本書(shū)介紹了電力企業(yè)規(guī)范化管理的七大步驟,是電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本。
本書(shū)適用于電力企業(yè)從業(yè)人員、相關(guān)培訓(xùn)人員、咨詢(xún)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。
第一章中國(guó)電力與電力企業(yè)概述
第一節(jié)我國(guó)電力發(fā)展沿革與現(xiàn)狀
一、我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展歷史回顧
二、我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展探索-
第二節(jié)我國(guó)電力企業(yè)的問(wèn)題及規(guī)范化管理探討
一、我國(guó)電力企業(yè)存在的問(wèn)題
二、電力企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理
第二章電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)概述
一、組織結(jié)構(gòu)的特性
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第二節(jié)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革初探
一、電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境
二、體制改革后電力企業(yè)的資產(chǎn)管理
三、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備的特點(diǎn)
第三節(jié)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例
一、發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三章電力企業(yè)職能分解
第一節(jié)職能分解的概念與層次
一、職能分解的概念與目的
二、職能分解的層次
三、職能分解的要求
第二節(jié)職能分解的步驟和方法
一、職能分解的步驟
二、職能分解的方法
第三節(jié)電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
一、電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
二、不同電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
第四節(jié)發(fā)電企業(yè)職能分解范例
一、投資發(fā)展部
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
三、企業(yè)管理部
四、生產(chǎn)管理部
五、安全監(jiān)察部
六、工程管理部
七、科技發(fā)展部
八、技術(shù)管理部
九、財(cái)務(wù)部
十、審計(jì)部
十一、人力資源部
十二、行政后勤部
十三、辦公室
第五節(jié)電網(wǎng)企業(yè)職能分解示例
一、營(yíng)銷(xiāo)部
二、發(fā)展規(guī)劃部
第四章電力企業(yè)職位研究與職位設(shè)置
第一節(jié)職能分解與職位設(shè)置
一、職能分解與職位設(shè)置的關(guān)系
二、職位設(shè)置的基本要求
三、職位的分類(lèi)
四、職位設(shè)置的步驟
第二節(jié)工作分析與職位研究
一、工作分析與職位研究的概念
二、工作分析與職位研究的步驟
第三節(jié)電力企業(yè)職位設(shè)置范例
一、發(fā)電企業(yè)職位列表范例
……
第五章電力企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)
第六章電力企業(yè)目標(biāo)管理
第七章電力企業(yè)績(jī)效考核
第八章電力企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)
第九章電力企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與流程再造2100433B
規(guī)范化管理必看,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)都需要哪些標(biāo)識(shí)
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)需要標(biāo)識(shí):區(qū)域劃分、存貨的品種規(guī)格、數(shù)量、合格證明、存儲(chǔ)防護(hù)的警告性標(biāo)識(shí),如禁止倒置、潮濕敏感、靜電敏感,還有消防標(biāo)識(shí)等;如果是特種倉(cāng)庫(kù),如化學(xué)品,那么針對(duì)性有防范意外,應(yīng)急預(yù)案所需的標(biāo)識(shí)。
建立完善后勤規(guī)范化管理體制的措施: 一、完善后勤管理制度 規(guī)章制度是實(shí)施后勤規(guī)范化管理的依據(jù),要按照要求對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善,明確后勤規(guī)范化管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制度、方法原則等,為后勤...
論文:怎樣實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理
1、組建結(jié)構(gòu)合理、功能全面、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)理部。2、制定科學(xué)合理的制度體系(包括監(jiān)理管理制度和監(jiān)理工作制度)。監(jiān)理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。監(jiān)理工作制度化是有效開(kāi)展監(jiān)理工作的保...
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以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 (SMS)簡(jiǎn)介 目 錄 前 言 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系( SMS)簡(jiǎn)介 一、本公司的人力資源管理體系 ——SMS體系介紹 二、SMS體系的特點(diǎn) 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四部分 職能分解 第五部分 職位設(shè)置 第六部分 職位描述 第七部分 職位評(píng)估 第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計(jì) 第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 第十一部分 目標(biāo)管理 第十二部分 績(jī)效考核 第十三部分 人力資源開(kāi)發(fā) 第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 前 言 當(dāng)今世界,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,在這 種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展,必須追求卓越,不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展來(lái) 講,無(wú)論何種形式的變革、創(chuàng)新,都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次具體執(zhí)行,其成功與否更是 取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個(gè)
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企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理 是一個(gè)系統(tǒng)工程,要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理,按照一定的運(yùn)營(yíng)框架,對(duì)企 業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),然后形成有效的管 理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1 企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化,是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程,(包 括戰(zhàn)略、 營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、 組織結(jié)構(gòu)等框架, 也可以是計(jì)劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程)形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,并在管理工作中按 照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施, 以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。 1.2 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上,依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或 框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理,解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治; 要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流
《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》是一部房產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的操作理論專(zhuān)著,全書(shū)從不同側(cè)面講述了房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作,并提供了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際操作的典范、制度、流程和工具表單等供房地產(chǎn)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。
本書(shū)是物業(yè)公司進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作的參照范本和工具書(shū)。
本書(shū)從物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位設(shè)計(jì)、職位說(shuō)明書(shū)的編制、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、流程管理等方面,講解和列出了物業(yè)公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板,供相關(guān)企業(yè)、公司參照?qǐng)?zhí)行。
本書(shū)適用于物業(yè)公司中高層管理人員、基層工作人員、企業(yè)管理培訓(xùn)人員、管理咨詢(xún)師以及高校教師和學(xué)生使用。
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本書(shū)從裝飾公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬管理、流程設(shè)計(jì)共七大方面提供了裝飾公司規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板,以便企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。
本書(shū)適用于裝飾公司人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢(xún)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生。
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