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更新時間：2025.04.26
施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計人等單位配合措施精選

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總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。 且每月

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施

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第十九章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品， 讓業(yè)主滿 意。 1.2 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程 進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 1.3 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4 經(jīng)常核實(shí)項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 1.5 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況， 明確后階段的

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