內(nèi)蒙古神舟光伏電力有限公司

公司業(yè)務(wù)

公司主要開(kāi)展太陽(yáng)能等新能源發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)；可再生能源相關(guān)的技術(shù)咨詢、服務(wù)、開(kāi)發(fā)及合作等。目前承擔(dān)著多項(xiàng)國(guó)家“金太陽(yáng)”工程及大型光伏電站項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

公司建設(shè)的5MW光伏示范電站各項(xiàng)驗(yàn)收已通過(guò)，電站運(yùn)營(yíng)狀況良好。如今，公司已經(jīng)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《光伏發(fā)電場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》內(nèi)蒙唯一的參編單位。

公司還進(jìn)行了智能匯流逆變系統(tǒng)、多角度試驗(yàn)系統(tǒng)等多項(xiàng)技術(shù)研究。積累了大量研究數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

神舟光伏電力在航天集團(tuán)的背景下，在航天八院的領(lǐng)導(dǎo)下大力發(fā)展，迫切希望能為航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力。作為構(gòu)筑國(guó)家新型航天工業(yè)體系的重要組成部分，集團(tuán)在“十二五”期間將重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)蒙等四大新產(chǎn)業(yè)基地。

神舟實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品選用德國(guó)、美國(guó)及日本等國(guó)家一級(jí)PC原料及UV-PC抗紫外線原料，運(yùn)用世界領(lǐng)先技術(shù)精密制造而成。同時(shí)充分吸收了中西方屋面文化的精髓，使產(chǎn)品更具環(huán)保性。同時(shí)結(jié)合客戶的需要，突出使用者的個(gè)性和品位，以個(gè)性化設(shè)計(jì)為理念，精心施工為實(shí)例，突出色彩學(xué)和人體工程學(xué)在屋面和其它領(lǐng)域的應(yīng)用。

神舟實(shí)業(yè)有限公司專業(yè)開(kāi)發(fā)的高速公路隔音屏、城市道路隔音屏具有安裝方便，快捷，色彩方便，快捷色彩豐富、美觀大方等特點(diǎn)，也可根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。

神舟實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品多用途可用作幕墻PC板,燈箱PC板雨棚PC板,PC中空陽(yáng)光板，溫室棚PC板,幕墻PC板,隔聲屏障PC板。

神舟電腦總資產(chǎn)超過(guò)30億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設(shè)備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。深圳市神舟電腦股份有限公司的總部位于深圳市龍崗區(qū)坂雪崗工業(yè)區(qū)，這一區(qū)域匯集了包括華為、富士康、神舟在內(nèi)的多家大型IT企業(yè)，地理位置十分優(yōu)越。

深圳市神舟電腦股份有限公司架構(gòu)

公司根據(jù)職責(zé)劃分，設(shè)立了大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售事業(yè)群、海外銷(xiāo)售事業(yè)群、總經(jīng)理辦公室、人力資源中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品中心、計(jì)劃供應(yīng)中心、物流關(guān)務(wù)中心、客服中心和品控中心共13個(gè)職能部門(mén)。全國(guó)各地開(kāi)設(shè)45家直屬銷(xiāo)售管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓及客戶維護(hù)。

深圳市神舟電腦股份有限公司員工

神舟電腦股份有限公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在職員工3000余人，除一線生產(chǎn)員工外，60%以上具有本科及以上學(xué)歷，碩士及博士等高級(jí)人才占10%左右，員工平均年齡僅26歲。神舟電腦倡導(dǎo)“勤奮和高執(zhí)行力”的工作作風(fēng)，以貢獻(xiàn)論人才，建立起完善的人才培養(yǎng)體系。

深圳市神舟電腦股份有限公司國(guó)際市場(chǎng)

