標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作手冊(cè)

林海，美國(guó)管理協(xié)會(huì)、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)管理咨詢師。曾長(zhǎng)期在佳能等國(guó)際大型企業(yè)從事精益化生產(chǎn)、人力資源體系建立、成本管理、團(tuán)隊(duì)再造等管理工作，擁有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于格力電器、松下馬達(dá)、可口可樂、菲利普、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等多家企業(yè)，在幫助企業(yè)提升作業(yè)效能、節(jié)省成本等方面取得了顯著的成果。

楊靖，廣東東莞一橋電子有限公司總經(jīng)理，電子元器件制造領(lǐng)域?qū)＜摇a(chǎn)品工程師。先后在多家外資企業(yè)任職，曾擔(dān)任工程主管、產(chǎn)品經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等職務(wù)。長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品白勺開發(fā)、模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等工作，在生產(chǎn)線布置、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量工程等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

叢書序

前言

第一章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述

第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義及目標(biāo)

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的意義

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

三、讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

一、標(biāo)準(zhǔn)布局設(shè)計(jì)

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)

三、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作設(shè)計(jì)

四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定

第二章 工廠布局標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)計(jì)合理的照明條件

二、合理控制作業(yè)噪聲

三、匹配適合的場(chǎng)所溫度

四、保持清新的室內(nèi)空氣

第二節(jié) 工廠整體布局標(biāo)準(zhǔn)

一、空間分配策略

二、工廠整體性布局原理

三、繪制設(shè)施布局圖

第三節(jié) 車間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、設(shè)計(jì)內(nèi)容及基本準(zhǔn)則

二、車間系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 工位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、人因?qū)W作業(yè)原理

二、工位空間的衡量

三、工位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

四、作業(yè)臺(tái)面設(shè)計(jì)

第五節(jié) 輔助作業(yè)空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、收貨部門空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

二、發(fā)運(yùn)部門空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

三、原料倉(cāng)空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

四、成品倉(cāng)空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 生產(chǎn)物流標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、工藝路線與設(shè)備量分析

二、工作單元負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)

三、裝配線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 作業(yè)路線標(biāo)準(zhǔn)

一、產(chǎn)品導(dǎo)向設(shè)計(jì)的作業(yè)原理

二、零件加工的作業(yè)路徑分析

三、工廠整體作業(yè)路線標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 物料流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

一、物料流動(dòng)系統(tǒng)分析

二、工廠物流路線設(shè)計(jì)原則

三、物流設(shè)備的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 搬運(yùn)工具使用標(biāo)準(zhǔn)

一、物料搬運(yùn)的目標(biāo)和原則

……

第四章 生產(chǎn)設(shè)備安排標(biāo)準(zhǔn)

第五章 標(biāo)準(zhǔn)流水線生產(chǎn)

第六章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作

第七章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

參考文獻(xiàn)

后記

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作手冊(cè)》可供廣大企事業(yè)單位各層管理人員參考、使用，也可供相關(guān)專業(yè)院校師生參考閱讀。

有效地組合物質(zhì)、機(jī)器和人，“豐田生產(chǎn)方式”稱這種組合過程為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理工序的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。本書簡(jiǎn)述了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義、要素及目的，以及標(biāo)準(zhǔn)竹：業(yè)與表準(zhǔn)作業(yè)、作標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。通過豐田公司目前正在運(yùn)用的實(shí)例，詳細(xì)地介紹了如何制定標(biāo)準(zhǔn)作、如何建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

本書是制造行、基層管理人員的實(shí)用工具書。

第一章　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與表準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

第二章　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

一、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟

二、工序概要實(shí)例

三、觀測(cè)時(shí)間練習(xí)

四、制作工序能力表

五、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

六、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

第三章　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立及改善

一、相關(guān)的幾個(gè)重要概念

二、如何建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

三、如何改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善總結(jié)程序

什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時(shí)間（Take Time，T﹒T）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提

1、以人的動(dòng)作為中心。

2、應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法。

2、用作目視化管理的工具。

3、用作改善的工具。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

1、節(jié)拍時(shí)間

所謂節(jié)拍時(shí)間，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)。

一天的需求數(shù)量，以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數(shù)量就能算出來(lái)。周期時(shí)間是一天的需要數(shù)量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結(jié)果。雖然周期時(shí)間被確定了，但因制造者的不同也會(huì)出現(xiàn)個(gè)人差異。

人們常說(shuō)：“時(shí)間是操作的影子?！倍鄶?shù)的“慢”是由于操作和程序不對(duì)頭而產(chǎn)生的。為此，必須手把手地教，這會(huì)增加作業(yè)人員對(duì)監(jiān)督人員的信任。同時(shí)，另一方面，要促進(jìn)作業(yè)人員與作業(yè)人員間的相互聯(lián)系，要?jiǎng)?chuàng)造能夠“互助”的條件。因?yàn)榛钍怯扇藖?lái)干的，如果由于稍許的個(gè)人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會(huì)把上一個(gè)從事這項(xiàng)工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，另一方面可以培養(yǎng)“人和精神”。

2、作業(yè)順序

作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序。它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。

作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無(wú)用動(dòng)作的作業(yè)順序，因此是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，把手、足、眼的活動(dòng)分解，使其做到動(dòng)作最少、路線最短才能制定出好的作業(yè)順序。

3、標(biāo)準(zhǔn)手持（即標(biāo)準(zhǔn)存活量）

標(biāo)準(zhǔn)手持，是指能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的最少的中間在制品數(shù)量。

標(biāo)準(zhǔn)手持，一般而言，雖然與機(jī)器布置相同，但是依照加工工序作業(yè)時(shí)，附在各個(gè)機(jī)器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；但是，如以相反的工序作業(yè)時(shí)，在各個(gè)工序之間，均有必要存置一個(gè)（如果是兩道工序時(shí)，就要存置兩個(gè)）。

豐田生產(chǎn)方式，不僅要做到及時(shí)使零部件到達(dá)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是標(biāo)準(zhǔn)手持亦非更嚴(yán)格設(shè)定不可。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂順序

1、確定節(jié)拍時(shí)間。

2、觀測(cè)時(shí)間(人的純作業(yè)時(shí)間，設(shè)備加工時(shí)間)。

3、制定工序能力表。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組和票。

5、確定標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)。

6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作。他由三個(gè)基本要素組成：節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果。他是根據(jù)工藝圖紙、安全規(guī)則、環(huán)境要求等制定的必要作業(yè)內(nèi)容、使用什么工具和要達(dá)到的目標(biāo)。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2100433B

《實(shí)用電工作業(yè)操作手冊(cè)》重點(diǎn)介紹了安全用電常識(shí)，常用工具、儀表的使用方法，常用電工材料、裝置與器件的種類、性能特點(diǎn)、用途，常用電氣設(shè)備、裝置的選購(gòu)、安裝、使用注意事項(xiàng)和常見故障檢修方法?！秾?shí)用電工作業(yè)操作手冊(cè)》還詳細(xì)介紹了國(guó)家業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于一般建筑電氣安裝的要求及驗(yàn)收規(guī)范等。

本手冊(cè)內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明實(shí)用、通俗易懂、針對(duì)性強(qiáng)，主要供廣大城鄉(xiāng)從事電工安裝、值班、檢修工作的人員使用，也可以作為初級(jí)電工培訓(xùn)教材及職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)師生的參考書。