安全管理關(guān)鍵點精細化設計圖書目錄

第1章安全管理關(guān)鍵點設計

1.1安全管理風險點控制

1.1.1安全管理主要風險點

1.1.2安全風險點控制體系

1.2安全管理關(guān)節(jié)點控制

1.2.1安全經(jīng)營管理主要關(guān)節(jié)點

1.2.2安全管理關(guān)節(jié)點控制體系

1.3安全管理關(guān)鍵點選擇

1.3.1安全管理關(guān)鍵點分析工具

1.3.2從風險的角度遴選關(guān)鍵點

1.3.3從節(jié)點的角度遴選關(guān)鍵點

1.4安全管理關(guān)鍵點控制

1.4.1安全管理關(guān)鍵點控制機制

1.4.2用流程進行管理關(guān)鍵點控制

1.4.3用程序進行管理關(guān)鍵點控制

1.4.4用制度進行管理關(guān)鍵點控制

1.4.5用圖表進行管理關(guān)鍵點控制

第2章安全目標管理關(guān)鍵點

2.1安全目標管理關(guān)鍵點分析

2.1.1安全目標管理主要風險點

2.1.2安全目標管理主要流程

2.1.3安全目標管理流程關(guān)節(jié)點

2.1.4安全目標管理四大關(guān)鍵點

2.2關(guān)鍵點1:制定安全目標

2.2.1安全目標獲取路徑

2.2.2安全目標制定依據(jù)

2.2.3安全目標制定工具

2.2.4安全目標制定制度

2.3關(guān)鍵點2:分解安全目標

2.3.1安全目標分解流程

2.3.2安全目標分解示意圖

2.3.3安全目標分解依據(jù)

2.3.4安全目標分解關(guān)鍵點

2.4關(guān)鍵點3:落實安全目標

2.4.1安全目標落實流程

2.4.2安全目標實施說明圖

2.4.3安全目標落實體系

2.4.4安全目標落實關(guān)鍵點

2.5關(guān)鍵點4:改進安全目標

2.5.1安全目標改進流程

2.5.2安全目標改進關(guān)鍵點

2.5.3安全目標改進表單

2.5.4安全目標改進制度

第3章防護用品管理關(guān)鍵點

3.1防護用品管理關(guān)鍵點分析

3.1.1防護用品管理主要風險點

3.1.2防護用品管理主要流程

3.1.3防護用品管理流程關(guān)節(jié)點

3.1.4防護用品管理兩大關(guān)鍵點

3.2關(guān)鍵點1:制訂采購計劃

3.2.1采購計劃制訂流程

3.2.2采購計劃制訂流程關(guān)節(jié)點

3.2.3防護用品采購表單

3.2.4防護用品采購分類表

3.3關(guān)鍵點2:實施物品采購

3.3.1物品采購實施流程

3.3.2物品采購實施關(guān)鍵點

3.3.3物品采購實施規(guī)定

3.3.4防護用品使用要求

第4章安全預防管理關(guān)鍵點

4.1安全預防管理關(guān)鍵點分析

4.1.1安全預防管理主要風險點

4.1.2安全預防管理主要流程

4.1.3安全預防管理流程關(guān)節(jié)點

4.1.4安全預防管理三大關(guān)鍵點

4.2關(guān)鍵點1:危險因素辨識

4.2.1危險因素辨識匯總表

4.2.2危險因素辨識流程

4.2.3危險因素辨識體系

4.2.4危險因素辨識關(guān)鍵點

4.3關(guān)鍵點2:安全教育培訓

4.3.1安全教育培訓機構(gòu)

