第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.1.1　什么是流程

1.1.2　什么是流程再造

1.1.3　流程設(shè)計(jì)或再造的基礎(chǔ)

1.1.4　流程管理對企業(yè)的意義

1.2　流程圖的繪制與管理

1.2.1　流程圖繪制原則

1.2.2　選擇“關(guān)鍵流程冶

1.2.3　流程圖繪制方法

1.2.4　流程圖的管理與實(shí)施

第2章　采購戰(zhàn)略與組織管理

2.1　采購戰(zhàn)略與組織管理流程設(shè)計(jì)

2.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

2.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.2　采購戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1　采購戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖

2.2.2　采購戰(zhàn)略規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.3　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理流程圖

2.3.2　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.4　采購管理制度設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4.1　采購管理制度設(shè)計(jì)流程圖

2.4.2　采購管理制度設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.5　采購管理組織設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1　采購管理組織設(shè)計(jì)流程圖

2.5.2　采購管理組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.6　采購人員選聘管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1　采購人員選聘管理流程圖

2.6.2　采購人員選聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第3章　采購計(jì)劃與預(yù)算管理

3.1　采購計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)

3.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

3.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2　采購計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1　采購計(jì)劃管理流程圖

3.2.2　采購計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.3　采購需求確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1　采購需求確定流程圖

3.3.2　采購需求確定工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.4　采購計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1　采購計(jì)劃編制流程圖

3.4.2　采購計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.5　采購預(yù)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1　采購預(yù)算管理流程圖

3.5.2　采購預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.6　月度采購計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1　月度采購計(jì)劃編制流程圖

3.6.2　月度采購計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.7　月度采購計(jì)劃增補(bǔ)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.7.1　月度采購計(jì)劃增補(bǔ)流程圖

3.7.2　月度采購計(jì)劃增補(bǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

3.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.8　項(xiàng)目采購計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1　項(xiàng)目采購計(jì)劃編制流程圖

3.8.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.9　采購計(jì)劃任務(wù)下達(dá)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.9.1　采購計(jì)劃任務(wù)下達(dá)流程圖

3.9.2　采購計(jì)劃任務(wù)下達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)

3.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第4章　采購方式管理

4.1　采購方式管理流程設(shè)計(jì)

4.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

4.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.2　集中采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1　集中采購管理流程圖

4.2.2　集中采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.3　聯(lián)合采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1　聯(lián)合采購管理流程圖

4.3.2　聯(lián)合采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.4　間接采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1　間接采購管理流程圖

4.4.2　間接采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.5　招標(biāo)采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5.1　招標(biāo)采購管理流程圖

4.5.2　招標(biāo)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.6　電子商務(wù)采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1　電子商務(wù)采購管理流程圖

4.6.2　電子商務(wù)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第5章　供應(yīng)商管理

5.1　供應(yīng)商管理流程設(shè)計(jì)

5.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

5.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.2　供應(yīng)商管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1　供應(yīng)商管理工作流程圖

5.2.2　供應(yīng)商管理工作標(biāo)準(zhǔn)

5.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.3　供應(yīng)商調(diào)查管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1　供應(yīng)商調(diào)查管理流程圖

5.3.2　供應(yīng)商調(diào)查管理工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.4　供應(yīng)商選擇工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1　供應(yīng)商選擇工作流程圖

5.4.2　供應(yīng)商選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.5　供應(yīng)商初審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1　供應(yīng)商初審工作流程圖

5.5.2　供應(yīng)商初審工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.6　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程圖

5.6.2　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.7　供應(yīng)商評審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7.1　供應(yīng)商評審工作流程圖

5.7.2　供應(yīng)商評審工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.8　供應(yīng)商等級評定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8.1　供應(yīng)商等級評定流程圖

5.8.2　供應(yīng)商等級評定工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.9　供應(yīng)商考核工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9.1　供應(yīng)商考核工作流程圖

5.9.2　供應(yīng)商考核工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第6章　采購價(jià)格管理

6.1　采購價(jià)格管理流程設(shè)計(jì)

