深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司于2003年11月03日成立。法定代表人陳繼祖,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是:,許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是:管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng),包括以管道輸送形式向用戶(hù)供應(yīng)液化石油氣(LPG)、液化天然氣(LNG)、天然氣、摻混氣、人工煤氣及其他氣體燃料,并提供相關(guān)服務(wù);燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng);深圳市城市天然氣利用工程的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng);液化石油氣,天然氣,燃?xì)猓細(xì)庥镁?,鋼瓶檢測(cè);承擔(dān)燃?xì)夤艿腊惭b工程等。 

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司基本信息

公司名稱(chēng) 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司 成立時(shí)間 2003年11月03日
總部地點(diǎn) 深圳市福田區(qū)梅坳一路268號(hào)

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
公稱(chēng)壓力PN(MPa):0.8,壁厚(mm):25.6,外徑De(mm):450,管系:SDR17.6, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):1,壁厚(mm):3.8,外徑De(mm):63,管系:SDR17, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):1.6,壁厚(mm):22.7,外徑De(mm):250,管系:SDR11, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):1.6,壁厚(mm):4.6,外徑De(mm):50,管系:SDR11, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):0.8,壁厚(mm):17.9,外徑De(mm):315,管系:SDR17.6, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):0.8,壁厚(mm):20.2,外徑De(mm):355,管系:SDR17.6, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):0.8,壁厚(mm):22.8,外徑De(mm):400,管系:SDR17.6, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
公稱(chēng)壓力PN(MPa):0.8,壁厚(mm):3.6,外徑De(mm):63,管系:SDR17.6, 查看價(jià)格 查看價(jià)格

博大東方

m 13% 甘肅先鋒管道制造有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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m3 深圳市2005年1月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年12月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年1月信息價(jià)
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m3 深圳市2003年12月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年11月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年10月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年9月信息價(jià)
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m3 深圳市2004年8月信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
廣東韶鋼松山股份有限公司 HRB400 25mm|500t 1 查看價(jià)格 廣州鏵晟貿(mào)易有限公司 廣東  清遠(yuǎn)市 2011-12-05
深圳市雙江龍機(jī)電有限公司 L-09離心泵|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 惠州市源立實(shí)業(yè)有限公司 廣東  深圳市 2014-10-11
深圳市駿豐難燃木制品有限公司-防火板 防火析|1000m2 1 查看價(jià)格 廣東  惠州市 2012-09-13
深圳市彩顯光電有限公司LED輪廓燈 LN-SPGL50×37LAC24V|1m 1 查看價(jià)格 深圳市彩顯光電有限公司 廣東  廣州市 2012-06-19
湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司 HRB400 22mm|500t 1 查看價(jià)格 廣州鏵晟貿(mào)易有限公司 廣東  清遠(yuǎn)市 2011-12-05
湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司 HRB335 14mm|500t 1 查看價(jià)格 廣州鏵晟貿(mào)易有限公司 廣東  清遠(yuǎn)市 2011-12-05
良精集團(tuán)閥門(mén)有限公司、株洲南方閥門(mén)股份有限公司或中國(guó)開(kāi)維喜閥門(mén)集團(tuán)銅芯閘閥 Z41T-10-DN50|10個(gè) 1 查看價(jià)格 廣東  深圳市 2012-09-12
良精集團(tuán)閥門(mén)有限公司、株洲南方閥門(mén)股份有限公司或中國(guó)開(kāi)維喜閥門(mén)集團(tuán)自動(dòng)排氣閥 DN25|10個(gè) 1 查看價(jià)格 廣東  深圳市 2012-09-12

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司常見(jiàn)問(wèn)題

  • 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司怎么樣?

    深圳燃?xì)夂霌P(yáng)“開(kāi)拓、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的企業(yè)精神,奉行“安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,綜合實(shí)力迅速發(fā)展壯大,目前用戶(hù)總數(shù)超過(guò)130萬(wàn)戶(hù),成功控股10個(gè)異地城市的燃?xì)忭?xiàng)目。深圳燃?xì)馊嫱瓿缮钲谑刑烊粴?..

  • 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司怎么樣?

