公司名稱 | 高瓴項目管理(重慶)有限公司 | 成立時間 | 2016年09月01日 |
---|---|---|---|
總部地點 | 重慶市渝北區(qū)龍塔街道紅黃路121號紫荊商業(yè)廣場二期2幢23-10 |
中建(大連)項目管理有限公司是2009-07-21在遼寧省大連市沙河口區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資),注冊地址位于遼寧省大連市沙河口區(qū)西安路60號12B12號。中建(大連)項目管理有限公司的統(tǒng)...
公司奉行“質(zhì)量是生命、服務(wù)是靈魂“的企業(yè)經(jīng)營理念,以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足市場的需求。以開拓創(chuàng)新,追求卓越的思路,使產(chǎn)品贏得了業(yè)內(nèi)及廣大用戶的普遍認(rèn)同和贊譽(yù)。他們是這樣說的,可以按照他們的承諾要...
海逸恒安項目管理有限公司是2003-06-25在山東省濟(jì)南市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于山東省濟(jì)南市高新區(qū)漢峪金谷A2-3號樓18層。海逸恒安項目管理有限公司的統(tǒng)一社會信用...
格式:pdf
大?。?span id="5gtrbtb" class="single-tag-height">32KB
頁數(shù): 16頁
評分: 4.4
- 1 - DXGYFD-YA-2013-001 大興·公園府邸 監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 編 制 : 審 批 : 項目管理有限公司 - 2 - 目 錄 1、工程概況 2、制定應(yīng)急預(yù)案的目的 3、編制依據(jù) 4、主要參建單位 5、施工過程中可能發(fā)生的應(yīng)急情況 6、項目應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 7、安全事故處理程序 8、主要安全事故措施 9、自然災(zāi)害 10、集體食物中毒與中暑、 施工中毒與窒息應(yīng)急措施 11、其 它 12、應(yīng)急救援電話 - 3 - 一、 工程概況 1、工程名稱:大興公園府邸一期項目 2、建設(shè)地點:西安蓮湖區(qū)大興東路 3、建設(shè)單位:西安申豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4、設(shè)計單位:陜西恒瑞建筑設(shè)計工程有限公司 5、勘察單位:中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院 6、施工單位:陜西有色建筑有限公司 7、監(jiān)理單位:陜西恒瑞項目管理有限公司 8、建設(shè)工程規(guī)模:總面積約 20萬平方米。 9、建設(shè)工程計劃工期: 2
格式:pdf
大?。?span id="tb5aool" class="single-tag-height">32KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.8
廣東廣建項目管理有限公司是廣州市建筑集團(tuán)為拓展現(xiàn)代工程服務(wù)業(yè)板塊而成立的直屬項目管理企業(yè)。公司具有中國工程咨詢甲級資質(zhì),依托廣州建筑的雄厚實力和科研技術(shù),承接各類項目投資機(jī)會研究、項目前期融投資、投融資評估咨詢、項目策劃、項目前期咨詢、工程咨詢和節(jié)能咨詢等業(yè)務(wù),編制各類投資項目建議書、可行性研究報告(申請報告)、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性風(fēng)險評估,并提供項目全過程或階段性管理(含代建管理)、工程總承包、項目后評價、房地產(chǎn)開發(fā)管理、BIM咨詢服務(wù)及建筑物維保等服務(wù)。公司是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)成員協(xié)會和中國工程咨詢協(xié)會會員、廣東省工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事單
目錄
淺析工程項目的成本控制
項目管理與溝通藝術(shù)
試論質(zhì)量控制的重要意義
建筑業(yè)環(huán)境保護(hù)理論與實踐創(chuàng)新
淺析建筑能耗與節(jié)能途徑
如何建立項目管理的“和諧體系”
用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)項目管理
盡快培育一支成熟的建造師隊伍
淺析工程保險制度及推行障礙
工程檢測應(yīng)履行獨(dú)立第三方責(zé)任
提升建筑業(yè)綜合實力幾點建議
工程承包FDI全球趨勢與中國走向圖
施工合同糾紛案的法律適用
專業(yè)協(xié)調(diào)與項目管理柔韌性
土建結(jié)構(gòu)工程安全性與耐久性
建筑美學(xué)與和諧人居
避免項目設(shè)計最后“一公里”缺陷
