成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下,確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標準。
1、成本定額是一種計價性定額;
2、成本定額具有時效性,隨市場變化具有動態(tài)性;
3、是企業(yè)內部自行編制具有獨立性;
4、成本定額內容指的是分期工程價格標準。
成本定額在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用
1、成本定額是決策招標報價的依據(jù)。使企業(yè)應對市場量價分離機制的有力武器,從而的部標中掌握主動權,降低風險,并保證“合理低價”中標。
2、是企業(yè)成本過程控制的依據(jù)。企業(yè)予控成本必須先搞工程成本設計,編制成本計劃,采用“成本倒推法”分解各項指標,也是項目總分解成本計劃,落實責任的依據(jù),同時也是項目上能夠做到以收定支、以支定收,真正實現(xiàn)干中算,算中干。
3、是由粗放型向集約型轉化的基礎,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的切入點,真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心,項目以成本為中心的轉化。
4、是企業(yè)活力源泉,成本定額是推行經(jīng)濟責任制的依據(jù),是公司、項目、個人形成激勵約束機制的信托,使責、權、利到位,促使管理層不斷提高勞動生產(chǎn)率,發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動性,達到多勞多得。
市場形勢和建筑業(yè)成本管理狀況
目前多數(shù)施工企業(yè)沒有建立與市場相適應的管理模式。大多施工企業(yè)經(jīng)營效益主要是通過擴張施工規(guī)模,增加施工產(chǎn)值來提高規(guī)模效益,其實質是企業(yè)決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本),而沒有真正實現(xiàn)公司是利潤中心項目是成本中心。
這種辦法只能降低管理成本,而沒有控制好項目的制造成本、變動成本,施工企業(yè)沒有成本定額及管理機構,更無法予控項目成本,項目上也沒有依據(jù)來控制成本。公司只能采取經(jīng)濟承包形式對項目采取經(jīng)濟承包形式對項目采取指標考核,采用現(xiàn)行預算定額分部位截算偏差太大。
按現(xiàn)行預算造價劃分承包額,對項目部進行承包,待工程決算后算總賬,核算置后,容易造成責、權、利不明晰及管理中許多漏洞,使項目成本失控,最后項目部與公司扯皮。
這種辦法更不利于企業(yè)提高生產(chǎn)率平均水平,不利于提升企業(yè)市場競爭力。在招投標中,只能拿已竣工工程成本參考,風險極大。因此,為了增加企業(yè)市場競爭力,加強項目過程控制,提高整體經(jīng)濟效益,施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機構的設置。
用軟件,從圖紙上套的清單和定額,最后出來的工程造價,和真實施工的價格,能差多少.軟件計算出的工程造價是高于真實施工,還是低于真實施工價格.套出來的價格只是用于參考嗎?????????? 和真實施工的價...
通常成本測算不是用定額的,要算出來工程量,然后要知道實際用工數(shù)量*人工市場價、算出來材料數(shù)量*材料市場價,成本需要知道實際價格才能做的,不是用定額做的
一直都有這個疑問,為什么工程實際的成本與定額單價差距如此之大呢?這個的利潤是通過定額子目中含量比實際高嗎?請高手指點一下啊! 你好:工程的實際成本與定額單價差距如此之大。一方面:是因為工程的實際成本,...
成本定額編制辦法
1、編制原則:
a、平均先進性:指在正常的施工條件下,大多數(shù)施工隊和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進,勉勵中間,鞭策后進的定額水平;
b、科學性:成本定額必須準確,并與實際相符,既要有技術理論住所,又要與實踐結合,并在生產(chǎn)實踐中檢驗。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術;
c、獨立性:企業(yè)成本定額要以國家制定基礎定額為參考,但不能完全按照國家定額來編制,更不能以點代面。用基礎定額加減系數(shù)來制定,只能結合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件,設備狀況,勞動水平按照每個分期來制定成本額;
d、約束性:成本定額一旦制定,在一定時間內企業(yè)所有單位必須嚴格執(zhí)行,是納性文件,不能隨意;
e、動態(tài)性:也指成本定額時效性,是一定階段企業(yè)生產(chǎn)率水平的反映,隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)展及市場行情變動,成本定額也是動態(tài)的;
f、易于操作性:設置分期,編號必須易于操作,便于計算。如大中型機械使用費按月租費計算,周圍材料采用月租費,而不易采用攤銷費。
2、編制方法:成本定額編制原理簡單地說:成本定額=數(shù)量標準×價格。我們研究的對象是分期成本定額,主要是解決“量”和“價”兩個標準的確定。
消耗量的標準:主要依據(jù)是企業(yè)施工定額,施工定額消耗量包括:人工、材料、機械臺班消耗量。確定辦法:人工消耗量確定方法——現(xiàn)場計時測定辦法,以班組為單位,確定正常施工條件下,采用把個人完成工作過程變?yōu)樾〗M完成工作過程,這種辦法適用于一般企業(yè),簡單,投入少,易于操作。
成本定額的管理與組織
1、根據(jù)以上分析,企業(yè)編制成本定額勢在履行,因此施工企業(yè)必須重視成本定額的管理及組織,企業(yè)應設專門機構加強這項基礎工作。
2、成本定額編制與管理是一項長期而復雜的、系統(tǒng)的綜合性工作,不是一個部門,一個人能做到的,企業(yè)應從項目到公司設立一套完整系統(tǒng),項目部設立成本會計、定額員,公司設置成本中心。
3、運用計算機網(wǎng)絡制定和管理成本定額,并建立企業(yè)成本信息庫,加速資料收集、貯存、分析、檢測及輸出。
4、公司建立一套激勵約束機制,獎罰嚴明,通過成本定額,在公司項目部制定責任中心,各項目成本計劃落實到人。2100433B
一、定額成本制度的特點和意義
定額成本制度,是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實際成本可按如下公式計算:
產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制,關鍵是能做到成本的日??刂?,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計劃單位成本制定的。在制定時,要分別成本項目進行。其計算公式為:
原材料費用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額X原材料計劃單價
生產(chǎn)工資費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X計劃小時工資率
制造費用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X計劃小時費用率
其中,計劃小時工資率、計劃小時費用率可用下列公式計算:
計劃小時工資率= 預計某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預計該車間全年定額工時總數(shù)
計劃小時費用率= 預計某車間全年制造費用總額/預計該車間全年定額工時總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計算
原材料脫離定額差異的計算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領料制度。限額法是控制領料,促進用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進行控制用料時,應先采用限額法控制領料。
3、盤存法按一定的間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進行盤點,根據(jù)材料領用數(shù)和盤點所確定的余額,算出一定日期材料的實際耗用量,以實際耗用量和這一時期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計算
工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。
在計件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計入費用,其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似,可采用差異憑證法。
在計時工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計入費用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時,二是小時工資率。其計算公式為:
