前言
第一章我國煤礦安全形勢
一、我國煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)
二、我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
三、我國煤礦事故致因分析
第二章企業(yè)文化理論與煤礦企業(yè)文化建設(shè)
一、人本管理理論
二、企業(yè)文化基本理論
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論
四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)
第三章精細(xì)化管理與煤礦安全生產(chǎn)
一、精細(xì)化管理理論
二、企業(yè)執(zhí)行力理論
三、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理
第四章我國典型煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與啟示
一、傳統(tǒng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)——同煤集團(tuán)
二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)——神東公司
三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第五章精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)
一、精細(xì)化管理與企業(yè)文化
二、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的作用
三、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的影響機(jī)制模型
第六章基于精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)文化建設(shè)模式和路徑
一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的精細(xì)化模式
二、煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化設(shè)計(jì)
三、煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化實(shí)施
第七章基于精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)文化評價(jià)
一、煤礦企業(yè)文化評價(jià)的意義
二、煤礦企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
三、煤礦企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第八章案例分析:超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)
一、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
二、超化煤礦企業(yè)文化評價(jià)
三、超化煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化設(shè)計(jì)
四、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施路徑
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《精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)》寫到,競爭是企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,更深層次是管理和人才的競爭,根本上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源,開展企業(yè)文化建設(shè)是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要,是煤礦企業(yè)提升管理水平的需要,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。
1、制度要健全 制度健全,就能使學(xué)校管理由粗變細(xì),由細(xì)變精,避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前,有不少學(xué)校還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理,沒有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度,更談不上制度的系列化、系...
精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...
精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
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1 蔡家溝煤礦企業(yè)形象建設(shè)管理制度 為加強(qiáng)我礦企業(yè)形象建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同 和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念,經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精 神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度: 一、 構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則 1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通 過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。 2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。 煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化, 提煉特色 工作和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié) 合。 二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化 1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個(gè)性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文 化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。 2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動,引導(dǎo)每個(gè)員 工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念
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問:因?yàn)槟壳暗墓ぷ髦饕且⒐靖黜?xiàng)制度,想知道一個(gè)公司具體有哪些制度需要建立 完善。以前工作中, 幾乎行政人事反面的工作都做過, 但是都比較零碎, 現(xiàn)在想好好的總結(jié) 總結(jié)有哪些需要做的,以更好的來應(yīng)對目前的工作,匯集諸位建議,謝謝啦 .. (提問者:,提問時(shí)間 :2010年 11月 13 日) 答: 《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》 是我見過的比較全的一個(gè) doc 格式的范本, 應(yīng)該比較適合你 了。內(nèi)容太多了,附個(gè)目錄給你,最后再把下載地址貼出來,你覺得行的話,可以去下載參 考一下。第 1 章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 1.1.1 大 型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 1.1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 1.1.3 小型房地 產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1.2.1 總經(jīng)理辦公室組 織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1
《煤礦安全精細(xì)化管理初探與實(shí)踐》管理依賴規(guī)則,規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,而只有格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練,通過訓(xùn)練去提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
《煤礦防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的出版發(fā)行,旨在規(guī)范礦井防治水管理標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)管理水平,推動礦井防治水工作向著更精細(xì)、更科學(xué)、更有效、更先進(jìn)的方向發(fā)展,從而更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)。
第一章 精細(xì)化管理概述
一、精細(xì)化起源
二、精細(xì)化管理概念
三、精細(xì)化管理原則
四、實(shí)行精細(xì)化的基本思路
五、安全精細(xì)化管理成效
第二章 安全工作精細(xì)化
一、安全問題綜述
二、安全工作四原則
三、安全工作細(xì)化
四、安全工作“精”管
五、時(shí)刻抓安全
第三章 安全管理模式
一、安全任務(wù)
二、閉環(huán)管理
三、走動式管理
第四章 崗位標(biāo)準(zhǔn)化及案例
一、安全確認(rèn)
二、三三整理
三、手指口述
四、標(biāo)準(zhǔn)崗
五、案例教育
第五章 班前會
一、建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系
二、班前會流程管理
三、班前會閉環(huán)管理
四、班前會量化考核
第六章 值崗寫實(shí)
一、值崗寫實(shí)要求
二、值崗寫實(shí)記錄
第七章 日工作匯報(bào)單
一、日工作匯報(bào)單的格式
二、想事
三、干事
四、共事
五、成事
六、嚴(yán)考核
第八章 安全精細(xì)化培訓(xùn)
一、外出人員培訓(xùn)
二、現(xiàn)場培訓(xùn)
三、有針對性培訓(xùn)
四、及時(shí)培訓(xùn)
五、培訓(xùn)檔案
六、應(yīng)用安全心理學(xué)深化安全培訓(xùn)
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