目標(biāo)成本審計(jì)構(gòu)成

目標(biāo)成本審計(jì)可分為事前和事后兩部分。事前目標(biāo)成本審計(jì)主要是審核目標(biāo)成本預(yù)測的可靠性目標(biāo)、成本決策和成本目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性；事后目標(biāo)成本審計(jì)是檢查消耗、付款、記賬、轉(zhuǎn)賬的原始憑證以及報(bào)表等資料，使之合理、合法和正確無誤。

1．了解產(chǎn)品成本內(nèi)部控制情況，為此，審計(jì)人員可向被審計(jì)單位索取產(chǎn)品成本內(nèi)部控制流程圖。

2．取得或編制產(chǎn)品成本分析表。取得或編制成本分析表的目的，是審核成本報(bào)表所列數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3．對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行試查。因?yàn)槿粢髮徲?jì)人員對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)算過程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)審查，一時(shí)還難以做到?，F(xiàn)代審計(jì)的主要目的是對(duì)成本控制作出評(píng)價(jià)，而不是糾纏于對(duì)每一種產(chǎn)品成本計(jì)算數(shù)字的審核。

4．對(duì)產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的成本進(jìn)行抽查。抽查可從企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)品成本分析表和成本試查過程中發(fā)現(xiàn)的問題人手；也可采取判斷抽樣法或統(tǒng)計(jì)抽樣法，隨機(jī)選擇若干項(xiàng)目進(jìn)行抽查。2100433B

目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分：其一，是對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理；其二，是對(duì)超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。

目標(biāo)成本考核管理直接涉及集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)，其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正起到引導(dǎo)職工行為，保護(hù)和激勵(lì)職工積極性的作用。2100433B

目標(biāo)成本考核就是在報(bào)告期終，把成本的實(shí)際完成情況與預(yù)完成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。

目標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標(biāo)成本的考核的一個(gè)主要內(nèi)容之一，就是要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人在降低成本方面所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，只有將成本責(zé)任、成本效益和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，才能做到國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的統(tǒng)一，對(duì)個(gè)人的工作績效進(jìn)行客觀公正的考核，使每個(gè)人所負(fù)的成本責(zé)任和所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)。通過考核做到有獎(jiǎng)有罰，并把物質(zhì)獎(jiǎng)罰與精神鼓勵(lì)和思想教育結(jié)合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動(dòng)性長期保持下去。

目標(biāo)成本（Target Cost）德（Zielkostenrechnung）