書????名 | 電子行業(yè)實(shí)用英語 | 作????者 | 廖偉 |
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出版社 | 廣東世界圖書出版公司 | 出版時間 | 2007年 |
頁????數(shù) | 216 頁 | ISBN | 9787506277631 |
Chapter 1 Application Classification 電子行業(yè)英語應(yīng)用分類
Chapter 2 Basic Application 電子行業(yè)英語基本運(yùn)用
Unit 1 Brief Introduction of Electronic Industry 電子行業(yè)簡介
Unit 2 Description of Departments 職能部門名稱
Unit 3 Description of Positions 人員職務(wù)名稱
Unit 4 E-mail System 電子郵件
Unit 5 Report 報表
Unit 6 Meeting 會議
Unit 7 Stationery Commodity 辦公用品
Unit 8 Key Words and Phrases 部分常用單詞和短語歸納
Chapter 3 Material Department 資材部
Unit 1 Purchasing 采購
Unit 2 Production Control 生管
Unit 3 Warehouse Management and Shipping 倉儲管理與出貨
Chapter 4 Manufacturing Department 制造部
Unit 1 Assembly Line 裝配線
Unit 2 Plastic Molding 塑膠成型
Unit 3 Metal Stamping 金屬沖壓
Unit 4 Process of SMT SMT 制程
Unit 5 Packing 包裝
Chapter 5 Quality Assurance Department 品保部
Unit 1 Total Quality Management 全面質(zhì)量管理
Unit 2 vendor Quality Assurance 廠商品保
Unit 3 In-process Quality Control 制程品保
Unit 4 Outgoing Quality Control 出貨品保
Unit 5 ISO9000/14000 and OHSAS18001 IS09000/14000與OHSAS18001
Unit 6 Safety Certificates and Icons 常見安規(guī)認(rèn)證及圖標(biāo)
Unit 7 Application of Six Sigma 6Sigma的運(yùn)用
Unit 8 5S Management 5S管理
Unit 9 Environment Management 環(huán)境管理
Chapter 6 Engineering Department 工程部
Unit 1 Research and Development & New Product Introduction 研發(fā)與新產(chǎn)品導(dǎo)入
Unit 2 Problem Analysis and Transaction 工程問題分析與處理
Chapter 7 Human Resources Department 人資部
Chapter 8 Financial Department 財務(wù)部
Chapter 9 Sales Department 營業(yè)部
Chapter 10 Management Information System 資訊部
Chapter 11 Reliability Test of Products 產(chǎn)品依賴性實(shí)驗
Chapter 12 Calibration and DCC儀校與文控
Unit 1 Temperature and Humidity Test 溫濕度實(shí)驗
Unit 2 Vibration and Drop Test 振動跌落實(shí)驗
Unit 3 Life Test 壽命測試
Unit 4 Descriptions ofProductsCharacteristics 產(chǎn)品性能描述
Chapter 12 Calibration and DCC 儀校與文控
Unit l Common Instruments 常用儀器設(shè)備名稱
Unit 2 Calibration ofInstruments 儀校
Unit 3 Gauge R&R 最具重復(fù)性和再現(xiàn)性
Unit 4 Document Control Center 文控
Chapter 13 Widely Used Electronic Parts常見電子零部件
Unit 1 Motor 馬達(dá)
Unit 2 Integrated Circuit 集成電路
Unit 3 Resistor.Capacitor and Inductor 電阻、電容和電感
Unit 4 Connector 連接器
Unit 5 Printed Circuit Board 印刷電路板
Unit 6 Switch 開關(guān)
Unit 7 Cable 線材
Unit 8 Screw 螺釘
Unit 9 Other Common Parts 其他常見電子零部件
Chapter 14 Widely Used Abbreviations 常用英文縮寫
Unit l Standard Abbreviations 常用規(guī)范英文縮寫
Unit 2 Special Abbreviations of Electronic Industry 行業(yè)通用英文縮寫
Unit 3 Explanations ofItems 常用術(shù)語釋義
Appendix 附錄
Appendix 1 Some Commonly Used Units 部分常用單位
Appendix 2 Well.known Companies or Brands 知名公司或品牌
Appendix 3 Week and Month 星期與月份
Appendix 4 Commonly Used Abbreviations for Plastic 常用塑膠縮略語
Appendix 5 Names ofCertain Raw Materials 部分原材料名稱
