李家林,1973年出生,陜西漢中人,曾用名李佳林,深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè),CCAA國家注冊高級認(rèn)證咨詢師,中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類IS0認(rèn)證項目、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師,培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長;其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好實效性和可操作性,十幾年來,成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)。

5S精細(xì)化管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價格 查看價格

13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

13% 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費管理軟件 查看價格 查看價格

13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
機(jī) 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
機(jī) 功率160kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
機(jī) 功率240kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
機(jī) 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
機(jī) WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
醫(yī)保精細(xì)化管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
管理平臺 1.名稱 :管理平臺2.參數(shù):管理平臺業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價格 全國  
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項 1 查看價格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對運營服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理終端 (1)名稱:管理終端|1臺 3 查看價格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國   2019-10-15
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07

《5S精細(xì)化管理》內(nèi)容主要包括:第一章自我診斷——企業(yè)為什么需要5S、第一節(jié)5S的起源與認(rèn)識、一、5S的起源、二、5S的定義與目的、三、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、第二節(jié)企業(yè)為什么要推行5S、一、現(xiàn)場診斷、二、推行5S活動對現(xiàn)場的好處、三、推行5S活動對企業(yè)整體的效益、附:5S案例:G公司的5S活動實錄、第二章5S活動的啟動、第一節(jié)成立5S活動推行組織、一、5S推行組織架構(gòu)、二、5S推行組織的職責(zé)、三、建立一個推行組織的注意事項和附1:某印刷廠5S組織架構(gòu)與職責(zé)等等。

第一章 自我診斷——企業(yè)為什么需要5S

第一節(jié) 5S的起源與認(rèn)識

一、5S的起源

二、5S的定義與目的

三、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行5S

一、現(xiàn)場診斷

二、推行5S活動對現(xiàn)場的好處 三、推行5S活動對企業(yè)整體的效益

附:5S案例:G公司的5S活動實錄

第二章 5S活動的啟動

第一節(jié) 成立5S活動推行組織

一、5S推行組織架構(gòu)

二、5S推行組織的職責(zé)

三、建立一個推行組織的注意事項

附1:某印刷廠5S組織架構(gòu)與職責(zé)

附2:5S推行小組組織架構(gòu)及職責(zé)

第二節(jié) 擬定推行方針及目標(biāo)

一、依企業(yè)特色,制定切實可行的5S方針

二、5S目標(biāo)設(shè)定

第三節(jié) 擬訂推行計劃及實施方法

一、擬訂5S推行計劃

二、擬訂5S規(guī)章制度

附1:5S實施辦法

附2:車間5S4爭理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

附3:辦公區(qū)5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

附4:5S推動/稽查作業(yè)辦法

附5:5S個人考核辦法

第四節(jié) 實施5S教育培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象及內(nèi)容

二、培訓(xùn)方式方法

三、制訂培訓(xùn)計劃

四、考核檢查

附1:5S管理培訓(xùn)測試題

附2:5S考核——案例分析要求

附3:5S培訓(xùn)測試卷

第五節(jié) 宣傳造勢,營造氣氛

一、召開5S動員會議

二、活動口號征集和5S標(biāo)語制作

三、利用內(nèi)部刊物宣傳

四、制作宣傳板報

五、制作推行手冊

第六節(jié) 建立5S樣板區(qū)

一、為什么要建立5S樣板區(qū)

二、開展樣板區(qū)5S活動的程序

三、樣板區(qū)的選擇原則

四、樣板區(qū)的活動重點

……

第三章 5S活動執(zhí)行要點2100433B

5S精細(xì)化管理作者介紹常見問題

  • 什么是精細(xì)化管理?怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”?

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

  • 精細(xì)化管理有哪些要求?

    精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必須,有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現(xiàn)實問題。精細(xì)化管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,管理要素多,對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要...

5S精細(xì)化管理作者介紹文獻(xiàn)

5s精細(xì)化管理在建筑施工管理中的合理應(yīng)用 5s精細(xì)化管理在建筑施工管理中的合理應(yīng)用

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頁數(shù): 1頁

評分: 4.4

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代管理的相關(guān)理念也進(jìn)入到各個行業(yè)中去,這些理念有助于提高對行業(yè)的各項管理。5s精細(xì)化的管理模式,從行業(yè)內(nèi)部的具體情況出發(fā),提出新型管理模式。此種管理理念應(yīng)用在建筑施工中,不僅能夠提升建筑的管理力度,對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為有利的。本文主要從管理理念的概述、精細(xì)化管理要點分析、具體運用分析三個方面加以展開。

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精細(xì)化管理講座 精細(xì)化管理講座

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精細(xì)化管理講座——浮躁的社會呼喚精細(xì)    企業(yè)管理的困惑與粗放    管理與精細(xì)化管理    精細(xì)化管理的實施    精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用       當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題    1 主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展(從本質(zhì)上來說,中國...

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iPhone 5s尺寸參數(shù)

iPhone 5s高度:123.8毫米(4.87英寸)寬度:58.6毫米(2.31英寸)厚度:7.6毫米(0.30英寸)重量:112克(3.95盎司) 。

iPhone 5s顏色材質(zhì)

iPhone 5s機(jī)身由鋁合金材質(zhì)打造 ;有深空灰色、金色、銀色三種顏色 。

2013年03月13日,據(jù)日本媒體爆料,iPhone 5s開始量產(chǎn),是在iPhone 5的生產(chǎn)線上完成的 。

2013年09月10日,蘋果公司在加利福尼亞州庫比蒂諾市(CUPERTINO)發(fā)布了iPhone 5s 。

2013年09月13日,蘋果在線商店接受iPhone 5s預(yù)訂。

2013年09月17日,蘋果零售店接受iPhone 5s預(yù)訂 。

2013年09月20日,iPhone 5s在首批發(fā)售的國家銷售 。

2014年08月04日,蘋果公司推出iPhone 5s有償換屏服務(wù) 。

2016年03月27日,iPhone 5s從蘋果官網(wǎng)下架 。

B501 整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

B502 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用

B503 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

B504 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

B505 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

B506 決心、用心、信心,5S活動有保證

B507 5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵

B508 5S不只是全員參與,更需要全員實踐

B509 整理整頓做得好,工作效率步步高

B510 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯

B511 整理整頓天天做,清掃清潔時時行

B512 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

B513 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

B514 分工合作來打掃,相信明天會更好

B515 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

B516 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

B517 減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

B518 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

B519 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

B520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

B521 推行5S活動,提升員工品質(zhì)

B522 5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

B523 5S做好了,才算做了

B524 5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

B525 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

B526 5S是一切改善活動的前提

B527 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

B528 5S是做好PDCA的第一步

B529 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

B530 5S是最佳的推銷員

B531 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

B532 5S是節(jié)約能手

B533 5S是交貨期的保證

B534 5S是高效率的前提

B535 5S是安全的軟件設(shè)備

B536 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

B537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

B538 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

B539 三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

B540 5S推進(jìn)的三個階段:秩序化、活力化、透明化

B541 5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實際、時間

B542 三定原則:定點、定容、定量

B543 工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場

B544 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)

B545 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

B546 目視管理是改善的第一步

B547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

B548 紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

B549 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用

B550 識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

B551 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

B552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

B553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

B554 改善的種類:事后改善、事前改善

B555 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

B556 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

B557 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

B558 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)

B559 建立 審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

B560 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

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