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更新時間：2025.04.19
公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等各單位的協調配合措施

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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經驗的管理人員和工程技術 人員管理班子。 項目經理部實行項目經理責任制和成本核算制， 對工程進度、質 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現。項目經理部下設工 程技術、質量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產教育培訓， 其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質， 所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序， 經審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領取統一工作服等

與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的協調配合措施

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1 / 5 與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的協調配合措施 一、與招標人配合措施 1、對配合招標人管理的認識 作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識 ,對于如何處理好與招標人以 及如何充分配合招標人管理和協調有很大幫助。 1.1招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務 隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現工程項目的管理，全面實現工程項目的 綜合目標。 2、與招標人的配合措施 2.1對招標人的配合服務 我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為 招標人服務，協助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中 的重大問題，協助招標人做好材料設備選型工作，充分體現文明、高素質的施 工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方

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