    深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司大力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,使企業(yè)現(xiàn)代化管理水平躍上新臺(tái)階。公司全面推行信息化管理,率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中開(kāi)發(fā)和使用“城市燃?xì)饪蛻?hù)服務(wù)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)”,...

  • 深圳市建藝裝修集團(tuán)股份有限公司怎么樣?

    您好,具體的確實(shí)不太了解,還要看給您家做的活怎么樣,收費(fèi)是否合理,工期是否正常,您需要具體和設(shè)計(jì)師多接觸,多了解一些公司工程方面的細(xì)節(jié),有時(shí)間可以去他們的工地考察一下,看看工人的活好不好,和工人聊聊天...

深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司輸配分公司文獻(xiàn)

精于服務(wù) 善于創(chuàng)新——深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司寶安管道氣分公司創(chuàng)新服務(wù)工作側(cè)記 精于服務(wù) 善于創(chuàng)新——深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司寶安管道氣分公司創(chuàng)新服務(wù)工作側(cè)記

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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

評(píng)分: 4.6

2014年,寶安燃?xì)馊嗽诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極響應(yīng)集團(tuán)公司“責(zé)任精神年”號(hào)召,奉行“行之以專(zhuān),律之以責(zé);創(chuàng)新之途,務(wù)實(shí)為基”的企業(yè)精神,始終秉承“創(chuàng)新無(wú)止境,創(chuàng)新無(wú)大小”的理念,上下一心,眾志成城、開(kāi)拓創(chuàng)新,形成了發(fā)展新局面。在過(guò)去的一年,自信務(wù)實(shí)的寶安燃?xì)馊诉~出了出彩的一步。民用戶(hù)數(shù)新增4.5萬(wàn)戶(hù),首次突破30萬(wàn)戶(hù),新增用氣量2.1萬(wàn)噸,累計(jì)敷設(shè)管網(wǎng)185公里,為集團(tuán)壯大發(fā)展注入了新動(dòng)力。

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精于服務(wù) 善于創(chuàng)新——深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司寶安管道氣分公司創(chuàng)新服務(wù)工作側(cè)記 精于服務(wù) 善于創(chuàng)新——深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司寶安管道氣分公司創(chuàng)新服務(wù)工作側(cè)記

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評(píng)分: 4.6

2014年,寶安燃?xì)馊嗽诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極響應(yīng)集團(tuán)公司“責(zé)任精神年”號(hào)召,奉行“行之以專(zhuān),律之以責(zé);創(chuàng)新之途,務(wù)實(shí)為基”的企業(yè)精神,始終秉承“創(chuàng)新無(wú)止境,創(chuàng)新無(wú)大小”的理念,上下一心,眾志成城、開(kāi)拓創(chuàng)新,形成了發(fā)展新局面。在過(guò)去的一年,自信務(wù)實(shí)的寶安燃?xì)馊诉~出了出彩的一步。民用戶(hù)數(shù)新增4.5萬(wàn)戶(hù),首次突破30萬(wàn)戶(hù),新增用氣量2.1萬(wàn)噸,累計(jì)敷設(shè)管網(wǎng)185公里,為集團(tuán)壯大發(fā)展注入了新動(dòng)力。

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輸配分離是改革重中之重

“十五”時(shí)期我國(guó)電力體制改革中實(shí)行“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”,在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,但輸、配、售電環(huán)節(jié)仍然是由電網(wǎng)公司獨(dú)家壟斷。這樣,電網(wǎng)公司集輸電、配電和售電于一體,終端用戶(hù)只能從覆蓋他們的電網(wǎng)公司購(gòu)買(mǎi)電力,電網(wǎng)公司從發(fā)電側(cè)這邊買(mǎi)來(lái)電之后再零售給他們,終端用戶(hù)不能選擇供電商,更不能直接選擇發(fā)電廠商,發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的收益無(wú)法轉(zhuǎn)移給終端用戶(hù)。

廠網(wǎng)分離以后,只有繼續(xù)推進(jìn)輸配分離、配售分離的體制改革,才能為電力市場(chǎng)提供多個(gè)賣(mài)方,才能在售電環(huán)節(jié)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此,繼廠網(wǎng)分離后,推進(jìn)輸配分離是我國(guó)電力體制改革的必 然取向。