神舟電腦是2001年8月進(jìn)入電腦整機(jī)市場(chǎng)的，到2007年，神舟電腦已成長(zhǎng)為中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，并將業(yè)務(wù)延伸到韓國(guó)、德國(guó)等120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在的神舟電腦擁有深圳神舟工業(yè)園、深圳神舟華賽工業(yè)園、昆山神舟工業(yè)園等三大生產(chǎn)基地，遍布全國(guó)的3000多家銷(xiāo)售店面，已成為中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一！2012年7月31日，創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委發(fā)布通知稱，神舟電腦股份首發(fā)申請(qǐng)獲得通過(guò)。神舟電腦第四次沖擊資本市場(chǎng)終獲批準(zhǔn)。不過(guò)，通過(guò)上市審批到排隊(duì)上市還需要不短的時(shí)間。

2012年7月31日晚間，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的網(wǎng)站公告了創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會(huì)2012年第64次會(huì)議審核結(jié)果，深圳市神舟電腦股份有限公司(首發(fā))獲通過(guò)，神舟電腦頗為辛酸曲折的IPO沖關(guān)路終獲一個(gè)較為圓滿的結(jié)局。公司的成功上市，說(shuō)明已經(jīng)成功邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。更令人關(guān)注的是，神舟電腦董事長(zhǎng)兼總裁吳海軍及其控制的股權(quán)達(dá)到82.81%，初步估計(jì)，公司上市后其賬面財(cái)富可能超過(guò)90億元，成為中國(guó)電腦行業(yè)的第一富豪。吳海軍身價(jià)飆升，或超柳傳志 。

在經(jīng)歷了前三次IPO折戟之后，神舟電腦的第四次IPO之旅，也在日前畫(huà)上了句號(hào)！在 2013年5月31日 證監(jiān)會(huì)公布的IPO名單中，此前已經(jīng)通過(guò)發(fā)審會(huì)的神舟電腦宣布“終止審查”，成為這輪有史以來(lái)最嚴(yán)厲財(cái)務(wù)核查風(fēng)潮中又一家受波及者。神舟電腦的這次IPO，距離成功“破門(mén)”僅一步之遙。業(yè)內(nèi)人士分析指出，PC業(yè)整體不景氣，以及涉嫌“美化”報(bào)表，是神舟電腦第四次IPO夢(mèng)碎的主要原因。已經(jīng)摸到資本市場(chǎng)大門(mén)的神舟電腦，再次被擋在了大門(mén)之外。這輪財(cái)務(wù)核查，監(jiān)管部門(mén)要求企業(yè)先提交自查報(bào)告，然后證監(jiān)會(huì)再進(jìn)行抽查。但到了5月底最終截止日，神舟電腦依然未遞交自查報(bào)告，按程序?qū)Ρ敬伟l(fā)行上市申請(qǐng)予以終止審查。至此，神舟電腦的IPO之夢(mèng)最終破碎 。

深圳市神舟電腦股份有限公司技術(shù)

神舟電腦的研發(fā)深入到板卡級(jí)，包括主機(jī)板、顯示卡、驅(qū)動(dòng)板、散熱模組、結(jié)構(gòu)模具等等，涉及臺(tái)式機(jī)、筆記本、屏式電腦、液晶顯示器等各個(gè)品類(lèi)。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力造就的創(chuàng)新速度，讓神舟在行業(yè)內(nèi)奔騰崛起。

神舟電腦研發(fā)中心辦公面積6000平方米，擁有研發(fā)人員330多人。在8年時(shí)間里，神舟電腦先后設(shè)立了板卡研發(fā)中心、系統(tǒng)研發(fā)中心、平板顯示研發(fā)中心，并于2003年在深圳市政府的支持下建立了國(guó)內(nèi)僅有的三個(gè)筆記本電腦研發(fā)中心之一，已成為具有最強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的中國(guó)本土電腦企業(yè)。神舟工業(yè)園占地16萬(wàn)平方米，已建成生產(chǎn)廠房、行政研發(fā)大樓和綜合樓14萬(wàn)平米，員工宿舍和干部公寓11萬(wàn)平米。整個(gè)園區(qū)劃分為工作區(qū)和生活區(qū)兩大片區(qū)，建筑格調(diào)簡(jiǎn)潔中見(jiàn)大氣。大面積的水面、綠地和樹(shù)木等布置，令整個(gè)園區(qū)的設(shè)計(jì)充滿了綠色和人文的氣息，這里是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)中最漂亮的工業(yè)園之一。

