公司業(yè)務(wù)
公司主要開展太陽能等新能源發(fā)電項目的開發(fā)、投資、建設(shè);可再生能源相關(guān)的技術(shù)咨詢、服務(wù)、開發(fā)及合作等。目前承擔(dān)著多項國家“金太陽”工程及大型光伏電站項目的建設(shè)任務(wù)。
公司建設(shè)的5MW光伏示范電站各項驗收已通過,電站運營狀況良好。如今,公司已經(jīng)是國家標(biāo)準(zhǔn)《光伏發(fā)電場設(shè)計規(guī)范》內(nèi)蒙唯一的參編單位。
公司還進行了智能匯流逆變系統(tǒng)、多角度試驗系統(tǒng)等多項技術(shù)研究。積累了大量研究數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗。
神舟光伏電力在航天集團的背景下,在航天八院的領(lǐng)導(dǎo)下大力發(fā)展,迫切希望能為航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力。作為構(gòu)筑國家新型航天工業(yè)體系的重要組成部分,集團在“十二五”期間將重點建設(shè)內(nèi)蒙等四大新產(chǎn)業(yè)基地。
簡介:國電內(nèi)蒙古電力有限公司,是中國國電集團全資子公司,主要從事電源、熱源、煤炭、水資源、化工、鐵路的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,對所屬全資、控股、參股企業(yè)行使出資人權(quán)利。法定代表人:李作書成立時間...
1997年8月和1998年1月,公司屬下橫門發(fā)電廠兩臺125MW燃油汽輪發(fā)電機組相繼投入商業(yè)運行。為提高公司抗風(fēng)險能力,2005年7月30日和12月16日,公司安全順利完成橫門電廠兩臺燃油機組油改氣工...
內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司與內(nèi)蒙古東部電力有限公司是一家的嗎?
不是,內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古國資委管轄的地方電力企業(yè),供電范圍為中西部八個盟市;內(nèi)蒙古東部電力有限公司是國家電網(wǎng)公司下轄的省級公司,供電范圍為東部四個盟市。兩家的總部都在呼和浩特
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公司從事綠色可再生能源太陽能電池用單晶硅材料產(chǎn)業(yè)化工程項目建設(shè)。
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(電力行業(yè))寧夏利能光伏電 力開發(fā)有限公司中寧 MWP 光伏電站項目 建設(shè)項目基本情況 項目名稱 中寧 30MWp 光伏電站項目 建設(shè)單位 寧夏利能光伏電力開發(fā)有限公司 法人代表 張輝 聯(lián)系人 冉占山 通訊地址 中寧縣寧安東街(中寧縣政府院內(nèi)) 聯(lián)系電話 1503323396 0 傳真 郵政編碼 75510 0 建設(shè)地點 寧夏中寧縣光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi) 立項審批 部門 寧夏回族自治區(qū)發(fā)展和 改革委員會 批準(zhǔn)文號 寧發(fā)改能源【 2013 】 305 號 建設(shè)性質(zhì) 新建√改擴建□技改□ 行業(yè)類型及 代碼 D4415 太陽能發(fā)電 占地面積 (平方米) 611321 綠化面積 (平方米) 總投資 (萬元) 29850.83 其中:環(huán)保投 資(萬元) 343 環(huán)保投資占 總投資比例 1.15% 評價經(jīng)費 (萬元) 預(yù)期投產(chǎn)日期 年 月 工程內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模: 1、項目背景 我國是世界上最大的煤