首先,推進(jìn)輸配分離可以促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。實(shí)行輸配分離,打破輸配一體的電網(wǎng)壟斷體制,解決電力發(fā)展的深層次問(wèn)題,才能從根本上解決電力供應(yīng)緊張的問(wèn)題,促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,滿(mǎn)足全社會(huì)不斷增長(zhǎng)的電力需求。只有實(shí)現(xiàn)輸電與配電分離,才能帶來(lái)電力產(chǎn)業(yè)管理體制的深刻變革并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次,推進(jìn)輸配分離能夠降低電能成本的需要。實(shí)行輸配分離,符合輸配電網(wǎng)絡(luò)的大范圍、多層次的特點(diǎn)要求,有利于提高管理效率。實(shí)行輸配分離,可以提高多方,尤其是市縣政府投資配(供)電網(wǎng)的積極性,有利于激勵(lì)配(供)電企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)和管理成本,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)拓用電市場(chǎng)。

實(shí)行輸配分離,使網(wǎng)絡(luò)公共化,使發(fā)電公司、配電公司和大用戶(hù)能真正介入輸電網(wǎng)絡(luò),使電網(wǎng)作為電力商品的載體,進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng),在生產(chǎn)者和用戶(hù)之間起著輸送商品的作用,推動(dòng)電力進(jìn)入零售市場(chǎng),從而達(dá)到降低電能成本,降低電價(jià),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

再次,推進(jìn)輸配分離是加快電網(wǎng)建設(shè)籌集資金的需要。實(shí)行輸配分離,輸電網(wǎng)獨(dú)立,使電網(wǎng)的建設(shè)成本和發(fā)展基金能以輸電費(fèi)用的方式計(jì)入電價(jià),從而為電網(wǎng)的建設(shè)、擴(kuò)展積累資金,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

由于歷史欠賬等原因,我國(guó)電網(wǎng)已成為電力工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。為保持電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展,國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)劃“十一五”期間在電網(wǎng)建設(shè)方面投資約8500億元,比“十五”期間增加68%,電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重。在當(dāng)前輸配電價(jià)水平和機(jī)制下,僅靠公司自身的積累無(wú)法滿(mǎn)足電網(wǎng)建設(shè)資本金需求。按照投資計(jì)劃,“十一五”期間國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)年均資本金缺口將達(dá)近400億元。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),積極推進(jìn)輸配電價(jià)改革,落實(shí)獨(dú)立的合理輸配電價(jià)形成機(jī)制,有利于從機(jī)制上促進(jìn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

除此之外,推進(jìn)輸配分離還可以減少交叉補(bǔ)貼,優(yōu)化電力資源配置的需要。從用電側(cè)看,終端用戶(hù)間電價(jià)交叉補(bǔ)貼嚴(yán)重,扭曲了電價(jià)對(duì)電力需求的調(diào)節(jié)作用。實(shí)施新的輸配電價(jià)形成機(jī)制,為制定合理的銷(xiāo)售電價(jià)奠定了基礎(chǔ),有利于減少或逐步消除交叉補(bǔ)貼,從用電側(cè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

因之可以說(shuō),實(shí)施輸配分離是決定我國(guó)電力改革市場(chǎng)化能否推進(jìn)的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。

輸配分離箭在弦上

建立電力市場(chǎng)的目的是為了通過(guò)價(jià)格的杠桿作用,來(lái)反映正確的市場(chǎng)信號(hào),引導(dǎo)消費(fèi)和投資,從而發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。從“十五”期間的電力市場(chǎng)改革來(lái)看,盡管目前三大區(qū)域電力市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng),大用戶(hù)直供試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)。但我們距離這個(gè)目標(biāo)依然很遠(yuǎn),目前的電力市場(chǎng)還不能充分反映實(shí)際供求情況。

