施工企業(yè)建筑業(yè)

建筑施工企業(yè)（construction company）

指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。

建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品的特點所決定。

和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有下述主要特點：

①生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。

②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現(xiàn)標準化。

③施工技術(shù)復雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。

④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。

⑤機械化程度低。我國建筑施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。

施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。

施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。

（一）工程總承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應當具備的能力是：工程勘察設(shè)計、工程施工管理、材料設(shè)備采購、工程技術(shù)開發(fā)應用及工程建設(shè)咨詢等。

（二）施工承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應具備的能力是：工程施工承包與施工管理。

（三）專項分包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工程活動的企業(yè)。它應當具備的能力是：在工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的管理下進行專項工程分包，對限額以下小型工程實行施工承包與施工管理。

限額以下小型工程的范圍有省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門確定。

在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義?！∈紫龋こ坛杀镜慕档捅砻髌髽I(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)約，說明企業(yè)機械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。

由此可見，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標成本。

·建立責任成本中心、加強業(yè)績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。

·確定目標成本、進行成本預測

施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂啤Ｆ渲饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。

·加強業(yè)內(nèi)管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

·生產(chǎn)資料耗費的控制

在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。

同時， 要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

·分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責任部門驗收合格后方可進行結(jié)算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。還可學習國內(nèi)外工程項目管理的先進經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

·向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質(zhì)量要求將導致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

·在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費用，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

四、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算

技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

·技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 加強應收賬款的管理

工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

·成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關(guān)人員地進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應WTO的規(guī)則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力， 才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

施工企業(yè)的文化建設(shè)：知行合一。

施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進方向，靠文化力提升經(jīng)濟力，為可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

施工企業(yè)文化品位

走進A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室的墻上四處可見形形色色、語詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)拼搏”、“求實奉獻”、“爭創(chuàng)一流”等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務(wù)的工具，很少理解人、尊重人、關(guān)心人。領(lǐng)導不知道職工群眾在想什么，職工群眾不知道領(lǐng)導在干什么。一些基層職工甚至說，“上級貴族化，員工奴隸化，考核經(jīng)常化，上班日夜化，加班無償化，挨訓習慣化，待遇最低化”。企業(yè)文化建設(shè)成為“花瓶”和擺設(shè)。

而在B企業(yè)，這家企業(yè)正在實施“十項暖心工程”，其中一項是企業(yè)想方設(shè)法以團購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報名與交款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，造成小戶型房少了100套。面對職工尖銳批評，企業(yè)總經(jīng)理在一次班子會上動情地說：“職工在外埠施工，常年風吹日曬，用血汗掙錢集資團購，我們絕不能讓他們失望！”為此，領(lǐng)導多次跑到職工中調(diào)研，拿出經(jīng)過充分論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業(yè)黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達 98%以上。

A企業(yè)員工們?yōu)槭裁蠢涞吭蚴沁@家企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風貌。而B企業(yè)的宣傳部長告訴筆者：“如果不為職工群眾解決實實在在的問題，企業(yè)文化就可能成為‘水中月、鏡中花’。”據(jù)他講，B家企業(yè)連續(xù)10年實施“誠信文化”之所以被職工接受，源于領(lǐng)導干部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家企業(yè)把“先造人品，后造精品”落實到一線每個人、每道工序上，通過大力營造“誠信”的生存環(huán)境，在各個工程項目部設(shè)立了“先進個人誠信榜”和“優(yōu)良工程精品榜”，人人都朝著“我就是企業(yè)形象，我代表企業(yè)質(zhì)量”、“做誠信職工、建精品工程”的目標邁進，使企業(yè)營業(yè)額收入每年遞增20%，人均收入每年增長10%。

施工企業(yè)文化特性

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準確把握施工企業(yè)特點。

施工企業(yè)在布局上，隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。

企業(yè)文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業(yè)。

企業(yè)文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現(xiàn)自身特點。企業(yè)文化定位應是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業(yè)經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化要有品質(zhì)。應以先造誠信“人品”后造工程“精品”為主線，以此開拓市場，使企業(yè)正道生財。

人的生命大于一切，但有的施工企業(yè)為了趕工期，安全文化常常是“喊起來重要、忙起來次要”，導致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場不同的施工隊交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業(yè)要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”目標。

施工企業(yè)緊扣實際

盡管有很多大中型施工企業(yè)都印制了精美的文化手冊，但由于忽略了企業(yè)特性，在推進企業(yè)文化建設(shè)中沒有收到預期的成效。

企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實實的予以踐行。恰恰就是在“行”這個層面上，一些施工企業(yè)僅停滯在貼標語、辦報刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。這種缺乏根基的企業(yè)文化僅僅停留在“標語口號”階段，也不過是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。