神舟實業(yè)有限公司產(chǎn)品選用德國、美國及日本等國家一級PC原料及UV-PC抗紫外線原料,運用世界領(lǐng)先技術(shù)精密制造而成。同時充分吸收了中西方屋面文化的精髓,使產(chǎn)品更具環(huán)保性。同時結(jié)合客戶的需要,突出使用者的個性和品位,以個性化設(shè)計為理念,精心施工為實例,突出色彩學(xué)和人體工程學(xué)在屋面和其它領(lǐng)域的應(yīng)用。
神舟實業(yè)有限公司專業(yè)開發(fā)的高速公路隔音屏、城市道路隔音屏具有安裝方便,快捷,色彩方便,快捷色彩豐富、美觀大方等特點,也可根據(jù)客戶要求設(shè)計生產(chǎn)。
神舟實業(yè)有限公司產(chǎn)品多用途可用作幕墻PC板,燈箱PC板雨棚PC板,PC中空陽光板,溫室棚PC板,幕墻PC板,隔聲屏障PC板。
神舟電腦總資產(chǎn)超過30億元人民幣,擁有深圳市神舟新銳電腦設(shè)備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。深圳市神舟電腦股份有限公司的總部位于深圳市龍崗區(qū)坂雪崗工業(yè)區(qū),這一區(qū)域匯集了包括華為、富士康、神舟在內(nèi)的多家大型IT企業(yè),地理位置十分優(yōu)越。
公司根據(jù)職責(zé)劃分,設(shè)立了大中國區(qū)銷售事業(yè)群、海外銷售事業(yè)群、總經(jīng)理辦公室、人力資源中心、經(jīng)營管理中心、財務(wù)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品中心、計劃供應(yīng)中心、物流關(guān)務(wù)中心、客服中心和品控中心共13個職能部門。全國各地開設(shè)45家直屬銷售管理平臺,負(fù)責(zé)整個中國市場的渠道開拓及客戶維護。
神舟電腦股份有限公司擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才隊伍,在職員工3000余人,除一線生產(chǎn)員工外,60%以上具有本科及以上學(xué)歷,碩士及博士等高級人才占10%左右,員工平均年齡僅26歲。神舟電腦倡導(dǎo)“勤奮和高執(zhí)行力”的工作作風(fēng),以貢獻論人才,建立起完善的人才培養(yǎng)體系。
神舟電腦是2001年8月進入電腦整機市場的,到2007年,神舟電腦已成長為中國電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一,并將業(yè)務(wù)延伸到韓國、德國等120多個國家和地區(qū)的海外市場?,F(xiàn)在的神舟電腦擁有深圳神舟工業(yè)園、深圳神舟華賽工業(yè)園、昆山神舟工業(yè)園等三大生產(chǎn)基地,遍布全國的3000多家銷售店面,已成為中國電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一!2012年7月31日,創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委發(fā)布通知稱,神舟電腦股份首發(fā)申請獲得通過。神舟電腦第四次沖擊資本市場終獲批準(zhǔn)。不過,通過上市審批到排隊上市還需要不短的時間。
