區(qū)域性治理工程責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書“首先由組織管理部門根據(jù)項目特點和企業(yè)在項目上的目標(biāo)要求，按照”項目管理目標(biāo)責(zé)任書“的內(nèi)容體系起草制定，然后會同項目經(jīng)理，甚至可以擴大到項目經(jīng)理部成員，進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，最后雙方簽字認(rèn)可，作為項目管理工作的約束標(biāo)準(zhǔn)。

“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂應(yīng)注意以下幾點：

1.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容要具體，責(zé)任明確，各項目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確、可操作性強。

2.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項目標(biāo)水平應(yīng)適中，制定目標(biāo)時應(yīng)考慮組織經(jīng)營的實際，考慮組織的項目管理水平實際，避免目標(biāo)定得過高、可望而不可及、失去目標(biāo)的意義，同時也要避免目標(biāo)定得太低，違背了項目管理的初衷。具體項目水平的高低應(yīng)綜合考慮歷史上完成的項目的各項指標(biāo)和其他相關(guān)

組織的目標(biāo)水平。

3.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是項目實施水平的標(biāo)尺，是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員工作績效評定的直接依據(jù)。因此，目標(biāo)的制定應(yīng)堅持方法科學(xué)、體系完整、標(biāo)準(zhǔn)得當(dāng)、措辭嚴(yán)密、邏輯性強等原則。

4.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，應(yīng)體現(xiàn)民主和過程方法的原則。責(zé)任目標(biāo)雖然由企業(yè)制定，但應(yīng)與項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員磋商達(dá)成共識，避免一味的強加、不符合現(xiàn)實的現(xiàn)象。此外，目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)過程方法，即目標(biāo)體系應(yīng)由粗到細(xì)，盡量細(xì)分，指標(biāo)越細(xì)、越具體越好，項目總體目標(biāo)越可靠、越科學(xué)越好。

“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”一經(jīng)制定，就在項目管理工作中起強制性作用，因此在實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”工作中應(yīng)做到如下幾點：

1.樹立正確觀點，正確對待“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，加強目標(biāo)觀念，強化責(zé)任意識。在目標(biāo)責(zé)任書制定后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員及各層次人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、明確分工、制定措施、及時監(jiān)督實施，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.在日常的項目管理工作中，各管理層應(yīng)經(jīng)常檢查目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時地找出解決辦法。

3.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”在實施過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善和提高，對于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對于某些明顯不符合實際的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這些工作都應(yīng)由組織管理層組織完成。

4.項目完成之后，組織管理層應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”實施效果的評定工作應(yīng)客觀、實事求是，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出考核意見，應(yīng)充分體現(xiàn)公平、公正的原則確保目標(biāo)責(zé)任書行為的約束性和管理的有效性。