奧信集團(tuán)

目前，奧信集團(tuán) 擁有員工1200人，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。

探尋奧信集團(tuán)的成長壯大之路，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，在金融和產(chǎn)業(yè)之間牽線搭橋，做好金融和產(chǎn)業(yè)的有效鏈接，不僅可以壯大企業(yè)自身，更可以實現(xiàn)金融、產(chǎn)業(yè)和政府多方共贏，奧信集團(tuán)的做法可堪稱典范。

從投資擔(dān)保起步，積累融通金融和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和人脈，探索融通金融和產(chǎn)業(yè)的路徑，尋找金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的切入點。

奧信集團(tuán)主要從事個人貸款擔(dān)保、企業(yè)貸款擔(dān)保、投資、理財代理及咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。

公司注冊資本28000萬元人民幣。

一、在公司成立之初，就建立了健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司組建了公司股東會。公司股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會由全體股東組成。董事會對股東會負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東會決議；公司設(shè)立監(jiān)事會，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面監(jiān)督，并向股東會匯報；公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制并按審、保分離原則設(shè)置機(jī)構(gòu)。公司下設(shè)有公司擔(dān)保業(yè)務(wù)部、個人擔(dān)保業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、法律事務(wù)部、稽核部、財務(wù)部和辦公室等部門。同時為加強(qiáng)對投資擔(dān)保項目的審查，成立了由風(fēng)險、法律、財務(wù)等部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成的投資擔(dān)保審查委員會。重要擔(dān)保項目均由該委員會集體審查通過后均由總經(jīng)理組織實施。公司的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離，所有股東均不參與經(jīng)營管理及項目的評審。經(jīng)過7年運作，奧信投資擔(dān)保有限公司不斷完善了法人治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，各項工作運行規(guī)范、有序，管理效率較高。

二、在實踐中逐步打造了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。奧信投資擔(dān)保公司現(xiàn)有員工100余人，其中中、高級職稱30人，90%員工大專以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)覆蓋財務(wù)管理、金融、市場營銷、法律等專業(yè)，而且公司主要骨干力量均有銀行從業(yè)經(jīng)驗，因此整個管理團(tuán)隊專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，互補(bǔ)性較強(qiáng)，年齡梯度結(jié)構(gòu)合理。

三、秉承“誠信、穩(wěn)健、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅持自主經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合原則，對銀行渠道、客戶資源、業(yè)務(wù)種類進(jìn)行了全面整合。和中行、工行、建行、民生、招行、興業(yè)、廣發(fā)、信合、郵行等銀行建立了全面、深入、持久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極開展企業(yè)貸款、銀行承兌匯票、保理、保兌倉、個人汽車消費貸款、個人住房貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)。截止目前為止，累計擔(dān)?？傤~12.5億元，使商業(yè)銀行貸款風(fēng)險得到有效控制，實現(xiàn)了擔(dān)保公司和銀行優(yōu)勢互補(bǔ)和良性互動，在擔(dān)保項目上重點支持武漢市優(yōu)秀企業(yè)、上市公司、重點項目。公司先后為武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、中商銷品茂、大冶靈成鋼鐵等項目,有力的支持了湖北省經(jīng)濟(jì)建設(shè)。還與多家銀行攜手合作，為三江物資、榮德地板、東風(fēng)鋼板彈簧、元豐汽車配件、富安娜、天龍鋼構(gòu)等多家中小企業(yè)提供了貸款擔(dān)保。同時，與湖北省各地、市、州銀行簽訂了擔(dān)保合作協(xié)議，現(xiàn)已在襄樊、宜昌、咸寧、孝感、黃石、荊州等地成立了分公司，現(xiàn)在各項擔(dān)保業(yè)務(wù)都在有效開展。有力支持了當(dāng)?shù)匾恍┻\營良好的中小企業(yè)的發(fā)展和湖北省新農(nóng)村建設(shè)。