2012年7月31日晚間,中國證券監(jiān)督管理委員會的網(wǎng)站公告了創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會2012年第64次會議審核結(jié)果,深圳市神舟電腦股份有限公司(首發(fā))獲通過,神舟電腦頗為辛酸曲折的IPO沖關(guān)路終獲一個較為圓滿的結(jié)局。公司的成功上市,說明已經(jīng)成功邁進國際市場。更令人關(guān)注的是,神舟電腦董事長兼總裁吳海軍及其控制的股權(quán)達到82.81%,初步估計,公司上市后其賬面財富可能超過90億元,成為中國電腦行業(yè)的第一富豪。吳海軍身價飆升,或超柳傳志 。
在經(jīng)歷了前三次IPO折戟之后,神舟電腦的第四次IPO之旅,也在日前畫上了句號!在 2013年5月31日 證監(jiān)會公布的IPO名單中,此前已經(jīng)通過發(fā)審會的神舟電腦宣布“終止審查”,成為這輪有史以來最嚴(yán)厲財務(wù)核查風(fēng)潮中又一家受波及者。神舟電腦的這次IPO,距離成功“破門”僅一步之遙。業(yè)內(nèi)人士分析指出,PC業(yè)整體不景氣,以及涉嫌“美化”報表,是神舟電腦第四次IPO夢碎的主要原因。已經(jīng)摸到資本市場大門的神舟電腦,再次被擋在了大門之外。這輪財務(wù)核查,監(jiān)管部門要求企業(yè)先提交自查報告,然后證監(jiān)會再進行抽查。但到了5月底最終截止日,神舟電腦依然未遞交自查報告,按程序?qū)Ρ敬伟l(fā)行上市申請予以終止審查。至此,神舟電腦的IPO之夢最終破碎 。
神舟電腦的研發(fā)深入到板卡級,包括主機板、顯示卡、驅(qū)動板、散熱模組、結(jié)構(gòu)模具等等,涉及臺式機、筆記本、屏式電腦、液晶顯示器等各個品類。強大的研發(fā)實力造就的創(chuàng)新速度,讓神舟在行業(yè)內(nèi)奔騰崛起。
神舟電腦研發(fā)中心辦公面積6000平方米,擁有研發(fā)人員330多人。在8年時間里,神舟電腦先后設(shè)立了板卡研發(fā)中心、系統(tǒng)研發(fā)中心、平板顯示研發(fā)中心,并于2003年在深圳市政府的支持下建立了國內(nèi)僅有的三個筆記本電腦研發(fā)中心之一,已成為具有最強研發(fā)實力的中國本土電腦企業(yè)。神舟工業(yè)園占地16萬平方米,已建成生產(chǎn)廠房、行政研發(fā)大樓和綜合樓14萬平米,員工宿舍和干部公寓11萬平米。整個園區(qū)劃分為工作區(qū)和生活區(qū)兩大片區(qū),建筑格調(diào)簡潔中見大氣。大面積的水面、綠地和樹木等布置,令整個園區(qū)的設(shè)計充滿了綠色和人文的氣息,這里是中國IT產(chǎn)業(yè)中最漂亮的工業(yè)園之一。
在神舟電腦的理念里,品質(zhì)管理在公司整體的經(jīng)營管理中處于最重要的地位,神舟電腦能夠保持8年的高速發(fā)展,正是因為有了最嚴(yán)格的品質(zhì)管理的保證。
在品質(zhì)管理中,神舟一直遵循“品質(zhì)是制造出來的,而不是測試出來的”理念,從供應(yīng)商源頭開始就把好進料關(guān),讓所有產(chǎn)品的原材料在上線前都經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和考驗;在大批量生產(chǎn)過程中通過產(chǎn)線的節(jié)點品檢和后端的老化測試控制,絕對避免任何一個不良品流入下一個工序;最后,在產(chǎn)品下線后進行科學(xué)的抽檢,把好產(chǎn)品出廠前的最后一個關(guān)口。
神舟電腦擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及最嚴(yán)格的制造管理,產(chǎn)能已達到150萬臺/年,總產(chǎn)能利用率超過95%,其中筆記本年產(chǎn)可達120萬臺,為神舟的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)!
