施工總資源計劃

2．主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃

根據(jù)工程量匯總表所列各建筑物的工程量，查定額或有關(guān)資料，便可得出各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)施工總進度計劃表，大致算出某些建筑材料在某一時間內(nèi)的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，見表4-6，它是材料供應(yīng)部門和有關(guān)加工廠準(zhǔn)備所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品并及時供應(yīng)的依據(jù)。

表2 主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃表

3．施工機具需要量計劃

主要施工機械的需要量是根據(jù)施工部署、施工總進度計劃、主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產(chǎn)量定額求得。輔助機械可根據(jù)建筑安裝工程每10萬元擴大概算指標(biāo)求得；運輸機具的需要量根據(jù)運輸量計算。施工機具和設(shè)備需要量計劃見表3。

表3 施工機具和設(shè)備需要量計劃表

各項資源需要量計劃是做好勞動力及物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實的依據(jù)，其內(nèi)容一般包括以下幾個方面。

1．綜合勞動力需要量計劃

勞動力需要量計劃是規(guī)劃臨時設(shè)施工程和組織勞動力進場的主要依據(jù)。編制時，首先根據(jù)工程量匯總表中分別列出的各個建筑物的主要實物工程量，查預(yù)算定額或有關(guān)資料，得到各個建筑物主要工種的勞動量，再根據(jù)施工總進度計劃表的各單位工程各工種的持續(xù)時間，得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數(shù)量。按同樣方法計算出各個建筑物各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。將施工總進度計劃表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖。其他工種也用同樣方法繪成曲線圖，從而根據(jù)勞動力曲線圖列出主要工種勞動力需要量計劃表，見表1。

總生產(chǎn)計劃技術(shù)方法

制定總生產(chǎn)計劃的技術(shù)方法主要有以下幾種，其中非正式計算方法直觀，應(yīng)用簡便，非常適合于一般企業(yè)的運用；數(shù)學(xué)方法需做大量工作，非常復(fù)雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

(1)非正式計算方法

首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計劃設(shè)計的幾個成本，它們包括：

基本的生產(chǎn)成本。在計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動成本之和。

與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。

推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽銷售收入的成本。

庫存成本。即由于庫存對資金的占用而產(chǎn)生的機會成本。

企業(yè)運用非正式的計算方法時，對各種生產(chǎn)策略的成本進行比較，從中確定成本相對較小的方案進行選擇，不過，在企業(yè)的實際計劃過程中，往往需要考慮各種因素，從而進行組合，所以常常采用計算機軟件進行計算和估算，得到最合適的資源配置。

(2)數(shù)學(xué)方法

隨著對生產(chǎn)計劃研究的深入，人們已經(jīng)開始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計劃來滿足發(fā)展的需要。這里簡要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。

線性規(guī)劃方法

線性規(guī)劃的條件是：各個變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系，目標(biāo)是單個的，而不是多個的。該方法把每個時期的需求量作為目標(biāo)，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來源，運用矩陣模型來進行規(guī)劃。

如下面表示的形式，在矩陣的每一行中分別表示對庫存量、工作時間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計劃的成本最小。

線性決策規(guī)則方法

它設(shè)定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個線性等式，其中一個規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個規(guī)定了各個時期的勞動力水平，通過求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對生產(chǎn)計劃的檢驗，而不是生產(chǎn)計劃的制定，合適的技術(shù)和生產(chǎn)計劃必須能通過這兩個等式的檢驗。當(dāng)然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應(yīng)用二次成本曲線時須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中很難取得如此大量的成本

(3)模擬模型方法

模擬是計算機應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù)，目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計劃的制定中，首先建立一個計算機模型，通過對這個模型進行多次的條件測試，得到解決問題最合理的可行性方案，當(dāng)然，這個方案往往不是最優(yōu)的。

總生產(chǎn)計劃非技術(shù)方法

外部的因素往往是企業(yè)無法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，關(guān)注對內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。

總生產(chǎn)計劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個方面：

（1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人，企業(yè)就可以在訂貨變動時隨時聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷，當(dāng)訂單數(shù)量減少時，工人的工作效率會下降，因為他們意識到訂單完成時可能會面臨失業(yè)。

（2)彈性分配時間和人數(shù)。通過彈性工作時間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動力水平。彈性工作時間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

（3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計劃，經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場需求的變動有關(guān)。但是，外包關(guān)系穩(wěn)固與否，會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過采用積壓訂單、減少銷售量或浮動庫存

總生產(chǎn)計劃是在一定的計劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個時段的需求預(yù)測數(shù)量，確定不同時段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需要的員工總數(shù)?？偵a(chǎn)計劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計劃和以后的具體作業(yè)計劃的制定。

資源計劃是一種利用資源的計劃。

資源計劃，就是有計劃的去利用資源。

當(dāng)今社會什么都是資源，人力、物力、自然資源、、、

合理的去運用，去安排。

計劃資源，合理有效的安排，更好的去做最大的利用。

定義：確定完成項目的活動需要何種資源及各種資源的數(shù)量。2100433B