四、嚴(yán)格風(fēng)險管理。擔(dān)保行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，公司成立以來就清楚認(rèn)識到這一點，并將經(jīng)營信用，管理風(fēng)險作為經(jīng)營宗旨。公司設(shè)計了一套完整、科學(xué)，包括業(yè)務(wù)受理、項目調(diào)查、項目審查和評審項目審批、保后管理、追償和項目終止幾個階段的企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程和個人擔(dān)保業(yè)務(wù)流程；制定一套切實可行的反擔(dān)保措施，如固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、債權(quán)、股權(quán)、專營權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、收費經(jīng)營權(quán)、土地使用權(quán)、法人代表和股東的無限責(zé)任擔(dān)保、擔(dān)保項目資金封閉運用等多項措施;在追償中充分發(fā)揮民營機(jī)制的優(yōu)勢，加強(qiáng)與司法機(jī)構(gòu)及評估公司、拍賣公司等機(jī)構(gòu)的合作，加大防范風(fēng)險和追償力度，有較強(qiáng)的防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力。

公司將在鞏固、擴(kuò)大與現(xiàn)有銀行合作的基礎(chǔ)上積極尋求與農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、交行、漢口銀行、浦發(fā)銀行的金融合作，大力開展中小企業(yè)貸款擔(dān)保工作，力爭2011年企業(yè)貸款擔(dān)保額達(dá)10億；同時公司將引進(jìn)一大批有資本，有品牌形象，有影響力的戰(zhàn)略投資合作者，進(jìn)行增資擴(kuò)股，三年內(nèi)注冊資本達(dá)到3個億，以提高公司資本實力和競爭力，同時我們還將繼續(xù)在仙桃、天門、鄂州等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，力爭用3～5年的時間將公司建設(shè)成一個以武漢為中心，襄樊、宜昌為基本點，各地市州全面發(fā)展的年擔(dān)保額20至30個億，成為全省最具競爭力的龍頭民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

大膽借鑒國外金融發(fā)展經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新創(chuàng)投模式，全力支持中小企業(yè)升級。

2008年，湖北奧信創(chuàng)業(yè)投資管理公司成立，這是一家專業(yè)從事高新科技創(chuàng)業(yè)投資的投資公司，這是奧信集團(tuán)的新成員，也是奧信集團(tuán)發(fā)展的重要里程碑。奧信創(chuàng)投緊緊圍繞國家引導(dǎo)支持具有區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，選擇富有成長性科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新兩類中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，堅持服務(wù)省內(nèi)中小企業(yè)，堅持引導(dǎo)民間資本向高科技領(lǐng)域集聚。作為湖北省第一家在國家發(fā)改委備案的民營創(chuàng)投企業(yè)。湖北奧信創(chuàng)業(yè)投資管理公司對中小企業(yè)的支持，主要從兩個方面著手：

一是利用華中地區(qū)首創(chuàng)的陽光私募創(chuàng)業(yè)投資基金，引導(dǎo)民間閑散資本，為中小企業(yè)提供股權(quán)融資。2009年6月，公司以公司制形式發(fā)起設(shè)立了省內(nèi)第一只私募創(chuàng)業(yè)投資基金——湖北信誠陽光基金，率先引入了全權(quán)委托管理和銀行托管，以及基金投資人全程參與的陽光運作模式，基金資產(chǎn)由托管銀行進(jìn)行事先監(jiān)督和管理，從制度上規(guī)避委托管理的道德風(fēng)險，投資人全程參與基金的運作及決策，進(jìn)一步從管理上保障了投資人的投資安全。通過公司的持續(xù)努力和改善，已成功發(fā)起設(shè)立了投資于成長期、成熟期項目的創(chuàng)業(yè)投資基金及專注于行業(yè)成長的行業(yè)基金，為打造完整的創(chuàng)業(yè)投資基金價值鏈打下了堅實的基礎(chǔ)，并開始為不同發(fā)展階段的中小企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)提供股權(quán)融資服務(wù)。