本書通過對電子行業(yè)外企中有關(guān)部門、人員、設(shè)備、材料、物流、采購、工程以及生產(chǎn)管理等的系統(tǒng)介紹,力求讓讀者都在短期內(nèi)了解外企的基本組織架構(gòu),掌握住目前國際交流中外企業(yè)最實(shí)用、最常用的英語。
本書以Dell、Sony、Hp等電子行業(yè)中的巨頭為參照,對外企中各個典型職能部門涉及到的常用英語作了較為系統(tǒng)、較為全面、較為完整的歸納和總結(jié)。書中運(yùn)用了表格的方式對各部分內(nèi)容進(jìn)行整理,便于讀者對照和比較,方便使用。另外還介紹了工廠的基本體系,力求讓讀者在學(xué)習(xí)英語的同時,對行業(yè)基本體系有一個基本的了解。上至經(jīng)理一級,下至領(lǐng)班、產(chǎn)線員工,均可將此書作為學(xué)習(xí)和參考的資料。
本書以知名外企的管理體系作為參照,因而內(nèi)容具有廣泛的代表性;在章節(jié)的編排方面,以部門為主線,因而內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。此外,為方便讀者使用,在每章的末尾均有重點(diǎn)單詞的音標(biāo)標(biāo)注和釋義。實(shí)用性強(qiáng)、重點(diǎn)突出和系統(tǒng)化是本書最大的特點(diǎn)。
墻紙行業(yè) Wallpaper industry 英 [ˈwɔ:lˌpeɪp<...
Drainage sand
Electronic engineer縮寫是EE。若是電力工程師則是:Power electrical engineer.我也是剛在查這個問題,查到了!與你分享下!
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頁數(shù): 17頁
評分: 4.7
1. Accounting(會計 ) The process of indentifying,recording,summarizing,and reporting economic information to dicision makers. 2.Financial accounting(財務(wù)會計 ) The field of accounting that serves external decision makers,such as stockholders,suppliers,banks,and government agencies. 3.Management accounting(管理會計 ) The field of accounting that serves internal decision makers,such as top executives,
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大?。?span id="fnycb9t" class="single-tag-height">24KB
頁數(shù): 5頁
評分: 4.6
英 語 實(shí) 用 手 冊 內(nèi)部資料 僅供參考 常用動詞 : 走:溝 go 來:卡木 come 上:阿普 up 記錄:瑞考特 record 洗:沃西 wash 修理:瑞派啊 repair 加速:引克瑞斯 increase 固定:菲克斯 fix 扔:斯肉俄為 throw away 問;阿斯克 ask 回家:鉤后母 go home 搬家(換工地):侵及賽的 change site 挖坑:迪格皮特 dig pit 放下:普特蕩 put down 拿:特 A克 /不潤 Take 下:蕩 down 錯:如昂 wrong 對:如埃特 right 停止:斯到浦 stop 水平:來我哦 level 繼續(xù):肯體牛 continue 彎:辦的 bend 告訴我:泰爾米 tell me 攪拌:米克斯 mi
內(nèi)容簡介
機(jī)電類實(shí)用英語,ISBN:9787560425917,作者:劉利 主編2100433B
通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)導(dǎo)讀:通信電子行業(yè)在近年來發(fā)展一直很好,尤其是有了MES系統(tǒng)對于生產(chǎn)的幫助,電子行業(yè)MES系統(tǒng)促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型,從根本上提高了生產(chǎn)效率。
1)通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)制造過程中的挑戰(zhàn)
全球化的市場,尤其來自中國同行業(yè)的激烈競爭對生產(chǎn)交付周期的挑戰(zhàn)產(chǎn)品型號多樣且更新周期快如果保障產(chǎn)線物料與軟件版本的正確性?如何保證操作工按規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)?大小批量共存,混線生產(chǎn)如何降低換線準(zhǔn)備導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時間浪費(fèi)?如果降低上料、續(xù)料的錯誤,避免批量錯誤的發(fā)生?規(guī)范操作工人行為,班組考核需要真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以支撐生產(chǎn)現(xiàn)場跨部門管理的進(jìn)一步提高,不斷改進(jìn)工藝,精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)、測試、維修等數(shù)據(jù)采集并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的歸檔、存儲,為大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品出口海外,尤其歐洲在質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)的要求,如:RoHS如何監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場,確保產(chǎn)品符合工藝要求、RoHS要求?確保工藝正確的情況下物料正確?
