施工階段/期 |
工程類別 |
單項(xiàng)工程 |
勞動(dòng)量/工日 |
專業(yè)工種 |
需要量計(jì)劃 |
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××年 |
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名稱 |
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2.主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃
根據(jù)工程量匯總表所列各建筑物的工程量,查定額或有關(guān)資料,便可得出各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表,大致算出某些建筑材料在某一時(shí)間內(nèi)的需要量,從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,見(jiàn)表4-6,它是材料供應(yīng)部門和有關(guān)加工廠準(zhǔn)備所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品并及時(shí)供應(yīng)的依據(jù)。
表2 主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃表
施工階段/期 |
工程類別 |
單項(xiàng)工程 |
工程材料、構(gòu)件 |
需要量計(jì)劃 |
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××年 |
××年 |
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編碼 |
名稱 |
編碼 |
名稱 |
種類 |
規(guī)格 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
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I |
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- |
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3.施工機(jī)具需要量計(jì)劃
主要施工機(jī)械的需要量是根據(jù)施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要建筑物施工方案和工程量,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。輔助機(jī)械可根據(jù)建筑安裝工程每10萬(wàn)元擴(kuò)大概算指標(biāo)求得;運(yùn)輸機(jī)具的需要量根據(jù)運(yùn)輸量計(jì)算。施工機(jī)具和設(shè)備需要量計(jì)劃見(jiàn)表3。
表3 施工機(jī)具和設(shè)備需要量計(jì)劃表
施工階段/期 |
工程類別 |
單項(xiàng)工程 |
施工機(jī)具和設(shè)備 |
需要量計(jì)劃 |
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××年 |
××年 |
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編碼 |
名稱 |
編碼 |
名稱 |
型號(hào) |
功率 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
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I |
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- |
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各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃是做好勞動(dòng)力及物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實(shí)的依據(jù),其內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面。
1.綜合勞動(dòng)力需要量計(jì)劃
勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施工程和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的主要依據(jù)。編制時(shí),首先根據(jù)工程量匯總表中分別列出的各個(gè)建筑物的主要實(shí)物工程量,查預(yù)算定額或有關(guān)資料,得到各個(gè)建筑物主要工種的勞動(dòng)量,再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表的各單位工程各工種的持續(xù)時(shí)間,得到某單位工程在某段時(shí)間里的平均勞動(dòng)力數(shù)量。按同樣方法計(jì)算出各個(gè)建筑物各主要工種在各個(gè)時(shí)期的平均工人數(shù)。將施工總進(jìn)度計(jì)劃表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線,即為某工種的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖。其他工種也用同樣方法繪成曲線圖,從而根據(jù)勞動(dòng)力曲線圖列出主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表,見(jiàn)表1。
現(xiàn)在做施工進(jìn)度計(jì)劃有軟件,使用比較方便一些,也用Project的!
按照各項(xiàng)工作順序和完成各項(xiàng)工作需要的時(shí)間,按照前后邏輯關(guān)系進(jìn)行安排。做法是先畫出網(wǎng)絡(luò)代號(hào)圖,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)代號(hào)圖時(shí)間參數(shù),再畫出施工總體規(guī)劃表。以下是某工程的施工總體規(guī)劃表:
編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)候,應(yīng)根據(jù)土建的進(jìn)度表來(lái)確定水電工程進(jìn)度的安裝時(shí)間,。再根據(jù)進(jìn)度時(shí)間內(nèi)的安裝工程量來(lái)確定需要投入的人工/日。不是知道管道的數(shù)量就能確定安裝這些管道需要的天數(shù)及人員的。
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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 【鋼筋材料計(jì)劃表】鋼筋計(jì)劃表 1.27總 鋼筋計(jì)劃表 1.27總 省群眾工作中心項(xiàng)目鋼筋需用計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱:河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司省群眾工作中心項(xiàng)目部到貨時(shí) 間:20XX 年 2 月 2 日 一.說(shuō)明: 1.上述鋼筋必須為唐鋼、 邯鋼、承鋼、首鋼、宣鋼等廠家的合格產(chǎn)品。 外觀完好,無(wú)銹蝕等缺陷,標(biāo) 示醒目、牢固。 2.上述鋼筋單價(jià)盤條、盤螺為過(guò)磅價(jià),直條為檢尺價(jià)(報(bào)價(jià)均為落地 含發(fā)票價(jià)格)。 3.鋼筋進(jìn)場(chǎng)隨車提供質(zhì)量證明文件一式四份(原件,如為復(fù)印件加蓋 供貨商單位紅章及經(jīng)辦人章) 。 4.采購(gòu)數(shù)量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量為準(zhǔn)。 二.付款方式: 鋼材進(jìn)場(chǎng)外觀檢查(尺寸外形允許偏差等) 合格,再進(jìn)行取樣復(fù)檢(供 貨商提供資料齊全后 1 個(gè)工作日內(nèi)提交檢測(cè)),復(fù)檢合格后 20XX 年 春節(jié)前付款。
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表6 臨時(shí)用地計(jì)劃表 用途 面積(m2) 需用時(shí)間 —年—月至—年—月 用地位置 菜地 水田 旱地 果園 樁號(hào) 左側(cè) (m) 右側(cè) (m) 一、臨時(shí)工程 1、便道 2、便橋 二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施 1、砼攪拌站、鋼筋制作場(chǎng)、模板制作場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等(一) 8500 03.6~04.12 K76+200 80 2、砼攪拌站、鋼筋制作場(chǎng)、模板制作場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制等(二) 5600 03.6~04.12 K86+200 80 3、(底)基層粒料拌合場(chǎng) 10000 04.5~04.12 K82+000 300 4、空心板預(yù)制場(chǎng) 520
