施工現(xiàn)場承包責任制

《管理科學技術名詞》第一版2100433B

通過實行崗位承包責任制，把工期、質(zhì)量、成本及效益等指標落實到人的經(jīng)濟管理制度。

棟號承包責任制是以棟號工程為承包對象進行包干建設的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。棟號工程指單體建筑物或構(gòu)筑物，一般都是具有獨立使用功能的最終產(chǎn)品，如住宅、商店、影劇院。實行棟號承包責任制，就是在正確處理國家、企業(yè)和職工個人三者利益關系的前提下，通過合理確定包干指標，以棟號為承包對象，對工程所發(fā)生的各種費用(如人工費、材料費、機械費、管理費以及其他費用)實行包干建設，并同工程的工期、質(zhì)量、安全和節(jié)約等指標結(jié)合起來考核。

由棟號工程承包管理小組與棟號承包集體簽訂棟號承包合同，各項費用包干承包，盈余由棟號承包集體分配，虧損由棟號承包集體承擔;同時在棟號承包集體內(nèi)部也層層簽訂指標分解后的包干合同，建立嚴格的內(nèi)部責任制。棟號承包責任制是我國建筑業(yè)改革中出現(xiàn)的一種新型經(jīng)營方式。由于它實行嚴格的包干承包，因而有助于改變職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面，增強建筑企業(yè)的活力; 同時還能確保工程建設質(zhì)量，加快建設速度，節(jié)省工程成本，節(jié)約工程投資，從而提高工程建設的綜合效益。

簡而言之，項目承包責任制就是通過承包來進行管理。

項目承包責任制是一種新型的項目管理策略。是由人們經(jīng)過分析、論證，建立的一種融心理學、運籌學、管理學于一體的員工激勵和項目管理策略。他的提出得益于“施工企業(yè)項目承包責任制”。

項目承包責任制是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為中心，以項目承包責任制為基礎，以經(jīng)濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和用戶需求合理配置生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等實行全過程的控制和管理，達到全面實現(xiàn)項目目標，提高項目投資效益和公司經(jīng)濟效益的一種科學管理策略。

項目承包責任制包括兩模式：項目承包制和項目責任制。

鐵路經(jīng)濟承包責任制全稱是“投入產(chǎn)出、以路建路經(jīng)濟承包責任制”，簡稱“大包干”。它規(guī)定國家、企業(yè)和職工各自應負的經(jīng)濟責任，并把履行職責的情況同經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，以促進人們關心生產(chǎn)，積極改善經(jīng)營管理。是鐵路企業(yè)經(jīng)濟體制改革的一項重要成果。這里的“投入”，是鐵路運輸生產(chǎn)和建設的全部投入。

“產(chǎn)出”，是鐵路為社會提供運輸量。運輸量按運價換算成貨幣則為鐵路的運輸收入?！耙月方贰保且澡F路自身的收益來發(fā)展和建設鐵路，即鐵路的建設資金由鐵路自身收益解決。鐵路經(jīng)濟承包責任制首要的就是突出經(jīng)濟效益，把鐵路的經(jīng)濟效益和鐵路的自我積累、自我改造、自我發(fā)展聯(lián)系在一起，把投入產(chǎn)出和以路建路聯(lián)系在一起。2100433B