湖南華湘玻璃門窗有限公司

華湘玻璃門窗有限公司2008年8月成立于湖南長沙，十年來專業(yè)從事工程玻璃的生產(chǎn)、加工及安裝。

主要產(chǎn)品種類有鋼化玻璃、彎鋼玻璃、中空玻璃、夾膠玻璃、防彈玻璃、單片防火玻璃、藝術(shù)玻璃，鍍膜玻璃等，主要應(yīng)用于大型建筑﹑辦公大樓﹑大型商場及住宅的玻璃外幕墻、門窗以及家具﹑室內(nèi)裝飾。

公司占地面積15000平方米，專業(yè)玻璃深加工技術(shù)人員120余名，年產(chǎn)量超過100萬平方，有成套的玻璃切割、磨邊、清洗、鋼化、中空、夾膠一條龍深加工設(shè)備，其中鋼化爐在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)上、下全對流，能生產(chǎn)雙銀、三銀、水平鋼化等高難度高品質(zhì)鋼化玻璃，尤其彎鋼加工，正負(fù)誤差不超過1毫米，彎鋼干法夾膠玻璃在國內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平；與廣大知名企業(yè)建立長期合作關(guān)系，如亙盛門窗、亞魯特幕墻門窗、碧桂園地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)等?

湖南華泰廣廈房地產(chǎn)有限公司（簡稱華泰廣廈），隸屬于湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱湘煤集團(tuán)）旗下湖南省煤業(yè)集團(tuán)漣邵實(shí)業(yè)有限公司（簡稱漣邵實(shí)業(yè)），為漣邵實(shí)業(yè)全資控股的房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司總部位于長沙市岳麓區(qū)。

湖南華泰廣廈房地產(chǎn)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，目前已合作開發(fā)了長沙市岳麓區(qū)“楓華府第”項(xiàng)目，與“華泰尚都”項(xiàng)目。2100433B

踐行“十力”文化 助推調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式

湘電集團(tuán)有限公司

湘潭電機(jī)，動力無限。

聚工業(yè)之力，成國家之力；依興國之情，立企業(yè)之本。湘電以無限的發(fā)展動力，攜著銳意進(jìn)取的創(chuàng)新理念，跨出電工行業(yè)“搖籃”，實(shí)踐著引領(lǐng)我國機(jī)電事業(yè)走向世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

湘電集團(tuán)前身為湘潭電機(jī)廠，創(chuàng)建于1936年（當(dāng)時廠名為中央電工器材廠，屬國民政府資源委員會）。作為我國電工行業(yè)的大型國有企業(yè)，在70多年的創(chuàng)新發(fā)展中，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育了諸如“十二條板凳精神”、“技保隊(duì)精神”等精神文化。這些文化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著我國市場競爭格局的轉(zhuǎn)變，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的大規(guī)模、寬領(lǐng)域、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略日漸制約湘電做強(qiáng)做大。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們對企業(yè)發(fā)展過程中形成的不同的文化理念進(jìn)行整合，提煉出適合新時期發(fā)展的企業(yè)精神（原動力）、企業(yè)宗旨（支撐力）、企業(yè)愿景（前瞻力）、企業(yè)目標(biāo)（方向力）、企業(yè)信念（創(chuàng)造力）、核心價值觀（核心力）、經(jīng)營理念（發(fā)展力）、企業(yè)風(fēng)格（承載力）、用人思想（凝聚力）、企業(yè)宣傳語（品牌力）等十大核心理念。

這些文化理念隨著企業(yè)管理的完善和實(shí)力的提升而漸漸地組合、升華為“十力文化”，進(jìn)而以文化的形態(tài)反過來規(guī)范、引導(dǎo)、影響湘電的發(fā)展，為社會、顧客、股東、職工提供向前發(fā)展的動力。

近年來，我們以“力文化”引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確發(fā)展路徑，為加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式進(jìn)程，提供了思想保障與精神動力。

一、踐行“十力”文化，凝聚調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的廣泛共識

21世紀(jì)的頭一二十年，對公司來說，是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要完成好職工群眾賦予的歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)軍中國電工裝備制造業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，必須用與時俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、充滿激情、富有活力的“十力”文化，培育與調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式重大任務(wù)相適應(yīng)的企業(yè)核心競爭力。

公司通過采取中心組學(xué)習(xí)、黨員集訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、職工系統(tǒng)教育、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化知識搶答賽等形式在全公司宣貫“十力”文化，全體職工不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理，把自己信奉的“同力湘電，實(shí)現(xiàn)自我”的價值理念付諸實(shí)際行動。“做大”必須先“做強(qiáng)”，“大舍”才能有“大得”，這種認(rèn)識成為我們實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的共識。

（一）經(jīng)營企業(yè)的理念從追求發(fā)展規(guī)模向追求發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益轉(zhuǎn)變。我們在推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作中，充分運(yùn)用包括文化管理在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提高自主創(chuàng)新、適應(yīng)市場變化的能力。在追求技術(shù)領(lǐng)先的同時，更注意滿足顧客需求；