制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種,其中非正式計(jì)算方法直觀,應(yīng)用簡(jiǎn)便,非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用;數(shù)學(xué)方法需做大量工作,非常復(fù)雜,但比較精確;模擬模型方法則比較直觀。
(1)非正式計(jì)算方法
首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本,它們包括:
基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。
與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。
推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷售收入的成本。
庫(kù)存成本。即由于庫(kù)存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。
企業(yè)運(yùn)用非正式的計(jì)算方法時(shí),對(duì)各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較,從中確定成本相對(duì)較小的方案進(jìn)行選擇,不過(guò),在企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃過(guò)程中,往往需要考慮各種因素,從而進(jìn)行組合,所以常常采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算和估算,得到最合適的資源配置。
(2)數(shù)學(xué)方法
隨著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃研究的深入,人們已經(jīng)開(kāi)始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足發(fā)展的需要。這里簡(jiǎn)要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。
線性規(guī)劃方法
線性規(guī)劃的條件是:各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系,目標(biāo)是單個(gè)的,而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo),將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來(lái)源,運(yùn)用矩陣模型來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。
如下面表示的形式,在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫(kù)存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件,根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案,這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。
線性決策規(guī)則方法
它設(shè)定一系列成本近似函數(shù),得到兩個(gè)線性等式,其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平,另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平,通過(guò)求解,尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫(kù)存變更之間最有效的解決方案。
這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn),而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定,合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過(guò)這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然,這種方法也存在著一些局限性,主要表現(xiàn)為:應(yīng)用二次成本曲線時(shí)須先假定這種模型是特定的;在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中很難取得如此大量的成本
(3)模擬模型方法
模擬是計(jì)算機(jī)應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù),目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,首先建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型,通過(guò)對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行多次的條件測(cè)試,得到解決問(wèn)題最合理的可行性方案,當(dāng)然,這個(gè)方案往往不是最優(yōu)的。
外部的因素往往是企業(yè)無(wú)法控制的,企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制,把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。
總生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面:
(1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人,企業(yè)就可以在訂貨變動(dòng)時(shí)隨時(shí)聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷,當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí),工人的工作效率會(huì)下降,因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。
(2)彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過(guò)彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來(lái),彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。
(3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn),外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是,外包關(guān)系穩(wěn)固與否,會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
(4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過(guò)采用積壓訂單、減少銷售量或浮動(dòng)庫(kù)存
總生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi),以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo),用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測(cè)數(shù)量,確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫(kù)存量和需要的員工總數(shù)??偵a(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上,決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定。
資源計(jì)劃是一種利用資源的計(jì)劃。
資源計(jì)劃,就是有計(jì)劃的去利用資源。
當(dāng)今社會(huì)什么都是資源,人力、物力、自然資源、、、
合理的去運(yùn)用,去安排。
計(jì)劃資源,合理有效的安排,更好的去做最大的利用。
定義:確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)需要何種資源及各種資源的數(shù)量。2100433B