深圳市神舟電腦股份有限公司品質(zhì)

在神舟電腦的理念里，品質(zhì)管理在公司整體的經(jīng)營(yíng)管理中處于最重要的地位，神舟電腦能夠保持8年的高速發(fā)展，正是因?yàn)橛辛俗顕?yán)格的品質(zhì)管理的保證。

在品質(zhì)管理中，神舟一直遵循“品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是測(cè)試出來(lái)的”理念，從供應(yīng)商源頭開(kāi)始就把好進(jìn)料關(guān)，讓所有產(chǎn)品的原材料在上線前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和考驗(yàn)；在大批量生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)產(chǎn)線的節(jié)點(diǎn)品檢和后端的老化測(cè)試控制，絕對(duì)避免任何一個(gè)不良品流入下一個(gè)工序；最后，在產(chǎn)品下線后進(jìn)行科學(xué)的抽檢，把好產(chǎn)品出廠前的最后一個(gè)關(guān)口。

深圳市神舟電腦股份有限公司實(shí)力

神舟電腦擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及最嚴(yán)格的制造管理，產(chǎn)能已達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)/年，總產(chǎn)能利用率超過(guò)95%，其中筆記本年產(chǎn)可達(dá)120萬(wàn)臺(tái)，為神舟的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

在神舟電腦的生產(chǎn)中心里，3條臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)及自動(dòng)老化測(cè)試線、4條筆記本生產(chǎn)及自動(dòng)老化測(cè)試線、2條液晶一體電腦生產(chǎn)及自動(dòng)老化測(cè)試線、2條液晶顯示器生產(chǎn)及自動(dòng)老化測(cè)試線，此外還擁有9條世界一流的高速板卡SMT生產(chǎn)線及后續(xù)插件、測(cè)試線，擁有自己的噴漆絲印車(chē)間，形成了完整的電腦整機(jī)生產(chǎn)配套體系。

深圳市神舟電腦股份有限公司售后

在售后服務(wù)上，神舟電腦一直秉持“以客戶為本”的信念，成立了專業(yè)的客戶服務(wù)中心，配備各類(lèi)專業(yè)客服人員， 設(shè)立了遍布中國(guó)各地的客戶服務(wù)中心，確?？蛻舻膯?wèn)題都能在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。

神舟電腦嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家“三包”政策，并提出了高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)承諾，主要部件提供三年免費(fèi)保修，即使是部分需要付費(fèi)的服務(wù)，性價(jià)比也是行業(yè)中最好的之一。

深圳市神舟電腦股份有限公司海外業(yè)績(jī)

從2005年開(kāi)始，神舟電腦啟動(dòng)了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的征程，并且在短時(shí)間內(nèi)得到了快速發(fā)展。神舟電腦的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到全球46個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且還中標(biāo)或入圍包括聯(lián)合國(guó)在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際組織的采購(gòu)計(jì)劃。這樣的業(yè)績(jī)?cè)谥袊?guó)大陸的電腦廠商中是前所未有的（聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)由收購(gòu)后組建的聯(lián)想國(guó)際來(lái)運(yùn)營(yíng)，總部在美國(guó)），為國(guó)產(chǎn)品牌電腦廠商走向海外趟出了一條新路。

深圳市神舟電腦股份有限公司產(chǎn)品

歷經(jīng)8年的開(kāi)拓創(chuàng)新，神舟電腦已經(jīng)形成了擁有自主研發(fā)制造能力的非常全面的產(chǎn)品線，主要有八大產(chǎn)品系列——筆記本電腦、臺(tái)式電腦、屏式電腦、電視電腦、液晶電視、液晶顯示器以及主板、顯示卡。

神舟筆記本電腦在神舟的產(chǎn)品線中占有最重要的地位，分為優(yōu)雅、天運(yùn)、承運(yùn)、承龍、戰(zhàn)神等5個(gè)系列，均具有極高的性價(jià)比，但各自又有不同的側(cè)重點(diǎn)，全面覆蓋不同應(yīng)用需求的各類(lèi)消費(fèi)人群。

