生產(chǎn)成本管理操作手冊(cè)

《生產(chǎn)成本管理操作手冊(cè)》從企業(yè)生產(chǎn)成本管理綜述，工廠布局、工時(shí)和設(shè)備的成本管理，產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理，生產(chǎn)物料成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，勞動(dòng)力成本管理和成本管理的運(yùn)用7個(gè)方面，全面闡述了生產(chǎn)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。全書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地介紹了生產(chǎn)成本管理的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。

第一章　生產(chǎn)成本管理綜述

第一節(jié)　生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)分析

一、生產(chǎn)成本的定義

二、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容

三、生產(chǎn)成本管理的意義

第二節(jié)　生產(chǎn)成本的管理實(shí)施

一、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)

二、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)

三、生產(chǎn)成本管理的組織關(guān)系

第三節(jié)　生產(chǎn)成本的控制方法

一、定額法

二、作業(yè)成本法

三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

四、目標(biāo)成本控制法

五、預(yù)算控制法

第二章　工廠布局、工時(shí)和設(shè)備的成本管理

第一節(jié)　工廠布局與成本管理

一、工廠布局與生產(chǎn)效率關(guān)系

二、生產(chǎn)線布局與生產(chǎn)成本關(guān)系

三、單元布局與流水線布局分析

四、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)策略

五、案例：某工廠改善倉庫布局的措施

第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本管理

一、IE工程與生產(chǎn)成本管理

二、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究

第三節(jié)　設(shè)備利用與成本管理

一、設(shè)備成本的組成分析

二、設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響

三、降低設(shè)備成本的方法

第三章　產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理

第一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本管理

一、產(chǎn)品研發(fā)分類與費(fèi)用分析

二、樣品采購成本管理

三、樣品設(shè)計(jì)與制作成本管理

四、樣品成本與產(chǎn)品成本關(guān)系

第二節(jié)　生產(chǎn)效率與作業(yè)成本管理

一、生產(chǎn)效率的定義與計(jì)算

二、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系

三、生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低

四、生產(chǎn)效率改善與成本降低

第三節(jié)　生產(chǎn)瓶頸與作業(yè)成本管理

一、生產(chǎn)中的瓶頸及其影響

二、瓶頸帶來的效率損失分析

三、生產(chǎn)線平衡及效率計(jì)算

四、消除瓶頸、提高平衡率

五、案例：某機(jī)床加工廠的生產(chǎn)線平衡策略

第四章　生產(chǎn)物料成本管理

第一節(jié)　采購成本管理

一、全面采購成本的構(gòu)成

二、采購過程的成本管理

三、物料成本的組成與意義

四、影響物料成本的關(guān)鍵因素

五、直接、間接材料的成本管理

六、采購成本管理的績效指標(biāo)

第二節(jié)　供應(yīng)商成本管理

一、供應(yīng)商與物料成本關(guān)系

二、供應(yīng)商的管理體系

三、供應(yīng)商的低質(zhì)量成本(COPQ)管理

四、供應(yīng)商管理庫存(VMI)與準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)

五、供應(yīng)商成本管理的績效指標(biāo)

第三節(jié)　庫存成本管理

一、物料供應(yīng)鏈的成本管理

二、庫存周轉(zhuǎn)的成本管理

三、余料、過期物料的管理

四、庫存的ABC分析與管理

五、案例：M公司降低采購成本的方法

第五章　產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

第一節(jié)　產(chǎn)品質(zhì)量成本分析

一、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算

二、質(zhì)量管理材料、費(fèi)用定義

三、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法

四、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制

五、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)

第二節(jié)　產(chǎn)品質(zhì)量成本與零缺陷

一、質(zhì)量控制的作業(yè)程序

二、降低不良率的意義

三、工序質(zhì)量的控制

四、案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措

第六章　勞動(dòng)力成本管理

第一節(jié)　直接勞動(dòng)力成本

一、勞動(dòng)力成本的定義

二、直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力

三、直接勞動(dòng)力的成本構(gòu)成

四、直接勞動(dòng)力的成本改善

第二節(jié)　間接勞動(dòng)力成本

一、輔助人員與一線員工的比率

二、間接勞動(dòng)力工作負(fù)荷分析

三、間接勞動(dòng)力成本構(gòu)成分析

四、輔助人員的績效指標(biāo)體系

五、挖掘管理人員的潛在能力

六、消除管理中的浪費(fèi)

第三節(jié)　勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制

一、發(fā)掘多余的作業(yè)人員

二、發(fā)掘多余的間接勞動(dòng)力

三、發(fā)掘多余的作業(yè)動(dòng)作

四、培養(yǎng)多能工和充分授權(quán)

五、人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善

六、案例：L企業(yè)控制勞動(dòng)力浪費(fèi)的方法

第七章　成本管理的運(yùn)用

第一節(jié)　項(xiàng)目成本核算

一、價(jià)格倒算的目標(biāo)成本

二、產(chǎn)品純成本分析

三、產(chǎn)品純成本的控制方法

四、項(xiàng)目成本的核算

五、項(xiàng)目成本的控制方法

第二節(jié)　運(yùn)營成本預(yù)算

一、成本、產(chǎn)量和利潤分析

二、成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序

三、年度和季度的成本預(yù)算

四、成本預(yù)算的審計(jì)與確定

五、企業(yè)運(yùn)營的流動(dòng)資金管理2100433B

版　次： 1

頁　數(shù)： 233

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

所屬分類： 圖書>管理>生產(chǎn)與運(yùn)作管理

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全書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)品質(zhì)管理的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟詳細(xì)地表現(xiàn)出來，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

內(nèi)容簡介

《生產(chǎn)成本管理實(shí)操手冊(cè)》從生產(chǎn)成本概述、研發(fā)成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作業(yè)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、質(zhì)量成本管理八個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)在生產(chǎn)成本管理過程中需要注意的問題，并通過具體的案例、圖表解說，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地實(shí)施成本控制，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。

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