從目前區(qū)域電力市場(chǎng)來(lái)看,單一制部分電量的競(jìng)價(jià)模式,只拿出很小的一部分電量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),其余部分基本上還是沿用計(jì)劃模式,因而,顯得安全有余而活力不足。而兩部制全電量競(jìng)價(jià)模式,容量電價(jià)已經(jīng)占去1/3,所以,市場(chǎng)化不夠充分。無(wú)論哪種模式,現(xiàn)在來(lái)看,都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體,進(jìn)一步改革箭在弦上。

按照《電價(jià)改革方案》,我國(guó)電價(jià)改革的長(zhǎng)期目標(biāo)為:發(fā)、售價(jià)格由市場(chǎng)確定;輸、配價(jià)格由政府制定。而目前,輸、配、送三方仍然是電網(wǎng)企業(yè)一體經(jīng)營(yíng),這種模式已經(jīng)阻礙了電力市場(chǎng)化改革。從東北區(qū)域電力市場(chǎng)試運(yùn)行情況來(lái)看,遇到的最大問(wèn)題就是,發(fā)電側(cè)的競(jìng)價(jià)變化傳遞不到售電側(cè)。

種種跡象表明,當(dāng)前電力體制改革中遇到的諸多問(wèn)題,比如,發(fā)電競(jìng)價(jià)與銷(xiāo)售電價(jià)聯(lián)動(dòng)、大用戶(hù)直供中交叉補(bǔ)貼等問(wèn)題,都堵塞在輸配一體化的架構(gòu)下。只有牽動(dòng)“輸配分離”這牛鼻子,才能棋動(dòng)一著,全盤(pán)皆活。

“輸配分離”的改革被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為是“更復(fù)雜、更艱巨”的改革任務(wù)。因?yàn)檩斉浞蛛x將涉及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)、調(diào)度體制的大調(diào)整,以及電價(jià)改革的真正啟動(dòng)。電監(jiān)會(huì)前副主席邵秉仁指出,“輸配分離是全面深化電力市場(chǎng)化改革的綱,綱舉目張。沒(méi)有這一步,廠網(wǎng)分離的效果就不會(huì)充分顯現(xiàn),也很難建立一個(gè)有效的電力市場(chǎng)體系?!?

建立合理的輸配電價(jià)機(jī)制

輸、配分離的主要目的是打破現(xiàn)行輸、配電一體化壟斷格局,使輸電、配電價(jià)格從價(jià)格鏈中獨(dú)立出來(lái),發(fā)揮價(jià)格機(jī)制對(duì)電力供需的調(diào)節(jié)作用,為擴(kuò)大電力市場(chǎng)范圍、加大競(jìng)爭(zhēng)力度創(chuàng)造條件。因此確立合理的輸配電價(jià)格機(jī)制是實(shí)現(xiàn)輸配分離的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。輸配電價(jià)格機(jī)制的形成和確立必須要遵循電價(jià)制定的基本原則,要和電力改革的步調(diào)相一致,要考慮電網(wǎng)的實(shí)際情況。

建立合理的輸配電價(jià)形成機(jī)制的設(shè)想

明確合理的輸配電價(jià)形成機(jī)制的內(nèi)涵

輸配電價(jià)是指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供接入系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)、電能輸送和銷(xiāo)售服務(wù)的價(jià)格總稱(chēng)。輸配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)具有自然壟斷特性,因此輸配電價(jià)由政府制定,實(shí)行統(tǒng)一政策,分級(jí)管理。輸配電價(jià)確定的原則是:合理補(bǔ)償成本,合理確定收益,堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān),促進(jìn)效率提高。與上網(wǎng)電價(jià)改革一樣,輸配電價(jià)改革也應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展情況及電力體制改革進(jìn)程情況分階段進(jìn)行。