神舟唐朝屏式電腦和電視電腦則是神舟完全自主研發(fā)創(chuàng)新的成果，曾獲得2007國(guó)際創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——“紅棉獎(jiǎng)”。相對(duì)臺(tái)式電腦，擺脫的雜亂連線的困擾，省電、靜音、省空間；相對(duì)筆記本電腦，又具有更好的舒適性和更強(qiáng)的性能。

擁有主板、顯示卡、驅(qū)動(dòng)板等核心板卡的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力，是神舟電腦能夠不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的根本保證，同時(shí)在主板和顯示卡方面還擁有“磐英”和“小影霸”這兩個(gè)自主品牌，銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

深圳市神舟電腦股份有限公司成就

神舟電腦的第一個(gè)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，吳海軍將其歸納為“豬”和“老鼠”的理論。管理的主要目的是開(kāi)源節(jié)流，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。吳海軍認(rèn)為在一個(gè)公司里，它的員工分三種人：第一種是勤奮工作的人，正是他們努力的為公司工作，才使得這個(gè)公司不斷的提高效率。另外一種叫“豬”，經(jīng)常不干活，或者是干蠢活，這些人會(huì)嚴(yán)重增加公司的管理費(fèi)用。第三種是偷嘴的“老鼠”，一個(gè)企業(yè)如果“老鼠”多了，這個(gè)企業(yè)就完蛋了。吳海軍舉例說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果有“老鼠”去做采購(gòu)或者其他環(huán)節(jié)，在一個(gè)筆記本電腦的采購(gòu)過(guò)程中，“老鼠”吃掉一百塊錢(qián)，在產(chǎn)品成本上增加三百到五百塊錢(qián)，大概就會(huì)增加10%左右的成本。公司的最高層介入最重要的采購(gòu)活動(dòng)，流動(dòng)式切片管理，再加上公司的民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，通過(guò)管理創(chuàng)新，神舟比同行其他企業(yè)在管理費(fèi)用的開(kāi)支上低了5%左右，而整個(gè)的成本更是節(jié)省了15%左右。

研發(fā)制造創(chuàng)新——堅(jiān)持自主研發(fā)、生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品

第二大創(chuàng)新就是神舟一直堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)，尤其是研發(fā)。許多國(guó)內(nèi)的同行都把生產(chǎn)外包出去了，但神舟卻堅(jiān)持一定要自己制造，而且在研發(fā)上舍得投入。據(jù)吳海軍介紹，神舟每年會(huì)強(qiáng)制性把公司銷(xiāo)售額2%用于研發(fā)，之所以這樣，第一，神舟是國(guó)內(nèi)品牌整機(jī)廠商中唯一具備板卡級(jí)研發(fā)制造能力的廠商，在成本上會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市場(chǎng)的動(dòng)向，從而在市場(chǎng)時(shí)機(jī)上取得主動(dòng)。比如神舟可愛(ài)寶數(shù)字家庭電腦和神舟液晶電視都是兩年前即已規(guī)劃的產(chǎn)品，完全自主研發(fā)生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟，就可以立即投入市場(chǎng)。而更大的好處是因?yàn)樽灾餮邪l(fā)生產(chǎn)，導(dǎo)致和上游采購(gòu)的談判能力大大提高，從而使神舟電腦擁有了強(qiáng)大的資源整合能力。

渠道模式創(chuàng)新——店面直銷(xiāo)

神舟擁有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道，全國(guó)有35個(gè)分公司，34個(gè)辦事處，管理近2000家專賣(mài)店。中國(guó)渠道的復(fù)雜性和多變性尤其是渠道對(duì)代理產(chǎn)品的頻繁更換令許多電腦廠商都很頭疼。吳海軍認(rèn)為銷(xiāo)售在渠道消耗的利潤(rùn)越少越好，一個(gè)很優(yōu)秀的辦法就是直銷(xiāo)，但中國(guó)的網(wǎng)上支付和銀行支付系統(tǒng)都不完善，消費(fèi)者看不到產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)和電話直銷(xiāo)也并不完全適中國(guó)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。所以神舟采用的渠道模式是“店面直銷(xiāo)”。

