Hanaro室內(nèi)模擬高爾夫品牌
三種規(guī)格產(chǎn)品:3S三屏、wide單屏和lesson練習(xí)道
提供各種機(jī)遇假想現(xiàn)實(shí)的解決方案及相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)如何設(shè)計(jì)公司架構(gòu)好?
組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功的一個重要因素,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排。只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績效考核激勵體系打下基矗在快速發(fā)展期,民營企業(yè)的組織架構(gòu)問...
下面僅供參考。總經(jīng)理——辦公室———(1)行政部、(2)財(cái)務(wù)部 ——市場部 ——設(shè)計(jì)部 ...
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),亦稱國民經(jīng)濟(jì)的部門結(jié)構(gòu)。國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門之間以及各產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的構(gòu)成。社會生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或部門結(jié)構(gòu)是在一般分工和特殊分工的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),主要是研究生產(chǎn)資料和...
2011 被選定為大韓民國兵役特例企業(yè)
2010 公司更名為HANARO室內(nèi)模擬高爾夫
參加韓國高爾夫綜合展覽會(KOGOLF2010)
中國上海和沈陽賣場開業(yè),大連展廳開張
與中國華玉源科技有限公司簽訂MOU(協(xié)議)
日本東京展廳開張
(株)HANARO 室內(nèi)模擬高爾夫2010年新產(chǎn)品上市
2009 被韓國首爾市每日經(jīng)濟(jì)報(bào)評為最優(yōu)秀的韓國品牌獎
被韓國首爾市每日經(jīng)濟(jì)報(bào)選為最好的產(chǎn)品
2008 模擬高爾夫事業(yè)部從總公司分離成立(株)SGI
2005 產(chǎn)業(yè)資源部—參加共同核心技術(shù)開發(fā)事業(yè)部的研究課題
1999 成立(股)MIRIP技術(shù)法人
研發(fā)和生產(chǎn)曲面高爾夫推桿2100433B
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評分: 4.6
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 1. 本圖附有相關(guān)崗位說明書。 2. “ ”中數(shù)字表示崗位定編人數(shù)(暫定) ,“ ”表示視項(xiàng)目具體操作情況而定。 3. 各級辦事專員視各級主管實(shí)際工作情況需要。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 預(yù)算部 人事行政部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦工程部營銷策劃部投資發(fā)展部 市場總監(jiān) 市 調(diào) 主 管 投 資 主 管 儲 備 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 設(shè) 備 造 價(jià) 工 程 師 土 建 造 價(jià) 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財(cái) 務(wù) 主 管 融 資 主 管 報(bào) 建 員 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 銷 售 員 1 2 1 會 計(jì) 出 納 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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評分: 4.8
總經(jīng)理 綠化部負(fù)責(zé)人綜合辦公室 清掃組組長 綠 化 設(shè) 施 維 護(hù) 綠化技術(shù)員 綠 化 養(yǎng) 護(hù) 修 剪 綠化組組長 綠 化 區(qū) 域 除 草 綠 化 區(qū) 域 保 潔 綠 化 施 肥 殺 蟲