4.3.2安全教育培訓方法

4.3.3安全教育培訓表單

4.3.4安全教育培訓制度

4.4關(guān)鍵點3:安全隱患排查

4.4.1安全隱患排查表單

4.4.2安全隱患排查流程

4.4.3安全隱患排查關(guān)鍵點

4.4.4安全隱患排查制度

第5章安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點

5.1安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點分析

5.1.1安全生產(chǎn)管理主要風險點

5.1.2安全生產(chǎn)管理主要流程

5.1.3安全生產(chǎn)管理流程關(guān)節(jié)點

5.1.4安全生產(chǎn)管理四大關(guān)鍵點

5.2關(guān)鍵點1:清理危險源

5.2.1清理危險源的流程

5.2.2清理危險源分類表單

5.2.3清理危險源的匯總表

5.2.4清理危險源的關(guān)鍵點

5.3關(guān)鍵點2:策劃安全生產(chǎn)措施

5.3.1安全生產(chǎn)措施策劃流程

5.3.2安全生產(chǎn)措施策劃體系

5.3.3安全生產(chǎn)措施策劃表單

5.3.4安全生產(chǎn)措施策劃關(guān)鍵點

5.4關(guān)鍵點3:維護人員作業(yè)安全

5.4.1維護人員作業(yè)安全的流程

5.4.2維護人員作業(yè)安全的表單

5.4.3維護人員作業(yè)安全的關(guān)鍵點

5.4.4維護人員作業(yè)安全的制度

5.5關(guān)鍵點4:檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全

5.5.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查流程

5.5.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查關(guān)鍵點

5.5.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查表單

5.5.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查體系

第6章安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點

6.1安全環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點分析

6.1.1安全環(huán)節(jié)控制主要風險點

6.1.2安全環(huán)節(jié)控制主要流程

6.1.3安全環(huán)節(jié)控制流程關(guān)節(jié)點

6.1.4安全環(huán)節(jié)控制兩大關(guān)鍵點

6.2關(guān)鍵點1:設定控制目標

6.2.1控制目標設定流程

6.2.2控制目標設定流程關(guān)節(jié)點

6.2.3控制目標設定體系

6.2.4控制目標設定表單

6.2.5安全生產(chǎn)控制制度

6.3關(guān)鍵點2:突發(fā)事故控制

6.3.1突發(fā)事故控制流程

6.3.2突發(fā)事故控制流程關(guān)節(jié)點

6.3.3突發(fā)事故控制體系

6.3.4突發(fā)事故控制關(guān)鍵點

6.3.5突發(fā)事故處理辦法

第7章事故應急管理關(guān)鍵點

7.1事故應急管理關(guān)鍵點分析

7.1.1事故應急管理主要風險點

7.1.2事故應急管理主要流程

7.1.3事故應急管理流程關(guān)節(jié)點

7.1.4事故應急管理三大關(guān)鍵點

7.2關(guān)鍵點1:制定事故應急預案

7.2.1事故應急預案制定流程

7.2.2事故應急預案制定流程關(guān)節(jié)點

7.2.3事故應急預案體系

7.2.4事故應急預案相關(guān)表單

7.3關(guān)鍵點2:實施事故應急預防

7.3.1事故應急預防實施流程

7.3.2事故應急預防實施流程關(guān)節(jié)點

7.3.3事故應急預防實施體系

7.3.4事故應急預防控制方案

7.4關(guān)鍵點3:實施事故應急處理

7.4.1事故應急處理實施流程

7.4.2事故應急處理實施流程關(guān)節(jié)點

7.4.3事故應急處理實施體系

7.4.4事故應急處理實施流程關(guān)鍵點

第8章安全評估管理關(guān)鍵點

8.1安全評估管理關(guān)鍵點分析

8.1.1安全評估管理主要風險點

8.1.2安全評估管理流程

8.1.3安全評估管理流程關(guān)節(jié)點

8.1.4安全評估管理三大關(guān)鍵點

8.2關(guān)鍵點1:策劃評估辦法

8.2.1評估辦法策劃流程

8.2.2評估辦法策劃流程關(guān)節(jié)點

8.2.3評估辦法策劃體系

8.2.4評估辦法策劃流程關(guān)鍵點

8.2.5評估辦法策劃制度

8.3關(guān)鍵點2:進行評估分析

8.3.1評估分析流程

8.3.2評估分析流程關(guān)節(jié)點

8.3.3評估分析相關(guān)表單

8.3.4評估分析體系

8.4關(guān)鍵點3:實施安全評價

8.4.1安全評價實施體系

8.4.2安全評價實施相關(guān)表單

8.4.3安全評價實施流程

8.4.4安全評價實施流程關(guān)節(jié)點

8.4.5安全評價實施管理辦法

第9章安全改進管理關(guān)鍵點

9.1安全改進管理關(guān)鍵點分析

9.1.1安全改進管理主要風險點

9.1.2安全改進管理流程