神舟的專賣(mài)店大多是自有的，像北京的海龍、鼎好、科貿(mào)的店都是神舟直接跟電腦城簽約，裝修好，樣品擺好，然后承包給經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)。經(jīng)銷(xiāo)商可以決定是否參與經(jīng)營(yíng)神舟產(chǎn)品（即自身的去留問(wèn)題），但是不能更換店面的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，所以無(wú)論怎樣神舟的銷(xiāo)售渠道非常穩(wěn)定，不會(huì)隨意更換。另外神舟給渠道的利潤(rùn)很低，一臺(tái)筆記本只有一、二百元利潤(rùn)，量越大利潤(rùn)才越可觀。通過(guò)渠道模式的創(chuàng)新，神舟渠道上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也省了5%左右的利潤(rùn)消耗。

生產(chǎn)模式創(chuàng)新——按供應(yīng)生產(chǎn)

最后談到的是生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，吳海軍創(chuàng)造性地提出了“按供應(yīng)生產(chǎn)”的理論，并將其付諸實(shí)施，取得了巨大的成功。事實(shí)上，在四大創(chuàng)新中，按供應(yīng)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式創(chuàng)新是最核心的部分，并讓其他三個(gè)方面的創(chuàng)新成果得到最大化的體現(xiàn)。

吳海軍分析道，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式叫按計(jì)劃生產(chǎn)，先下好計(jì)劃然后生產(chǎn)、銷(xiāo)售，那是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。后來(lái)產(chǎn)生了一種生產(chǎn)模式叫按訂單生產(chǎn)，所有中國(guó)的DIY組裝機(jī)全是按訂單生產(chǎn)的，消費(fèi)者找到門(mén)上，要什么樣的主板，什么樣的CPU，用什么樣的內(nèi)存，然后訂單一開(kāi)，就開(kāi)始組裝電腦，然后一定是直銷(xiāo)。這一按訂單生產(chǎn)的模式被美國(guó)的同行戴爾發(fā)揚(yáng)光大，就是被神話了的戴爾模式，又說(shuō)直銷(xiāo)。實(shí)際上，DIY和眾多裝機(jī)公司的衰落都已證明了,按訂單生產(chǎn)和所謂的直銷(xiāo)模式是一種落后的生產(chǎn)方式，在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)逐漸被淘汰了，因?yàn)橹挥写笠?guī)模批量生產(chǎn)才能真正降低成本，并保證品質(zhì)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在的高科技產(chǎn)品最先進(jìn)的模式是按供應(yīng)生產(chǎn)，而神舟在按供應(yīng)生產(chǎn)方面更是發(fā)揮得淋漓盡致。據(jù)吳海軍介紹按供應(yīng)生產(chǎn)至少給神舟節(jié)約了10－20%的成本，甚至?xí)懈嗟某杀鞠陆担?

