采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)基本相信

作　者：李育蔚著

叢 書 名：弗布克管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)系列

出 版 社：人民郵電出版社ISBN：9787115270665

出版時(shí)間：2012-02-01

版　次：2

頁(yè)　數(shù)：363

裝　幀：平裝

開　本：16開

所屬分類：圖書 > 管理 > 供應(yīng)鏈管理

圖書 > 工具書 > 標(biāo)準(zhǔn)

《采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)的形式介紹了企業(yè)采購(gòu)管理部門的各項(xiàng)工作流程，具體包括采購(gòu)戰(zhàn)略與組織管理、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)成本管理、政府采購(gòu)管理、國(guó)際采購(gòu)管理等15大事項(xiàng)的93個(gè)流程。本書形式新穎、步驟清晰，各個(gè)部門的具體工作任務(wù)一目了然，具有很強(qiáng)的可操作性。

《采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》適合企業(yè)中高層管理人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)者、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T、高等院校管理專業(yè)師生閱讀、使用。

第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.1.1　什么是流程

1.1.2　什么是流程再造

1.1.3　流程設(shè)計(jì)或再造的基礎(chǔ)

1.1.4　流程管理對(duì)企業(yè)的意義

1.2　流程圖的繪制與管理

1.2.1　流程圖繪制原則

1.2.2　選擇“關(guān)鍵流程冶

1.2.3　流程圖繪制方法

1.2.4　流程圖的管理與實(shí)施

第2章　采購(gòu)戰(zhàn)略與組織管理

2.1　采購(gòu)戰(zhàn)略與組織管理流程設(shè)計(jì)

2.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

2.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.2　采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1　采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖

2.2.2　采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.3　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理流程圖

2.3.2　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.4　采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4.1　采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)流程圖

2.4.2　采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.5　采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1　采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)流程圖

2.5.2　采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

2.6　采購(gòu)人員選聘管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.6.1　采購(gòu)人員選聘管理流程圖

2.6.2　采購(gòu)人員選聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)

2.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第3章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

3.1　采購(gòu)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)

3.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

3.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2　采購(gòu)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1　采購(gòu)計(jì)劃管理流程圖

3.2.2　采購(gòu)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

3.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.3　采購(gòu)需求確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1　采購(gòu)需求確定流程圖

3.3.2　采購(gòu)需求確定工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.4　采購(gòu)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1　采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖

3.4.2　采購(gòu)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.5　采購(gòu)預(yù)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1　采購(gòu)預(yù)算管理流程圖

3.5.2　采購(gòu)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.6　月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1　月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖

3.6.2　月度采購(gòu)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.7　月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.7.1　月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程圖

3.7.2　月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

3.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.8　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖

3.8.2　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

3.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

3.9　采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.9.1　采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)流程圖

3.9.2　采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)

3.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第4章　采購(gòu)方式管理

4.1　采購(gòu)方式管理流程設(shè)計(jì)

4.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

4.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.2　集中采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1　集中采購(gòu)管理流程圖

4.2.2　集中采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.3　聯(lián)合采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1　聯(lián)合采購(gòu)管理流程圖

4.3.2　聯(lián)合采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.4　間接采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1　間接采購(gòu)管理流程圖

4.4.2　間接采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.5　招標(biāo)采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5.1　招標(biāo)采購(gòu)管理流程圖

4.5.2　招標(biāo)采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

4.6　電子商務(wù)采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1　電子商務(wù)采購(gòu)管理流程圖

4.6.2　電子商務(wù)采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第5章　供應(yīng)商管理

5.1　供應(yīng)商管理流程設(shè)計(jì)

5.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

5.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.2　供應(yīng)商管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1　供應(yīng)商管理工作流程圖

5.2.2　供應(yīng)商管理工作標(biāo)準(zhǔn)

5.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.3　供應(yīng)商調(diào)查管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1　供應(yīng)商調(diào)查管理流程圖

5.3.2　供應(yīng)商調(diào)查管理工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.4　供應(yīng)商選擇工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1　供應(yīng)商選擇工作流程圖

5.4.2　供應(yīng)商選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.5　供應(yīng)商初審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1　供應(yīng)商初審工作流程圖

5.5.2　供應(yīng)商初審工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.6　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程圖

5.6.2　供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.7　供應(yīng)商評(píng)審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7.1　供應(yīng)商評(píng)審工作流程圖

5.7.2　供應(yīng)商評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.8　供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8.1　供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程圖

5.8.2　供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

5.9　供應(yīng)商考核工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9.1　供應(yīng)商考核工作流程圖

5.9.2　供應(yīng)商考核工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第6章　采購(gòu)價(jià)格管理

6.1　采購(gòu)價(jià)格管理流程設(shè)計(jì)

