成本定額管理與組織

成本定額的管理與組織

1、根據以上分析，企業(yè)編制成本定額勢在履行，因此施工企業(yè)必須重視成本定額的管理及組織，企業(yè)應設專門機構加強這項基礎工作。

2、成本定額編制與管理是一項長期而復雜的、系統(tǒng)的綜合性工作，不是一個部門，一個人能做到的，企業(yè)應從項目到公司設立一套完整系統(tǒng)，項目部設立成本會計、定額員，公司設置成本中心。

3、運用計算機網絡制定和管理成本定額，并建立企業(yè)成本信息庫，加速資料收集、貯存、分析、檢測及輸出。

4、公司建立一套激勵約束機制，獎罰嚴明，通過成本定額，在公司項目部制定責任中心，各項目成本計劃落實到人。2100433B

成本定額編制辦法

1、編制原則：

a、平均先進性：指在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊和大多數(shù)生產者經過努力能夠達到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進，勉勵中間，鞭策后進的定額水平；

b、科學性：成本定額必須準確，并與實際相符，既要有技術理論住所，又要與實踐結合，并在生產實踐中檢驗。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術；

c、獨立性：企業(yè)成本定額要以國家制定基礎定額為參考，但不能完全按照國家定額來編制，更不能以點代面。用基礎定額加減系數(shù)來制定，只能結合企業(yè)自身的生產條件，設備狀況，勞動水平按照每個分期來制定成本額；

d、約束性：成本定額一旦制定，在一定時間內企業(yè)所有單位必須嚴格執(zhí)行，是納性文件，不能隨意；

e、動態(tài)性：也指成本定額時效性，是一定階段企業(yè)生產率水平的反映，隨著企業(yè)生產力水平發(fā)展及市場行情變動，成本定額也是動態(tài)的；

f、易于操作性：設置分期，編號必須易于操作，便于計算。如大中型機械使用費按月租費計算，周圍材料采用月租費，而不易采用攤銷費。

2、編制方法：成本定額編制原理簡單地說：成本定額=數(shù)量標準×價格。我們研究的對象是分期成本定額，主要是解決“量”和“價”兩個標準的確定。

消耗量的標準：主要依據是企業(yè)施工定額，施工定額消耗量包括：人工、材料、機械臺班消耗量。確定辦法：人工消耗量確定方法——現(xiàn)場計時測定辦法，以班組為單位，確定正常施工條件下，采用把個人完成工作過程變?yōu)樾〗M完成工作過程，這種辦法適用于一般企業(yè)，簡單，投入少，易于操作。

成本定額在企業(yè)生產經營活動中的作用

1、成本定額是決策招標報價的依據。使企業(yè)應對市場量價分離機制的有力武器，從而的部標中掌握主動權，降低風險，并保證“合理低價”中標。

2、是企業(yè)成本過程控制的依據。企業(yè)予控成本必須先搞工程成本設計，編制成本計劃，采用“成本倒推法”分解各項指標，也是項目總分解成本計劃，落實責任的依據，同時也是項目上能夠做到以收定支、以支定收，真正實現(xiàn)干中算，算中干。

3、是由粗放型向集約型轉化的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的切入點，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心的轉化。

4、是企業(yè)活力源泉，成本定額是推行經濟責任制的依據，是公司、項目、個人形成激勵約束機制的信托，使責、權、利到位，促使管理層不斷提高勞動生產率，發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動性，達到多勞多得。

市場形勢和建筑業(yè)成本管理狀況

目前多數(shù)施工企業(yè)沒有建立與市場相適應的管理模式。大多施工企業(yè)經營效益主要是通過擴張施工規(guī)模，增加施工產值來提高規(guī)模效益，其實質是企業(yè)決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本)，而沒有真正實現(xiàn)公司是利潤中心項目是成本中心。

這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項目的制造成本、變動成本，施工企業(yè)沒有成本定額及管理機構，更無法予控項目成本，項目上也沒有依據來控制成本。公司只能采取經濟承包形式對項目采取經濟承包形式對項目采取指標考核，采用現(xiàn)行預算定額分部位截算偏差太大。

按現(xiàn)行預算造價劃分承包額，對項目部進行承包，待工程決算后算總賬，核算置后，容易造成責、權、利不明晰及管理中許多漏洞，使項目成本失控，最后項目部與公司扯皮。

