施工企業(yè)概論

施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。

施工企業(yè)國(guó)際上通稱(chēng)承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)分包企業(yè)三類(lèi)。

（一）工程總承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包活動(dòng)的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是：工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢(xún)等。

（二）施工承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力是：工程施工承包與施工管理。

（三）專(zhuān)項(xiàng)分包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專(zhuān)項(xiàng)分包和承包限額以下小型工程活動(dòng)的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是：在工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的管理下進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程分包，對(duì)限額以下小型工程實(shí)行施工承包與施工管理。

限額以下小型工程的范圍有省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)確定。

建筑施工企業(yè)（construction company）

指從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。

建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。

和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有下述主要特點(diǎn)：

①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。

②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類(lèi)繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。

④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。

⑤機(jī)械化程度低。我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義?！∈紫?，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約?；顒趧?dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。

由此可見(jiàn)，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

·建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

·確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

三、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

·加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿(mǎn)足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

·生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。

同時(shí)， 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車(chē)、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

·分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。還可學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

·向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提 高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

·在項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)降低成本的措施之一。

四、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

·技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

·成本核算、分析與考核

強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力， 才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

施工企業(yè)的文化建設(shè)：知行合一。

施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個(gè)職工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力。時(shí)下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，靠文化力提升經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

施工企業(yè)文化品位

走進(jìn)A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室的墻上四處可見(jiàn)形形色色、語(yǔ)詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)拼搏”、“求實(shí)奉獻(xiàn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務(wù)的工具，很少理解人、尊重人、關(guān)心人。領(lǐng)導(dǎo)不知道職工群眾在想什么，職工群眾不知道領(lǐng)導(dǎo)在干什么。一些基層職工甚至說(shuō)，“上級(jí)貴族化，員工奴隸化，考核經(jīng)?；?，上班日夜化，加班無(wú)償化，挨訓(xùn)習(xí)慣化，待遇最低化”。企業(yè)文化建設(shè)成為“花瓶”和擺設(shè)。

而在B企業(yè)，這家企業(yè)正在實(shí)施“十項(xiàng)暖心工程”，其中一項(xiàng)是企業(yè)想方設(shè)法以團(tuán)購(gòu)形式為職工解決兩千戶(hù)住房問(wèn)題。但由于下屬單位在報(bào)名與交款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，造成小戶(hù)型房少了100套。面對(duì)職工尖銳批評(píng)，企業(yè)總經(jīng)理在一次班子會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)：“職工在外埠施工，常年風(fēng)吹日曬，用血汗掙錢(qián)集資團(tuán)購(gòu)，我們絕不能讓他們失望！”為此，領(lǐng)導(dǎo)多次跑到職工中調(diào)研，拿出經(jīng)過(guò)充分論證的修正方案。為滿(mǎn)足職工對(duì)小戶(hù)型住房的需求，企業(yè)黨委書(shū)記多次跑到市長(zhǎng)辦公室、國(guó)土資源局、市建委，反復(fù)耐心解釋?zhuān)乖鼋?00套小戶(hù)型住房終于得到了圓滿(mǎn)解決。在群眾評(píng)議會(huì)上，來(lái)自基層的76名代表對(duì)這屆班子投票，平均滿(mǎn)意率達(dá) 98%以上。

A企業(yè)員工們?yōu)槭裁蠢涞?？原因是這家企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作做的很不扎實(shí)，沒(méi)有形成一種嶄新的精神風(fēng)貌。而B(niǎo)企業(yè)的宣傳部長(zhǎng)告訴筆者：“如果不為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，企業(yè)文化就可能成為‘水中月、鏡中花’?！睋?jù)他講，B家企業(yè)連續(xù)10年實(shí)施“誠(chéng)信文化”之所以被職工接受，源于領(lǐng)導(dǎo)干部有諾必踐，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。這家企業(yè)把“先造人品，后造精品”落實(shí)到一線(xiàn)每個(gè)人、每道工序上，通過(guò)大力營(yíng)造“誠(chéng)信”的生存環(huán)境，在各個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)立了“先進(jìn)個(gè)人誠(chéng)信榜”和“優(yōu)良工程精品榜”，人人都朝著“我就是企業(yè)形象，我代表企業(yè)質(zhì)量”、“做誠(chéng)信職工、建精品工程”的目標(biāo)邁進(jìn)，使企業(yè)營(yíng)業(yè)額收入每年遞增20%，人均收入每年增長(zhǎng)10%。

施工企業(yè)文化特性

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準(zhǔn)確把握施工企業(yè)特點(diǎn)。

施工企業(yè)在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。

企業(yè)文化的核心是以人為本。如果離開(kāi)以人為本，企業(yè)文化就會(huì)無(wú)源、無(wú)本、無(wú)根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過(guò)愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽(yáng)光、空氣、水分。否則，職工不會(huì)真心對(duì)待企業(yè)。

企業(yè)文化，要具有簡(jiǎn)捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好識(shí)、好記、好用，體現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

企業(yè)文化要有品質(zhì)。應(yīng)以先造誠(chéng)信“人品”后造工程“精品”為主線(xiàn)，以此開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)正道生財(cái)。

人的生命大于一切，但有的施工企業(yè)為了趕工期，安全文化常常是“喊起來(lái)重要、忙起來(lái)次要”，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)不同的施工隊(duì)交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業(yè)要把職工人身安全放在首位，無(wú)縫對(duì)接安全流程，實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”目標(biāo)。

施工企業(yè)緊扣實(shí)際

盡管有很多大中型施工企業(yè)都印制了精美的文化手冊(cè)，但由于忽略了企業(yè)特性，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中沒(méi)有收到預(yù)期的成效。