6.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

6.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6.2　采購(gòu)詢價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1　采購(gòu)詢價(jià)工作流程圖

6.2.2　采購(gòu)詢價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)

6.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.3　采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)搭建流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1　采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)搭建流程圖

6.3.2　采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)搭建工作標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.4　采購(gòu)價(jià)格分析確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.4.1　采購(gòu)價(jià)格分析確定工作流程圖

6.4.2　采購(gòu)價(jià)格分析確定工作標(biāo)準(zhǔn)

6.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.5　采購(gòu)底價(jià)確定工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1　采購(gòu)底價(jià)確定工作流程圖

6.5.2　采購(gòu)底價(jià)確定工作標(biāo)準(zhǔn)

6.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

6.6　采購(gòu)價(jià)格審批工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

6.6.1　采購(gòu)價(jià)格審批工作流程圖

6.6.2　采購(gòu)價(jià)格審批工作標(biāo)準(zhǔn)

6.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第7章　采購(gòu)合同管理

7.1　采購(gòu)合同管理流程設(shè)計(jì)

7.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

7.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7.2　采購(gòu)合同管理工作流程

7.2.1　采購(gòu)合同管理流程圖

7.2.2　采購(gòu)合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)

7.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.3　采購(gòu)談判管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1　采購(gòu)談判管理流程圖

7.3.2　采購(gòu)談判管理工作標(biāo)準(zhǔn)

7.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.4　采購(gòu)合同制定工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.4.1　采購(gòu)合同制定工作流程圖

7.4.2　采購(gòu)合同制定工作標(biāo)準(zhǔn)

7.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.5　采購(gòu)合同修改工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.5.1　采購(gòu)合同修改工作流程圖

7.5.2　采購(gòu)合同修改工作標(biāo)準(zhǔn)

7.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.6　采購(gòu)合同復(fù)審工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.6.1　采購(gòu)合同復(fù)審工作流程圖

7.6.2　采購(gòu)合同復(fù)審工作標(biāo)準(zhǔn)

7.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.7　采購(gòu)合同執(zhí)行工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.7.1　采購(gòu)合同執(zhí)行工作流程圖

7.7.2　采購(gòu)合同執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)

7.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

7.8　采購(gòu)合同變更工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

7.8.1　采購(gòu)合同變更工作流程圖

7.8.2　采購(gòu)合同變更工作標(biāo)準(zhǔn)

7.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第8章　采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)度控制

8.1　采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)度控制流程設(shè)計(jì)

8.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

8.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8.2　采購(gòu)作業(yè)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1　采購(gòu)作業(yè)管理流程圖

8.2.2　采購(gòu)作業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

8.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.3　采購(gòu)申請(qǐng)審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.3.1　采購(gòu)申請(qǐng)審批流程圖

8.3.2　采購(gòu)申請(qǐng)審批工作標(biāo)準(zhǔn)

8.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.4　采購(gòu)訂單管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.4.1　采購(gòu)訂單管理流程圖

8.4.2　采購(gòu)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)

8.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.5　采購(gòu)訂單計(jì)劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.5.1　采購(gòu)訂單計(jì)劃流程圖

8.5.2　采購(gòu)訂單計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

8.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.6　訂單狀態(tài)監(jiān)管流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.6.1　訂單狀態(tài)監(jiān)管流程圖

8.6.2　訂單狀態(tài)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)

8.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.7　訂單處理周期控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.7.1　訂單處理周期控制流程圖

8.7.2　訂單處理周期控制工作標(biāo)準(zhǔn)

8.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

8.8　采購(gòu)交期管理控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

8.8.1　采購(gòu)交期管理控制流程圖

8.8.2　采購(gòu)交期管理控制工作標(biāo)準(zhǔn)

8.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第9章　采購(gòu)質(zhì)量管理

9.1　采購(gòu)質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)

9.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

9.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

9.2　采購(gòu)質(zhì)量控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.2.1　采購(gòu)質(zhì)量控制流程圖

9.2.2　采購(gòu)質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)

9.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.3　采購(gòu)認(rèn)證管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.3.1　采購(gòu)認(rèn)證管理流程圖

9.3.2　采購(gòu)認(rèn)證管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.4　物料采購(gòu)驗(yàn)收流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1　物料采購(gòu)驗(yàn)收流程圖

9.4.2　物料采購(gòu)驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)

9.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.5　設(shè)備儀器驗(yàn)收流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.5.1　設(shè)備儀器驗(yàn)收流程圖

9.5.2　設(shè)備儀器驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)

9.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.6　特采作業(yè)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.6.1　特采作業(yè)管理流程圖

9.6.2　特采作業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.7　緊急放行管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

9.7.1　緊急放行管理流程圖

9.7.2　緊急放行管理工作標(biāo)準(zhǔn)

9.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

9.8　采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒膛c工作標(biāo)準(zhǔn)