二是創(chuàng)建多元融資模式，抱團(tuán)扶持中小企業(yè)，合力化解金融風(fēng)險。根據(jù)集團(tuán)倡導(dǎo)的以創(chuàng)業(yè)投資為先導(dǎo)，信貸資金協(xié)同跟進(jìn)的多元融資模式，充分發(fā)揮創(chuàng)投與擔(dān)保協(xié)同平臺的相互優(yōu)勢。充分的為湖北地方經(jīng)濟(jì)做好服務(wù)，壯大中小企業(yè)的資本金體量，提高中小企業(yè)的資信等級。同時由于創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)人才的介入，可以完善中小企業(yè)法人冶理結(jié)構(gòu)，財務(wù)更規(guī)范，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)成為其他金融資產(chǎn)的看護(hù)人，從而最大程度地釋放企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效地化解金融風(fēng)險，從根本上保證信貸資金和創(chuàng)業(yè)投資資金的安全。這種多元融資模式得到省市政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)及銀行的大力支持，相關(guān)機(jī)構(gòu)與銀行紛紛表示，在符合國家產(chǎn)業(yè)政策和內(nèi)部風(fēng)險控制要求的前提下，對湖北奧信創(chuàng)投公司投資的企業(yè)提供貸款支持和金融服務(wù)。

下一步，公司將嘗試投融資長效對接平臺建設(shè)，整合社會相關(guān)優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)解決方案。明年，該公司準(zhǔn)備在省內(nèi)幾個地市區(qū)建立湖北奧信創(chuàng)投分公司，并準(zhǔn)備與相關(guān)銀行發(fā)起設(shè)立湖北奧信創(chuàng)投服務(wù)中心，搭建一個中小企業(yè)投融資服務(wù)平臺，創(chuàng)建中小企業(yè)投融資對接長效機(jī)制。

以資本為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為依托，細(xì)化產(chǎn)業(yè)園，建立孵化器總部，走出了一條適合中國國情的金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合之路。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有幾條必由之路，首先從產(chǎn)業(yè)資本的積累開始，其次跟金融資本結(jié)合，利用杠桿，使事業(yè)得到跨越式地發(fā)展。正因如此，近幾年，奧信集團(tuán)以資本為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為依托，大力推進(jìn)金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，將自身進(jìn)一步定位于通過細(xì)化產(chǎn)業(yè)園模式帶來新的理念、技術(shù)以及更好的發(fā)展，催生戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“孵化器”，建立孵化器總部。通過購買工業(yè)用地建造產(chǎn)業(yè)園，再投資建立核心主體產(chǎn)業(yè)，以吸引同一類型產(chǎn)業(yè)的公司、企業(yè)共同做好產(chǎn)業(yè)園。

這是一種科技產(chǎn)業(yè)、金融相結(jié)合的模式。

這種模式可以使各種用于發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的要素資源聚集于此，通過相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化配置催生知識經(jīng)濟(jì)新“產(chǎn)品”及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“新種子”，之后向武漢市、湖北省以至全國輻射，以充分建設(shè)及發(fā)揮奧信集團(tuán)為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，收獲更多的積極效益的功能。其具體做法是：。

一、投資創(chuàng)建了武漢奧信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“奧信農(nóng)業(yè)”），大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。奧信農(nóng)業(yè)采用“公司 基地 農(nóng)戶”的發(fā)展模式，按照資源集體化、畜禽產(chǎn)業(yè)分散化、運作產(chǎn)業(yè)化、銜接鏈?zhǔn)交膰H理念，建設(shè)社會主義產(chǎn)業(yè)新農(nóng)村。

奧信農(nóng)業(yè)以肉鴨養(yǎng)殖加工及深加工為主，兼營農(nóng)副產(chǎn)品，是一家大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，奧信農(nóng)業(yè)總投資近4億元，擁有三家禽業(yè)加工企業(yè)——湖北久順畜禽實業(yè)有限公司、湖北奧信畜禽實業(yè)有限公司（即奧信畜禽產(chǎn)業(yè)園）、湖北中天畜禽實業(yè)有限公司。具備年屠宰加工櫻桃谷肉鴨6000萬只，飼料20萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP體系標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全。