在神舟電腦的生產(chǎn)中心里,3條臺式機生產(chǎn)及自動老化測試線、4條筆記本生產(chǎn)及自動老化測試線、2條液晶一體電腦生產(chǎn)及自動老化測試線、2條液晶顯示器生產(chǎn)及自動老化測試線,此外還擁有9條世界一流的高速板卡SMT生產(chǎn)線及后續(xù)插件、測試線,擁有自己的噴漆絲印車間,形成了完整的電腦整機生產(chǎn)配套體系。
在售后服務(wù)上,神舟電腦一直秉持“以客戶為本”的信念,成立了專業(yè)的客戶服務(wù)中心,配備各類專業(yè)客服人員, 設(shè)立了遍布中國各地的客戶服務(wù)中心,確??蛻舻膯栴}都能在最短的時間內(nèi)得到解決。
神舟電腦嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家“三包”政策,并提出了高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)承諾,主要部件提供三年免費保修,即使是部分需要付費的服務(wù),性價比也是行業(yè)中最好的之一。
從2005年開始,神舟電腦啟動了拓展國際業(yè)務(wù)的征程,并且在短時間內(nèi)得到了快速發(fā)展。神舟電腦的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)進入到全球46個國家和地區(qū),并且還中標(biāo)或入圍包括聯(lián)合國在內(nèi)的多個國際組織的采購計劃。這樣的業(yè)績在中國大陸的電腦廠商中是前所未有的(聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)由收購后組建的聯(lián)想國際來運營,總部在美國),為國產(chǎn)品牌電腦廠商走向海外趟出了一條新路。
歷經(jīng)8年的開拓創(chuàng)新,神舟電腦已經(jīng)形成了擁有自主研發(fā)制造能力的非常全面的產(chǎn)品線,主要有八大產(chǎn)品系列——筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、電視電腦、液晶電視、液晶顯示器以及主板、顯示卡。
神舟筆記本電腦在神舟的產(chǎn)品線中占有最重要的地位,分為優(yōu)雅、天運、承運、承龍、戰(zhàn)神等5個系列,均具有極高的性價比,但各自又有不同的側(cè)重點,全面覆蓋不同應(yīng)用需求的各類消費人群。
神舟唐朝屏式電腦和電視電腦則是神舟完全自主研發(fā)創(chuàng)新的成果,曾獲得2007國際創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計大獎——“紅棉獎”。相對臺式電腦,擺脫的雜亂連線的困擾,省電、靜音、省空間;相對筆記本電腦,又具有更好的舒適性和更強的性能。
擁有主板、顯示卡、驅(qū)動板等核心板卡的研發(fā)、設(shè)計和制造能力,是神舟電腦能夠不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的根本保證,同時在主板和顯示卡方面還擁有“磐英”和“小影霸”這兩個自主品牌,銷量穩(wěn)步增長。
神舟電腦的第一個創(chuàng)新是管理創(chuàng)新,吳海軍將其歸納為“豬”和“老鼠”的理論。管理的主要目的是開源節(jié)流,提高勞動生產(chǎn)率。吳海軍認(rèn)為在一個公司里,它的員工分三種人:第一種是勤奮工作的人,正是他們努力的為公司工作,才使得這個公司不斷的提高效率。另外一種叫“豬”,經(jīng)常不干活,或者是干蠢活,這些人會嚴(yán)重增加公司的管理費用。第三種是偷嘴的“老鼠”,一個企業(yè)如果“老鼠”多了,這個企業(yè)就完蛋了。吳海軍舉例說,一個企業(yè)如果有“老鼠”去做采購或者其他環(huán)節(jié),在一個筆記本電腦的采購過程中,“老鼠”吃掉一百塊錢,在產(chǎn)品成本上增加三百到五百塊錢,大概就會增加10%左右的成本。公司的最高層介入最重要的采購活動,流動式切片管理,再加上公司的民營企業(yè)性質(zhì),通過管理創(chuàng)新,神舟比同行其他企業(yè)在管理費用的開支上低了5%左右,而整個的成本更是節(jié)省了15%左右。
