蘭州萬達(dá)清洗工程有限公司

萬達(dá)工地柳州各主流媒體搶先看

住宅部分工地實(shí)景

萬達(dá)工程承建商中建八局

萬達(dá)華城南區(qū)住宅工地也是井然有序施工中  

高大上的操作間    進(jìn)入施工現(xiàn)場，映入眼簾的是浩瀚的施工作業(yè)畫面，塔吊和施工工人井井有序，現(xiàn)場模板、鋼筋、鋼筋加工區(qū)等眾多施工材料整齊堆放，盡管到場的媒體多數(shù)都參與過萬達(dá)前兩次工地開放活動(dòng)，然而進(jìn)入工地還是被眼前的施工現(xiàn)場所震撼。萬達(dá)速度依靠的不僅是強(qiáng)大的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，在硬件配套上絕對是柳州樓市史上絕無僅有的，這也許就是萬達(dá)速度快的一大因素，今天看到萬達(dá)工地環(huán)境整齊，管理有序，很好的展現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)范。而大商業(yè)的施工進(jìn)度已經(jīng)趕超原定計(jì)劃2個(gè)月，柳州萬達(dá)廣場大商業(yè)將于8月31日封頂，據(jù)工作人員介紹，此舉是為了花更多的時(shí)間和精力用于大商業(yè)的內(nèi)部裝修工作，使得柳州萬達(dá)廣場正式亮相的時(shí)候，與當(dāng)初許偌的樣子完全相同。

萬達(dá)在工地上管理上研究程度，在柳州幾乎是前所未見的，全水泥硬路、休息亭、電箱保護(hù)、聯(lián)網(wǎng)考勤ID卡識別出入門禁系統(tǒng)、甚至工地綠化這些顛覆以往認(rèn)知的設(shè)施。而之前萬達(dá)對業(yè)主承諾的南區(qū)住宅的綠化總面積堪比兩個(gè)個(gè)足球場，今天在南區(qū)住宅施工工地也真正見識到萬達(dá)為住宅綠化規(guī)劃的面積，確實(shí)如此。那么以整個(gè)萬達(dá)華城戶數(shù)大致進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)居住在萬達(dá)華城的業(yè)主平均能擁有一塊相當(dāng)于臥室大小的綠地。而萬達(dá)華城樓與樓之間，高達(dá)70米的樓間距，也一點(diǎn)不假。許許多多的細(xì)節(jié)，包括工地中隨處可見的安全標(biāo)語，連施工升降梯品牌都是采用在柳州從未見過的全球工程機(jī)械全系列制造商中聯(lián)重科。中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械A(chǔ) H股上市公司，全球工程機(jī)械全系列制造商，為全球6大洲80多個(gè)國家的客戶創(chuàng)造價(jià)值。2010年，中聯(lián)重科成功研制出全球最大噸位的水平臂上回轉(zhuǎn)自升式塔式起重機(jī)D5200-240，徹底改寫了我國工程用超大噸位塔機(jī)長期依賴進(jìn)口的局面。

萬達(dá)為保證建筑品質(zhì)，在建筑材料選擇上嚴(yán)格甄選，嚴(yán)密把關(guān)。據(jù)了解，萬達(dá)在選材上的嚴(yán)格，很多建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至比國家標(biāo)準(zhǔn)還高。對材料的把控上，采取一套稱為“三檢查一監(jiān)督”的辦法，每批材料都要經(jīng)過兩關(guān)檢查和一次隨時(shí)檢查，只要在任何一次的檢查中，發(fā)現(xiàn)材料不合格，就整批退回。安全監(jiān)督部門每個(gè)月至少都會(huì)對材料進(jìn)行一次不定期抽查，即所謂的“一監(jiān)督”。  

此外，為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和品質(zhì)，萬達(dá)施行嚴(yán)格的分工責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)生產(chǎn)線都有專門人員負(fù)責(zé)，從材料到施工工藝，萬達(dá)層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。正是這些平時(shí)看不到的細(xì)節(jié)，才成就了萬達(dá)幾近完美的精工品質(zhì)，才能保證給所有萬達(dá)客戶一個(gè)質(zhì)量過硬、品質(zhì)超群、服務(wù)卓越的好產(chǎn)品，這也正是萬達(dá)品牌價(jià)值和高端品質(zhì)最確切的表達(dá)。  

還有更多萬達(dá)工地的細(xì)節(jié)，在8月3日萬達(dá)工地正式開放時(shí)，廣大市民可眼見為實(shí)，親身見證“萬達(dá)速度”和“萬達(dá)品質(zhì)”。

 

日前，浙江萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)與浙江壹加農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式簽訂并購協(xié)議。至此，浙江萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)正式“進(jìn)軍”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這不僅是該集團(tuán)創(chuàng)建65年以來的首次嘗試，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中邁出的重要新步伐。

一業(yè)為主、多領(lǐng)域拓展是萬達(dá)發(fā)展之戰(zhàn)略。該集團(tuán)憑借善建高、善攻難、善創(chuàng)優(yōu)的實(shí)力和優(yōu)勢，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。提高施工能力是加快公司發(fā)展的先決條件之一。

為此，萬達(dá)堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路，豐富內(nèi)容加大項(xiàng)目基礎(chǔ)管理深度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全大檢查制度，逐步規(guī)范民工工資的支付與清欠工作，并采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理，做好城區(qū)揚(yáng)塵控制、環(huán)境污染、衛(wèi)生城市整治等項(xiàng)工作。

該集團(tuán)還全面實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系管理，工程業(yè)務(wù)遍及全國20余個(gè)省、市、自治區(qū)，已初步形成了“大門類、大基地、大項(xiàng)目、大經(jīng)理、大品牌、大經(jīng)營”的“大建筑”系統(tǒng)概念。