生產(chǎn)技術(shù)準備工作產(chǎn)品準備

產(chǎn)品設(shè)計準備

生產(chǎn)技術(shù)準備工作的首要環(huán)節(jié)。其程序是：在制定技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的試驗研究、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計和整套設(shè)計文件的編制（見產(chǎn)品研究和開發(fā)）。

工藝準備

為設(shè)計的產(chǎn)品提供制造方法和工藝裝備。它是生產(chǎn)技術(shù)準備工作的主要環(huán)節(jié)。在大批量生產(chǎn)的企業(yè)中，工藝準備工作量約占全部生產(chǎn)技術(shù)準備工作量的60%以上。工藝準備也是設(shè)備選擇、人員培訓(xùn)和調(diào)整勞動組織等方面的準備工作的依據(jù)。工藝準備的主要內(nèi)容有4個方面。

① 產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和分析:目的在于保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)與生產(chǎn)類型相適應(yīng)；產(chǎn)品零件尺寸結(jié)構(gòu)與選用的材料和毛坯型式相適應(yīng)；產(chǎn)品零件的精密度量級、表面粗糙度和技術(shù)要求經(jīng)濟、合理，適合本企業(yè)生產(chǎn)條件；產(chǎn)品及其零部件具有較高的系列化、通用化、標準化水平；產(chǎn)品具有良好的分解和組裝特性，以便于裝配和維修。

② 擬定工藝方案:工藝方案是工藝準備工作的總綱，也是編制工藝的指導(dǎo)性文件。它的內(nèi)容是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)類型等因素確定工藝編制原則、產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式、工藝路線、關(guān)鍵性工藝的解決方案、工藝裝備設(shè)計原則和工藝裝備系數(shù)等。同時，工藝方案又是確定產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率指標的重要依據(jù)。

③ 編制工藝文件:工藝文件是產(chǎn)品加工過程中必須遵守的各種規(guī)程、標準等技術(shù)文件的總稱。在機械工業(yè)企業(yè)中工藝文件主要包括：工藝規(guī)程、各種原材料一覽表、外購?fù)鈪f(xié)件清單及其技術(shù)條件、勞動定額、材料消耗定額等，其核心是工藝規(guī)程。零部件制造和產(chǎn)品組裝都是按照工藝規(guī)程所規(guī)定的程序和方法進行的。機械產(chǎn)品的工藝規(guī)程因生產(chǎn)類型和零部件制造特點的不同，分別采用工藝過程卡片、工藝卡片和工序卡片等形式。單件生產(chǎn)通常是編制工藝過程卡片,又稱工藝路線卡,它只規(guī)定產(chǎn)品制造的主要工序;成批生產(chǎn)采用工藝卡片,它除規(guī)定產(chǎn)品的制造工序外還注明各工序所使用的設(shè)備、工藝裝備、工作等級和工時定額等；大量生產(chǎn)則采用工序卡片，這種卡片按工序編制，內(nèi)容較詳盡，附有工作簡圖、加工工序和工步、加工設(shè)備和工藝裝備、加工尺寸和精度、工作等級、切削規(guī)范、工時和材料消耗定額、加工車間和班組等。

④ 工藝裝備設(shè)計和制造:工藝裝備是按照工藝規(guī)程的要求制造的用于生產(chǎn)過程中的各種夾具、量具、刀具、模具、輔助工具以及一些專用設(shè)備或非標準設(shè)備等。工藝裝備一般可分為標準和非標準兩大類。前者由專業(yè)化的工廠根據(jù)國家標準制造并在市場出售，因而可直接購買；后者是為制造特定的零部件或?qū)ｉT的加工方法所使用的專用工藝裝備，需由本企業(yè)自行設(shè)計和制造。制造專用工藝裝備的工作量較大，在大量生產(chǎn)中常占全部工藝準備工作量的50～80%，它關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工藝裝備系數(shù)（專用工藝裝備種數(shù)與專用零件種數(shù)之比）的大小視產(chǎn)品產(chǎn)量大小和經(jīng)濟指標而定。工藝裝備的設(shè)計和管理應(yīng)向標準化、通用化、模塊化發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟效果。

產(chǎn)品試制、鑒定和定型

通過樣機和小批產(chǎn)品的試制和鑒定來驗證產(chǎn)品設(shè)計、工藝方法和技術(shù)設(shè)施是否達到預(yù)期目標。產(chǎn)品的鑒定原則除要符合規(guī)定的技術(shù)要求外，應(yīng)檢查其是否符合國家和國際標準，是否符合用戶的需要和生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。

其他準備工作

機械工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備還包括針對企業(yè)新老產(chǎn)品交替所應(yīng)做的生產(chǎn)技術(shù)準備工作、擬開發(fā)項目投產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)整和檢修工作（包括還需設(shè)計和制造的專用設(shè)備）、根據(jù)計劃產(chǎn)量所需的各種材料、元器件的合同簽訂等準備，以及由于新產(chǎn)品的投產(chǎn)和工藝改革可能引起的勞動組織的調(diào)整和對操作者的技術(shù)培訓(xùn)等。