9.1.3安全改進管理流程關(guān)節(jié)點

9.1.4安全改進管理三大關(guān)鍵點

9.2關(guān)鍵點1:確定需改進問題

9.2.1確定需改進問題的流程

9.2.2確定需改進問題流程關(guān)節(jié)點

9.2.3確定需改進問題的體系

9.2.4確定需改進問題的相關(guān)表單

9.3關(guān)鍵點2:編制改進方案

9.3.1改進方案編制流程

9.3.2改進方案編制流程關(guān)節(jié)點

9.3.3改進方案編制體系

9.3.4改進方案編制流程關(guān)鍵點

9.4關(guān)鍵點3:實施改進方案

9.4.1改進方案實施流程關(guān)節(jié)點

9.4.2改進方案實施流程

9.4.3改進方案實施體系

9.4.4改進方案實施表單

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《安全管理關(guān)鍵點精細化設計》圍繞企業(yè)常見的安全管理事務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了安全管理過程中的關(guān)鍵點，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的安全業(yè)務關(guān)鍵點管理體系。

《安全管理關(guān)鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)安全目標管理、防護用品管理、安全生產(chǎn)管理、安全環(huán)節(jié)控制、事故應急管理、安全評估管理、安全改進管理、環(huán)保安全管理、安全督察管理、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制安全管理關(guān)鍵點、加強安全管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。

《安全管理關(guān)鍵點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、安全管理人員、安全監(jiān)督機構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

內(nèi)容介紹

《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)科技管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制生產(chǎn)管理關(guān)鍵點、加強生產(chǎn)管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。

《生產(chǎn)管理關(guān)鍵點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓機構(gòu)人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

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《項目管理關(guān)鍵點精細化設計》圍繞企業(yè)常見的項目管理業(yè)務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了項目管理過程中的關(guān)鍵點，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的項目業(yè)務關(guān)鍵點管理體系。

《項目管理關(guān)鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)的項目獲取渠道、項目合同管理、項目成本管理、項目風險管理、項目計劃管理、項目進度管理、項目安全管理、項目質(zhì)量管理、項目外包管理、項目驗收管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制項目管理關(guān)鍵點、加強項目管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導方案。

《項目管理關(guān)鍵點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目管理人員、項目監(jiān)督機構(gòu)人員、項目培訓管理人員閱讀，也適合管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

《綜合部管理關(guān)鍵點精細化設計》從綜合部的具體管理業(yè)務入手，結(jié)合風險控制、流程控制兩大維度，科學提煉了綜合管理過程中的關(guān)鍵點，構(gòu)建了綜合部業(yè)務關(guān)鍵點管理體系。

本書內(nèi)容具體、全面。作者圍繞企業(yè)文書印章管理、行政人事管理、網(wǎng)絡管理、辦公用品管理、車輛調(diào)度管理、治安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、黨務工作管理、工會工作管理九類綜合管理業(yè)務，提煉了31個綜合管理業(yè)務關(guān)鍵點，并明確了每項管理業(yè)務的控制要點，為讀者提供了非常實用的控制流程、工具表單、管理制度的模板，可以幫助企業(yè)對綜合管理關(guān)鍵點進行全面控制。

這是一本全面提升企業(yè)綜合管理水平的指導用書，適合企業(yè)中高層管理人員、綜合管理人員、管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀并使用。