造價通
更新時間:2025.05.04
EPC總承包項(xiàng)目造價控制與管理

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各種工程項(xiàng)目建設(shè)對工程施工建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的要求也是更高,尤其是城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)周期較長,涉及環(huán)節(jié)多,質(zhì)量安全的要求較高,施工難度較大,其需要一個專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。本文就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從EPC工程的總承包造價管理進(jìn)行入手,對EPC工程的總成包項(xiàng)目造價管理中存在的問題進(jìn)行探討,并提出了加強(qiáng)應(yīng)對的措施,供相關(guān)從業(yè)者參考。

EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目造價控制分析

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EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫,意思是設(shè)計(jì)、采購和施工,指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。本文對EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目各階段的造價控制要點(diǎn),EPC項(xiàng)目造價的地區(qū)差異性,及項(xiàng)目實(shí)施中易遇到的造價問題進(jìn)行論述研究。

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