如何消除“偽節(jié)能”的殘余意識
“魯班獎”的物化標(biāo)準(zhǔn)與精神定義
EPC合同模式與風(fēng)險防范
項目管理綜合素質(zhì)與空間提升
如何規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場
制度轉(zhuǎn)型決定建筑業(yè)成敗
市政公用事業(yè)安全評估與危機(jī)處置
建筑垃圾處理是一項系統(tǒng)工程
“建筑大省”向“建筑強(qiáng)省”的必由之路
超高層建筑節(jié)能設(shè)計不容忽視
試論“建筑之鄉(xiāng)”的二次發(fā)展動力
淺議綠色建筑的“主色調(diào)”
本土建筑設(shè)計出路何在
關(guān)注住宅工程質(zhì)量的“興奮點”
工程量清單招標(biāo)與“七個有利于”
簡析建造師的從業(yè)定位和文化角色
有關(guān)建筑業(yè)母子公司科學(xué)架構(gòu)的思考
推動工程項目管理和諧發(fā)展
市政公用事業(yè)的“細(xì)節(jié)管理”
建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用探索
辦公樓智能化系統(tǒng)如何完成創(chuàng)新設(shè)計
工程項目中的風(fēng)險管理與防范
預(yù)防“爛尾工程”的幾點思考
規(guī)范招標(biāo)項目的合同締約行為
發(fā)揮好建筑安全生產(chǎn)“四支隊伍”的作用
建筑工程安全生產(chǎn)對策
淺議工程質(zhì)量監(jiān)管的五大抓手
江蘇建筑業(yè)八大難題如何破解
試論建筑業(yè)項目管理的創(chuàng)新
“綠色施工”是營造綠色建筑的重要手段
住宅建設(shè)與節(jié)能之路
建筑市場信用體系建設(shè)的核心探討2100433B
該書是關(guān)中國項目管理的思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等方面的論文集,主要收錄了包括:淺析工程項目的成本控制、項目管理與溝通藝術(shù)、試論質(zhì)量控制的重要意義、建筑業(yè)環(huán)境保護(hù)理論與實踐創(chuàng)新、淺析建筑能耗與節(jié)能途徑 用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)項目管理、提升建筑業(yè)綜合實力幾點建議、建筑美學(xué)與和諧人居、如何規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場等在內(nèi)的數(shù)十篇論文。
淺析工程項目的成本控制
項目管理與溝通藝術(shù)
試論質(zhì)量控制的重要意義
建筑業(yè)環(huán)境保護(hù)理論與實踐創(chuàng)新
淺析建筑能耗與節(jié)能途徑
如何建立項目管理的“和諧體系”
用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)項目管理
盡快培育一支成熟的建造師隊伍
淺析工程保險制度及推行障礙
工程檢測應(yīng)履行獨(dú)立第三方責(zé)任
提升建筑業(yè)綜合實力幾點建議
工程承包FDI全球趨勢與中國走向圖
施工合同糾紛案的法律適用
專業(yè)協(xié)調(diào)與項目管理柔韌性
土建結(jié)構(gòu)工程安全性與耐久性
建筑美學(xué)與和諧人居
避免項目設(shè)計最后“一公里”缺陷
如何消除“偽節(jié)能”的殘余意識
“魯班獎”的物化標(biāo)準(zhǔn)與精神定義
EPC合同模式與風(fēng)險防范
項目管理綜合素質(zhì)與空間提升
如何規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場
制度轉(zhuǎn)型決定建筑業(yè)成敗
市政公用事業(yè)安全評估與危機(jī)處置
建筑垃圾處理是一項系統(tǒng)工程
“建筑大省”向“建筑強(qiáng)省”的必由之路
超高層建筑節(jié)能設(shè)計不容忽視
試論“建筑之鄉(xiāng)”的二次發(fā)展動力
淺議綠色建筑的“主色調(diào)”
本土建筑設(shè)計出路何在
關(guān)注住宅工程質(zhì)量的“興奮點”
工程量清單招標(biāo)與“七個有利于”
簡析建造師的從業(yè)定位和文化角色
有關(guān)建筑業(yè)母子公司科學(xué)架構(gòu)的思考
推動工程項目管理和諧發(fā)展
市政公用事業(yè)的“細(xì)節(jié)管理”
建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用探索
辦公樓智能化系統(tǒng)如何完成創(chuàng)新設(shè)計
工程項目中的風(fēng)險管理與防范
預(yù)防“爛尾工程”的幾點思考
規(guī)范招標(biāo)項目的合同締約行為
發(fā)揮好建筑安全生產(chǎn)“四支隊伍”的作用
建筑工程安全生產(chǎn)對策
淺議工程質(zhì)量監(jiān)管的五大抓手
江蘇建筑業(yè)八大難題如何破解
試論建筑業(yè)項目管理的創(chuàng)新
“綠色施工”是營造綠色建筑的重要手段
住宅建設(shè)與節(jié)能之路
建筑市場信用體系建設(shè)的核心探討