吳海軍還特別以2005年年初著名的4999元神舟筆記本為例,說(shuō)明神舟按供應(yīng)生產(chǎn)模式的巨大威力。當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為6999元已經(jīng)是筆記本的最低價(jià)格了，而神舟卻把筆記本賣(mài)到了4999，而且出貨量還非常大，許多人都認(rèn)為神舟是賠錢(qián)賺吆喝，而實(shí)際上那時(shí)候神舟賺瘋了。他說(shuō)，在2004年第四季的時(shí)候英特爾賣(mài)給我兩萬(wàn)個(gè)CPU，就是賽揚(yáng)M 1.2G，很好的產(chǎn)品，我采購(gòu)后往庫(kù)里一放，一個(gè)季度才賣(mài)了一千個(gè)。第一季度英特爾問(wèn)我還有三萬(wàn)個(gè)你要不要？我還要！因?yàn)樗o我的價(jià)格是48美金，我覺(jué)得筆記本CPU到48美金還有什么可擔(dān)心的呢？更何況是好產(chǎn)品。五萬(wàn)個(gè)48美金的CPU往庫(kù)里一堆，我就立即去找準(zhǔn)系統(tǒng)廠商談，原來(lái)市場(chǎng)價(jià)格一個(gè)準(zhǔn)系統(tǒng)要250－260美金，我一下子砍到了210美金，因?yàn)槲乙粏蜗氯ゾ褪俏迦f(wàn)個(gè)準(zhǔn)系統(tǒng)。下面我就去找屏。那時(shí)候歐美已經(jīng)不要14寸了，像當(dāng)時(shí)戴爾因?yàn)闅W美的圣誕銷(xiāo)售旺季過(guò)去了，一下子就取消了廣輝、奇美的幾萬(wàn)個(gè)屏。我說(shuō)這個(gè)東西好啊，14寸液晶屏筆記本在中國(guó)正是主流，于是我就去找他們談價(jià)格，那時(shí)候的液晶屏都在140－150左右的價(jià)格，后來(lái)給我談到了85美金，我一下子就下了5萬(wàn)個(gè)訂單。然后我找到日立談?dòng)脖P(pán)，我說(shuō)我要五萬(wàn)個(gè)，你立即給我供應(yīng)，什么價(jià)格？我只要30G的硬盤(pán)就夠了，他說(shuō)主流不是40G嗎？我說(shuō)一般學(xué)生30G的硬盤(pán)不是夠用了嗎？就這樣日立又給我讓了10個(gè)美金。CPU便宜了接近40美金，準(zhǔn)系統(tǒng)便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盤(pán)，這樣我就一下子比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜了160美金，我們通過(guò)管理及渠道創(chuàng)新再節(jié)省10%以上，所以他們賣(mài)6999元，我就可以賣(mài)4999元，因?yàn)槲业某杀静幌袼麄兡敲锤?。五萬(wàn)個(gè)筆記本，每個(gè)賺八百塊錢(qián)，五萬(wàn)個(gè)一下子就是四千萬(wàn)進(jìn)帳了，并且產(chǎn)品到了市場(chǎng)大受消費(fèi)者的歡迎，這就是按供應(yīng)生產(chǎn)的典型例子，叫市場(chǎng)倒著做。

為進(jìn)一步闡述其“按供應(yīng)生產(chǎn)”的理論，吳海軍又提出了“炸彈理論”，以打牌來(lái)形象地舉例。他說(shuō)，其實(shí)有時(shí)候就像打牌一樣，打“跑得快”似的，我抓了一個(gè)“小三子”不行，抓兩個(gè)“小三子”不行，那是最弱勢(shì)的，但我抓到四個(gè)“小三子”就是“炸彈”了。所以神舟的產(chǎn)品經(jīng)常是抓了四個(gè)“小三子”在手上，一打出去就是市場(chǎng)的炸彈，然后一群人都傻了，說(shuō)你怎么賺錢(qián)的？我說(shuō)我賺翻了。所以我經(jīng)常在市場(chǎng)上扔炸彈，我第一季扔了4999炸彈，第二季扔了3999炸彈。神舟就是善于抓到供應(yīng)生產(chǎn)中的4個(gè)“小三子”，組成炸彈，不斷地拋出炸彈，轟炸市場(chǎng)。

按供應(yīng)生產(chǎn)看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作中卻不簡(jiǎn)單，必須要在五個(gè)方面都具有很強(qiáng)的實(shí)力。首先，需要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的理解，否則做出一個(gè)東西，自己認(rèn)為好賣(mài)，到市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)怎么辦？這種理解要充分站在消費(fèi)者的角度，巧言令色的把戲是演不長(zhǎng)的。其次，是對(duì)技術(shù)的掌握。一方面是通過(guò)技術(shù)的發(fā)展把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，因?yàn)檫@是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。另一方面是通過(guò)自主研發(fā)形成配套和快速的反應(yīng)速度，有自主的研發(fā)能力，如果一旦上游不給我供應(yīng)我就自己做，或者說(shuō)修改。比如說(shuō)我們?cè)瓉?lái)有12寸寬屏的產(chǎn)品，我又拿到了IBM取消訂單的三萬(wàn)八千多個(gè)12寸標(biāo)準(zhǔn)屏，怎么辦？我們有模具自主開(kāi)發(fā)能力，改個(gè)面框馬上就變成12寸標(biāo)準(zhǔn)屏的了，這個(gè)時(shí)間只需要一個(gè)月。第三，對(duì)供應(yīng)鏈的了解和把握。你抓“三子”，到最后只抓了三個(gè)，還差了一個(gè)，還是形不成炸彈，這就需要有對(duì)供應(yīng)鏈極強(qiáng)的理解和把握能力。第四，雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力?，F(xiàn)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)，沒(méi)有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力支撐，就談不上對(duì)供應(yīng)鏈的把握。第五，強(qiáng)大的、可控的渠道。電腦市場(chǎng)是一個(gè)飛速變化的市場(chǎng)，沒(méi)有強(qiáng)大的、可控的渠道，就無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)地反應(yīng)。極低的價(jià)格，而東西又很好，所以經(jīng)常有消費(fèi)者說(shuō)買(mǎi)神舟就像在求寶，經(jīng)常會(huì)得到額外的寶貝，因?yàn)樗际呛芎玫臇|西賣(mài)不掉，最后給了我們，還是最低的價(jià)錢(qián)。根據(jù)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)最準(zhǔn)確的理解，最快速的把上游的資源轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品，這就是神舟的成功之道。