6.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

6.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6.2　采購詢價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1　采購詢價(jià)工作流程圖

6.2.2　采購詢價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)

6.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.3　采購價(jià)格平臺搭建流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1　采購價(jià)格平臺搭建流程圖

6.3.2　采購價(jià)格平臺搭建工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.4　采購價(jià)格分析確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.4.1　采購價(jià)格分析確定工作流程圖

6.4.2　采購價(jià)格分析確定工作標(biāo)準(zhǔn)

6.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.5　采購底價(jià)確定工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1　采購底價(jià)確定工作流程圖

6.5.2　采購底價(jià)確定工作標(biāo)準(zhǔn)

6.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.6　采購價(jià)格審批工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.6.1　采購價(jià)格審批工作流程圖

6.6.2　采購價(jià)格審批工作標(biāo)準(zhǔn)

6.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第7章　采購合同管理

7.1　采購合同管理流程設(shè)計(jì)

7.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

7.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7.2　采購合同管理工作流程

7.2.1　采購合同管理流程圖

7.2.2　采購合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)

7.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.3　采購談判管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1　采購談判管理流程圖

7.3.2　采購談判管理工作標(biāo)準(zhǔn)

7.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.4　采購合同制定工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.4.1　采購合同制定工作流程圖

7.4.2　采購合同制定工作標(biāo)準(zhǔn)

7.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.5　采購合同修改工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.5.1　采購合同修改工作流程圖

7.5.2　采購合同修改工作標(biāo)準(zhǔn)

7.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.6　采購合同復(fù)審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.6.1　采購合同復(fù)審工作流程圖

7.6.2　采購合同復(fù)審工作標(biāo)準(zhǔn)

7.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.7　采購合同執(zhí)行工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.7.1　采購合同執(zhí)行工作流程圖

7.7.2　采購合同執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)

7.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.8　采購合同變更工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.8.1　采購合同變更工作流程圖

7.8.2　采購合同變更工作標(biāo)準(zhǔn)

7.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第8章　采購作業(yè)與進(jìn)度控制

8.1　采購作業(yè)與進(jìn)度控制流程設(shè)計(jì)

8.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

8.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8.2　采購作業(yè)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1　采購作業(yè)管理流程圖

8.2.2　采購作業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

8.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.3　采購申請審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.3.1　采購申請審批流程圖

8.3.2　采購申請審批工作標(biāo)準(zhǔn)

8.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.4　采購訂單管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.4.1　采購訂單管理流程圖

8.4.2　采購訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)

8.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.5　采購訂單計(jì)劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.5.1　采購訂單計(jì)劃流程圖

8.5.2　采購訂單計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

8.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.6　訂單狀態(tài)監(jiān)管流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.6.1　訂單狀態(tài)監(jiān)管流程圖

8.6.2　訂單狀態(tài)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)

8.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.7　訂單處理周期控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.7.1　訂單處理周期控制流程圖

8.7.2　訂單處理周期控制工作標(biāo)準(zhǔn)

8.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.8　采購交期管理控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.8.1　采購交期管理控制流程圖

8.8.2　采購交期管理控制工作標(biāo)準(zhǔn)

8.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第9章　采購質(zhì)量管理

9.1　采購質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)

9.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

9.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

9.2　采購質(zhì)量控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.2.1　采購質(zhì)量控制流程圖

9.2.2　采購質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)

9.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.3　采購認(rèn)證管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.3.1　采購認(rèn)證管理流程圖

9.3.2　采購認(rèn)證管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.4　物料采購驗(yàn)收流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1　物料采購驗(yàn)收流程圖

9.4.2　物料采購驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)

9.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.5　設(shè)備儀器驗(yàn)收流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.5.1　設(shè)備儀器驗(yàn)收流程圖

9.5.2　設(shè)備儀器驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)

9.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.6　特采作業(yè)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.6.1　特采作業(yè)管理流程圖

9.6.2　特采作業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.7　緊急放行管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.7.1　緊急放行管理流程圖