研發(fā)制造創(chuàng)新——堅持自主研發(fā)、生產(chǎn),不斷創(chuàng)新產(chǎn)品
第二大創(chuàng)新就是神舟一直堅持自主研發(fā)和生產(chǎn),尤其是研發(fā)。許多國內(nèi)的同行都把生產(chǎn)外包出去了,但神舟卻堅持一定要自己制造,而且在研發(fā)上舍得投入。據(jù)吳海軍介紹,神舟每年會強制性把公司銷售額2%用于研發(fā),之所以這樣,第一,神舟是國內(nèi)品牌整機廠商中唯一具備板卡級研發(fā)制造能力的廠商,在成本上會比競爭對手低5%左右。第二,可以前瞻性地把握市場的動向,從而在市場時機上取得主動。比如神舟可愛寶數(shù)字家庭電腦和神舟液晶電視都是兩年前即已規(guī)劃的產(chǎn)品,完全自主研發(fā)生產(chǎn),一旦市場時機成熟,就可以立即投入市場。而更大的好處是因為自主研發(fā)生產(chǎn),導(dǎo)致和上游采購的談判能力大大提高,從而使神舟電腦擁有了強大的資源整合能力。
渠道模式創(chuàng)新——店面直銷
神舟擁有強大的銷售渠道,全國有35個分公司,34個辦事處,管理近2000家專賣店。中國渠道的復(fù)雜性和多變性尤其是渠道對代理產(chǎn)品的頻繁更換令許多電腦廠商都很頭疼。吳海軍認(rèn)為銷售在渠道消耗的利潤越少越好,一個很優(yōu)秀的辦法就是直銷,但中國的網(wǎng)上支付和銀行支付系統(tǒng)都不完善,消費者看不到產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)直銷和電話直銷也并不完全適中國的銷售市場。所以神舟采用的渠道模式是“店面直銷”。
神舟的專賣店大多是自有的,像北京的海龍、鼎好、科貿(mào)的店都是神舟直接跟電腦城簽約,裝修好,樣品擺好,然后承包給經(jīng)銷商經(jīng)營。經(jīng)銷商可以決定是否參與經(jīng)營神舟產(chǎn)品(即自身的去留問題),但是不能更換店面的經(jīng)營內(nèi)容,所以無論怎樣神舟的銷售渠道非常穩(wěn)定,不會隨意更換。另外神舟給渠道的利潤很低,一臺筆記本只有一、二百元利潤,量越大利潤才越可觀。通過渠道模式的創(chuàng)新,神舟渠道上比競爭對手也省了5%左右的利潤消耗。
生產(chǎn)模式創(chuàng)新——按供應(yīng)生產(chǎn)
最后談到的是生產(chǎn)模式的創(chuàng)新,吳海軍創(chuàng)造性地提出了“按供應(yīng)生產(chǎn)”的理論,并將其付諸實施,取得了巨大的成功。事實上,在四大創(chuàng)新中,按供應(yīng)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式創(chuàng)新是最核心的部分,并讓其他三個方面的創(chuàng)新成果得到最大化的體現(xiàn)。
吳海軍分析道,傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式叫按計劃生產(chǎn),先下好計劃然后生產(chǎn)、銷售,那是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。后來產(chǎn)生了一種生產(chǎn)模式叫按訂單生產(chǎn),所有中國的DIY組裝機全是按訂單生產(chǎn)的,消費者找到門上,要什么樣的主板,什么樣的CPU,用什么樣的內(nèi)存,然后訂單一開,就開始組裝電腦,然后一定是直銷。這一按訂單生產(chǎn)的模式被美國的同行戴爾發(fā)揚光大,就是被神話了的戴爾模式,又說直銷。實際上,DIY和眾多裝機公司的衰落都已證明了,按訂單生產(chǎn)和所謂的直銷模式是一種落后的生產(chǎn)方式,在中國市場上已經(jīng)逐漸被淘汰了,因為只有大規(guī)模批量生產(chǎn)才能真正降低成本,并保證品質(zhì)的穩(wěn)定性?,F(xiàn)在的高科技產(chǎn)品最先進的模式是按供應(yīng)生產(chǎn),而神舟在按供應(yīng)生產(chǎn)方面更是發(fā)揮得淋漓盡致。據(jù)吳海軍介紹按供應(yīng)生產(chǎn)至少給神舟節(jié)約了10-20%的成本,甚至?xí)懈嗟某杀鞠陆担?