其中，湖北奧信畜禽實業(yè)有限公司是奧信集團(tuán)在繼云夢投資湖北久順畜禽實業(yè)之后，在洪湖市新灘開發(fā)區(qū)建設(shè)的又一家集種鴨生產(chǎn)、孵化、養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、屠宰、羽絨加工、熟食加工、肉品銷售于一體的禽類加工企業(yè)?？偼顿Y預(yù)計2億元。項目建成后將成為湖北省產(chǎn)業(yè)鏈最為完整、規(guī)模最大的肉鴨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)，可實現(xiàn)年產(chǎn)值9.5億元，利稅7000多萬元，提供1500人的就業(yè)機(jī)會，帶領(lǐng)800戶養(yǎng)殖致富，帶動當(dāng)?shù)剡\輸、包裝及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展，就地消化玉米及糧油副產(chǎn)品近10萬噸。同時促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源得到綜合利用，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，有著顯著的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)及社會效益。

奧信農(nóng)業(yè)大力推行訂單農(nóng)業(yè)，經(jīng)營中采用“公司 基地 農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，采用統(tǒng)一供苗、供料、供藥械、提供技術(shù)服務(wù)及回收成鴨的“五統(tǒng)一”模式，確保鴨源健康。該公司已經(jīng)成為湖北省目前規(guī)模最大的鴨業(yè)一條龍公司，并力爭成為中國鴨業(yè)航母。通過“公司 基地 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，已輻射帶動2000余農(nóng)戶走上致富路，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

二、成立了航奧伺服科技產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“航奧伺服”）。 湖北航奧伺服科技有限公司于2009年10月18日接牌成立。是由襄陽市政府牽頭，由奧信創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司投資，由中航集團(tuán)609研究所和中船重工704研究所提供技術(shù)支持，多方聯(lián)合成立的一家高科技企業(yè)，主要從事電液伺服閥及其系統(tǒng)設(shè)備，元件產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、維修。

目前，航奧伺服公司著手在襄城區(qū)麒麟村建立中國襄陽伺服技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園是以研發(fā)制造伺服元件為核心產(chǎn)品的高科技園區(qū)，園區(qū)規(guī)劃分兩期五年建設(shè)，首期投資1.32億元用地240畝，一年內(nèi)達(dá)到兩萬臺套伺服元件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：二期內(nèi)投資40億元，用地1500畝，五年內(nèi)形成集產(chǎn)品研發(fā)、元件制造、系統(tǒng)配套和設(shè)備總成于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到年產(chǎn)值150億元的規(guī)模，努力實現(xiàn)園區(qū)核心企業(yè)在國內(nèi)上市。該園區(qū)于2009年12月8日奠基，目前已完成一期修建性詳細(xì)規(guī)劃編制，“三通一平”工作、土地過戶、招商工作也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

三、奧信集團(tuán)成立了湖北科奧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園。湖北科奧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園是在通山縣委縣政府和通山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主持下推出，湖北科奧醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)，于2009年3月6日正式簽約并進(jìn)行。

湖北科奧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園定位于“中部地區(qū)最大的醫(yī)療器械特色產(chǎn)業(yè)園”，以滿足中部醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展和整個需要為出發(fā)點，以生產(chǎn)中高檔一次性醫(yī)療器械，常規(guī)設(shè)備企業(yè)為主體，打造中部醫(yī)療器械、藥品和物流中心，以整合中部醫(yī)療市場為目標(biāo)，輻射全國。在二、三期建設(shè)中重點發(fā)展未來熱點醫(yī)療器械高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。湖北科奧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)是通過構(gòu)建多層次、多樣化的物業(yè)形態(tài)，打造一條醫(yī)療器械產(chǎn)、學(xué)、研、采、供、銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造專業(yè)化、特色化、規(guī)模化的園區(qū)品牌；形成產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和人才集聚的特色產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的提升。