9.8.1　采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒虉D

9.8.2　采購(gòu)?fù)素浌ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)

9.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第10章　采購(gòu)結(jié)算管理

10.1　采購(gòu)結(jié)算管理流程設(shè)計(jì)

10.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

10.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10.2　采購(gòu)結(jié)算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.2.1　采購(gòu)結(jié)算工作流程圖

10.2.2　采購(gòu)結(jié)算工作標(biāo)準(zhǔn)

10.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.3　付款申請(qǐng)審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.3.1　付款申請(qǐng)審批工作流程圖

10.3.2　付款申請(qǐng)審批工作標(biāo)準(zhǔn)

10.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.4　采購(gòu)預(yù)付款管控流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.4.1　采購(gòu)預(yù)付款管控流程圖

10.4.2　采購(gòu)預(yù)付款管控工作標(biāo)準(zhǔn)

10.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

10.5　現(xiàn)金采購(gòu)付款管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

10.5.1　現(xiàn)金采購(gòu)付款管理流程圖

10.5.2　現(xiàn)金采購(gòu)付款工作標(biāo)準(zhǔn)

10.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第11章　采購(gòu)成本管理

11.1　采購(gòu)成本管理流程設(shè)計(jì)

11.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

11.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11.2　采購(gòu)成本核算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.2.1　采購(gòu)成本核算工作流程圖

11.2.2　采購(gòu)成本核算工作標(biāo)準(zhǔn)

11.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

11.3　采購(gòu)成本分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1　采購(gòu)成本分析流程圖

11.3.2　采購(gòu)成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

11.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

11.4　采購(gòu)成本控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

11.4.1　采購(gòu)成本控制工作流程圖

11.4.2　采購(gòu)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)

11.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第12章　采購(gòu)?fù)獍芾?

12.1　采購(gòu)?fù)獍芾砹鞒淘O(shè)計(jì)

12.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

12.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

12.2　采購(gòu)?fù)獍芾砹鞒膛c工作標(biāo)準(zhǔn)

12.2.1　采購(gòu)?fù)獍芾砹鞒虉D

12.2.2　采購(gòu)?fù)獍芾砉ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)

12.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.3　采購(gòu)?fù)獍鼪Q策流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.3.1　采購(gòu)?fù)獍鼪Q策流程圖

12.3.2　采購(gòu)?fù)獍鼪Q策工作標(biāo)準(zhǔn)

12.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.4　采購(gòu)?fù)獍?wù)商選擇流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.4.1　采購(gòu)?fù)獍?wù)商選擇流程圖

12.4.2　采購(gòu)?fù)獍?wù)商選擇工作標(biāo)準(zhǔn)

12.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

12.5　采購(gòu)?fù)獍u(píng)估管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

12.5.1　采購(gòu)?fù)獍u(píng)估管理流程圖

12.5.2　采購(gòu)?fù)獍u(píng)估管理工作標(biāo)準(zhǔn)

12.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第13章　采購(gòu)稽核與績(jī)效管理

13.1　采購(gòu)稽核與績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)

13.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

13.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

13.2　采購(gòu)稽核管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.2.1　采購(gòu)稽核管理流程圖

13.2.2　采購(gòu)稽核管理工作標(biāo)準(zhǔn)

13.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.3　采購(gòu)績(jī)效考核管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.3.1　采購(gòu)績(jī)效考核管理流程圖

13.3.2　采購(gòu)績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)

13.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.4　采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.4.1　采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)確定流程圖

13.4.2　采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)確定工作標(biāo)準(zhǔn)

13.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.5　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.5.1　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程圖

13.5.2　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)

13.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

13.6　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

13.6.1　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴流程圖

13.6.2　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴工作標(biāo)準(zhǔn)

13.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第14章　專項(xiàng)采購(gòu)管理

14.1　專項(xiàng)采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)

14.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

14.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

14.2　材料采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.2.1　材料采購(gòu)管理流程圖

14.2.2　材料采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.3　設(shè)備采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.3.1　設(shè)備采購(gòu)管理流程圖

14.3.2　設(shè)備采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.4　設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)立項(xiàng)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.4.1　設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)立項(xiàng)流程圖

14.4.2　設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)立項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)

14.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.5　重要設(shè)備采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.5.1　重要設(shè)備采購(gòu)管理流程圖

14.5.2　重要設(shè)備采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

14.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.6　工藝裝備采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.6.1　工藝裝備采購(gòu)管理流程圖

14.6.2　工藝裝備采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.7　生產(chǎn)工服采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.7.1　生產(chǎn)工服采購(gòu)管理流程圖

14.7.2　生產(chǎn)工服采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.8　餐飲業(yè)采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.8.1　餐飲業(yè)采購(gòu)管理流程圖

