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tcl 成功案例 【篇一： tcl 成功案例】 【篇二： tcl 成功案例】 (論文首頁紙 ) — 大三 學年第 2 學期 課程名稱：中小企業(yè)經營管理案例分析 任課教師：田力 論文題目： tcl 收購湯姆遜案例分析 學號： mda07096 姓名： 吳蔚 年級： 大三 專業(yè)： 財務管理 班級： 1 班 提交日期： 年 月 日 案例： tcl 集團股份有限公司創(chuàng)立于 1981 年，是目前中國最大的、全球性 規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集團之一，它與 it 行業(yè)的聯想、化妝品 行業(yè)的貝雅詩頓、電器行業(yè)的海爾、乳制品行業(yè)的蒙牛、網絡行業(yè) 的阿里巴巴都是中國頂級品牌。旗下擁有三家上市公司： tcl 集團、 tcl 多媒體科技、 tcl 通訊科技。目前， tcl 已形成多媒體、通訊、家 電和部品四大產業(yè)集團，以及房地產及投資業(yè)務群，物流及服務業(yè) 務群。 經過 20 年的發(fā)展， tcl 集團現已形成了以

惠州 Tcl 集團 內部資料 1 TCL薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員） 。本制度所指 工資，是指每月定期發(fā)放的工資， 不含獎金和津貼事項 （技術系列的項目津貼除 外）。 二、工資結構 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根 據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津 貼。浮動工資是根據員工考勤表現、 工作績效及公司經營業(yè)績確定的、 不固定的 工資報酬，每月調整一次。 2.4項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后， 于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。 項目經理每月對相關研發(fā)人員進行考核，