吳海軍還特別以2005年年初著名的4999元神舟筆記本為例,說明神舟按供應(yīng)生產(chǎn)模式的巨大威力。當(dāng)時所有人都認(rèn)為6999元已經(jīng)是筆記本的最低價格了,而神舟卻把筆記本賣到了4999,而且出貨量還非常大,許多人都認(rèn)為神舟是賠錢賺吆喝,而實際上那時候神舟賺瘋了。他說,在2004年第四季的時候英特爾賣給我兩萬個CPU,就是賽揚M 1.2G,很好的產(chǎn)品,我采購后往庫里一放,一個季度才賣了一千個。第一季度英特爾問我還有三萬個你要不要?我還要!因為他給我的價格是48美金,我覺得筆記本CPU到48美金還有什么可擔(dān)心的呢?更何況是好產(chǎn)品。五萬個48美金的CPU往庫里一堆,我就立即去找準(zhǔn)系統(tǒng)廠商談,原來市場價格一個準(zhǔn)系統(tǒng)要250-260美金,我一下子砍到了210美金,因為我一單下去就是五萬個準(zhǔn)系統(tǒng)。下面我就去找屏。那時候歐美已經(jīng)不要14寸了,像當(dāng)時戴爾因為歐美的圣誕銷售旺季過去了,一下子就取消了廣輝、奇美的幾萬個屏。我說這個東西好啊,14寸液晶屏筆記本在中國正是主流,于是我就去找他們談價格,那時候的液晶屏都在140-150左右的價格,后來給我談到了85美金,我一下子就下了5萬個訂單。然后我找到日立談硬盤,我說我要五萬個,你立即給我供應(yīng),什么價格?我只要30G的硬盤就夠了,他說主流不是40G嗎?我說一般學(xué)生30G的硬盤不是夠用了嗎?就這樣日立又給我讓了10個美金。CPU便宜了接近40美金,準(zhǔn)系統(tǒng)便宜了接近50美金,液晶屏上接近60美金,再加上硬盤,這樣我就一下子比競爭對手便宜了160美金,我們通過管理及渠道創(chuàng)新再節(jié)省10%以上,所以他們賣6999元,我就可以賣4999元,因為我的成本不像他們那么高。五萬個筆記本,每個賺八百塊錢,五萬個一下子就是四千萬進帳了,并且產(chǎn)品到了市場大受消費者的歡迎,這就是按供應(yīng)生產(chǎn)的典型例子,叫市場倒著做。
為進一步闡述其“按供應(yīng)生產(chǎn)”的理論,吳海軍又提出了“炸彈理論”,以打牌來形象地舉例。他說,其實有時候就像打牌一樣,打“跑得快”似的,我抓了一個“小三子”不行,抓兩個“小三子”不行,那是最弱勢的,但我抓到四個“小三子”就是“炸彈”了。所以神舟的產(chǎn)品經(jīng)常是抓了四個“小三子”在手上,一打出去就是市場的炸彈,然后一群人都傻了,說你怎么賺錢的?我說我賺翻了。所以我經(jīng)常在市場上扔炸彈,我第一季扔了4999炸彈,第二季扔了3999炸彈。神舟就是善于抓到供應(yīng)生產(chǎn)中的4個“小三子”,組成炸彈,不斷地拋出炸彈,轟炸市場。
按供應(yīng)生產(chǎn)看起來似乎很簡單,但實際操作中卻不簡單,必須要在五個方面都具有很強的實力。首先,需要對市場有準(zhǔn)確的理解,否則做出一個東西,自己認(rèn)為好賣,到市場賣不動怎么辦?這種理解要充分站在消費者的角度,巧言令色的把戲是演不長的。其次,是對技術(shù)的掌握。一方面是通過技術(shù)的發(fā)展把握產(chǎn)業(yè)趨勢,因為這是一個技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。另一方面是通過自主研發(fā)形成配套和快速的反應(yīng)速度,有自主的研發(fā)能力,如果一旦上游不給我供應(yīng)我就自己做,或者說修改。比如說我們原來有12寸寬屏的產(chǎn)品,我又拿到了IBM取消訂單的三萬八千多個12寸標(biāo)準(zhǔn)屏,怎么辦?我們有模具自主開發(fā)能力,改個面框馬上就變成12寸標(biāo)準(zhǔn)屏的了,這個時間只需要一個月。