9.7.2　緊急放行管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.8　采購?fù)素浌芾砹鞒膛c工作標(biāo)準(zhǔn)

9.8.1　采購?fù)素浌芾砹鞒虉D

9.8.2　采購?fù)素浌ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)

9.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第10章　采購結(jié)算管理

10.1　采購結(jié)算管理流程設(shè)計(jì)

10.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

10.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10.2　采購結(jié)算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.2.1　采購結(jié)算工作流程圖

10.2.2　采購結(jié)算工作標(biāo)準(zhǔn)

10.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.3　付款申請審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.3.1　付款申請審批工作流程圖

10.3.2　付款申請審批工作標(biāo)準(zhǔn)

10.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.4　采購預(yù)付款管控流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.4.1　采購預(yù)付款管控流程圖

10.4.2　采購預(yù)付款管控工作標(biāo)準(zhǔn)

10.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.5　現(xiàn)金采購付款管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.5.1　現(xiàn)金采購付款管理流程圖

10.5.2　現(xiàn)金采購付款工作標(biāo)準(zhǔn)

10.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第11章　采購成本管理

11.1　采購成本管理流程設(shè)計(jì)

11.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

11.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11.2　采購成本核算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.2.1　采購成本核算工作流程圖

11.2.2　采購成本核算工作標(biāo)準(zhǔn)

11.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

11.3　采購成本分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1　采購成本分析流程圖

11.3.2　采購成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

11.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

11.4　采購成本控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.4.1　采購成本控制工作流程圖

11.4.2　采購成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)

11.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第12章　采購?fù)獍芾?

12.1　采購?fù)獍芾砹鞒淘O(shè)計(jì)

12.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

12.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

12.2　采購?fù)獍芾砹鞒膛c工作標(biāo)準(zhǔn)

12.2.1　采購?fù)獍芾砹鞒虉D

12.2.2　采購?fù)獍芾砉ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)

12.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.3　采購?fù)獍鼪Q策流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.3.1　采購?fù)獍鼪Q策流程圖

12.3.2　采購?fù)獍鼪Q策工作標(biāo)準(zhǔn)

12.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.4　采購?fù)獍?wù)商選擇流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.4.1　采購?fù)獍?wù)商選擇流程圖

12.4.2　采購?fù)獍?wù)商選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

12.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.5　采購?fù)獍u估管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.5.1　采購?fù)獍u估管理流程圖

12.5.2　采購?fù)獍u估管理工作標(biāo)準(zhǔn)

12.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第13章　采購稽核與績效管理

13.1　采購稽核與績效管理流程設(shè)計(jì)

13.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

13.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

13.2　采購稽核管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.2.1　采購稽核管理流程圖

13.2.2　采購稽核管理工作標(biāo)準(zhǔn)

13.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.3　采購績效考核管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.3.1　采購績效考核管理流程圖

13.3.2　采購績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)

13.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.4　采購績效目標(biāo)確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.4.1　采購績效目標(biāo)確定流程圖

13.4.2　采購績效目標(biāo)確定工作標(biāo)準(zhǔn)

13.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.5　采購人員績效評估流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.5.1　采購人員績效評估流程圖

13.5.2　采購人員績效評估工作標(biāo)準(zhǔn)

13.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.6　采購績效評估申訴流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.6.1　采購績效評估申訴流程圖

13.6.2　采購績效評估申訴工作標(biāo)準(zhǔn)

13.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第14章　專項(xiàng)采購管理

14.1　專項(xiàng)采購管理流程設(shè)計(jì)

14.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

14.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

14.2　材料采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.2.1　材料采購管理流程圖

14.2.2　材料采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.3　設(shè)備采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.3.1　設(shè)備采購管理流程圖

14.3.2　設(shè)備采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.4　設(shè)備采購申請立項(xiàng)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.4.1　設(shè)備采購申請立項(xiàng)流程圖

14.4.2　設(shè)備采購申請立項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)

14.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.5　重要設(shè)備采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.5.1　重要設(shè)備采購管理流程圖

14.5.2　重要設(shè)備采購工作標(biāo)準(zhǔn)

