生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合進(jìn)度計(jì)劃,簡(jiǎn)稱“綜合進(jìn)度計(jì)劃”。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃之一。是企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的全部工作的綜合性概嗜計(jì)劃。按年分季(或分月)編制工作進(jìn)度。
內(nèi)容包活:企業(yè)計(jì)劉期內(nèi)需要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的新老產(chǎn)品名稱(包括上年度結(jié)轉(zhuǎn)部分);分產(chǎn)品安排好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品試制準(zhǔn)備、樣品試制與鑒定、小批試制工藝準(zhǔn)備、工藝裝備制造、小拉式制與鑒定、產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備等各工作項(xiàng)目的日歷進(jìn)度;明確各工作;1的扶行單位。編制綜合進(jìn)度計(jì)劃的目的,是與了計(jì)第一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作總量,平衡各科空各車間的總制壓務(wù)和工作量,全面規(guī)劃和組織好各有關(guān)部門的分工協(xié)作關(guān)系,防止各部門工作忙閑不均和出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。 2100433B
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)計(jì)算該時(shí)段的工程量,用此工程量套定額計(jì)價(jià)就是進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)值報(bào)價(jià)
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1、工程進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)月已完工程量*綜合單價(jià),比如某項(xiàng)水泥砂漿樓地面當(dāng)月只完成一項(xiàng)找平工程量,如何確定這項(xiàng)完成工作的綜合單價(jià)?又比如找平發(fā)生了變更,又如何確定變更的綜合單價(jià)?在原中標(biāo)清單中是重新組價(jià)嗎?...
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施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1.1、圖紙、圖集:項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核,積極 提出修改意見,參加圖紙會(huì)審工作,并把與本工程有關(guān)的圖集、規(guī)范準(zhǔn)備齊全,認(rèn)真 學(xué)習(xí)。 1.2、規(guī)范、規(guī)程:及時(shí)收集本階段工程適用的各種技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程及集團(tuán) 公司、一公司的管理文件和規(guī)定,并且對(duì)其版本的有效性進(jìn)行確定,使工程施工的每 一步有法可依。 1.3、方案、工藝:項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序施工方 案,對(duì)分包單位編制的施工方案進(jìn)行審核,確保其針對(duì)性、適用性。 本工程計(jì)劃編制以下施工方案: ( 1.4、施工測(cè)量管理準(zhǔn)備: 配備2名以上專業(yè)測(cè)量工,配備齊全的測(cè)量?jī)x器,組建測(cè)量班。編制施工測(cè)量方 案,做好交接樁、定位放線工作,對(duì)各控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 1.5、施工試驗(yàn)計(jì)量管理: 配備兩名以上專業(yè)試驗(yàn)員,做好試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)器具的租購(gòu)、鑒定工作。本工 程主要涉及施工試驗(yàn)的作業(yè)
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企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表 部門: 產(chǎn)品名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 數(shù) 量 金 額 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 圖 10 10 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 附帶: 樣品制作單 月 日 制作編號(hào) 樣品名稱 數(shù) 量 需要日期 客 戶 目 的 □確認(rèn) □開發(fā) □試作 制作方法 參考資料 審 核 填 單 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生
1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)(一般為年度)發(fā)展新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作的總工作量,有關(guān)部門分工協(xié)作關(guān)系和工作進(jìn)度。編制此種計(jì)劃的依據(jù)有:國(guó)家下達(dá)的試制任務(wù)、用戶的訂貨合同、企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造措施計(jì)劃、設(shè)計(jì)與工藝試驗(yàn)研究計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和勞動(dòng)量等資料。
2、分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
這項(xiàng)工作是以生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃為基礎(chǔ),分產(chǎn)品分月分旬進(jìn)行編制的。它的具體內(nèi)容包括產(chǎn)品的開發(fā)程序、每種產(chǎn)品的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目、工作量、執(zhí)行單位及其工作進(jìn)度。該計(jì)劃將每種產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)到有關(guān)科室與車間。
3、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
該計(jì)劃以年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃為基礎(chǔ),由有關(guān)科室從上述計(jì)劃中選出自己所承擔(dān)的技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行編制的。計(jì)劃中規(guī)定了工作項(xiàng)目、執(zhí)行人員、工作進(jìn)度。通過該計(jì)劃,可將各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作具體落實(shí)到人,以保證計(jì)劃的完成。
年度綜合計(jì)劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃通常由廠部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)編制。科室計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制。編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則:
1、按反工藝順序安排計(jì)劃,即為保證交貨期的要求,應(yīng)從交貨期開始,反推上去,確定各項(xiàng)工作的起始于完成時(shí)間,并與年度生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。
2、對(duì)各項(xiàng)工作要統(tǒng)籌安排,綜合平衡,合理安排和配備技術(shù)力量,使各階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作互相銜接。
3、在保證重點(diǎn)產(chǎn)品的前提下,對(duì)試制產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配,以保證生產(chǎn)能力的充分利用,避免產(chǎn)生忙閑不均現(xiàn)象。
4、切實(shí)安排工藝裝備的生產(chǎn)加工和原材料的供應(yīng)工作。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃是指為了在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中,對(duì)其內(nèi)容加以統(tǒng)籌安排,把設(shè)計(jì)、工藝、試制、鑒定等各階段工作,落實(shí)到有關(guān)科室、車間和外協(xié)單位,保證在規(guī)定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工作而編制的計(jì)劃