造價通
更新時間：2025.05.11
如何管理工地上的工人

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如何管理工地上的工人（完全經驗）很管用 如何管理工地上的工人（完全經驗）很管用 做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。 如果你按照下面的幾 個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。 一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務 權利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候，必須先 經過項目經理簽字。 如果沒有你的簽字， 即使老板簽字也是無效的這條原則進行。 這條很重 要。因為。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。 ?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。 二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。 更不 能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。 三：在開工前一定要技術交底： 開工前召開會議進行技術交底。 在技術交底單上讓所有的施 工工人簽字 （這是進

分享我在施工工地上的個人經驗

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分享我在施工工地上的個人經驗 剛上工地，我直接跳過了技術，做了預算，不是我能力多強，主要是公司缺人，特別是 預算，造價方面的人才。做了兩年，我發(fā)現(xiàn)不對，想去技術部門搞兩年，但不可能了。其實 不是技術部門有多好， 風吹雨曬的， 主要你在那里可以學到了你最需要的， 也就是預算初學 者最欠缺的。好多人都在說，做一個好的預算人員，必須上工地。我也贊成這個看法，但要 想成長的更快，剛上工地，首先要知道注意些什么。 現(xiàn)在施工單位的工地預算部門， 一般都要做統(tǒng)計工作， 有的人認為像資料員一樣的， 有點厭 煩。做為一個初學者，剛參加工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認 為的小事， 是很正常的。 個人認為， 事無大小， 你做細了， 會成精的， 成了精， 你還怕什么？ 統(tǒng)計對預算人員來說絕對是好事，特別是直接跳到預算的。 統(tǒng)計的種類很多， 我把統(tǒng)計分為兩種情況： 一種是報公司的， 這種統(tǒng)計報

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