在重視國防裝備的同時，更注意寓軍于民；在提升綜合實(shí)力的同時，更注意創(chuàng)新企業(yè)價值；在推進(jìn)管理變革的同時，更堅(jiān)持市場取向，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)跨越發(fā)展。通過共同努力，提升市場和社會對企業(yè)的滿意度，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保公司迅速走上既效益高又成本低，既規(guī)模大又結(jié)構(gòu)好的科學(xué)發(fā)展軌道。

（二）堅(jiān)持發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“興業(yè)報國，共贏共享”的企業(yè)宗旨?！芭d業(yè)報國，共贏共享”作為支撐力，是我們抵抗不利內(nèi)部、外部因素，獲取生存、經(jīng)營、發(fā)展的力量。面對企業(yè)20個大類、188個系列、3000多個品種的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們按照“瘦身”“歸核”思路，大膽地做加減法，把與方向力“領(lǐng)軍中國電工裝備制造業(yè)”不一致的業(yè)務(wù)堅(jiān)決剝離，將那些有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的資源實(shí)行整合，強(qiáng)化湘電的核心業(yè)務(wù)。

同時，我們與美國西屋公司、美國福斯公司、瑞士ABB公司、日本東洋公司等國際知名公司廣發(fā)開展多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與產(chǎn)品研發(fā)工作，把先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新更好地結(jié)合起來，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，加快培育自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代。

（三）堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新感恩自強(qiáng)”的企業(yè)精神，不斷推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、感恩、自強(qiáng)”是推動我們事業(yè)前進(jìn)的力量源泉。由于受多種因素的制約，我們要實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式難度很大，但歷史和時代又賦予我們重大的責(zé)任和使命，我們沒有退路，必須與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能突破發(fā)展瓶頸尋找到我們產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化發(fā)展方式的環(huán)境和土壤。

2003年實(shí)施產(chǎn)品瘦身歸核戰(zhàn)略。2008年，提出繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快公司從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)型。2009年，在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五個方面的重大任務(wù)。今年，根據(jù)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢的判斷，決定調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極推進(jìn)企業(yè)的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。

二、踐行“十力”文化，明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑

如何發(fā)展，關(guān)系著發(fā)展的方向和速度。多年來，我們一直在思考兩大問題，即如何使湘電集團(tuán)進(jìn)一步加快發(fā)展，如何讓全體職工更加幸福。我們以核心價值觀“求發(fā)展為要，謀眾福為責(zé)”為主導(dǎo)，所形成的使企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在主導(dǎo)力量，我們的。我們堅(jiān)持“機(jī)電一體化，競爭差異化、經(jīng)營國際化”的經(jīng)營理念，采取一系列措施，明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑。

第一個是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力打造新能源成套裝備、電氣成套裝備、車輛成套裝備、船舶電力成套裝備等四大支柱產(chǎn)業(yè)，著力培育核心研發(fā)、核心制造、核心驗(yàn)證、核心集成，形成公司在市場環(huán)境下的獨(dú)特核心競爭力，構(gòu)建具有國際化運(yùn)作體系的大型企業(yè)集團(tuán)，力爭2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入300億元，“十二五”末期力爭達(dá)到600億元；

二是利用國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家新能源風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心、國家工礦電傳動車輛質(zhì)檢中心平臺，抓具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)開發(fā)，努力搶占低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。研發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排實(shí)用技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；研發(fā)應(yīng)用風(fēng)能、太陽能等產(chǎn)品核心技術(shù)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；研發(fā)應(yīng)用船舶電力推進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展船舶全電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。

第二個是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年年初，為適應(yīng)形勢和發(fā)展的需要，我們對股份公司實(shí)行了事業(yè)部改制，以現(xiàn)有四大主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)為主體，建立直接面對市場的電機(jī)、軍工、電氣、車輛事業(yè)部，同時設(shè)立事業(yè)推進(jìn)部、企業(yè)營運(yùn)部等部門。這種事業(yè)部制的調(diào)整，大大提高了公司管理體系運(yùn)作效率。公司還充分發(fā)揮激勵和約束機(jī)制的作用，促使緊扣主營業(yè)務(wù)、規(guī)模特色各異的其他子、分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極面向市場，參與市場藍(lán)海競爭。

第三個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（一）以市場為導(dǎo)向，在強(qiáng)化研發(fā)手段和能力的同時，改變新產(chǎn)品開發(fā)策略，選擇重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破，保證新產(chǎn)品銷售收入增長幅度達(dá)到20%以上；

（二）對產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”、“歸核”，形成四大類核心產(chǎn)業(yè)。

一是電氣成套裝備制造。主要產(chǎn)品有交直流大中型電動機(jī)。新研制開發(fā)的大型交流變頻調(diào)速電動機(jī)具有與國際知名企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

