監(jiān)理企業(yè)

大地監(jiān)理公司自查報告 市建設局： 今年以來，我單位按照上級領導要求，認真貫徹落實國家、省有關建設工程 質量、安全生產和監(jiān)理法律法規(guī)、技術規(guī)范標準，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管 力度，規(guī)范監(jiān)理行為，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、履行監(jiān)理合同情況 公司嚴格執(zhí)行《合同法》要求，合同簽訂率為 100％。工作中，公司各監(jiān)理 部能嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》 、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項 法規(guī)，嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務 知識、實事求是的敬業(yè)精神、 一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依 法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性，充分發(fā)揮了監(jiān)理的“監(jiān)、 幫、促”職能，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、 誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方 法，全面地開展監(jiān)理工作。具體情況如下： ㈠ 工程質

第二編 工程監(jiān)理企業(yè) 第一章 成本核算對象 第一條 工程監(jiān)理企業(yè)內部核算的組織形式分為： 基本生產和管理部門。 在成本 費用核算上劃分兩個環(huán)節(jié)， 即基本生產單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié)， 管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個施工項目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 （二）各項目部的生產技術和經營管理等職能機構為管理服務部門，是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條 工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調、 指導下，按工程項目或部分分別設置的， 由多個監(jiān)理項目部組織的工程建設監(jiān) 理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監(jiān)理”，施工合同簽訂前， 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標準備的各項工作： 在施工合同簽訂后， 監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權范圍內， 以施工合同為依據， 對工程的施工進行全面 的監(jiān)督和管理。 實行監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設監(jiān)理單位作 為中介服務的第