設(shè)備利用率的提高庫存滯呆物料導(dǎo)致成本積壓問題人員流程性高,一些技術(shù)崗位知識缺少累積與傳承,如維修崗位等物料供物方式是拉式還是推式?如果進(jìn)一步提高物料齊套性?缺料生產(chǎn)質(zhì)量如何保障?如果減少此類情況?以上問題列表管理層最頭“疼”的是什么?在時間、資源有限的前提下,解決了這一類(或幾類)數(shù)量上占20%的問題,能否對公司管理提高貢獻(xiàn)80%?就上例而言,所列出的前五點(diǎn)經(jīng)過多次溝通與交流,最終識別為其最為關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求點(diǎn)與“疼”點(diǎn),其他的幾點(diǎn)相對來言優(yōu)先級及重要性都較低。在明確只有知道企業(yè)自身關(guān)鍵需求后,才能在接下來的外部因素調(diào)研分析過程中,選擇并實(shí)施合適的MES系統(tǒng)。
2)組織結(jié)構(gòu)與流程變動影響分析與規(guī)劃
識別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及關(guān)鍵問題點(diǎn)后,接下來極重要的一點(diǎn)是要分析實(shí)施MES系統(tǒng)管理并解決這些問題的話,對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程有哪些影響需要?是否必須進(jìn)行大的調(diào)整或改動?流程的改動對當(dāng)前的組織架構(gòu)會產(chǎn)生怎么的影響?從實(shí)踐經(jīng)驗看,不論大家承認(rèn)與否,系統(tǒng)的實(shí)施某些阻力可能來自中級管理層本身,而生產(chǎn)線執(zhí)行層配合度較高。兩者阻力的出發(fā)點(diǎn)及提出的問題也不盡相同,中級管理級主要考慮是否影響其KPI考核,更有甚者只考慮自己的管理地位是否會受到影響;而操作執(zhí)行層主要關(guān)心操作是否方便,是否增強(qiáng)額外工作量,人手是否因此而不足。關(guān)于后者或許通過一些技術(shù)手段就可以解決,而對于前者則是更像是個政治問題,解決這一問題需要更多的溝通與了解。
如果發(fā)現(xiàn)管理者的KPI與識別出的問題點(diǎn)不一致,則需要小組重新調(diào)研與識別關(guān)鍵業(yè)務(wù),以解決大家因無共同點(diǎn)而造成的人為阻力;如果發(fā)現(xiàn)兩者一致,但仍有阻力,如有些人員固步自封或擔(dān)心系統(tǒng)的引進(jìn)會暴露出其當(dāng)前管理上的問題,此時唯一有效的方式就是請更高一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。不可否認(rèn)對于第一類阻力有時會做出妥協(xié)與折中,此時,我們必須承認(rèn)一點(diǎn)MES選型方案好前提下,也有可能實(shí)施的效果并不十分理想,這從另一方面也印證了該環(huán)節(jié)的分析與評估對整個MES選型以及系統(tǒng)實(shí)施的重要性,必須加以高度的重視。
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