某產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費用脫離定額差異的計算
制造費用進行定額控制時,可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關項目按標準制定定額,采用限額領料單或限額費用單進行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用,可制定計劃總額,實行總量控制。對于按工時分配計入產(chǎn)品的制造費用,可比照計時工資的定額核算,月末按公式計算,只不過,要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時費用率
某產(chǎn)品制造費用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時費用率
該產(chǎn)品制造費用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際制造費用-該產(chǎn)品的定額制造費用
六、定額變動差異及其計算
由于生產(chǎn)技術和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進行。如果定額降低,定額變動差異則為“ ”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進行計算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計算的月初在產(chǎn)品成本 x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實際成本的計算可遵照以下程序進行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應在該表中注明。
2、按成本計算對象設置成本明細賬,按成本項目設“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費用”、“生產(chǎn)費用累計”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費用分配明細表,各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細賬。產(chǎn)品明細賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調整”欄用“-”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“ ”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調整”欄用“ ”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“-”號表示。
5、分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費用累計”中的定額成本合計減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、 如果有不可修復廢品,應按成本項目計算其定額成本,并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復廢品不多時,也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后,連同可修復廢品的修復費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產(chǎn)品費用”中的“脫離定額差異”小欄內,并全部由產(chǎn)成品負擔。
7、產(chǎn)成品的實際成本由產(chǎn)成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得,并可進行成本的事后分析???
8、最后,成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人,由單位負責人對成本控制做出最后的決策和評價。
產(chǎn)品的實際成本可按如下公式計算: 產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制,關鍵是能做到成本的日常控制,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費用、降低產(chǎn)品成本的作用。定額成本
制造費用進行定額控制時,可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關項目按標準制定定額,采用限額領料單或限額費用單進行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用,可制定計劃總額,實行總量控制。對于按工時分配計入產(chǎn)品的制造費用,可比照計時工資的定額核算,月末按公式計算,只不過,要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率,即公式如下: 某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時費用率
某產(chǎn)品制造費用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計劃小時費用率
該產(chǎn)品制造費用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實際制造費用-該產(chǎn)品的定額制造費
其他生產(chǎn)費用定額差異
計入產(chǎn)品成本的廢品損失和停工損失,通常是全部作為定額差異處理的,因為在產(chǎn)品定額成本中,一般不包括廢品損失和停工損失這兩個成本項目。
定額變動差異及其計算
定額變動差異:由于生產(chǎn)技術和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異。 定額的變動一般在月初進行如果定額降低,定額變動差異則為“ ”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
月初在產(chǎn)品定額變動的差異可以根據(jù)發(fā)生定額變動的在產(chǎn)品盤存數(shù)或在產(chǎn)品賬面結存數(shù)乘以修訂后的新定額,得到定額修訂后的定額成本,然后與老定額進行比較,就可得到定額變動差異。然而,如果是機械制造企業(yè),定額計算需要從零件、部件到產(chǎn)品,如此計算工作量較大。為了簡化計算工作,也可以按照定額變動系數(shù)進行計算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計算的月初在產(chǎn)品成本 x(1-定額變動系數(shù))
在定額成本制度下,產(chǎn)品實際成本的計算可遵照以下程序進行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應在該表中注明。
2、按成本計算對象設置成本明細賬,按成本項目設“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費用”、“生產(chǎn)費用累計”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費用分配明細表,各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細賬。產(chǎn)品明細賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調整”欄用“-”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“ ”符號表示;若定額成本有提高,則
定額成本
在“定額成本調整”欄用“ ”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“-”號表示。
5、分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費用累計”中的定額成本合計減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。 6、如果有不可修復廢品,應按成本項目計算其定額成本,并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復廢品不多時,也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后,連同可修復廢品的修復費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產(chǎn)品費用”中的“脫離定額差異”小欄內,并全部由產(chǎn)成品負擔。
7、產(chǎn)成品的實際成本由產(chǎn)成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得,并可進行成本的事后分析。
8、最后,成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人,由單位負責人對成本控制做出最后的決策和評價。 2100433B