按照改革方案,“十一五”時(shí)期我國(guó)對(duì)輸配電價(jià)改革分三步到位:第一步,將隱含在終端用戶(hù)銷(xiāo)售電價(jià)中的電網(wǎng)輸配電費(fèi)用中,并向社會(huì)公布。也就是說(shuō),按照電網(wǎng)企業(yè)平均銷(xiāo)售電價(jià)扣除平均購(gòu)電價(jià)格確定輸配電價(jià)水平,并據(jù)此對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的收入進(jìn)行監(jiān)管。第二步,適應(yīng)我國(guó)電網(wǎng)加速發(fā)展的需要,逐步過(guò)渡到以“成本加收益”方式確定輸配電價(jià)格。在這種管理方式下,政府價(jià)格主管部門(mén)將依據(jù)電網(wǎng)有效資產(chǎn)核定電網(wǎng)企業(yè)的準(zhǔn)許收入,并以此為基礎(chǔ),制定各類(lèi)輸、配電價(jià)。與此相配套,國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家電監(jiān)會(huì)將推出輸配電價(jià)格成本監(jiān)審辦法。第三步,待電網(wǎng)發(fā)展比較成熟后,將選擇激勵(lì)性較強(qiáng)的“價(jià)格上限制”或“收入上限制”等基于業(yè)績(jī)的管制方式制定輸、配電價(jià),進(jìn)一步鼓勵(lì)電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益。目前,我國(guó)華東區(qū)域電力市場(chǎng)已率先開(kāi)展輸配電價(jià)改革的研究與試點(diǎn)。

核定高壓輸電電網(wǎng)輸電價(jià)格

高壓輸電電網(wǎng)屬于自然壟斷,高壓輸電價(jià)格應(yīng)實(shí)行政府定價(jià)。電網(wǎng)公司通過(guò)輸送電力向用戶(hù)收取輸電費(fèi)用以取得收入、補(bǔ)償成本、合理贏利。具體設(shè)想為:

一是電廠與電網(wǎng)之間的聯(lián)絡(luò)線(xiàn)應(yīng)計(jì)入電網(wǎng)成本。歷史上電廠到電網(wǎng)之間的聯(lián)絡(luò)線(xiàn)是由電廠負(fù)責(zé)投資建設(shè),交由電力公司經(jīng)營(yíng),一方面加重了電廠建設(shè)的負(fù)擔(dān),另一方面也掩蓋了電網(wǎng)的真實(shí)輸電成本,這也是我國(guó)現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)與輸配電價(jià)比例不合理的原因之一。實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)后,電廠到電網(wǎng)之間的連線(xiàn),理應(yīng)作為電網(wǎng)的組成部分,計(jì)入電網(wǎng)成本。

二是高壓電網(wǎng)與低壓電網(wǎng)分開(kāi)。從建立電力市場(chǎng)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)考慮,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,低壓電網(wǎng)與高壓電網(wǎng)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)。

三是分區(qū)核定高壓輸電價(jià)格。高壓輸電價(jià)格應(yīng)按照補(bǔ)償成本、合理贏利的原則核定。高壓電網(wǎng)的利潤(rùn)率,應(yīng)低于發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)率,高于長(zhǎng)期貸款利率。高壓輸電價(jià)格,應(yīng)包括:(1)網(wǎng)內(nèi)高壓輸電價(jià)格。在電量全部由電網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的情況下,對(duì)用戶(hù)來(lái)講,支付的輸電價(jià)格是一樣的;(2)直接到電力市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)電力的大用戶(hù)和低壓配電企業(yè)支付的高壓輸電價(jià)格,這部分輸電費(fèi)應(yīng)由電廠上網(wǎng)到用戶(hù)的輸電電量和距離來(lái)確定;(3)網(wǎng)際之間輸電價(jià)格。要區(qū)分輸出電網(wǎng)和輸入電網(wǎng)的具體情況和所輸送的電量和距離核定。

核定低壓電網(wǎng)配電價(jià)格

低壓配電電網(wǎng)就一個(gè)地域范圍來(lái)說(shuō)是單一的、壟斷的。在這種壟斷的市場(chǎng),價(jià)格必須置于政府的監(jiān)管之下。具體設(shè)想為:

一是政策上要鼓勵(lì)低壓配電企業(yè)直接到電力市場(chǎng)向發(fā)電企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電量,簽訂長(zhǎng)期購(gòu)電合約。要加快高壓電網(wǎng)和低壓電網(wǎng)分開(kāi)的步伐,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越充分,電力工業(yè)的效率就越高。

