監(jiān)理工作計劃

作用

1）對內(nèi)作用。是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為履行監(jiān)理合同中約定的各項義務(wù)而對監(jiān)理服務(wù)工作的開展并使顧客滿意的活動起指導(dǎo)作用的文件，是專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理實施細(xì)則的主要依據(jù)。

2）對外作用。是完成委托方委托事務(wù)的具體承諾，是委托方了解、掌握和監(jiān)督檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的主要依據(jù)，構(gòu)成委托方項目管理計劃內(nèi)容的一部分。因此，監(jiān)理計劃應(yīng)滿足委托方的要求并在委托方認(rèn)可后方可實施。 2100433B

子項(階段)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各子項(階段)的監(jiān)理工作，其崗位職責(zé)如下：

(1)組織編制子項(階段)的監(jiān)理工作計劃。

(2)參與工程項目施工、開發(fā)的招標(biāo)工作，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。

(3)審核承包商提交的施工、開發(fā)組織設(shè)計及計劃。

(4)審核承包商需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程和軟件文檔，檢查工程進(jìn)度與計劃是否吻合。

(5)審核子項(階段)開工申請，檢查開工條件，并簽署起算工期的意見。

(6)組織重要分項或分部工程及單項工程的檢查驗收。

(7)核簽工程設(shè)計或方案設(shè)計變更及技術(shù)核定單。

(8)核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用的簽證。

(9)核簽工程款支付申請。

(10)組織工程質(zhì)量和安全事故的處理。

(11)審核軟件工程文檔審查報告。

(12)審核并整理工程竣工資料。

(13)協(xié)助項目竣工驗收。

(14)公正處理索賠事宜。

(15)參與審核工程結(jié)算資料。

(16)建立與填寫項目監(jiān)理日志。

(17)定期或不定期向總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。

(18)完成子項(階段)監(jiān)理工作總結(jié)及有關(guān)文檔。2100433B

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作原則

為實現(xiàn)項目的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，實施計劃，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。監(jiān)理工作的原則：

（一）符合性

根據(jù)本工程的特點、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標(biāo)準(zhǔn)為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件等實際情況。

（二）全面性

工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計劃的順利實施。

1、實現(xiàn)全過程的管理：根據(jù)監(jiān)理合同的約定實施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標(biāo)與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗與運(yùn)行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2、實現(xiàn)全方位管理：對項目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3、實行科學(xué)化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進(jìn)行。

（三）監(jiān)理合同和總承包合同是實施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。

（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預(yù)定的項目目標(biāo)和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進(jìn)地、實事求是的進(jìn)行調(diào)整。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理基本策劃

（一）制定總目標(biāo)和分目標(biāo)

根據(jù)工程情況編制總目標(biāo)，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求：安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的要求。

分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)、工程造價目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系

施工現(xiàn)場必須強(qiáng)化管理、規(guī)范管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

（三）強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行。

監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。

規(guī)范化管理是非常必要的，規(guī)范化的管理，才能促使各項工作有序進(jìn)行。

（四）強(qiáng)調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及操作性。

監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計）施工方案的合理性，它們應(yīng)結(jié)合工程特點，工程情況，具有很強(qiáng)的針對性，其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和方法。保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。

（五）必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場報驗程序

本工程采用大量的材料和設(shè)備。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序。

（六）監(jiān)理項目部必須非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款的控制。

（七）工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)

在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在商務(wù)標(biāo)中有明細(xì)表。

監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質(zhì)量進(jìn)行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。

（八）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。本工程的實施是龐大的系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模看，所涉及到施工分包單位和參建單位數(shù)量多，材料設(shè)備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復(fù)雜，承包單位需要總協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用。

建筑工程監(jiān)理監(jiān)理工作程序

1、施工單位進(jìn)場后須向項目監(jiān)理部提供施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，報送施工單位項目部的負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質(zhì))以及特殊作業(yè)人員名單（附：崗位證書），并申請開工報告。

2、施工用各類材料與設(shè)備，均需向監(jiān)理部監(jiān)理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)場的抽驗、復(fù)驗必須有監(jiān)理見證取樣，經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)方可使用。

3、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行巡視、旁站、檢測等監(jiān)理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進(jìn)行施工技術(shù)交底，于每一道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢，并進(jìn)行報驗，將自檢資料及測試資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工

4．隱蔽工程完成后,施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上,提前12小時書面通知項目監(jiān)理部,并將隱蔽自檢資料送交監(jiān)理工程師審驗。

5、施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和試驗、檢測、調(diào)試報告。

6、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。

7、監(jiān)理工程師具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)權(quán)。

8、施工單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認(rèn)該部分工作量。

9、每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報須按合同規(guī)定的時間進(jìn)行，逾期不進(jìn)行申報的，監(jiān)理工程師不再受理，監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成復(fù)算工作，總監(jiān)簽認(rèn)后報業(yè)主付工程款。

10、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助施工單位做好事故的處理工作。

11、施工單位工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向項目監(jiān)理部提交驗收申請，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)業(yè)主組織竣工驗收。

12、施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查，竣工驗收合格后，并向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核。2100433B