通過編制和實施生產(chǎn)技術(shù)準備計劃來統(tǒng)籌安排各項產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準備工作的進度，協(xié)調(diào)各部門的工作任務(wù)，以保證開發(fā)項目及時投產(chǎn)，并在質(zhì)量、費用等方面達到預(yù)期的目標。生產(chǎn)技術(shù)準備計劃包括下列計劃：年度的綜合計劃、分產(chǎn)品的計劃和分部門的計劃。

① 年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃:它規(guī)定年度內(nèi)各種新產(chǎn)品和改進的老產(chǎn)品的技術(shù)準備工作項目、執(zhí)行單位和完成進度。編制這種計劃時，既要考慮到每件產(chǎn)品的工作進度是否符合新產(chǎn)品試制計劃的要求，又要考慮到使各部門的工作量在計劃年度內(nèi)的各個時期得到均衡的安排。

② 分產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃:它是以每種新產(chǎn)品或改進的老產(chǎn)品為對象而編制的計劃，用以管理和協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)部門的技術(shù)準備工作的進度。分產(chǎn)品的計劃內(nèi)有每種產(chǎn)品的技術(shù)準備工作項目、工作量、執(zhí)行單位和進度。

③ 分部門的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃:它是根據(jù)前兩種計劃編制的負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準備工作的各部門的具體工作計劃，規(guī)定各部門按季、按月所擔(dān)負的工作項目、工作量和進度。

生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制依據(jù)是企業(yè)的新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、試制計劃、生產(chǎn)計劃、訂貨合同、各項生產(chǎn)技術(shù)準備工作的勞動量定額資料、上年度轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)技術(shù)準備工作量等。編制步驟是：先確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準備工作項目，并利用勞動量定額資料確定各項準備工作的工作量和工作周期。然后，根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃、生產(chǎn)計劃等所規(guī)定的新產(chǎn)品投產(chǎn)時間，用甘特圖（見生產(chǎn)調(diào)度工作）或網(wǎng)絡(luò)圖法（見計劃評審法）制定分產(chǎn)品和年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，確定各產(chǎn)品的各項準備工作進度，并在此基礎(chǔ)上制定分部門的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃。2100433B

企業(yè)在新產(chǎn)品或改進的老產(chǎn)品投入生產(chǎn)前所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準備工作。這項工作的任務(wù)是在較短時間內(nèi)以較少耗費保證生產(chǎn)出結(jié)構(gòu)先進、性能良好、符合社會需要的產(chǎn)品；適時地進行產(chǎn)品和技術(shù)更新，確保企業(yè)不斷增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低成本。生產(chǎn)技術(shù)準備工作通常從選定產(chǎn)品方向、確定產(chǎn)品設(shè)計原則和進行技術(shù)設(shè)計開始，經(jīng)過一系列生產(chǎn)技術(shù)工作直至能合理高效地組織產(chǎn)品投產(chǎn)為止。在產(chǎn)品投放市場后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場信息和用戶反饋意見,作出新的產(chǎn)品開發(fā)決策，這時生產(chǎn)技術(shù)準備工作又進入新的循環(huán)。

機械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備工作包括產(chǎn)品設(shè)計準備、工藝準備、產(chǎn)品試制和鑒定等。

生產(chǎn)技術(shù)準備計劃是指為了在生產(chǎn)技術(shù)準備工作中，對其內(nèi)容加以統(tǒng)籌安排，把設(shè)計、工藝、試制、鑒定等各階段工作，落實到有關(guān)科室、車間和外協(xié)單位，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成各項工作而編制的計劃

1、生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃

生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)（一般為年度）發(fā)展新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品的準備工作的總工作量，有關(guān)部門分工協(xié)作關(guān)系和工作進度。編制此種計劃的依據(jù)有：國家下達的試制任務(wù)、用戶的訂貨合同、企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造措施計劃、設(shè)計與工藝試驗研究計劃、年度生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)技術(shù)準備周期和勞動量等資料。

2、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃

這項工作是以生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃為基礎(chǔ)，分產(chǎn)品分月分旬進行編制的。它的具體內(nèi)容包括產(chǎn)品的開發(fā)程序、每種產(chǎn)品的全部技術(shù)準備工作項目、工作量、執(zhí)行單位及其工作進度。該計劃將每種產(chǎn)品的技術(shù)準備工作落實到有關(guān)科室與車間。

3、科室生產(chǎn)技術(shù)準備計劃

該計劃以年度生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃為基礎(chǔ)，由有關(guān)科室從上述計劃中選出自己所承擔(dān)的技術(shù)準備項目進行編制的。計劃中規(guī)定了工作項目、執(zhí)行人員、工作進度。通過該計劃，可將各項技術(shù)準備工作具體落實到人，以保證計劃的完成。