目標成本規(guī)劃簡介

目標成本規(guī)劃，其做法就是首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在這個成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量的并且若以預計的價格出售就有足夠盈利的產(chǎn)品。

目標成本規(guī)劃于二十世紀八十年代被日本企業(yè)廣泛應用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。二十世紀九十年代開始，該方法開始被歐美的企業(yè)所引進，并引起了歐美學者日漸濃厚的研究興趣。2100433B

目標成本考核管理分為兩大部分：其一，是對目標成本計劃完成情況的考核管理；其二，是對超額完成目標成本計劃的考核管理。

目標成本考核管理直接涉及集體和個人的經(jīng)濟利益和榮譽，其關鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實施細則，并嚴格執(zhí)行，真正起到引導職工行為，保護和激勵職工積極性的作用。2100433B

目標成本考核就是在報告期終，把成本的實際完成情況與預完成本目標進行對比，評定目標成本計劃的完成情況。

目標成本考核是實現(xiàn)目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。因為成本目標的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標成本的考核的一個主要內(nèi)容之一，就是要對每個環(huán)節(jié)、每個人在降低成本方面所作出的貢獻給予充分肯定，并根據(jù)貢獻的大小給予相應的獎勵。在社會經(jīng)濟生活中，只有將成本責任、成本效益和經(jīng)濟利益掛起鉤來，才能做到國家、企業(yè)、個人三者利益的統(tǒng)一，對個人的工作績效進行客觀公正的考核，使每個人所負的成本責任和所實現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟利益相適應。通過考核做到有獎有罰，并把物質(zhì)獎罰與精神鼓勵和思想教育結合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動性長期保持下去。

制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術水平等，同時要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，并有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各級和部門和領導與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。