隨著中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起和強(qiáng)大的政策吸引力，眾多醫(yī)療器械廠商急速向中部轉(zhuǎn)移，占領(lǐng)中部市場的戰(zhàn)略制高點，湖北通山醫(yī)療器械工業(yè)園將當(dāng)仁不讓地成為中部承接醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的第一首選。

該工業(yè)園占地面積2000畝，總投資10億元，一起開發(fā)用地500畝，投資2.5億元，二三期各750畝，于三年內(nèi)完成。 預(yù)計到2010年，湖北科奧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園將形成以國內(nèi)外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)骨干企業(yè)為主導(dǎo)，醫(yī)療器械研發(fā)機(jī)構(gòu)為核心、醫(yī)療器械中小企業(yè)物流為延展的中部醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。目前，華中地區(qū)四家中大型一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家已經(jīng)確定入駐意向。

集團(tuán)總部位于湖北武漢，集投資銀行、創(chuàng)業(yè)基金投資、投資擔(dān)保、電液伺服科技、光電信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)為一體，是一家金融與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的機(jī)構(gòu)。奧信集團(tuán)秉承“奧源深廣、信誠通達(dá)”的理念，已在湖北省內(nèi)的襄樊、宜昌、咸寧、孝感、荊州、黃岡、黃石等市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，同時正面向全國其它城市實行戰(zhàn)略布局。同多家銀行開展深層次合作，構(gòu)建起了良好的銀企、擔(dān)保合作平臺，為大型企業(yè)、中小企業(yè)和個人擔(dān)保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。被人民銀行武漢分行、湖北省經(jīng)濟(jì)信息委員會，聯(lián)合評定為信用A級單位。

新奧集團(tuán)

奧得斯利衛(wèi)?。瘓F(tuán)）有限公司落于浙江省溫州龍灣區(qū)海城街道（中國水暖基地）

奧得斯利衛(wèi)浴有限公司，在溫州已有12年,憑著高性價比的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)系統(tǒng)獲得眾多消費者的青睞，奧得斯利已成為中國國產(chǎn)衛(wèi)浴第一品牌。奧得斯利衛(wèi)浴工廠位于浙江省溫州市龍灣區(qū)，年產(chǎn)“奧得斯利”牌潔具200萬（套）件、浴缸30萬件、淋浴房3.5萬套、龍頭40萬套、浴室柜3萬套。產(chǎn)品有衛(wèi)生陶瓷潔具、高檔實木浴室柜、PVC浴室柜、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、全銅質(zhì)鍍鉻龍頭、搪瓷浴缸及五金掛件。作為國產(chǎn)的龍頭品牌，"奧得斯利"牌產(chǎn)品——品牌和銷售占據(jù)中高檔潔具的前列，出口三十多個國家和地區(qū)，在全國建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有極高的知名度和美譽度，是享譽全國的知名品牌。2004年在中國衛(wèi)浴行業(yè)銷售排前三位。2006年更因為其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而榮獲 “中國名牌”稱號。

奧得斯利衛(wèi)浴在上海有四十五家銷售網(wǎng)點，在市區(qū)有七個大型專賣店

奧得斯利牌的酒店項目有溫州王朝大酒店、溫州國際大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星級）、上海華君大酒店（四星級）、上海亞世都大酒店（四星級）、杭州紅星文化大酒店（四星級）、杭州富陽新宇假日大酒店（四星級）、杭州皇冠大酒店（四星級）、杭州假日之星大酒店（四星級）、福州阿波羅大酒店（四星級）、福州皇家大酒店（三星級）。

公司年銷售業(yè)績?yōu)?000萬，公司員工有100余人。公司以誠信為立身之本，與國內(nèi)生產(chǎn)廠家建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真誠的承諾，保障各級消費終端的權(quán)益。