14.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.6　工藝裝備采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.6.1　工藝裝備采購管理流程圖

14.6.2　工藝裝備采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.7　生產(chǎn)工服采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.7.1　生產(chǎn)工服采購管理流程圖

14.7.2　生產(chǎn)工服采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.8　餐飲業(yè)采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.8.1　餐飲業(yè)采購管理流程圖

14.8.2　餐飲業(yè)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.9　連鎖店采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.9.1　連鎖店采購管理流程圖

14.9.2　連鎖店采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.10　醫(yī)院藥品采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.10.1　醫(yī)院藥品采購管理流程圖

14.10.2　醫(yī)院藥品采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.11　酒店物品采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.11.1　酒店物品采購管理流程圖

14.11.2　酒店物品采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.12　信息系統(tǒng)采購管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.12.1　信息系統(tǒng)采購管理流程圖

14.12.2　信息系統(tǒng)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第15章　政府采購管理

15.1　政府采購管理流程設(shè)計(jì)

15.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

15.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15.2　政府采購工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.2.1　政府采購工作流程圖

15.2.2　政府采購工作標(biāo)準(zhǔn)

15.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.3　政府定點(diǎn)采購工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.3.1　政府定點(diǎn)采購工作流程圖

15.3.2　政府定點(diǎn)采購工作標(biāo)準(zhǔn)

15.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.4　政府采購招標(biāo)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.4.1　政府采購招標(biāo)工作流程圖

15.4.2　政府采購招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.5　采購預(yù)算及計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.5.1　采購預(yù)算及計(jì)劃編制流程圖

15.5.2　采購預(yù)算及計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

15.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.6　政府競爭性談判采購流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.6.1　政府競爭性談判采購工作流程圖

15.6.2　政府競爭性談判采購工作標(biāo)準(zhǔn)

15.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.7　供應(yīng)商參與政府采購流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.7.1　供應(yīng)商參與政府采購流程圖

15.7.2　供應(yīng)商參與政府采購工作標(biāo)準(zhǔn)

15.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.8　供應(yīng)商投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.8.1　供應(yīng)商投訴處理工作流程圖

15.8.2　供應(yīng)商投訴處理工作標(biāo)準(zhǔn)

15.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.9　基建招標(biāo)采購工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.9.1　基建招標(biāo)采購工作流程圖

15.9.2　基建招標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)

15.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第16章　國際采購管理

16.1　國際采購管理流程設(shè)計(jì)

16.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

16.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

16.2　國際采購工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.2.1　國際采購工作流程圖

16.2.2　國際采購工作標(biāo)準(zhǔn)

16.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.3　原、輔料國際采購流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.3.1　原、輔料國際采購工作流程圖

16.3.2　原、輔料國際采購工作標(biāo)準(zhǔn)

16.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.4　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.4.1　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作流程圖

16.4.2　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

16.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.5　國際采購運(yùn)輸工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.5.1　國際采購運(yùn)輸工作流程圖

16.5.2　國際采購運(yùn)輸工作標(biāo)準(zhǔn)

16.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.6　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.6.1　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作流程圖

16.6.2　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.7　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.7.1　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作流程圖

16.7.2　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明2100433B

采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D28T2/N1-C3,制冷/熱量:2.8/3.2kW,L=485m3/h(高檔) ,N=68W,單相,220V,50Hz,制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃,制熱空氣入口溫度:Tdb=20℃ Twb=15℃,機(jī)體尺寸:700X450X210(h),噪音:≤32dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

美的

 臺 13% 廣西凱梵特機(jī)電設(shè)備有限公司
多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D71T2/N1-C3制冷/熱量:7.1/8.0kW,風(fēng)量:1000m3/h,H=30Pa額定功率:105W,電源:單相,220V,50HZ.制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃ 制熱:Tdb=20℃ Twb=15℃機(jī)體尺寸:1140X450X210(h),噪音:≤35dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