正是通過(guò)以上四個(gè)方面的創(chuàng)新，使神舟每臺(tái)電腦能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低20%－40%，從而取得驚人的成長(zhǎng)速度。對(duì)此吳海軍不無(wú)得意地說(shuō)，神舟進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)的時(shí)候是一馬平川，有的人說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)激烈，我沒(méi)有感覺(jué)到，我只覺(jué)得做關(guān)系比較痛苦，其他沒(méi)有什么難的，僅2005年短短的一年時(shí)間里，神舟筆記本的銷(xiāo)量就翻了三四倍，在零售市場(chǎng)上，神舟筆記本是當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)占有率第一的品牌。

深圳市神舟電腦股份有限公司榮譽(yù)

·2001年 8月26日，神舟電腦第一臺(tái)整機(jī)下線，標(biāo)志著神舟電腦正式進(jìn)軍電腦市場(chǎng)；

·2002年 憑“四千八百八，奔四扛回家”央視廣告，月銷(xiāo)量迅速突破20000臺(tái)。央視評(píng)價(jià)：神舟一年走完其他品牌六年的路；

·2003年 神舟電腦進(jìn)軍筆記本市場(chǎng),首臺(tái)5999元筆記本電腦發(fā)布，掀起“千元筆記本風(fēng)暴”；

·2004年 神舟筆記本電腦銷(xiāo)量迅速躍入國(guó)產(chǎn)品牌前三名；

·2005年 神舟筆記本月銷(xiāo)量突破30000臺(tái)，中國(guó)筆記本零售市場(chǎng)占有率僅次于聯(lián)想，上升至第二位；

·2006年 神舟電腦的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展取得了飛速的發(fā)展，并中標(biāo)聯(lián)合國(guó)1.5萬(wàn)臺(tái)全球采購(gòu)大單；

·2007年 1月，神舟電腦發(fā)布最新自主研發(fā)成果——唐朝屏式電腦（Panel PC），并獲得2007國(guó)際創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)“紅棉獎(jiǎng)”；

·2007年 12月，據(jù)統(tǒng)計(jì)神舟電腦全年電腦產(chǎn)品銷(xiāo)量近100萬(wàn)臺(tái)，穩(wěn)居中國(guó)本土品牌第二位；

·2008年 全年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)。

·2009年 全年目標(biāo)銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái)。

神舟電腦的迅猛發(fā)展得到了各級(jí)政府的支持和高度評(píng)價(jià)，先后被評(píng)為“中國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 、“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“深圳名片企業(yè)”、“廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“深圳最具人才成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè)”等稱號(hào)，2006、2007年神舟品牌更是被中華人民共和國(guó)商務(wù)部連續(xù)兩年評(píng)為“年度最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”稱號(hào)。

神舟電腦中國(guó)建設(shè)銀行深圳市分行2009年度國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴

神舟電腦 第二屆深圳進(jìn)出口誠(chéng)信AAA企業(yè)

神舟電腦廣東發(fā)展銀行2009年度優(yōu)質(zhì)客戶

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神舟電腦 2009年電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)