我們作為社會的生命體，追求卓越，實現(xiàn)客戶滿意，職員樂意，經(jīng)營得意的理念，共創(chuàng)企業(yè)永績。

我們以真誠的態(tài)度，優(yōu)良的品質(zhì)，完善的服務(wù)，發(fā)展客戶，累積客戶，使企業(yè)邁向永績經(jīng)營。

奧得斯利服飾（集團(tuán)）有限公司落于浙江溫州市（中國服裝城）

奧得斯利服飾成立于1994年，以特許加盟方式生產(chǎn)和銷售休閑系列服飾，有T恤、襯衫、毛衫、休閑褲、茄克、風(fēng)褸等四季貨品，九大系列，近千個款式。

奧得斯利服飾自第一間專賣店開設(shè)至今在國內(nèi)已開發(fā)了160余間店，成立了上海、杭州、長沙、廣東四個子公司，在全國20多個省、市、自治區(qū)形成了一定規(guī)模的連鎖網(wǎng)絡(luò)。

奧得斯利服飾采取社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作分工的現(xiàn)代方式，在珠江三角洲和長江三角洲建立了強(qiáng)大的生產(chǎn)基地。利用沿海、沿江的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，注入邦威設(shè)計理念，通過邦威嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理手段，創(chuàng)造出獨運匠心的貨品風(fēng)格與品質(zhì)。

縱覽當(dāng)今服裝行業(yè)，休閑已成時尚。中國擁有世界上最多的人口世界上最大的市場，因此我們相信：休閑在中國市場潛能無限；卓越表現(xiàn)也向世人展示了奧得斯利服飾的勃勃生機(jī)與活力。

"奧得斯利服飾"意即美麗、獨特集中于此，揚故鄉(xiāng)之威乃至中華之威。邦威自誕生的那一天起就以民族品牌的振興為己任，以為人民生活奉獻(xiàn)精品為目標(biāo)。今天，全體邦威人正朝向這一目標(biāo)堅定不移地奮斗著，實踐證明，我們的目標(biāo)必將實現(xiàn)。

在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，奧得斯利服飾仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，奧得斯利服飾成功借鑒耐克的“虛擬經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)術(shù)成為范例被收入MBA課程。

盡管中國是一個服裝出口大國，但是出口服裝以中低檔為主，中國服裝的低價競爭已經(jīng)成為國際服裝界又恨又怕的問題。但是不斷壓低價格的惡性競爭已經(jīng)引起了國外服裝制造商的不滿，前不久的西班牙燒鞋事件就可以窺豹一斑。奧得斯利服飾很清楚得認(rèn)識到提高服裝品牌附加值的重要性，開始把工作重心轉(zhuǎn)移到品牌形象樹立上。

在確定了戰(zhàn)略之后，奧得斯利服飾選擇了句有很強(qiáng)生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設(shè)備的服裝加工廠建立長期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達(dá)200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備的資金轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上，這種借雞生蛋的作法使得奧得斯利服飾真正擺脫了重復(fù)性投資。

奧得斯利服飾剛開始同樣面臨資金有限的問題，但是奧得斯利服飾聰明地采用“特許連鎖經(jīng)營”模式，將專賣店特許給加盟商經(jīng)營，充分利用社會閑散資金，擴(kuò)大了市場鋪蓋，同時對于品牌宣傳具有重要的作用。

君子善假借人力，奧得斯利服飾就是一個善于順風(fēng)行駛的品牌，借助中國服裝生產(chǎn)制造商來生產(chǎn)，借助廣告代言人的超級人氣。當(dāng)服裝質(zhì)量和品牌附加值的倒有效提升之后，奧得斯利服飾也就打響了。

奧得斯利服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略為我國服裝界提供了一個優(yōu)秀范例，事實證明，中國也可以擺脫低價惡性競爭的局面，整合資源，打造成功品牌。