二是劃清低壓配電企業(yè)與供電公司的關(guān)系。低壓電力企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)把電力從高壓電網(wǎng)經(jīng)過(guò)變電輸送到低壓電力用戶(hù)。按照送達(dá)的電量與負(fù)責(zé)供電服務(wù)的供電公司結(jié)算。低壓配電企業(yè)有義務(wù)向本區(qū)域內(nèi)所有用戶(hù)提供普遍服務(wù)。即不管用戶(hù)用電量多少和距離的遠(yuǎn)近,均有義務(wù)把電力送到用戶(hù)所要求的地點(diǎn)。在改革的過(guò)程中,要特別注意鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果,減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)。農(nóng)村電網(wǎng)改造投資的還本付息,應(yīng)在全省低壓配電網(wǎng)中均攤。

三是核定低壓電網(wǎng)配電價(jià)格。低壓配電電網(wǎng)價(jià)格也應(yīng)按照補(bǔ)償成本、合理盈利的原則確定。低壓配電價(jià)格應(yīng)包括兩種情況:一種是在整個(gè)低壓區(qū)域內(nèi),核定對(duì)電力用戶(hù)的平均價(jià)。根據(jù)電力用戶(hù)所用電量和電壓等級(jí)具體計(jì)算。另一種情況是如果將來(lái)供電公司直接向發(fā)電公司買(mǎi)電,低壓電力企業(yè)向供電公司收取低壓電網(wǎng)配電費(fèi)。這個(gè)價(jià)格的制定,除了要考慮電量、電壓等級(jí)之外,還要考慮配電的距離。低壓配電企業(yè),應(yīng)以市(地區(qū))為單位來(lái)組建。低壓配電價(jià)格由省級(jí)人民政府價(jià)格主管部門(mén)制定。

不同電網(wǎng)結(jié)構(gòu)采用不同的輸配電價(jià)定價(jià)方法

目前我國(guó)電網(wǎng)基本形成了獨(dú)立省網(wǎng)、大區(qū)電網(wǎng)和跨區(qū)電網(wǎng)三種主要電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)這種電網(wǎng)結(jié)構(gòu),輸配電價(jià)的制定可概括為三種定價(jià)類(lèi)型:以基本電力市場(chǎng)為基礎(chǔ)的省網(wǎng)輸配電價(jià)格,大用戶(hù)直供方式下的輸配電價(jià)格,聯(lián)網(wǎng)工程價(jià)格。

獨(dú)立省網(wǎng)輸配電價(jià)的確定。輸配電價(jià)定價(jià)方法的選擇主要取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和負(fù)荷密度的分布。對(duì)于負(fù)荷密度差別較小的省級(jí)電網(wǎng),輸配電價(jià)一般采用郵票法;而對(duì)于負(fù)荷密度差別較大的省級(jí)電網(wǎng)和大區(qū)電網(wǎng),則應(yīng)采用區(qū)域法或節(jié)點(diǎn)法計(jì)算輸配電價(jià)。輸配電價(jià)按電壓等級(jí)確定,價(jià)格結(jié)構(gòu)可采用單一制容量電價(jià)或兩部制容量電價(jià)。

大區(qū)電網(wǎng)直供大用戶(hù)輸電價(jià)格的確定。應(yīng)根據(jù)電廠與大用戶(hù)受電電壓等級(jí)之間的關(guān)系,確定該用戶(hù)承擔(dān)的輸電價(jià)格水平??蓪⑵湟暈檩旊妰r(jià)格的一種特殊形式,分別予以確定。

跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程價(jià)格的確定。聯(lián)網(wǎng)工程按服務(wù)功能可劃分為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)兩大類(lèi)。聯(lián)網(wǎng)工程投資和運(yùn)行費(fèi)用的回收模式主要有兩種:一是按獨(dú)立的環(huán)節(jié)考慮,設(shè)計(jì)獨(dú)立的輸電價(jià)格;二是不設(shè)計(jì)獨(dú)立的輸電價(jià)格,將聯(lián)網(wǎng)工程按效益比例在聯(lián)網(wǎng)各方之間分?jǐn)傎M(fèi)用,與省級(jí)電網(wǎng)一起制定輸配電價(jià)。