第三,對供應(yīng)鏈的了解和把握。你抓“三子”,到最后只抓了三個,還差了一個,還是形不成炸彈,這就需要有對供應(yīng)鏈極強的理解和把握能力。第四,雄厚的財務(wù)實力?,F(xiàn)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是規(guī)?;漠a(chǎn)業(yè),沒有雄厚的財務(wù)實力支撐,就談不上對供應(yīng)鏈的把握。第五,強大的、可控的渠道。電腦市場是一個飛速變化的市場,沒有強大的、可控的渠道,就無法針對市場的變化做出及時地反應(yīng)。極低的價格,而東西又很好,所以經(jīng)常有消費者說買神舟就像在求寶,經(jīng)常會得到額外的寶貝,因為它都是很好的東西賣不掉,最后給了我們,還是最低的價錢。根據(jù)對消費市場最準(zhǔn)確的理解,最快速的把上游的資源轉(zhuǎn)化為消費者驚喜的產(chǎn)品,這就是神舟的成功之道。
正是通過以上四個方面的創(chuàng)新,使神舟每臺電腦能夠比競爭對手低20%-40%,從而取得驚人的成長速度。對此吳海軍不無得意地說,神舟進入筆記本電腦市場的時候是一馬平川,有的人說有競爭激烈,我沒有感覺到,我只覺得做關(guān)系比較痛苦,其他沒有什么難的,僅2005年短短的一年時間里,神舟筆記本的銷量就翻了三四倍,在零售市場上,神舟筆記本是當(dāng)之無愧的市場占有率第一的品牌。
·2001年 8月26日,神舟電腦第一臺整機下線,標(biāo)志著神舟電腦正式進軍電腦市場;
·2002年 憑“四千八百八,奔四扛回家”央視廣告,月銷量迅速突破20000臺。央視評價:神舟一年走完其他品牌六年的路;
·2003年 神舟電腦進軍筆記本市場,首臺5999元筆記本電腦發(fā)布,掀起“千元筆記本風(fēng)暴”;
·2004年 神舟筆記本電腦銷量迅速躍入國產(chǎn)品牌前三名;
·2005年 神舟筆記本月銷量突破30000臺,中國筆記本零售市場占有率僅次于聯(lián)想,上升至第二位;
·2006年 神舟電腦的國際業(yè)務(wù)拓展取得了飛速的發(fā)展,并中標(biāo)聯(lián)合國1.5萬臺全球采購大單;
·2007年 1月,神舟電腦發(fā)布最新自主研發(fā)成果——唐朝屏式電腦(Panel PC),并獲得2007國際創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計大獎“紅棉獎”;
·2007年 12月,據(jù)統(tǒng)計神舟電腦全年電腦產(chǎn)品銷量近100萬臺,穩(wěn)居中國本土品牌第二位;
·2008年 全年銷量100萬臺。
·2009年 全年目標(biāo)銷量150萬臺。
神舟電腦的迅猛發(fā)展得到了各級政府的支持和高度評價,先后被評為“中國守合同重信用企業(yè)”、“中國電子信息百強企業(yè)” 、“廣東省百強民營企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“深圳名片企業(yè)”、“廣東省誠信示范企業(yè)”、“深圳最具人才成長價值企業(yè)”等稱號,2006、2007年神舟品牌更是被中華人民共和國商務(wù)部連續(xù)兩年評為“年度最具市場競爭力品牌”稱號。
神舟電腦中國建設(shè)銀行深圳市分行2009年度國際業(yè)務(wù)合作伙伴
神舟電腦 第二屆深圳進出口誠信AAA企業(yè)
神舟電腦廣東發(fā)展銀行2009年度優(yōu)質(zhì)客戶
神舟電腦坂田街道09年 軌道杯足球賽 季軍
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神舟電腦 2009年電子信息百強企業(yè)