有些施工企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認識浮淺和片面，在脫離實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導的想法與職工的想法相距甚遠、無法對接，所以根本就不被職工認可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是上層與下層的強行對接，而是將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。

有些施工企業(yè)領(lǐng)導者，在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時頭尾脫節(jié)，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層職工積極參與，導致職工群眾對此難以認同、熱情不高、干勁不大。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學習先進的企業(yè)文化經(jīng)驗，回來后沒有經(jīng)過系統(tǒng)吸收消化，沒有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺制訂企業(yè)方案，將思想政治工作、精神文明建設(shè)、民主管理、文體活動等工作內(nèi)容裝到企業(yè)文化這個“筐”里，將“宗旨”、“精神”、“理念”、“準則”、“作風”等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無章。

有些施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從提出、提煉，到手冊、方案的制訂等，沒少下工夫。其核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風等，構(gòu)成了一套的 “文化體系”，并召開動員大會，安排布置層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者認為，企業(yè)是“盈利性的經(jīng)濟組織”，利潤最大化便是其追求的永恒目標，致使企業(yè)文化建設(shè)“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，其執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。

一些施工企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調(diào)，但沒有扣準制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實際意義。由此可見，文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

總之，文化品位、文化特性、文化實踐都需要從實際出發(fā)，都需要職工群眾的廣泛參與和支持。這是施工企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實實去開發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進去加工，才能形成獨具特色的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)的軟實力，達到先進“企業(yè)文化” 的彼岸。2100433B

施工企業(yè)內(nèi)部核算體制是施工企業(yè)組織生產(chǎn)費用核算和工程成本計算時所采用的組織形式及規(guī)章制度。是施工企業(yè)管理體制的主要組成部分。在我國，施工企業(yè)有集體所有制和國營兩種。集體施工企業(yè)規(guī)模較小，一般采用公司與施工隊二級核算體制。國營施工企業(yè)規(guī)模較大，一般實行公司和工區(qū) (工程處或分公司) 施工隊三級管理體制二級核算。

公司是獨立的法人，是獨立的經(jīng)濟核算單位，國家撥給一定的固定資金和流動資金 (按現(xiàn)行制度規(guī)定國撥流動資金轉(zhuǎn)為貸款) 。執(zhí)行國家預算和計劃，獨立計算盈虧，全面核算各項施工技術(shù)經(jīng)濟指標。工區(qū)是內(nèi)部獨立核算單位，受分公司的委托亦可對外簽訂合同進行結(jié)算。施工隊只核算工料成本。公司所屬工業(yè)企業(yè)、機械站、運輸隊、材料供應部門也是內(nèi)部獨立核算單 位。2100433B

本書以施工項目為會計對象，講述施工企業(yè)會計的特色內(nèi)容，使學生掌握施工企業(yè)行業(yè)會計核算的理論與方法，為今后從事施工企業(yè)的財務(wù)會計核算工作奠定專業(yè)基礎(chǔ)。

全書共包含八個項目，分別為施工企業(yè)會計環(huán)境認識、施工企業(yè)資金籌集業(yè)務(wù)核算、工程施工準備會計業(yè)務(wù)、工程施工成本核算、工程價款的結(jié)算、非經(jīng)常性會計業(yè)務(wù)、施工企業(yè)財務(wù)成果核算和施工企業(yè)財務(wù)報表。

本書可作為各高等院校工程管理專業(yè)“施工企業(yè)會計”課程的教材，也可作為施工企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)學習用書、一級注冊建造師考試的參考書，以及工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的自學用書。

施工企業(yè)的基本經(jīng)濟活動是施工活動。與其他行業(yè)會計相比，施工企業(yè)會計主要有以下特點：

（1）分級核算。由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點不固定等特點，為了使會計核算與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效果，需要采用分級核算、分級管理的辦法，以避免集中核算造成會計核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

（2）分別計算每項工程的特點，因而要求施工企業(yè)會計按照每項工程分別進行成本核算。即要求采用“定單成本計算法”，并使實際成本與預算成本的計算口徑相一致，以便于分析考核。

（3）工程成本核算與工程價款結(jié)算的分段性。由于建筑安裝工程的施工周期比較長，如果等到工程全部完工后才進行成本核算的價款結(jié)算，施工企業(yè)就要墊支大量資金，給施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，而且不利于正確反映各項的經(jīng)營成果。

因此，施工企業(yè)要按照“已完工程”（即已完成預算定額規(guī)定的全部工程）分期計算預算成本和實際成本，并與建設(shè)單位進行工程價款的結(jié)算。2100433B