這種辦法更不利于企業(yè)提高生產率平均水平，不利于提升企業(yè)市場競爭力。在招投標中，只能拿已竣工工程成本參考，風險極大。因此，為了增加企業(yè)市場競爭力，加強項目過程控制，提高整體經濟效益，施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機構的設置。

1、成本定額是一種計價性定額；

2、成本定額具有時效性，隨市場變化具有動態(tài)性；

3、是企業(yè)內部自行編制具有獨立性；

4、成本定額內容指的是分期工程價格標準。

成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下，確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標準。

一、定額成本制度的特點和意義

定額成本制度，是為了及時地反映和監(jiān)督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下，產品的實際成本可按如下公式計算：

產品的實際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動

定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制，關鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產費用、降低產品成本的作用。

二、定額成本的制定

定額成本是目標成本的一種，它是根據現(xiàn)行定額和計劃單位成本制定的。在制定時，要分別成本項目進行。其計算公式為：

原材料費用定額=產品原材料消耗定額X原材料計劃單價

生產工資費用定額=產品生產工時定額X計劃小時工資率

制造費用定額=產品生產工時定額X計劃小時費用率

其中，計劃小時工資率、計劃小時費用率可用下列公式計算：

計劃小時工資率= 預計某車間全年生產工人工資總額/預計該車間全年定額工時總數(shù)

計劃小時費用率= 預計某車間全年制造費用總額/預計該車間全年定額工時總數(shù)

三、材料脫離定額差異的計算

原材料脫離定額差異的計算一般有：限額法、切割核算法和盤存法等。

1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領料制度。限額法是控制領料，促進用料節(jié)約的重要手段，但是它不能完全控制用料。

2、切割法適用于使用必須經過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進行控制用料時，應先采用限額法控制領料。

3、盤存法按一定的間隔日數(shù)，對生產中的余料進行盤點，根據材料領用數(shù)和盤點所確定的余額，算出一定日期材料的實際耗用量，以實際耗用量和這一時期投產的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較，算出材料的定額差異。

四、工資脫離定額差異的計算

工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。

在計件工資形式下，生產工人工資屬于直接計入費用，其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似，可采用差異憑證法。

在計時工資形式下，生產工人工資屬于間接計入費用，影響其脫離定額的差異的因素有二：一是生產工時，二是小時工資率。其計算公式為：

某產品的實際生產工資=該產品實際生產工時x實際小時工資率

某產品的定額生產工資=該產品定額生產工時x計劃小時工資率

該產品生產工資脫離定額差異=該產品的實際生產工資－該產品的定額生產工資

五、制造費用脫離定額差異的計算

制造費用進行定額控制時，可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制，為有關項目按標準制定定額，采用限額領料單或限額費用單進行控制，超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用，可制定計劃總額，實行總量控制。對于按工時分配計入產品的制造費用，可比照計時工資的定額核算，月末按公式計算，只不過，要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率，即公式如下：

某產品的實際制造費用=該產品實際生產工時x實際小時費用率

某產品制造費用的定額=該產品定額生產工時x計劃小時費用率

該產品制造費用脫離定額差異=該產品的實際制造費用－該產品的定額制造費用

六、定額變動差異及其計算

由于生產技術和勞動生產率的提高，原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂，修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異，就是定額變動差異。

定額的變動一般在月初進行。如果定額降低，定額變動差異則為“ ”號，相反，如果定額提高，定額變動則為“－”號。

為了簡化計算工作，定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進行計算，其公式如下：

定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產品成本/按老定額計算的單位產品成本

月初在產品定額變動差異=按老定額計算的月初在產品成本 x（1－定額變動系數(shù)）

七、定額成本制度下的成本計算程序

在定額成本制度下，產品實際成本的計算可遵照以下程序進行：

1、按產品別編制月初產品定額成本表，若定額有修訂，應在該表中注明。

2、按成本計算對象設置成本明細賬，按成本項目設“期初在產品成本”、“本月產品費用”、“生產費用累計”、“完工產品成本”和“月末在產品成本”等專欄，各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。