企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實(shí)實(shí)的予以踐行。恰恰就是在“行”這個(gè)層面上，一些施工企業(yè)僅停滯在貼標(biāo)語(yǔ)、辦報(bào)刊、出畫(huà)冊(cè)、建網(wǎng)站、發(fā)手冊(cè)、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀(guān)宣傳華麗時(shí)尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀(guān)而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。這種缺乏根基的企業(yè)文化僅僅停留在“標(biāo)語(yǔ)口號(hào)”階段，也不過(guò)是起著宣傳包裝作用，故不會(huì)有明顯的效果。

有些施工企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識(shí)浮淺和片面，在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與職工的想法相距甚遠(yuǎn)、無(wú)法對(duì)接，所以根本就不被職工認(rèn)可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是上層與下層的強(qiáng)行對(duì)接，而是將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。

有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實(shí)時(shí)頭尾脫節(jié)，缺少抓落實(shí)的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒(méi)有考慮過(guò)落實(shí)的措施，甚至沒(méi)有預(yù)算、沒(méi)有組織、沒(méi)有考核，更沒(méi)有真正動(dòng)員基層職工積極參與，導(dǎo)致職工群眾對(duì)此難以認(rèn)同、熱情不高、干勁不大。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)吸收消化，沒(méi)有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺(jué)制訂企業(yè)方案，將思想政治工作、精神文明建設(shè)、民主管理、文體活動(dòng)等工作內(nèi)容裝到企業(yè)文化這個(gè)“筐”里，將“宗旨”、“精神”、“理念”、“準(zhǔn)則”、“作風(fēng)”等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無(wú)章。

有些施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從提出、提煉，到手冊(cè)、方案的制訂等，沒(méi)少下工夫。其核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)等，構(gòu)成了一套的 “文化體系”，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，安排布置層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者認(rèn)為，企業(yè)是“盈利性的經(jīng)濟(jì)組織”，利潤(rùn)最大化便是其追求的永恒目標(biāo)，致使企業(yè)文化建設(shè)“喊起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，其執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。

一些施工企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問(wèn)題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，但沒(méi)有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒(méi)有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實(shí)際意義。由此可見(jiàn)，文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

總之，文化品位、文化特性、文化實(shí)踐都需要從實(shí)際出發(fā)，都需要職工群眾的廣泛參與和支持。這是施工企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實(shí)實(shí)去開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進(jìn)去加工，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，達(dá)到先進(jìn)“企業(yè)文化” 的彼岸。2100433B

施工企業(yè)內(nèi)部核算體制是施工企業(yè)組織生產(chǎn)費(fèi)用核算和工程成本計(jì)算時(shí)所采用的組織形式及規(guī)章制度。是施工企業(yè)管理體制的主要組成部分。在我國(guó)，施工企業(yè)有集體所有制和國(guó)營(yíng)兩種。集體施工企業(yè)規(guī)模較小，一般采用公司與施工隊(duì)二級(jí)核算體制。國(guó)營(yíng)施工企業(yè)規(guī)模較大，一般實(shí)行公司和工區(qū) (工程處或分公司) 施工隊(duì)三級(jí)管理體制二級(jí)核算。

公司是獨(dú)立的法人，是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，國(guó)家撥給一定的固定資金和流動(dòng)資金 (按現(xiàn)行制度規(guī)定國(guó)撥流動(dòng)資金轉(zhuǎn)為貸款) 。執(zhí)行國(guó)家預(yù)算和計(jì)劃，獨(dú)立計(jì)算盈虧，全面核算各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工區(qū)是內(nèi)部獨(dú)立核算單位，受分公司的委托亦可對(duì)外簽訂合同進(jìn)行結(jié)算。施工隊(duì)只核算工料成本。公司所屬工業(yè)企業(yè)、機(jī)械站、運(yùn)輸隊(duì)、材料供應(yīng)部門(mén)也是內(nèi)部獨(dú)立核算單 位。2100433B

本書(shū)以施工項(xiàng)目為會(huì)計(jì)對(duì)象，講述施工企業(yè)會(huì)計(jì)的特色內(nèi)容，使學(xué)生掌握施工企業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)核算的理論與方法，為今后從事施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

全書(shū)共包含八個(gè)項(xiàng)目，分別為施工企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)、施工企業(yè)資金籌集業(yè)務(wù)核算、工程施工準(zhǔn)備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、工程施工成本核算、工程價(jià)款的結(jié)算、非經(jīng)常性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果核算和施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

本書(shū)可作為各高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)“施工企業(yè)會(huì)計(jì)”課程的教材，也可作為施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)用書(shū)、一級(jí)注冊(cè)建造師考試的參考書(shū)，以及工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的自學(xué)用書(shū)。

施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是施工活動(dòng)。與其他行業(yè)會(huì)計(jì)相比，施工企業(yè)會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：

（1）分級(jí)核算。由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)，為了使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果，需要采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的辦法，以避免集中核算造成會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

（2）分別計(jì)算每項(xiàng)工程的特點(diǎn)，因而要求施工企業(yè)會(huì)計(jì)按照每項(xiàng)工程分別進(jìn)行成本核算。即要求采用“定單成本計(jì)算法”，并使實(shí)際成本與預(yù)算成本的計(jì)算口徑相一致，以便于分析考核。

（3）工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算的分段性。由于建筑安裝工程的施工周期比較長(zhǎng)，如果等到工程全部完工后才進(jìn)行成本核算的價(jià)款結(jié)算，施工企業(yè)就要墊支大量資金，給施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，而且不利于正確反映各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)成果。

因此，施工企業(yè)要按照“已完工程”（即已完成預(yù)算定額規(guī)定的全部工程）分期計(jì)算預(yù)算成本和實(shí)際成本，并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。2100433B