建立合理的輸配電價(jià)形成機(jī)制的相關(guān)建議

處理廠網(wǎng)遺留問(wèn)題

鞏固廠網(wǎng)分開(kāi)成果,抓緊完成廠網(wǎng)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交,解決相關(guān)遺留問(wèn)題,防止產(chǎn)生新的廠網(wǎng)不分。規(guī)范發(fā)電送出工程建設(shè),理順發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。要穩(wěn)步實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革工作,逐步實(shí)現(xiàn)輔助性業(yè)務(wù)單位與電網(wǎng)企業(yè)脫鉤,積極推進(jìn)電網(wǎng)和“三產(chǎn)”、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分離工作。妥善解決電網(wǎng)企業(yè)職工持有發(fā)電企業(yè)股權(quán)問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)應(yīng)抓緊處置預(yù)留和暫留電網(wǎng)的發(fā)電資產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)處置工作的監(jiān)督管理,確保國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)工作依法合規(guī)運(yùn)作,資金合理安排使用。

完善成本監(jiān)審制度

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)制度、相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及投資和資產(chǎn)管理規(guī)定的陸續(xù)出臺(tái),國(guó)家對(duì)成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的核算及管理都作了明確規(guī)定。輸配電企業(yè)必須按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)組織會(huì)計(jì)核算。政府相關(guān)職能部門(mén)擬出臺(tái)的輸配電價(jià)格成本監(jiān)審制度應(yīng)該與現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相銜接,充分考慮電網(wǎng)企業(yè)再生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要。

研究制定輸配分離方案

著眼于改變單一電力購(gòu)買(mǎi)方的市場(chǎng)格局,培育多家市場(chǎng)購(gòu)電主體,按照電力市場(chǎng)要求,先對(duì)輸配電業(yè)務(wù)實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,為研究制訂輸配分離方案,創(chuàng)造條件,積累經(jīng)驗(yàn)。要在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上提出輸配分離改革試點(diǎn)方案,穩(wěn)步進(jìn)行。進(jìn)行輸配分離體制改革的試點(diǎn)選擇,可優(yōu)先考慮:(1) 輸配分離的試點(diǎn)應(yīng)與農(nóng)電體制改革相結(jié)合。(2) 輸配分離的試點(diǎn)應(yīng)與電力市場(chǎng)建設(shè)相結(jié)合。

輸配電分離應(yīng)先行

“所謂分拆電網(wǎng)并不是短期核心矛盾,也與改革的核心利益無(wú)關(guān),改革首先應(yīng)當(dāng)做的是輸配分離。”劉驍表示。

他認(rèn)為,電力改革的核心目標(biāo)是理順電價(jià)定價(jià)機(jī)制,即實(shí)現(xiàn)從上游煤炭?jī)r(jià)格到下游用電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)。重點(diǎn)核算輸電成本很重要,同時(shí)以地區(qū)配電公司代表終端用戶(hù)與電廠進(jìn)行撮合交易?!半娋W(wǎng)作為二次能源供給的最核心基礎(chǔ)設(shè)施,國(guó)際上普遍采取保護(hù)和壟斷的方式。在發(fā)電、輸電、調(diào)度、配電四個(gè)環(huán)節(jié)中,輸電和調(diào)度環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)定義為公益性并維護(hù)相對(duì)的壟斷。”

不得不說(shuō),國(guó)家電網(wǎng)織了一張很大的網(wǎng),電力體制改革中涉及到電網(wǎng)部分的改革也是履步維艱?!拔磥?lái)電網(wǎng)改革的重點(diǎn)還是輸配分離,厘清電網(wǎng)成本。如果這一點(diǎn)都沒(méi)有做到,只是把國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行物理上的拆分并不能解決根本問(wèn)題?!?平安證券張俊認(rèn)為,基本輸配分離的前提是資源充沛、終端到位、價(jià)格靈活、競(jìng)爭(zhēng)充分,但目前條件尚難以具備。2100433B

2019年8月29日,廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合公布2019廣東企業(yè)500強(qiáng)榜單,深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司排名第133。

2019年9月1日,2019中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單在濟(jì)南發(fā)布,深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司排名第317位。

2020年1月11日,“2019中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任500優(yōu)榜單”發(fā)布,深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司位列第206位。

2020年12月11日,被授予“深圳市先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2100433B

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