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更新時間：2025.04.26
施工的管理配合和協(xié)調措施

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施工管理、配合與協(xié)調措施 第一節(jié) 施工管理措施 一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行 “項目法施工” ，運用系統(tǒng)工程的觀點和 方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征 是：實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項 目管理的目標實現(xiàn)，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動， 調配并管理進入工程項目的人力、 資金、物資、機具設備等生產要素， 決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn) 場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統(tǒng)，確保指令暢通， 工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 二、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施 本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控 制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工 作業(yè)指導書或施工方案， 內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、 人

對分包商的管理配合和協(xié)調措施

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第1 章 對分包商的管理配合和協(xié)調措 施 第1節(jié) 分包商的管理、協(xié)調與配合措施 1、分包商管理 （1）嚴格貫徹國家和地方有關法律法規(guī)規(guī)定，以符合法律程序和行業(yè) 制度的方式選取合格的分包商。 （2）優(yōu)先選取公司年度合格分包商名錄中的企業(yè)作為本工程的分包 商。如確需選用合格分包商名錄外企業(yè)的，將履行我公司的分包商審核 制度，確保不因分包商的選取失誤而給工程施工帶來影響。 （3）貫徹分包商報審制度。在分包商進場施工前，向監(jiān)理工程師或業(yè) 主代表報送有關資質證明、營業(yè)執(zhí)照等文件。在得到認可后，方可正式 簽訂分包合同和組織進場施工。 （4）注重對分包商審核和評價的連續(xù)性，每季度組織一次有項目部領 導班子成員和公司各科室負責人參加的對分包商的評價活動。 （5）對有不合格傾向的分包商，將按照合同約定和有關法律法規(guī)的規(guī) 定予以責任的明確和行為的糾正。 （6）如因為分包商原因造成工程建設負面影響的，除確認分包

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