3、編制費用分配明細表，各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。

4、登記各產品成本明細賬。產品明細賬中的期初在產品成本各欄目可根據上月成本明細賬中的期末在產品各欄目填列。若月初定額有降低，可在“月初在產品定額成本變動”欄中的“定額成本調整”欄用“－”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“ ”符號表示；若定額成本有提高，則在“定額成本調整”欄用“ ”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“－”號表示。

5、分配計算完工產品和月末在產品成本。產成品的定額成本應根據事先編制好的產品定額成本表中產品月初成本定額乘上產成品數(shù)量求得，然后，根據“生產費用累計”中的定額成本合計減去產成品的定額成本，就是月末在產品的定額成本。

6、 如果有不可修復廢品，應按成本項目計算其定額成本，并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異，但若不可修復廢品不多時，也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后，連同可修復廢品的修復費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產品費用”中的“脫離定額差異”小欄內，并全部由產成品負擔。

7、產成品的實際成本由產成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得，并可進行成本的事后分析。總

8、最后，成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人，由單位負責人對成本控制做出最后的決策和評價。

產品的實際成本可按如下公式計算： 產品的實際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動

定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制，關鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產費用、降低產品成本的作用。定額成本

制造費用進行定額控制時，可將其分為變動制造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對于變動制造費用定額控制可比照原材料的定額控制，為有關項目按標準制定定額，采用限額領料單或限額費用單進行控制，超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費用，可制定計劃總額，實行總量控制。對于按工時分配計入產品的制造費用，可比照計時工資的定額核算，月末按公式計算，只不過，要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率，即公式如下： 某產品的實際制造費用=該產品實際生產工時x實際小時費用率

某產品制造費用的定額=該產品定額生產工時x計劃小時費用率

該產品制造費用脫離定額差異=該產品的實際制造費用－該產品的定額制造費

其他生產費用定額差異

計入產品成本的廢品損失和停工損失，通常是全部作為定額差異處理的，因為在產品定額成本中，一般不包括廢品損失和停工損失這兩個成本項目。

定額變動差異及其計算

定額變動差異：由于生產技術和勞動生產率的提高，原來制定的消耗定額或費用定額一定時期后需要修訂，修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異。 定額的變動一般在月初進行如果定額降低，定額變動差異則為“ ”號，相反，如果定額提高，定額變動則為“－”號。

月初在產品定額變動的差異可以根據發(fā)生定額變動的在產品盤存數(shù)或在產品賬面結存數(shù)乘以修訂后的新定額，得到定額修訂后的定額成本，然后與老定額進行比較，就可得到定額變動差異。然而，如果是機械制造企業(yè)，定額計算需要從零件、部件到產品，如此計算工作量較大。為了簡化計算工作，也可以按照定額變動系數(shù)進行計算，其公式如下：

定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產品成本/按老定額計算的單位產品成本

月初在產品定額變動差異=按老定額計算的月初在產品成本 x（1－定額變動系數(shù)）

在定額成本制度下，產品實際成本的計算可遵照以下程序進行：

1、按產品別編制月初產品定額成本表，若定額有修訂，應在該表中注明。

2、按成本計算對象設置成本明細賬，按成本項目設“期初在產品成本”、“本月產品費用”、“生產費用累計”、“完工產品成本”和“月末在產品成本”等專欄，各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。

3、編制費用分配明細表，各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。

4、登記各產品成本明細賬。產品明細賬中的期初在產品成本各欄目可根據上月成本明細賬中的期末在產品各欄目填列。若月初定額有降低，可在“月初在產品定額成本變動”欄中的“定額成本調整”欄用“－”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“ ”符號表示；若定額成本有提高，則

定額成本

在“定額成本調整”欄用“ ”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“－”號表示。

5、分配計算完工產品和月末在產品成本。產成品的定額成本應根據事先編制好的產品定額成本表中產品月初成本定額乘上產成品數(shù)量求得，然后，根據“生產費用累計”中的定額成本合計減去產成品的定額成本，就是月末在產品的定額成本。 6、如果有不可修復廢品，應按成本項目計算其定額成本，并按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異，但若不可修復廢品不多時，也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來后，連同可修復廢品的修復費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產品費用”中的“脫離定額差異”小欄內，并全部由產成品負擔。

7、產成品的實際成本由產成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得，并可進行成本的事后分析。

8、最后，成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人，由單位負責人對成本控制做出最后的決策和評價。 2100433B