目標(biāo)成本規(guī)劃,其做法就是首先確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本,然后由企業(yè)在這個(gè)成本水平上開(kāi)發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量的并且若以預(yù)計(jì)的價(jià)格出售就有足夠盈利的產(chǎn)品。
目標(biāo)成本規(guī)劃于二十世紀(jì)八十年代被日本企業(yè)廣泛應(yīng)用,大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始,該方法開(kāi)始被歐美的企業(yè)所引進(jìn),并引起了歐美學(xué)者日漸濃厚的研究興趣。2100433B
很多大型企業(yè)都有的
--成本全過(guò)程管控- &...
設(shè)定目標(biāo)成本的方法通常有:①選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是國(guó)內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本,也可是本企業(yè)歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進(jìn)水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。②根據(jù)企業(yè)的歷史成本結(jié)合未來(lái)...
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項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本管理——隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面提速,從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,低價(jià)中標(biāo)使許多企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本控制中心,是企業(yè)效益的源頭,如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,使...
目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分:其一,是對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理;其二,是對(duì)超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。
目標(biāo)成本考核管理直接涉及集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù),其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,真正起到引導(dǎo)職工行為,保護(hù)和激勵(lì)職工積極性的作用。2100433B
目標(biāo)成本考核就是在報(bào)告期終,把成本的實(shí)際完成情況與預(yù)完成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)定目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。
目標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)的圓滿完成,歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮,而目標(biāo)成本的考核的一個(gè)主要內(nèi)容之一,就是要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人在降低成本方面所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定,并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,只有將成本責(zé)任、成本效益和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái),才能做到國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的統(tǒng)一,對(duì)個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的考核,使每個(gè)人所負(fù)的成本責(zé)任和所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)。通過(guò)考核做到有獎(jiǎng)有罰,并把物質(zhì)獎(jiǎng)罰與精神鼓勵(lì)和思想教育結(jié)合起來(lái),才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動(dòng)性長(zhǎng)期保持下去。
制訂目標(biāo)成本時(shí),既要考慮本單位的設(shè)備條件,原材料的供應(yīng)情況,原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等,同時(shí)要重視企業(yè)的外部條件,例如,市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況,國(guó)內(nèi)外對(duì)象的成本資料等等。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分,推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算,人人關(guān)心成本,更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性,促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度,查明產(chǎn)生成本差異的原因,并有利實(shí)行例外管理原則,將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各級(jí)和部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致,相互配合,圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的。