中文名 | (EPC)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 | 外文名 | Engineering Procurement Construction Project Managers |
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別????名 | 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 |
建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),占社會(huì)總產(chǎn)值比例較高,然而傳統(tǒng)項(xiàng)目模式存在明顯弊端,行業(yè)發(fā)展受到限制,因此行業(yè)模式有待調(diào)整,粗放式的運(yùn)作方式急需摒棄。新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革新正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)逐步進(jìn)入新的發(fā)展階段,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),EPC工程總承包模式應(yīng)運(yùn)而生,快速發(fā)展。
在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知 》以及《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見 》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下,國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包項(xiàng)目管理師作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。 2100433B
(EPC)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉工程技術(shù)和工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。
(EPC)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作,并根據(jù)EPC工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一部署,明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,并負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量,是EPC工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。
EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?
EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在設(shè)計(jì)和施工的控制上。 總承包:一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行,最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行,整個(gè)過(guò)程稱為工程的總承包?!?..
epc工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)都委托出去了由誰(shuí)做招標(biāo)文件?預(yù)算誰(shuí)做?
可參見建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2011-0216)
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理證書考試好考嗎?
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要持有一級(jí)建造師證書,這個(gè)證書不好考,每年報(bào)考人數(shù)太多,但通過(guò)率很低。
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EPCM工程總承 包項(xiàng)目 經(jīng)理 EPCM lump-sum contracting project manager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個(gè)項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會(huì),本文對(duì) EPCM工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識(shí)、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【 Abstract 】 Theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.Thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.Thi
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EPC總承包模式作為一種新型的工程承包模式,近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了EPC總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了加強(qiáng)對(duì)EPC總承包工程審計(jì)的必要性
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全過(guò)程管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對(duì)接各方資源,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)等)進(jìn)行統(tǒng)一部署,以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,并負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量,是工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》,綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試,由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成,滿分為150分,90分以上視為考試合格,最終成績(jī)換算為百分制。
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試安排 |
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工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理 |
考試日期 |
考試時(shí)間 |
考試內(nèi)容 |
每年3月、6月、9月、12月份最后一個(gè)周末 |
9:00-11:30 (150分鐘) |
《工程總承包項(xiàng)目管理理論》 |
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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 |
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工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理案例分析 |
經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)證書。同時(shí)持證人員信息由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管中國(guó)改革報(bào)及工業(yè)和信息化部指定招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。