6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)內(nèi)容介紹

課程要點(diǎn)：制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的6S活動(dòng)推進(jìn)的四步驟進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 6S活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)6S檢查問(wèn)題的改善推進(jìn)6S活動(dòng)與安全改善結(jié)合6S活動(dòng)與效率改善結(jié)合6S活動(dòng)與質(zhì)量改善結(jié)合6S活動(dòng)與成本改善結(jié)合

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)》 作者介紹：祖林　國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家，制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，全國(guó)知名培訓(xùn)師，零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專(zhuān)欄作家，北京時(shí)代光華特約高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)，中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編。 祖林老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)千余家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機(jī)集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國(guó)）

6S現(xiàn)場(chǎng)管理，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其最大的好處在于通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作進(jìn)程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的角度展開(kāi)講授，目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在講解6S活動(dòng)的同時(shí)，將帶給您全新的觀(guān)察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。

一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)良好運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)：第一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第二徹底的現(xiàn)場(chǎng)6S 管理改善無(wú)止境，小改善終能創(chuàng)造大效益 現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

灌輸中、高階層管理人員對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解6S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。大易企管"para" label-module="para">

理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；

您將有機(jī)會(huì)和輔導(dǎo)專(zhuān)家直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；

學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法；

理論講解 案例分析 模擬練習(xí)

ISO 14000 是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）第207技術(shù)委員會(huì)（TC207）從1993年開(kāi)始制定的一系列環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標(biāo)志（EL）生命周期評(píng)價(jià)（LCA）、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)（EPE）、術(shù)語(yǔ)和定義（T&D）等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐的焦點(diǎn)問(wèn)題，向各國(guó)政府及各類(lèi)組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格、規(guī)范的審核認(rèn)證辦法。

6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭， 因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。2100433B

6S現(xiàn)場(chǎng)管理給我們帶來(lái)什么

1·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

2·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進(jìn)效率

5·樹(shù)立形象，獲取信賴(lài)

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果

《圖解6S管理實(shí)務(wù)：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)版》集合了作者十多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和輔導(dǎo)咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以層層遞進(jìn)的6個(gè)S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為軸線(xiàn)，對(duì)每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。6S已逐漸成為我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)、提高士氣和增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。