5S

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。
5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S基本信息

中文名 5S 外文名 5S
解????釋 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 起????源 日本
用????途 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 目????的 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升生產(chǎn)效率

“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。

5S理論之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)

隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入, "5S 管理 " 逐漸被國人所了解,并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

現(xiàn)代管理引入安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/saving)的概念,成為新的7S,可參見“7S”詞條。

5S造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
BMC空氣型母線槽 1000A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 13% 江蘇新進(jìn)電氣有限公司重慶代理商
BMC空氣型母線槽 5000A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 13% 江蘇新進(jìn)電氣有限公司重慶代理商
BMC空氣型母線槽 4000A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 13% 江蘇新進(jìn)電氣有限公司重慶代理商
BMC空氣型母線槽 630A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 13% 江蘇新進(jìn)電氣有限公司重慶代理商
BMC空氣型母線槽 1600A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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BMC空氣型母線槽 2500A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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BMC空氣型母線槽 100A/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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母線槽【空氣式、密集型】、插接箱、過渡銅排 1250A-4S/5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

中韻

m 13% 重慶市中韻電氣有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
不銹鋼分水器 FSI-DN50-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年6月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN40-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年5月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN50-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年3月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN40-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年3月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN50-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年2月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN50-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年1月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN40-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2015年1月信息價(jià)
不銹鋼分水器 FSI-DN40-DN20(15)-5S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 珠海市2014年11月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
5S復(fù)合輕質(zhì)墻板 120系列 30-50kg/m2 ≥3.5MPa|3274m2 1 查看價(jià)格 珠海市雄峰發(fā)展有限公司 廣東  珠海市 2015-10-13
5S復(fù)合輕質(zhì)墻板 60系列 30-50kg/m2 ≥3.5MPa|2934m2 1 查看價(jià)格 珠海市雄峰發(fā)展有限公司 廣東  珠海市 2015-09-08
5S復(fù)合輕質(zhì)墻板 90系列 30-50kg/m2 ≥3.5MPa|6474m2 1 查看價(jià)格 珠海市雄峰發(fā)展有限公司 廣東  珠海市 2015-06-03
5S復(fù)合混凝土輕質(zhì)砌塊 300×200×100|20000塊 1 查看價(jià)格 廣州巨工建材有限公司 廣東  中山市 2016-10-17
5S直流變頻多聯(lián)空調(diào)機(jī)組 GMV-1010WM/B|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 深圳市廣茂電器有限公司 廣東   2018-05-15
5s復(fù)合輕質(zhì)混凝土砌塊(實(shí)心) 300×200×100(7.5MPa/5.0MPa)|3000m3 1 查看價(jià)格 廣東永利水泥制件廠 廣東  中山市 2016-08-05
自動(dòng)跟蹤定位射流滅火裝置ZDMS0.6/5S 標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)半徑 r≤33m安裝高度6m≤h≤30m 標(biāo)準(zhǔn)工作壓力 P=0.6MPa 標(biāo)準(zhǔn)噴水流量 q=5L/s 監(jiān)控半徑《40m|4臺(tái) 3 查看價(jià)格 大連世安科技股份有限公司 廣東  深圳市 2018-08-30
5S復(fù)合輕質(zhì)混凝土空心砌塊 390×190×190mm 850-900kg/m3 3.5-5.0MPa|452塊 1 查看價(jià)格 珠海市雄峰發(fā)展有限公司 廣東  珠海市 2015-06-11

5S序 言

人,都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí),要領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5S何謂5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。

5S5S的定義與目的

1S-整理

定義:區(qū)分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則,是將未來3 0天內(nèi),用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“

目的:將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示,既實(shí)現(xiàn)”三定“:定名、定量、定位

目的:不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西

3S-清掃

定義:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生

目的:消除"臟污",保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果

目的:通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的:提升"人的品質(zhì)",成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

5S5S的效用

5S的五大效用可歸納為:

5個(gè)S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ·能降低工時(shí),提高效率

3、5S對(duì)安全有保障(Safety) 寬廣明亮,視野開闊的職場(chǎng),流物一目了然 ·遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然 ·走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ·員工動(dòng)手做改善、有成就感 ·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

