供電線損

1.加強組織領導，健全規(guī)章制度

線損管理涉及方方面面，必須健全相應的制度管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個電網(wǎng)的管理工作。應建立健全由生技計劃、調(diào)度、用電、計量等部門有關人員組成的線損專職領導小組，由單位主管領導任組長，負責領導線損工作，歸口部門應配備線損專職人員，處理領導小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應設置線損專職或兼職人員。還必須配套相應完善的制度體系，逐步形成條塊結合，分級負責，指標落實，分工明確的正常管理秩序。建立線損四分管理體系，主要是分壓、分線、分片區(qū)、分臺區(qū)，目的是將線損指標進行層層分解，達到人人肩上有指標，將降損的責任落實到每一個崗位。同時要制定嚴格科學的考核標準，設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。建議同時采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運行；建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限；推廣應用新技術、新產(chǎn)品，提高計量準確度。這樣通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴格落實責任制，真正把線損工作做細、做實、做到位。

2.建立和健全營業(yè)普查和營銷管理制度

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也是降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。每一個基層人員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況特別是用電負荷有一個最真實的了解掌握。一旦線損升高，就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個別欺騙瞞報截留電量現(xiàn)象，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。開展營業(yè)普查同時，也是一個強化營銷基礎管理的過程。通過基礎流程的過程管理，實現(xiàn)客戶現(xiàn)場與客戶檔案相統(tǒng)一，客戶業(yè)務檔案與系統(tǒng)記錄相統(tǒng)，保證營業(yè)基礎信息的完整性、準確性是營業(yè)普查所要達到的最終目的。將營業(yè)普查與電費管理、電價管理、計量管理、合同管理、客戶服務、整頓和規(guī)范供用電市場秩序、反竊電等營銷管理制度相結合，與推動營銷技術進步相結合，突出普查效果，切實堵塞管理漏洞，提高公司的經(jīng)濟效益。此外，還要加強抄核收工作，要采取措施加強對用戶從報裝到建表收費一整套的信息資料的管理，并上網(wǎng)公布。

3.對供電線路進行技術改造

由于家用電器的普及，使電力負荷急劇增加，許多供電部門為了不使變壓器因超載而燒損，只得頻繁地將變壓器增容，而線路卻不能相應更換，不但線損越來越大，用電器上獲得的電壓也越來越低，許多用戶不得不求助于各種穩(wěn)壓器，使線損和線路壓降進一步加大，形成惡性循環(huán)。由于配電網(wǎng)的發(fā)展與用電負荷的發(fā)展不相適應，致使線路出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。還有就是住房的新建與電網(wǎng)改造不配套，許多地方只考慮房建資金而不考慮電網(wǎng)建設資金，造成供電半徑過長，供電線路路徑不恰當?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象。改造供電半徑和卡脖子線路，是當前電網(wǎng)技術改造的方向和重點，也是降低配電線路電能損耗的主要技術手段。因此，電網(wǎng)的改造特別是電力線路的改造，不僅要考慮因降低線損獲得的經(jīng)濟效益與電力線路投資的技術經(jīng)濟比較，還要防止因電壓過低、電流增大而降低用電器使用壽命等所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，并考慮到客戶的發(fā)展前景，避免后期重復投資。

4.其他降低線損的方法

主要有平衡低壓線路三相負荷和定期進行線損分析。首先來看平衡低壓線路三相負荷。在低壓電網(wǎng)中，由于單相負荷的存在，往往造成三相負荷不平衡，這樣不僅增加了線路損耗，而且影響到配電變壓器安全經(jīng)濟運行。實踐證明，一般情況三相負荷不平衡可引起線損率升高2%～10%。所以盡量用三相供電，也是降損行之有效的手段。根據(jù)規(guī)程要求，配電變壓器出口處的負荷電流不平衡度不大于10%，低壓主干線及主要分支線的首端電流不平衡度不大于20%。在分配負荷時嚴格做到這一規(guī)定要求，定期地進行三相負荷的測定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流接近平衡，這是無需任何投資且十分有效的降損措施。其次是定期進行線損分析。所謂線損分析，就是在線損管理中，對線損完成情況和所采取的線損指標之間、實際線損和理論線損之間、線路和設備之間、季度和年度之間進行對比的方法，以及查找線損升降原因，確定今后降損的主攻方向等工作。

(一)技術原因分析

(1)線路損耗過高

在進行電網(wǎng)設計時，存在兩個方面增大線損。一方面是沒有對電網(wǎng)進行整體規(guī)劃設計，導致電源點與負荷中心相距較遠，然而較長距離會使供電線損增大；另一方面是未進行合理的線路布局，出現(xiàn)迂回線路供電、近電遠供以及供電半徑過長等情況，導致線損過高。

輸電線路并未根據(jù)實際情況進行配置，出現(xiàn)截面過小、過大的情形，經(jīng)過長時間空載、輕載、超負荷運作，無法在最佳狀態(tài)下運行，進而導致線路損耗過高的情況。對老舊線路沒有進行及時更換，使得其出現(xiàn)瓷件污穢、缺陷等因素導致絕緣等級降低，泄露和阻抗增大，導致供電線損升高。另外，過補償、無功補償不足時，使得無功出現(xiàn)穿越，進而影響供電線損。

(2)變電主設備損耗過高

變電主設備損耗過高導致供電線損增大主要體現(xiàn)在以下幾種情況：在安排運行方式時，未按照相關要求科學安排，使得主變壓器無法根據(jù)經(jīng)濟運行曲線進行，導致輕載、過負荷運行的情況；高耗能主變壓器未及時更換；設備老舊，發(fā)生缺陷無法得到及時的消除等因素使得瓷瓶、介質(zhì)損耗和瓷套泄露現(xiàn)象越來越嚴重，進而致使導線接頭設備線夾接觸電阻越來越大，致使線損上升；無功穿越現(xiàn)象非常嚴重，并經(jīng)過變壓器和線路來進行傳輸，加之電壓質(zhì)量不理想，發(fā)生有功損耗上升。

(3)配網(wǎng)損耗過高

配網(wǎng)損耗過高體現(xiàn)在配電變壓器未按照相關要求安裝，存在高耗能配電變壓器仍在投運的情況；電壓等級的設置不符合相關規(guī)定；配電變壓器布點不合理，出現(xiàn)了“小馬拉大車”或“大馬拉小車”的情況。

(二)管理原因分析

在管理上主要存在內(nèi)部生產(chǎn)和生活用電未采用其他計量表進行單獨計量，進而導致供電線損增大；在營業(yè)過程中，工作人員未嚴格按照抄、核、收管理要求嚴格落實，經(jīng)常性出現(xiàn)估抄、漏抄、錯計或漏計等情況；計量設備為定期進行校驗、檢修和輪換；對供熱、排灌等季節(jié)性供配電不能及時停運；用戶出現(xiàn)竊電或違章用電等現(xiàn)象。