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更新時(shí)間：2025.04.06
探析企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算過程中的問題及對(duì)策

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一、在實(shí)施全面預(yù)算過程中普遍存在的問題\r\n1．沒有正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的職能、預(yù)算編制未達(dá)到全面預(yù)算的要求。

強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程控制

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高校要發(fā)展必須有大量的資金支持,而高校的經(jīng)費(fèi)來源有限,政府撥款、學(xué)費(fèi)收入是學(xué)校經(jīng)費(fèi)的主要來源,通過實(shí)施預(yù)算控制可以有效的減少資金浪費(fèi),使資金利用效果最大化。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的不同階段,研究實(shí)施高校財(cái)務(wù)預(yù)算過程控制。預(yù)算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是預(yù)算編制控制,事中控制是預(yù)算執(zhí)行控制,事后控制是預(yù)算績(jī)效考評(píng)控制。

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