外部因素評價矩陣EFE矩陣

EFE矩陣的總評分為3.10，高于平均水平2.5，說明吉林省民營圖書行業(yè)的現(xiàn)狀能夠?qū)ν獠康臋C(jī)會和威脅做出反應(yīng)，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞饺ダ糜欣臋C(jī)會和避開不利的威脅

可分以下五個步驟建立:

(1) 列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素

- 因素總數(shù)在10-20個之間

- 因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會與威脅

- 首先列舉機(jī)會，然后列舉威脅

- 盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字

(2) 賦予每個因素以權(quán)重

- 數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)

- 權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性

- 機(jī)會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時也可得到高權(quán)重

- 確定權(quán)重的方法:對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識

- 所有因素的權(quán)重總和必須等于1

(3) 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分

- 分值范圍1-4

- 4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平;2代表反應(yīng)為平均水平;1代表反應(yīng)很差

- 評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的

- 步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的

(4) 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)

(5) 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣應(yīng)包含10~20個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。

其做法是從機(jī)會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的機(jī)會與威脅匯總，來刻畫出企業(yè)的全部吸引力。

CSP模型 GE矩陣 QFD法 ROS/RMS矩陣 V矩陣 人才模型 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)競爭力九力分析模型 內(nèi)部因素評價矩陣 內(nèi)部外部矩陣 利益相關(guān)者分析 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 變革五因素 基本競爭戰(zhàn)略 安索夫矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 崗位價值評估 戰(zhàn)略咨詢 服務(wù)金三角 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 環(huán)境不確定性分析 瑞定的學(xué)習(xí)模型 競爭態(tài)勢矩陣 麥肯錫7S模型

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外部因素評價矩陣 內(nèi)部因素評價矩陣

本條目在以下條目中被提及

CSP模型 GE矩陣 QFD法 ROS/RMS矩陣 V矩陣 人才模型 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)競爭力九力分析模型 內(nèi)部因素評價矩陣 利益相關(guān)者分析 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 變革五因素 基本競爭戰(zhàn)略 外部因素評價矩陣 安索夫矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 崗位價值評估 服務(wù)金三角 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 環(huán)境不確定性分析 瑞定的學(xué)習(xí)模型 麥肯錫7S模型 更多條目(24)...

在內(nèi)部外部矩陣中的橫坐標(biāo)表示競爭地位，縱坐標(biāo)表示行業(yè)吸引力。用什么具體表示競爭地位和行業(yè)吸引力呢?答案是外部因素評價矩陣(EFEM)和內(nèi)部因素評價矩陣(IFEM)。根據(jù)分析，x軸的競爭地位可用IFE的總加權(quán)分?jǐn)?shù)表示，y軸的行業(yè)吸引力可用EFE總加權(quán)分表示。在一個大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的分廠都應(yīng)該建立自己的IFE和EFE矩陣。由各分廠得出的 IFE和EFE的總加權(quán)分?jǐn)?shù)是建立大企業(yè)集團(tuán)IE矩陣的基礎(chǔ)。

在IE矩陣x軸上，IFE總加權(quán)分?jǐn)?shù)1.0~1.99代表企業(yè)內(nèi)部競爭弱勢地位，2.0~2.99處于中等地位，3.0~4.0處于強(qiáng)勢地位。同理y軸上，EFE總加權(quán)分1.0~1.99代表行業(yè)吸引力低，2.0~2.99代表中，3.0~4.0代表高。

IE矩陣可以分成三個不同意義的戰(zhàn)略區(qū)域，各戰(zhàn)略區(qū)域可用不同的戰(zhàn)略。在第一個區(qū)域，即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三個象限的分廠最適于采用"增長和擴(kuò)張"型戰(zhàn)略，如加強(qiáng)型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā))或一體化戰(zhàn)略(前向一體化、后向一體化和橫向一體化)。在第二個區(qū)域，即落在Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ三個象限的分廠最適于采用"穩(wěn)定和維持"型戰(zhàn)略，即市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。第三種區(qū)域，即落在Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ三個象限的分廠最適于采用"回收和剝離"戰(zhàn)略。一個成功的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)使其分廠盡量落在第Ⅰ象限或靠近第Ⅰ象限的Ⅱ、Ⅳ象限之中。