建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是中國(guó)建筑工業(yè)出版社2017年出版，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布的規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范基本信息

中文名 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 編????號(hào) GB/T 50326-2017
發(fā)布日期 2017年5月4日 實(shí)施日期 2018年1月1日
主編部門 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 批準(zhǔn)部門 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
出版社 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 印????刷 北京密云紅光印刷廠
開(kāi)????本 850X1168毫米 1/32 字????數(shù) 125千字
統(tǒng)一書(shū)號(hào) 15112·30089

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范1、總則

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2、術(shù)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3、基本規(guī)定

3.1一般規(guī)定

3.2項(xiàng)目范圍管理

3.3項(xiàng)目管理流程

3.4項(xiàng)目管理制度

3.5項(xiàng)目系統(tǒng)管理

3.6項(xiàng)目相關(guān)方管理

3.7項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4、項(xiàng)目管理責(zé)任制度

4.1一般規(guī)定

4.2項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范5、項(xiàng)目管理策劃

5.1一般規(guī)定

5.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

5.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

5.4項(xiàng)目管理配套策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6、采購(gòu)與投標(biāo)管理

6.1一般規(guī)定

6.2采購(gòu)管理

6.3投標(biāo)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范7、合同管理

7.1一般規(guī)定

7.2合同評(píng)審

7.3合同訂立

7.4合同實(shí)施計(jì)劃

7.5合同實(shí)施控制

7.6合同管理總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范8、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

8.1一般規(guī)定

8.2設(shè)計(jì)管理

8.3技術(shù)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范9、進(jìn)度管理

9.1一般規(guī)定

9.2進(jìn)度計(jì)劃

9.3進(jìn)度控制

9.4進(jìn)度變更管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范10、質(zhì)量管理

10.1一般規(guī)定

10.2質(zhì)量計(jì)劃

10.3質(zhì)量控制

10.4質(zhì)量檢查與處置

10.5質(zhì)量改進(jìn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范11、成本管理

11.1一般規(guī)定

11.2成本計(jì)劃

11.3成本控制

11.4成本核算

11.5成本分析

11.6成本考核

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范12、安全生產(chǎn)管理

12.1一般規(guī)定

12.2安全生產(chǎn)的管理計(jì)劃

12.3管理實(shí)施與檢查

12.4應(yīng)急響應(yīng)與事故處理

12.5管理評(píng)價(jià)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范13、綠色建造與環(huán)境管理

13.1一般規(guī)定

13.2綠色建造

13.3環(huán)境管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范14、資源管理

14.1一般規(guī)定

14.2人力資源管理

14.3勞務(wù)管理

14.4工程材料與設(shè)備管理

14.5施工機(jī)具與設(shè)備管理

14.6資金管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范15、信息與知識(shí)管理

15.1一般規(guī)定

15.2信息管理計(jì)劃

15.3信息過(guò)程管理

15.4信息安全管理

15.5文件與檔案管理

15.6信息技術(shù)應(yīng)用管理

15.7知識(shí)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范16、溝通管理

16.1一般規(guī)定

16.2相關(guān)方需求識(shí)別與評(píng)估

16.3溝通管理計(jì)劃

16.4溝通程序與方式

16.5組織協(xié)調(diào)

16.6沖突管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范17、風(fēng)險(xiǎn)管理

17.1一般規(guī)定

17.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

17.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

17.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

17.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

17.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范18、收尾管理

18.1一般規(guī)定

18.2竣工驗(yàn)收

18.3竣工結(jié)算

18.4竣工決算

18.5保修期管理

18.6項(xiàng)目管理總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范19、管理績(jī)效評(píng)價(jià)

19.1一般規(guī)定

19.2管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程

19.3管理績(jī)效評(píng)價(jià)范圍內(nèi)容和指標(biāo)

19.4管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法2100433B

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年上半年信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價(jià)格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
工程項(xiàng)目信息驗(yàn)收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價(jià)格 東莞文鼎廣告實(shí)業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
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關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的公告：現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起實(shí)施，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB-T 50326-2006同時(shí)廢止 。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范常見(jiàn)問(wèn)題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB／T 50326-2017 1 總 則 1．0．1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為， 提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語(yǔ) 2．0．1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project 為完成依法立項(xiàng)的新建、 擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2．0．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3 組織 organiz

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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評(píng)分： 4.8

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management （送審稿） 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同

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第1篇 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施要點(diǎn)

第2篇 貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的若干問(wèn)題

第3篇 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》系列講座

第4篇 工程項(xiàng)目管理論文

第5篇 項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)體系

附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2100433B

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本書(shū)是由《建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫(xiě)的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊(cè)。介紹總結(jié)了中國(guó)建筑業(yè)20年來(lái)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)、以及進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)，通篇堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則，以工程項(xiàng)目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動(dòng)態(tài)管理為原理，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程，包括工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項(xiàng)目試運(yùn)行，直至竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。

本書(shū)可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學(xué)參考；尤其適于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為常備工具書(shū)。

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為了引導(dǎo)方大建筑業(yè)企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理深入學(xué)習(xí)、實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001），本書(shū)提出了《規(guī)范》的實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)20個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了釋疑，逐章對(duì)《規(guī)范》進(jìn)行了講解，登錄了作者為推進(jìn)施工項(xiàng)目管理的發(fā)展而撰寫(xiě)的與《規(guī)范》有關(guān)的10篇論文，還介紹了GB/T19016的10個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程及3種項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

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