美的

 臺 13% 廣西凱梵特機(jī)電設(shè)備有限公司
多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D56T2/N1-C3,制冷/熱量:5.6/6.3kW,L=800m3/h(高檔) ,N=80W,單相,220V,50Hz,制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃,制熱空氣入口溫度:Tdb=20℃ Twb=15℃,機(jī)體尺寸:920X450X210(h),噪音:≤36dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

美的

 臺 13% 廣西凱梵特機(jī)電設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
流程與設(shè)計(jì)套件 拼插式結(jié)構(gòu),易于組裝和拆卸,可重復(fù)使用.由各種顆粒、軸承、軸、輪、齒輪、連接件與特殊件組成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、蓋房子、積木分揀流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、積木分揀流程的優(yōu)化等活動(dòng)項(xiàng)目.|28套 2 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2020-04-10
流程與設(shè)計(jì)套件 詳見附件|1套 2 查看價(jià)格 湖南正海實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司 全國   2020-04-22
標(biāo)準(zhǔn)成品(救助管理)工作標(biāo)識圖 標(biāo)準(zhǔn)成品(救助管理)工作標(biāo)識圖|1套 1 查看價(jià)格 東莞市功意廣告有限公司 廣東  惠州市 2015-12-24
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
流程設(shè)計(jì)套件 ABS材質(zhì)拼插式結(jié)構(gòu).可完成的試驗(yàn)項(xiàng)目是板房、農(nóng)家屋舍、二層樓房等常見建筑模型、車輛模型制作流程、小球分揀流程和掃地機(jī)器人的多方案設(shè)計(jì).控制器采用透明的封裝外殼可以清晰地到控制器內(nèi)部結(jié)構(gòu),使用通用的|28套 1 查看價(jià)格 中國教育企業(yè)股份有限公司 廣東   2019-06-21
工作室管理 1.支持申請創(chuàng)建自己的工作室2.工作室審核:審核工作室,并支持給工作室分類,包括名師工作室、新銳工作室3.管理工作室:工作室創(chuàng)建人可以對工作室成員管理,工作室欄目維護(hù)、工作室資源維護(hù)、公告|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
VR開發(fā)流程管理系統(tǒng) 詳見原檔|57套 1 查看價(jià)格 廣州口可口可軟件科技有限公司 全國   2018-08-24
工作流引擎管理 工作流引擎將復(fù)雜的業(yè)務(wù)抽象分解為一套簡單業(yè)務(wù)處理單元組成的工作流,由一個(gè)專門的管理系統(tǒng)對各個(gè)簡單業(yè)務(wù)處理單元進(jìn)行控制和調(diào)換,以達(dá)到不改變系統(tǒng)本身而對業(yè)務(wù)處理的靈活性和可變性.1、支持各種標(biāo)準(zhǔn):工作|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15

《采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)的形式介紹了企業(yè)采購管理部門的各項(xiàng)工作流程，具體包括采購戰(zhàn)略與組織管理、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理、采購合同管理、采購質(zhì)量管理、采購結(jié)算管理、采購成本管理、政府采購管理、國際采購管理等15大事項(xiàng)的93個(gè)流程。本書形式新穎、步驟清晰，各個(gè)部門的具體工作任務(wù)一目了然，具有很強(qiáng)的可操作性。

《采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》適合企業(yè)中高層管理人員、采購主管、采購管理流程設(shè)計(jì)者、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T、高等院校管理專業(yè)師生閱讀、使用。

作　者：李育蔚著

叢 書 名：弗布克管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)系列

出 版 社：人民郵電出版社ISBN：9787115270665

出版時(shí)間：2012-02-01

版　次：2

頁　數(shù)：363

裝　幀：平裝

開　本：16開

所屬分類：圖書 > 管理 > 供應(yīng)鏈管理

圖書 > 工具書 > 標(biāo)準(zhǔn)

采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)目錄常見問題

  • 2.采購管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購管理的流程是什么

    重點(diǎn)包括供方管理，采購計(jì)劃，采購方式，定標(biāo)決策權(quán)限，合同管理。常用的采購流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價(jià)流程、直委流程。

  • 采購管理制度。采購崗位職責(zé)。采購工作流程。

    一、采購管理制度：采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，必須建立健全多種采購管理制度；以此作為采購人員與采...

