)努力幫助所在區(qū)域解決就業(yè)問題,截至2011年,夏商集團(tuán)員工人數(shù)達(dá)到5400人,努力分擔(dān)人才就業(yè)問題;堅(jiān)持做好“5·12”離退休老干部工作;此外,夏商集團(tuán)系統(tǒng)近年來共向玉樹賑災(zāi)、我省部分地區(qū)水災(zāi)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)捐款近1000萬元;夏商集團(tuán)還積極贊助《低碳生活》、《幸福廈門》等一系列公益宣傳片。
初創(chuàng)階段(1993-1999年): 1993年,廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制,將市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團(tuán)公司。公司組建后,在繁榮特區(qū)市場,保障供應(yīng),解決就業(yè),上繳稅利等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。
改革階段(2000-2004年):2000年,公司為了因應(yīng)市場變化和企業(yè)改革的需要,解決前期盲目短貸長投和粗放型經(jīng)營管理帶來的問題,擺脫生存危機(jī),走上改革之路。積極實(shí)施改革,理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完成集團(tuán)總部公司制改造,成功地從一家行政性管理型企業(yè)向資產(chǎn)經(jīng)營一體化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。公司以實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營一體化為契機(jī),大力推進(jìn)并基本完成所屬企業(yè)改制;全面清理債權(quán)債務(wù),基本完成歷史問題處理;大力強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展,建設(shè)發(fā)展中埔農(nóng)產(chǎn)品及生鮮物流園區(qū)等項(xiàng)目;建立健全規(guī)章制度,全面規(guī)范企業(yè)管理,創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;大力實(shí)施并基本完成企業(yè)資產(chǎn)重組,重筑了集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)(農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等)發(fā)展平臺(tái),有效改變整個(gè)系統(tǒng)原有經(jīng)營項(xiàng)目和資源分散、主業(yè)不突出的局面,逐步形成了資源配置優(yōu)化、主營業(yè)務(wù)清晰、經(jīng)營項(xiàng)目專業(yè)化的發(fā)展格局。經(jīng)過近四年的努力,有效改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,基本結(jié)束以改革為中心擺脫困境、力求生存階段,實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)作,開始步入以發(fā)展為中心,集中資本和精力做強(qiáng)做大主業(yè),快速提升核心競爭力,增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用,更好地服務(wù)于廈門中心城市建設(shè)階段。
發(fā)展階段(2005年-):經(jīng)過艱苦洗禮和磨練的夏商團(tuán)隊(duì)并沒有滿足已取得的成績,而是積極思考和探索發(fā)展之路,全面調(diào)整工作思路,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞廈門新一輪跨越式發(fā)展,以打造企業(yè)核心經(jīng)營能力為主線,以發(fā)展為中心,以提升整體企業(yè)價(jià)值為目標(biāo),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,集中力量做強(qiáng)做大農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等核心產(chǎn)業(yè),努力把集團(tuán)建設(shè)成為“中國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范”,鞏固和提升集團(tuán)在保障“菜籃子”、“米袋子”等民生物資供應(yīng)中的主渠道作用,在廈門建設(shè)海峽西岸重要中心城市,推進(jìn)新一輪跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大更關(guān)鍵作用。