14.8.2　餐飲業(yè)采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.9　連鎖店采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.9.1　連鎖店采購(gòu)管理流程圖

14.9.2　連鎖店采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.10　醫(yī)院藥品采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.10.1　醫(yī)院藥品采購(gòu)管理流程圖

14.10.2　醫(yī)院藥品采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.11　酒店物品采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.11.1　酒店物品采購(gòu)管理流程圖

14.11.2　酒店物品采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

14.12　信息系統(tǒng)采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

14.12.1　信息系統(tǒng)采購(gòu)管理流程圖

14.12.2　信息系統(tǒng)采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

14.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第15章　政府采購(gòu)管理

15.1　政府采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)

15.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

15.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15.2　政府采購(gòu)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.2.1　政府采購(gòu)工作流程圖

15.2.2　政府采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.3　政府定點(diǎn)采購(gòu)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.3.1　政府定點(diǎn)采購(gòu)工作流程圖

15.3.2　政府定點(diǎn)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.4　政府采購(gòu)招標(biāo)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.4.1　政府采購(gòu)招標(biāo)工作流程圖

15.4.2　政府采購(gòu)招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.5　采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.5.1　采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃編制流程圖

15.5.2　采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)

15.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.6　政府競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.6.1　政府競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作流程圖

15.6.2　政府競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.7　供應(yīng)商參與政府采購(gòu)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.7.1　供應(yīng)商參與政府采購(gòu)流程圖

15.7.2　供應(yīng)商參與政府采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.8　供應(yīng)商投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.8.1　供應(yīng)商投訴處理工作流程圖

15.8.2　供應(yīng)商投訴處理工作標(biāo)準(zhǔn)

15.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

15.9　基建招標(biāo)采購(gòu)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

15.9.1　基建招標(biāo)采購(gòu)工作流程圖

15.9.2　基建招標(biāo)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

15.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

第16章　國(guó)際采購(gòu)管理

16.1　國(guó)際采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)

16.1.1　流程設(shè)計(jì)目的

16.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

16.2　國(guó)際采購(gòu)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.2.1　國(guó)際采購(gòu)工作流程圖

16.2.2　國(guó)際采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.3　原、輔料國(guó)際采購(gòu)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.3.1　原、輔料國(guó)際采購(gòu)工作流程圖

16.3.2　原、輔料國(guó)際采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.4　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.4.1　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作流程圖

16.4.2　進(jìn)口項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

16.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.5　國(guó)際采購(gòu)運(yùn)輸工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.5.1　國(guó)際采購(gòu)運(yùn)輸工作流程圖

16.5.2　國(guó)際采購(gòu)運(yùn)輸工作標(biāo)準(zhǔn)

16.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.6　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.6.1　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作流程圖

16.6.2　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明

16.7　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

16.7.1　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作流程圖

16.7.2　臨時(shí)進(jìn)口報(bào)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

16.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明2100433B

李育蔚等編著的《采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)(第2版)》以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)的形式介紹了企業(yè)采購(gòu)管理部門的各項(xiàng)工作流程，具體包括采購(gòu)戰(zhàn)略與組織管理、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)成本管理、政府采購(gòu)管理、國(guó)際采購(gòu)管理等15大事項(xiàng)的93個(gè)流程。本書形式新穎、步驟清晰，各個(gè)部門的具體工作任務(wù)一目了然，具有很強(qiáng)的可操作性。

《采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)(第2版)》適合企業(yè)中高層管理人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)者、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T、高等院校管理專業(yè)師生閱讀、使用。

第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.2　流程圖的繪制與管理

第2章　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

2.1　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)

2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5　生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第3章　產(chǎn)品研發(fā)管理

3.1　產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計(jì)

3.2　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3　產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4　產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5　產(chǎn)品試制鑒定管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6　產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第4章　生產(chǎn)計(jì)劃管理

4.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)

4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4　年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6　生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.7　生產(chǎn)訂單審查處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.8　緊急訂單分析處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.9　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.10　批量生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.11　訂單生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.12　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變更流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

5.1　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程設(shè)計(jì)

5.2　生產(chǎn)工藝管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3　產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4　技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5　技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7　工藝文件管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8　工藝裝備設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9　技術(shù)引進(jìn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第6章　生產(chǎn)設(shè)備管理

第7章　生產(chǎn)物資控制管理

第8章　生產(chǎn)質(zhì)量管理

第9章　生產(chǎn)過程控制管理

第10章　生產(chǎn)安全管理

第11章　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理

第12章　外協(xié)生產(chǎn)管理2100433B

出版社: 人民郵電出版社;

叢書名: 弗布克管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)系列

:

正文語(yǔ)種: 簡(jiǎn)體中文

開本: 16

ISBN: 9787115270665, 711527066X

條形碼: 9787115270665

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.4 cm

重量: 621 g