二是車輛成套裝備制造。主要產(chǎn)品有大型礦山開采運(yùn)輸成套裝備、城市車輛及其電機(jī)電器控制系統(tǒng)。其中108噸、154噸、220噸、300噸電動輪自卸車、城市輕軌車，采用了當(dāng)今我國牽引車輛的最新技術(shù)，達(dá)到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三是新能源成套裝備制造。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體部署并結(jié)合湘電的實(shí)際情況，我們確定的發(fā)展思路是：優(yōu)先發(fā)展風(fēng)能、重點(diǎn)發(fā)展核能、加速發(fā)展太陽能。主要產(chǎn)品有太陽能熱發(fā)電系統(tǒng)、20千瓦的小風(fēng)機(jī)、5兆瓦海上直驅(qū)風(fēng)機(jī)、1.5兆瓦以上異步發(fā)電機(jī)、1.5兆瓦以上永磁發(fā)電機(jī)、2.5兆瓦以上整機(jī)系統(tǒng)集成、分布式供能系統(tǒng)高壓變流器及軟開關(guān)、直驅(qū)型風(fēng)力發(fā)電變流控制系統(tǒng)、風(fēng)電機(jī)組整機(jī)設(shè)計(jì)及制造。

四是大型船舶電力成套裝備制造。主要產(chǎn)品有10～20兆瓦級新型感應(yīng)電動機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)成套產(chǎn)品、“大船”項(xiàng)目ZX電機(jī)、大功率儲能電機(jī)、永磁吊艙推進(jìn)電機(jī)等。

三、踐行“十力”文化，助推湘電科學(xué)跨越發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的活力一方面取決于制度的合理化、現(xiàn)代化和經(jīng)營機(jī)制的活性化；另一方面則取決于在先進(jìn)的價值觀指導(dǎo)下形成的先進(jìn)的群體意識和群體行為。

我們在實(shí)踐中不斷深化對“十力”文化特殊功能的認(rèn)識，使集團(tuán)上下樹立了強(qiáng)烈的市場意識、發(fā)展意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位對調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的執(zhí)行力。

在工作中，牢固樹立“湘電第一”的意識，切實(shí)增強(qiáng)湘電“一盤棋”的思想，自覺以湘電的整體利益為第一、以湘電職工的利益為第一，堅(jiān)持既定工作措施、嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，堅(jiān)持圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這一方向，在服從大局安排的基礎(chǔ)上提高工作的協(xié)同性、均衡性和可持續(xù)性，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

“十力”文化建設(shè)促使湘電集團(tuán)更具市場生命力、競爭力，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。公司持續(xù)保持40%以上增長幅度，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，總資產(chǎn)從2003年底21.77億元增加到目前的133億元,

2010年工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模有望從2003年的8.85億元突破達(dá)到100億元。公司獲得全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)功勛單位、全國誠信企業(yè)、廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、湖南省優(yōu)秀企業(yè)、湖南省文明單位等一系列榮譽(yù)。

這些榮譽(yù)的取得，極大地增強(qiáng)了作為湘電人的自豪感和責(zé)任感，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、科學(xué)跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

湘電歷經(jīng)曲折坎坷和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)而始終長盛不衰、充滿生機(jī)，源自于有著永不自滿的創(chuàng)新動力、釋放獨(dú)特能量的“十力”文化?！爸淞Γ闷鋭荨?。

我們深信，不斷創(chuàng)新的“十力”文化必將為我們的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式提供強(qiáng)大的承載力，必將把一個更加充滿活力和更富競爭力的湘電帶入新的發(fā)展空間。

我們堅(jiān)信，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，我們將加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式各項(xiàng)工作，為我國構(gòu)建以低碳排放為特征的工業(yè)、交通體系提供技術(shù)、裝備與服務(wù)，朝著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人期望的湘電要“裝備中國”和“裝備全球”的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進(jìn)。

湘電集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1936年的國民政府資源委員會中央電工器材廠， 1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機(jī)械工業(yè)部湘潭電機(jī)廠。享有“中國機(jī)電產(chǎn)品搖籃”的美譽(yù)

“一五”期間被列入國家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)、研制基地、國防裝備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年代起，先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機(jī)電控設(shè)備1000多套；80年代躋身于全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列；90年代列入520戶國家重點(diǎn)企業(yè)。

1997年3月，工廠按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改制為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司，由湖南省人民政府授權(quán)行使國有資產(chǎn)投資主體職能。1999年底，企業(yè)集中主業(yè)部分的優(yōu)良資產(chǎn)，聯(lián)合北京地鐵總公司等六家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“湘潭電機(jī)股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行，成為湖南省首家在核準(zhǔn)制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次再融資工作，共募集資金33120萬元。2007年公司正式更名為湘電集團(tuán)有限公司，資產(chǎn)總額達(dá)43億元，擁有分公司6個，全資子公司6個，控股公司10個。

建國50多年來，先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，100多種重大新產(chǎn)品開創(chuàng)了中國第一：第一套船用動力推進(jìn)設(shè)備；第一套地鐵車輛電機(jī)電器成套設(shè)備；第一臺108噸電動輪自卸車；第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區(qū)。2006年公司通過ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機(jī)為國內(nèi)馳名品牌；獨(dú)家生產(chǎn)的大噸位工礦電機(jī)車系列和千萬噸級礦用108噸、154噸電動輪自卸車遍布全國各大露天礦；企業(yè)是國家城軌車輛電機(jī)電器成套設(shè)備的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

近年來公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進(jìn)技術(shù)和電動車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推行“4 2”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。