5S推行步驟

步驟1:成立推行組織

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4:教育

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

步驟6:實(shí)施

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8:查核

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10:檢討與修正

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

5S綜合效果

整理(SEIRI):將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個(gè)人物品等。

整頓(SEITON):把要用的東西,根據(jù)使用頻度分別放置,使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。

清掃(SEISO):去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn),經(jīng)常清掃、檢查,形成制度,采取根治污物的對(duì)策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

清潔(SEIKETSU):企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài),保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查,采取防止污染、噪聲和震動(dòng)的對(duì)策,使現(xiàn)場(chǎng)明亮化。

素養(yǎng)(SHITSUKE):要加強(qiáng)修養(yǎng),美化身心,做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2100433B

因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為 “5S”活動(dòng)。

5S常見問題

  • 請(qǐng)問5s鬧鐘怎么設(shè)置

    在蘋果5s的主屏上,用手指從屏幕底部向上滑動(dòng) 隨后在控制中心中,點(diǎn)擊底部的“時(shí)鐘”圖標(biāo) 接下來請(qǐng)點(diǎn)擊底部的“鬧鐘”圖標(biāo) 然后就看到鬧鐘的設(shè)置界面了,點(diǎn)擊右下角的“+”按鈕,添加一個(gè)新的鬧鐘 我們先設(shè)置...

  • 辦公室5s標(biāo)準(zhǔn)

    5S”檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5S辦公室規(guī)范檢查評(píng)比表 QR-18?A總得分: 項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分備注 整 理 (20分)1、將不再使用的文件資料/工具廢棄處理4?發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)0分 2、將臺(tái)面與辦公無關(guān)的...

  • 5s屏價(jià)格求大家說說

    你好 1、在蘋果官方售后服務(wù)點(diǎn)更換iPhone5s原裝屏幕的價(jià)格在兩三百美元左右,也就是需要一兩千元,網(wǎng)上有網(wǎng)友稱官方售后iphone5s換屏幕1998元,也有網(wǎng)友稱在1500元左右,總之蘋果售后換屏...

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序,不用花時(shí)間尋找;好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有保障;機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少,節(jié)約空間和時(shí)間。

咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5S 的知識(shí)及實(shí)施要求;

指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S ,并達(dá)到預(yù)期效果;

指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè),使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。

咨詢實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查;

5S 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn);

制定 5S 的相關(guān)制度;

5S 制度、活動(dòng)的宣傳;

指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查;

項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善;

項(xiàng)目總結(jié)。

5S文獻(xiàn)

5s點(diǎn)檢表 5s點(diǎn)檢表

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大?。?span id="z8qope8" class="single-tag-height">19KB

頁數(shù): 1頁

評(píng)分: 4.7

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S及質(zhì)量管理檢查表 受檢部門: 檢查時(shí)間: 檢查人: 受檢部門負(fù)責(zé)人: 總分: 序號(hào) 檢查內(nèi)容 滿分 得分 序號(hào) 檢查內(nèi)容 滿分 得分 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有不需要用、 不急用的工具、 設(shè)備;不允許有超限量 的備品、 備件物品; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有與生產(chǎn)無關(guān)的物品, 在產(chǎn)品直 接接觸區(qū)域不得存放個(gè)人物品 8 2 生產(chǎn)領(lǐng)料原則是每天用多少領(lǐng)多少、計(jì)劃領(lǐng)料,剩余原料零頭可以存放 在現(xiàn)場(chǎng),劃線、定置存放,做好標(biāo)識(shí) 4 3 車間物品擺放整齊,存放區(qū)域整潔;布局合理,確保安全生產(chǎn);有 用物品與無用物品分開, 不得混放; 現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具用后放在規(guī) 定位置,保證設(shè)備清潔 4 4 工作場(chǎng)所應(yīng)潔凈,無死角;設(shè)備表面清潔、無油污、無灰塵、無積液; 工器具、料車、鏟刀等不用時(shí)保持清潔,有的需要加以防護(hù);清潔工具 定置擺放,關(guān)鍵崗位的清潔工具要做好標(biāo)識(shí),數(shù)量要登記 8 5 生產(chǎn)過程的落地料與廢棄物分開放