  • 采購管理的流程?重點(diǎn)環(huán)節(jié)是哪些

    簡單說采購管理有以下幾個(gè)流程：1、采購計(jì)劃（要買什么）。2、尋源（尋找供應(yīng)商）。3、引入供應(yīng)商（包括資格預(yù)審，判斷該供應(yīng)商是否符合公司要求）。4、招投標(biāo)或比價(jià)（就是把標(biāo)書或者詢價(jià)單發(fā)給供應(yīng)商，讓他們報(bào)...

采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)目錄文獻(xiàn)

采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖 采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖

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公司采購管理流程及制度 公司采購管理流程及制度

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1 公 司 采 購 管 理 流 程 及 制 度 一、采購流程的定義： 1、企業(yè)從供應(yīng)商廠家獲取產(chǎn)品或服務(wù)， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)能夠正常 開展的經(jīng)營活動(dòng)。 2、所以，采購流程應(yīng)該包括以下流程： 收集供應(yīng)商信息、咨詢價(jià)價(jià)、比較價(jià)價(jià)、議定價(jià)價(jià) 、評估供應(yīng)商 、取樣 、定 案 、申請采購 、下采購訂單 、催交 、進(jìn)貨、驗(yàn)收、付應(yīng)付款。 二、制定本流程及制度的目的： 1、確保采購物品或托外加工產(chǎn)品能夠按質(zhì)、 按量、按時(shí)、適價(jià)地服務(wù)于公司生產(chǎn)， 確保成品的品質(zhì)符合客戶的需求。 2、確保公司采購獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企 業(yè)從總體上降低運(yùn)營成本，提高采購效率。 三、制定本流程及制度的范圍： 本廠生產(chǎn)所需的外購物料、成品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備及托外加工等都適用本流 程及制度的管轄范圍內(nèi)。 四、采購分為三大類： 1 、物料、成品的采購： 依據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃而進(jìn)行的

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李育蔚等編著的《采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)(第2版)》以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)的形式介紹了企業(yè)采購管理部門的各項(xiàng)工作流程，具體包括采購戰(zhàn)略與組織管理、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理、采購合同管理、采購質(zhì)量管理、采購結(jié)算管理、采購成本管理、政府采購管理、國際采購管理等15大事項(xiàng)的93個(gè)流程。本書形式新穎、步驟清晰，各個(gè)部門的具體工作任務(wù)一目了然，具有很強(qiáng)的可操作性。

《采購管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)(第2版)》適合企業(yè)中高層管理人員、采購主管、采購管理流程設(shè)計(jì)者、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T、高等院校管理專業(yè)師生閱讀、使用。

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第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.2　流程圖的繪制與管理

第2章　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

2.1　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)

2.2　企業(yè)經(jīng)營決策管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5　生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第3章　產(chǎn)品研發(fā)管理

3.1　產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計(jì)

3.2　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3　產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4　產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5　產(chǎn)品試制鑒定管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6　產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第4章　生產(chǎn)計(jì)劃管理

4.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)

4.2　企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4　年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6　生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.7　生產(chǎn)訂單審查處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.8　緊急訂單分析處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.9　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.10　批量生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.11　訂單生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.12　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變更流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

5.1　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程設(shè)計(jì)

5.2　生產(chǎn)工藝管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3　產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4　技術(shù)方案評價(jià)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5　技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7　工藝文件管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8　工藝裝備設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9　技術(shù)引進(jìn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第6章　生產(chǎn)設(shè)備管理

第7章　生產(chǎn)物資控制管理

第8章　生產(chǎn)質(zhì)量管理

第9章　生產(chǎn)過程控制管理

第10章　生產(chǎn)安全管理

第11章　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理

第12章　外協(xié)生產(chǎn)管理2100433B

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出版社: 人民郵電出版社;

叢書名: 弗布克管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)系列

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正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787115270665, 711527066X

條形碼: 9787115270665

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.4 cm

重量: 621 g

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