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倉庫5S點(diǎn)檢表 倉庫5S點(diǎn)檢表

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評(píng)分: 4.6

序號(hào) 檢查項(xiàng)目 (檢查標(biāo)準(zhǔn)) 8-1 8-2 8-3 8-4 8-5 8-6 8-7 8-8 8-9 8-10 8-11 8-12 8-13 8-14 8-15 8-16 8-17 8-18 8-19 8-20 8-21 8-22 8-23 8-24 8-25 8-26 8-27 8-28 8-29 8-30 8-31 1.工作區(qū)域有無與工作無關(guān)的東西 2.地面是否有無異物 3.墻面干凈整齊。有無異常 1.工作現(xiàn)場(chǎng)是否合理劃分區(qū)域 2.產(chǎn)品和帶車是否按照區(qū)域擺放 3.倉庫使用的工具物品是否區(qū)域擺放 1.工作區(qū)域是否清掃 2.平臺(tái),發(fā)貨區(qū)域是否清掃 3.電梯區(qū)域( 1.2樓)是否清掃 4.倉庫區(qū)域的桌面,窗臺(tái)是否清掃 1.工作區(qū)域是否干凈 2.平臺(tái),發(fā)貨區(qū)域是否干凈 3.電梯是否干凈 4.叉車是否點(diǎn)檢 1.員工是否進(jìn)行 5S活動(dòng)(觀察) 2.員工是否清楚 5S工作內(nèi)容(詢問) 整理 整頓 清

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iPhone 5s尺寸參數(shù)

iPhone 5s高度:123.8毫米(4.87英寸)寬度:58.6毫米(2.31英寸)厚度:7.6毫米(0.30英寸)重量:112克(3.95盎司) 。

iPhone 5s顏色材質(zhì)

iPhone 5s機(jī)身由鋁合金材質(zhì)打造 ;有深空灰色、金色、銀色三種顏色 。

2013年03月13日,據(jù)日本媒體爆料,iPhone 5s開始量產(chǎn),是在iPhone 5的生產(chǎn)線上完成的 。

2013年09月10日,蘋果公司在加利福尼亞州庫比蒂諾市(CUPERTINO)發(fā)布了iPhone 5s 。

2013年09月13日,蘋果在線商店接受iPhone 5s預(yù)訂。

2013年09月17日,蘋果零售店接受iPhone 5s預(yù)訂 。

2013年09月20日,iPhone 5s在首批發(fā)售的國家銷售 。

2014年08月04日,蘋果公司推出iPhone 5s有償換屏服務(wù) 。

2016年03月27日,iPhone 5s從蘋果官網(wǎng)下架 。

B501 整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

B502 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

B503 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

B504 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

B505 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

B506 決心、用心、信心,5S活動(dòng)有保證

B507 5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵

B508 5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐

B509 整理整頓做得好,工作效率步步高

B510 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

B511 整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

B512 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

B513 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

B514 分工合作來打掃,相信明天會(huì)更好

B515 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

B516 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

B517 減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

B518 現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差,則發(fā)展滯

B519 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

B520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

B521 推行5S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

B522 5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

B523 5S做好了,才算做了

B524 5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

B525 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

B526 5S是一切改善活動(dòng)的前提

B527 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

B528 5S是做好PDCA的第一步

B529 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

B530 5S是最佳的推銷員

B531 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

B532 5S是節(jié)約能手

B533 5S是交貨期的保證

B534 5S是高效率的前提

B535 5S是安全的軟件設(shè)備

B536 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

B537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

B538 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

B539 三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

B540 5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

B541 5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

B542 三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

B543 工作不能脫離實(shí)際,5S離不開現(xiàn)場(chǎng)

B544 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

B545 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

B546 目視管理是改善的第一步

B547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

B548 紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

B549 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

B550 識(shí)別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

B551 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

B552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

B553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

B554 改善的種類:事后改善、事前改善

B555 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

B556 PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

B557 布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

B558 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)

B559 建立 審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

B560 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施

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